企業(yè)推行6S管理八大目的

1、企業(yè)推行 6S 管理八大目的當(dāng)一個企業(yè)從零到一創(chuàng)業(yè)時可能對根底的 6S 管理并不會太在意，也不會形成對企業(yè)創(chuàng) 建帶來致 命性的打擊；但隨著企業(yè)開展，我們從一到五、從五到十時，就會逐漸感覺到根底 6S 管理做不好的話，會處處影響我們的正常管 理。產(chǎn)品的大量堆積、備件的四處散落、物流的 "山路十八彎 "以及設(shè)備的故障率高居不下、貨 物不能 及時出庫等，這些突發(fā)的問題處理起來卻非常棘手，這就需要 6S 管理來幫助我們分 析、判斷、處理 所存在的各種問題；實(shí)施6S管理，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低本錢， 確保準(zhǔn)時交貨，同時還能確保平安生產(chǎn)并能持

2、續(xù)不斷增強(qiáng)全體員工們高昂的士氣和戰(zhàn) 斗力，更重要的 是通過6S管理可以激發(fā)全員的智彗和持續(xù)改善的熱情，進(jìn)而提升企業(yè)競爭 力。所以，一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象及競爭力，就必須推行6S管理。實(shí)施6S管理最終要到達(dá)八大目的：2、改善和提高企業(yè)形象6S管理可以營造一個良好的環(huán)境，塑造一群高素質(zhì)的的員工，對于提升員工個人形象和企 業(yè)形 象具有重要意義。讓到過企業(yè)的或接觸多企業(yè)員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學(xué)習(xí)的對象。提升員工歸屬感：在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感得到一定程度的滿 足。員工以公司為 家，更愿意為企業(yè)付出愛心和耐心。 員工對自己的工作盡心盡力， 主動改 善，和企業(yè)一

3、起成長。 同時， 整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；由于 口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的 學(xué)習(xí)典范，形成行業(yè)標(biāo)桿，從而能大大提高企業(yè)的行業(yè)地 位，做到企業(yè)處處有風(fēng)景。2、促進(jìn)效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，有利于員工集中精神工 作。員 工心情舒暢，工作便捷，效率自然會提高?員工的效率提高了，還會促進(jìn)企業(yè)效益提 高。良好的工作 環(huán)境和工作氣氛，積極向上的全員改善意識，員工就可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真 地干好本職工作，必然 就能大大地提高效率，試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作 環(huán)境中，所需物品不能及時找 到，甚至找到后發(fā)現(xiàn)不能使用，情緒

4、必然就會受到影響，情緒不 高，干勁缺乏，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益？ 所以推動6S管理，是促成效率提高的有效途徑之一。3、改善物料在庫周轉(zhuǎn)率控制庫存數(shù)量，實(shí)現(xiàn)低庫存管理；及時處理呆滯物料、產(chǎn)品，將必要物料擺放按照三定三 要素進(jìn) 行管理，需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少尋找所需 物品時，減少 物品滯留的時間。因此，能有效地改善物品零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。4、減少直至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境；好的工作環(huán)境，只有通過周期性的清掃、點(diǎn)檢和檢查， 不斷地 凈化、維持，通過持續(xù)改善才能有效地防止物料、產(chǎn)品的污損或損壞機(jī)械設(shè)備，確保設(shè) 備的高效率運(yùn) 轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)品質(zhì) :

5、5、保障企業(yè)平安生產(chǎn)整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確， 所有物品要徹底的定置管理， 工作場所內(nèi)都應(yīng)保 持寬敞、 明亮，通道隨時都是暢通的，消防平安設(shè)施的警示標(biāo)識一目了然，給所有的物品明確 個適合自己的 ?家：確保工廠運(yùn)行有條不紊，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然平安就會有了保障 :6、減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)本錢減少浪費(fèi)主要表達(dá)在減少對時間、空間、人力、物力設(shè)備的浪費(fèi)，從而降低各種成 本。6S 能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，防止零件、半成品、成品在庫過多；防止庫房、貨架、天棚過剩；避免卡板、臺車、叉車等搬運(yùn)工具過剩；防止購置不必要的機(jī)器、設(shè)備；防止“尋找？、-等待

6、“避讓 等動作引起的浪費(fèi)；消除“拿起放下、 "清點(diǎn)、“搬運(yùn)等無附加價值動 作；減少跑冒滴漏，減 少來回搬運(yùn)：一個企業(yè)通過實(shí)行或推行 6S 管理，它就能極大地減少冗 余人員、提高設(shè)備綜合稼動 率、提升工廠面積生產(chǎn)性、提高整體工作效率等來減少各個方面的 浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)本錢，7、改善員工的精神面貌，使組織活力化第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工在工作 的過程 中能夠表達(dá)自我價值，能夠獲得尊嚴(yán)和成就感，能夠感受的所在企業(yè)對自己付出后的肯 定、認(rèn)可，進(jìn) 而更加對自己的工作盡心盡責(zé)，來提升組織整體活力。8、縮短作業(yè)周期，確保交貨推動6S通過徹底實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，企業(yè)的管理就會一 目了然， 打造傻瓜式的現(xiàn)場管理模式， 無論誰看見管理的對象， 都能立刻對其正常、 異常狀態(tài) 作出正確的判斷、 并且明確對于異常發(fā)生的處置方法，這樣人員、設(shè)備、時間就不會造成浪 費(fèi)。操作就不會失誤，企業(yè) 生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相 應(yīng)地縮短，確保交貨曰期萬無一失 了。6S管理是一個全面、全過程的系統(tǒng)改良，重在實(shí)踐，貴在落實(shí)。與其說是一種方法，不如 說它