企業(yè)新員工入職培訓(xùn)流程

1、企業(yè)新員工入職培訓(xùn)流程企業(yè)新員工入職培訓(xùn)流程1、目的：明確新員工入職培訓(xùn)的程序和內(nèi)容，確保崗前培訓(xùn)及試用期培訓(xùn)的標準性和有效性，使新員工經(jīng)過入職培訓(xùn)后，能夠掌 握入職 培訓(xùn)中的根底概念和知識，能幫助新員工盡快的融入公司和 部門業(yè)務(wù)運 作環(huán)節(jié)，同時培養(yǎng)新員工對公司的歸屬感。2、適用范圍：適用于公司所有入職新員工的崗前培訓(xùn)和試用期培訓(xùn)。3、部門職責(zé)：? 3. 1 人力行政部3. 1. 1擬定入職培訓(xùn)流程、培訓(xùn)課程的安排及與各部門的協(xié)調(diào)。3.1. 2公司級統(tǒng)一培訓(xùn)課程的 . 場地及設(shè)備的準備。3. 1. 3 培訓(xùn)記錄及反應(yīng)評估的收集整理。3.1. 4 入職培訓(xùn)考核過程的協(xié)調(diào)。3.1. 5 人力行政相

2、關(guān)局部課程的制作、授課和考核。03.2新員工所屬部門3. 2. 1新員工試用期內(nèi)在崗技能培訓(xùn)課程的制作、授課和考核。3. 2. 2新員工試用期內(nèi)的工作輔導(dǎo)。? 3. 3 其他職能部門3. 3. 1 配合完成跨部門培訓(xùn)課程的制作、授課和考核3. 3. 2配合完成新員工的輪崗學(xué)習(xí) 4、實施培訓(xùn)4.1 實施方法及內(nèi)容：?新員工入職培訓(xùn)分為四個局部：公司級培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)、eln 和戶外拓展?公司級培訓(xùn)包括企業(yè)概況、人事行政制度、跨部門培訓(xùn)三塊課程。?部門級培訓(xùn)包括新員工所在部門業(yè)務(wù)知識及崗位技能的培訓(xùn)。? eln 培訓(xùn)采取自學(xué) +部門學(xué)習(xí)模式。?上述三個局部的培訓(xùn)課程可以交叉進行。?戶外拓展培訓(xùn)聯(lián)系

3、專業(yè)供給商組織開展。4. 2 內(nèi)容細那么：O 企業(yè)概況的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包含- 企業(yè)開展史- 企業(yè)主要業(yè)務(wù)范疇和企業(yè)文化包括遠景、目標、企業(yè)郵箱、社會責(zé)任等- 企業(yè)目前的業(yè)務(wù)財政情況和下一步業(yè)務(wù)目標- 企業(yè)組織架構(gòu)和主要管理層領(lǐng)導(dǎo)介紹- 播放企業(yè)主要大事記、員工活動的視頻或者照片?人事行政制度的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包含：- 新員工入職培訓(xùn)流程和培訓(xùn)紀律。- 公司?員工手冊?的詳細講解，主要內(nèi)容應(yīng)該包扌舌人事休假制 度、 薪酬福利制度、培訓(xùn)與開展、員工個人須知如工作時間、保險 辦理、 行政物品領(lǐng)用、出差管理制度、企業(yè)通訊目錄、公章申請、 郵箱使用、 信息平安等、獎懲制度、行政管理規(guī)章制度等等。- 健康平安培

4、訓(xùn)，主要內(nèi)容應(yīng)該包括辦公室平安、滅火器使用及 交通 平安。- 人力行政部門人員構(gòu)成和職責(zé)分配。?跨部門培訓(xùn)-公司的各個部門業(yè)務(wù)內(nèi)容、職能、人員等情況的介紹。-財務(wù)表單的填寫，報銷流程及考前須知。-新員工所在部門、 崗位與其他各個業(yè)務(wù)部門在工作上的關(guān)聯(lián)性 和互 相配合的方面。- 跨部門輪崗學(xué)習(xí)，將跨部門培訓(xùn)的理論知識具體化。?部門級培訓(xùn)- 新員工崗位職責(zé)內(nèi)容說明。-按崗位設(shè)立新員工入職后需要參加的部門級通用培訓(xùn)課程， 并 報人 力行政部存檔。- 以課件授課、導(dǎo)師帶教形式和 eln 形式結(jié)合進行培訓(xùn)。4. 3 公司級培訓(xùn)日程安排：?新員工報到前一周- 招聘人員將入職新員工的個人信息告知培訓(xùn)部門，包

5、括姓名、 入職 日期、部門、崗位等信息。- 培訓(xùn)人員預(yù)訂會議室，準備入職培訓(xùn)材料，相關(guān)培訓(xùn)表單。- 培訓(xùn)人員與各部門郵件預(yù)約跨部門培訓(xùn)課程的時間安排和培訓(xùn)師。?dayl08： 30-09： 00 招聘人員為新員工辦理入職手續(xù)，行政部發(fā)放辦 公 用品。09： 00-09： 10 培訓(xùn)引導(dǎo)，人力行政部引導(dǎo)新員工進培訓(xùn)室，發(fā) 放 培訓(xùn)使用材料和表格，完成培訓(xùn)簽到。09： 10-09： 20 總經(jīng)理向新員工致歡送辭。 可錄制后用于每期入職培訓(xùn)播放09： 20-09： 30 人力行政部介紹入職培訓(xùn)流程和培訓(xùn)紀律。09： 30-10： 30 企業(yè)概況培訓(xùn)。ppt、視頻授課，建議由總經(jīng)理講解或人力行政總監(jiān)講

6、解10： 30-10： 45 課間休息。10： 45-11： 45 健康平安培訓(xùn)。午餐13： 30-13： 40 課前游戲，緩和培訓(xùn)節(jié)奏，提高低午培訓(xùn)效果。13： 40-14： 10 針對上午的培訓(xùn)內(nèi)容進行小組討論和匯報個人學(xué) 心得，并進行答疑。14： 10-14： 30 人力行政部門組織架構(gòu)和職責(zé)分配14： 30-14： 45 課間休息14： 45-16： 15?員工手冊?詳細解讀和各項制度培訓(xùn)16： 15-16： 45 針對下午的培訓(xùn)內(nèi)容進行小組討論和匯報個人學(xué) 心得，并進行答疑。16： 45-17： 00 新員工填寫?培訓(xùn)課程評估表?17： 00-17： 15 公司環(huán)境熟悉，引薦新員工給

7、各部門認識，然后 新員工帶至用人部門。? day209: 00-16: 00跨部門培訓(xùn)課程ppt、案例分析課堂授課具體時間安排以各部門預(yù)約時間為準。16: 00-17: 20全天培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)、心得分享和答疑，填寫?培訓(xùn)課程評估表?Oday3-day409： 00-17： 00 跨部門輪崗學(xué)習(xí)觀察和實際操作授課- 由各個部門的學(xué)習(xí)主管和學(xué)習(xí)管理員負責(zé)接待和協(xié)助工作。- 由人力行政部負責(zé)各個部門的協(xié)調(diào)工作。Oday509： 00-11： 00 各位學(xué)員交流跨部門輪崗學(xué)習(xí)的心得體會。11： 00-12： 00 公司“周星星代表與新員工交流時間，讓新員 感受到公司對于員工的認可和職業(yè)開展空間。14： 00-15： 00 公司級入職培訓(xùn)考核。書面考試形式，題目由 力行政部和各部門學(xué)習(xí)管理員擬定，總分值