試產轉量產管理流程

1、中移物聯(lián)網有限公司試產轉量產管理流程文件版本:A總共頁數(shù):共7頁文件編號:生效日期:2018-2-26區(qū)分編制審核批準發(fā)行印章簽名李卓瑾溫馨提示：本文件為本公司機密文件，未經許可，不得私自外借或復印!修訂記錄版本生效日期修訂內容摘要修訂部門修訂人使用前請確認是否為最新版本!1目的：確保進入量產后無重大設計缺陷、物料及制程工藝問題。 確保進入量產后能夠順利生產。2范圍：適用于本公司自行研發(fā)產品的試產到量產階段的管控。3職責：研發(fā):負責新產品的設計，BOM表的建立，軟件的發(fā)布，提出試產需求以及相應的測試和 品質管控特別需求。組織參與試產驗證工作。組織試/量產前協(xié)調工作，主持召集試產前點檢、準備會議

2、。試產機種的Gerber file、位置圖、Sample PCB等相關工程文件確認、提供。負責提供新產品的檢驗標準、BOM表、包裝方式、組裝關鍵工位的詳細說明。中試主導試/量產檢討會的召開及所有問題點之跟蹤改善與反饋工作。負責制作試產機種生產工藝流程圖相關制程設備參數(shù)的設定。參與新產品各階段的試產評審驗證工作。負責試產首件確認，協(xié)助試產后續(xù)問題點改善追蹤。負責試產物料確認，制程巡檢，試產良率報告的制作。新產品的各種夾治具制作設計及驗收，試產首件確認，試產問題收集，分析及改善對策質量QE參與新產品各階段的試產評審驗證工作QE負責對產品試產機種良率監(jiān)控，確保產品功能與性能符合設計要求。負責對產品試

3、產質量標準的跟進實施。PMC負責安排試產計劃、物料準備、試產進度跟進以及試產線體的規(guī)劃。負責試產物料的庫存管理及發(fā)料作業(yè)。測試負責提供各測試工位的作業(yè)指導說明，以及常見問題點的解決方案說明。完成對測試軟件的測試結果。參與試產各階段的各項檢討作業(yè)，配合工程單位進行試產驗證。4定義：無5內容：（管理流程）序號流程職責工作要求相關文件/記錄序號試產準備職責工作要求相關文件/記錄研發(fā) 質量 中試 測試PMC項目經理召集質量、PMC、生產等部門召開新產品試產會議，明確試 產目的及交貨排程，以及需要各部 門配合之事項及重點注意事項。并 依試產前會議記錄的要求，定義岀 責任人與完成時間。工程部須確認 試產數(shù)

4、據(jù)的狀況；PMC須確認試產 物料的狀況。試產前會議記錄研發(fā) 質量 中試 測試PMC1研發(fā)/結構/中試提供產品規(guī)格書、 機器設備測試及作業(yè)軟件、軟件版 本、BOM及相關工程技術資料發(fā)放 至加工廠及質量。2.各相關人員討論在試產前確認表 中項目全部完成關閉后 方可投入 TO 打樣階段試產，TO打樣階段試產主 要功能是暴露設計、生產過程或物料 缺陷。以便及時改善相關問題。依據(jù)試前會議所決議的生產排程排 配TO試產計劃，協(xié)調生產產線、人 員；中試負責治具、設備操作等說明 文檔，收集良率報告；質量負責跟進 試產過程質量管控等。產前確認表 試產報告研發(fā) 質量 中試 測試1. 中試主導召開 TO試產階段試產

5、檢 討會議，針對試產主要功能是暴露設 計、生產過程或物料缺陷等問題點， 總結出改善方案。2. 中試在試產結束的三個工作日內 召開試產檢討會議，會議中就試產的 問題分析原因并提岀解決措施。3. 各部門圍繞試產報告中的問題點，對問題原因分析和提出改善對策。并在進行T1試產前改善。試產報告研發(fā) 質量 中試 測試1.研發(fā)主導解決TO階段試產中岀現(xiàn) 的問題后，通知 PMC安排進行PR1 階段試產。2中試進行收集生產良率，及相關測 試。3.試產研發(fā)主導將 TO發(fā)現(xiàn)的問題點 一一解決，并在PR1試產中進行試產 驗證，以便確認改善成效。試產報告研發(fā) 質量 中試 測試階段試產結束后，中試二個工作日主導召開PR1

6、試產階段試產檢討會 議，檢查討論 PR1試產結果是否達 到量產條件。2.試產轉量產最基本的條件 （判定標試產報告序號流程職責工作要求相關文件/記錄準）:A. 要求在試產階段產品良率（做 為參考依據(jù)）。B. 無重大設計缺陷/物料問題。 C生產過程中無重大工藝問題。3. 各部門對試產中岀現(xiàn)的問題進行 檢討/評審，針對問題點做出相應的 預防/糾正措施，生產過程中良 率80%,且無重大設計/物料問題， 生產過程中無重大工藝問題，則視為試產評審通過，否則需解決上續(xù) 問題后重新進入 PR2試產階段。4. 試產檢討結束后，由質量輸岀產 品成熟度表、試產轉量產可行性 評估表，給到各單位簽署評審意見，以便對項目

7、過程進行監(jiān)控。中 試負責提供試產報告、物料狀況、 工裝治具及測試報告等作為評審相 關依據(jù)。63 F研發(fā)中試1.當PR1階段試產結束后，經試產 檢討會議討論，確認無法達到量產 條件需要進行 PR2階段試產時，中 試負責將試產報告及相關資料通知 研發(fā)，由研發(fā)提岀 PR2階段試產申 請，才能進行PR2階段試產。 階段試產前，由中試/研發(fā)主導解決 PR1階段的問題點后再召開PR2試產會議。PR1的問題點重點檢討及 說明。試產報告7<；只2檢討/評審/NG OK中試階段試產結束后，中試二個工作日 主導召開PR2試產階段試產檢討會 議，檢查討論 PR2試產結果是否達 到量產條件。如果達到量產條件， 則可以進入量產評審，評審完成正 式進入量產。研發(fā) 中試階段試產后經評審未達到量產條件，需要進行 PR3階段試產時，由 研發(fā)提岀PR3階段試產申請，批準。 否則不能進入量產或下一階段試 產，力求試產一次性通過并達到量 產條件，減少不必要的人力 /物力浪 費及節(jié)約公司成本。以后的試產階段，按上述程序進行。PP量產階段OK8質量 中試當達到量產條件后，中試必須組織 相關人員召開（試產總結）量產前試產報告序號流程職責工作要求相關文件/記錄c*o準備會議，并準備試產轉量產點檢 表，內容包括（測試報告、新物料 的驗證、BOM