企業(yè)運營沙盤個人總結(jié)

1、企業(yè)運營沙盤個人總結(jié)篇一：企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自 主學習的課程，老師只是解答我們的疑難問題。20xx年6月29日為期一學期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解，我們小組的 9個 成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。 合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務，雖然我們小組的經(jīng)營業(yè)績并不理想。但正是因為不 理想我們才會各有經(jīng)歷，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識 與實際運用是有很大區(qū)別的。模擬情況介紹我們被分成三個小組，一組代表一個模擬公司，一個小組 9 個成員，我們 要擔任不同的工作職位。各代表著 CEO銷售部總

2、監(jiān)、倉儲部總監(jiān)、采購部總 監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財務部總監(jiān)、質(zhì)量管理部總監(jiān)。 各個公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可 支配現(xiàn)金有多少，高的那組或負債少的那組獲勝。企業(yè)沙盤模擬的實際運營狀 況內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營銷學、物流管理、財務管理、 團隊協(xié)作、人力資源管理等。在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營 思路、管理理念。我承擔的工作質(zhì)量管理部總監(jiān)。負責產(chǎn)品的資格認證，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認證，包括ISO9000質(zhì)量認證和ISO14000環(huán)境認證。在規(guī)定的認證周期內(nèi)寫申請 書和報告書。實訓目的通過企業(yè)經(jīng)營模擬考驗我們洞察市

3、場、理性決策、綜合運用所學知識完成 經(jīng)營任務、了解企業(yè)運營過程、團隊協(xié)作等的能力。了解不同管理者所承擔的 責任以及在決策中的作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。經(jīng)營模擬過程第一節(jié)課，老師跟我們詳細說明了模擬企業(yè)競爭規(guī)則，經(jīng)營過程，運營規(guī) 則。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什 么、怎樣做。還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。第一年。年初開年度規(guī)劃會議，集體商議我們這個年度的經(jīng)營任務。因為 還不熟悉模擬實驗規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個部門的運營任務。 CEO 對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場部的市場開拓計劃，廣告費的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn) 品研發(fā)、質(zhì)量部的 ISO

4、 認證開發(fā)規(guī)劃、財務部的年度財務報表、采購部的年度 采購任務、銷售部的年度銷售計劃、生產(chǎn)部的購買生產(chǎn)線 ( 全自動生產(chǎn)線和柔性 生產(chǎn)線 ) 、工程部的產(chǎn)品研發(fā) (P2,P3,P4) 。主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度 任務。接著，公司運營便初步上了軌道，其實我們還是對運營規(guī)則處于朦朧狀 態(tài)。不過，這也要我們在實踐中慢慢摸索。第二年。問題接二連三的出現(xiàn)了。各個部門的任何任務的執(zhí)行都要遵守一 定的規(guī)則。因為不懂，所以比其他組慢。只有一個產(chǎn)品，一個市場。作為質(zhì)量 認證的我，沒有考慮到整體利益。只是申請了 ISO9000 認證，而其他組是與 ISO14000認證同時進行的，認證申請在上年度已經(jīng)交了。市

5、場部總監(jiān)還沒有行 動開發(fā)區(qū)域市場。我覺得會出現(xiàn)這樣的情況是由于我們沒有制定合理的目標。 在這兩年我們的資金使用都是很謹慎的，原材料也是根據(jù)訂單采購的。第三年。這一年度，主要是考察財務部的工作，看我們的經(jīng)營狀況、償債 能力、盈利能力、資金流，現(xiàn)金流的支配情況如何。有沒漏稅、長期負債有沒 按期還、應收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等。其 他部門繼續(xù)自己的工作。因為前兩年度都是財務總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫忙?？赡苁亲鲑~煩了，財務總監(jiān)向我們發(fā)火了，說怎么好像都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請破產(chǎn)算了。第四年。進行沖突情景模擬處理和招聘現(xiàn)場模擬。我扮演的角色是生產(chǎn)商 和剛

6、畢業(yè)的大學生。在招聘模擬中，應聘的是人力資源助理。這個職位對專業(yè) 要求較高，也讓我認識到了社會競爭的殘酷和了解了面試應注意的一些細節(jié)問 題。沖突模擬中，知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長，致使生產(chǎn)處于被動，沒有足夠的成品取得大的訂 單。公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn) 品的市場開拓與品牌建設。第五年。上講臺談談中國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。上網(wǎng)查詢有關(guān)資料準備 上課用。也了解到了更多物流方面的情況。說實話，現(xiàn)在上講臺還和緊張呢?，F(xiàn)在我們都對自己的工作得心應手。公司的經(jīng)營狀況也處于穩(wěn)定期。不過 企業(yè)的逐步發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對專業(yè)知識

7、的需求也越發(fā)緊急和重 要。書到用時方恨少。第六年。最后一年度。上講臺談談對中國郵政物流的認識，這次比上次有 明顯的進步。各部門的工作進入最后階段。忙著收賬、查賬、交貨、賣生產(chǎn)線 等。實現(xiàn)零庫存。不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分，為還有那么多貸款 沒還而失落。心得體會與感受1 企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后 當真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學的真的不足以在實際操作中使 用。2 在實訓中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱 辛。制定合理目標是取得長遠發(fā)展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng) 控制企業(yè)風險的能力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機應對

8、所處環(huán)境的變化。3 市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識，提 高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強個人的全局觀念和競爭意 識、成本意識。4 學習了更多財務知識，掌握財務分析工具，增強預算制訂和控制水平， 控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務部門與其它部門的溝通障礙。5 團隊合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運輸與配送管理 能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務質(zhì)量的持續(xù)改進能力，財務管理與成本 控制能力。6 在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同 時也知道了團隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業(yè)的管理。7 也認識到了自己知識

9、結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學習在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有 助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團 隊協(xié)作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著 你是成功的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。AW篇為期三天的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，各個模擬企業(yè)的經(jīng)營狀況也都各自有所 了解。在前面做的 4 年和后面考試做的 6 年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個公司都各 有經(jīng)歷、各有收獲。在這三天中，我擔任的職務是財務助理，我們公司的7 位 成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期 5 年的經(jīng)營任務，體會到了 企業(yè)經(jīng)營中的復

10、雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但恰恰是因為不理 想，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。也正因為這不理想，所以我必 須總結(jié)出教訓，總結(jié)出經(jīng)驗，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時的查漏補缺。、經(jīng)營狀況：在經(jīng)營的第一年中，因為時間緊急以及對這套模擬實驗的不熟悉，所以我 們沒有仔細的分析之后幾年的經(jīng)營方向，但初步認為多元化的經(jīng)營方法比歸核 化經(jīng)營具有更好的前景，所以我們決議研發(fā) P2 產(chǎn)品，以及開發(fā)市場，在價格定 位上我們根據(jù)成本定價法定價。但由于第一年度的訂單很少，所以在競爭時其 他公司都采取的是低價方案，我們過于理想化的對陌生市場設想，導致第一年 度利潤虧損。在第二年度，訂單相對較多，所以

11、我們的主要視野都放在了擴大 市場規(guī)模上，而忘記了對第三年度展望，沒有安裝 P2、P3 的設備，因為設備的 安裝期需要一年的時間，所以在第三年度我們沒有抓住時機競到P2、P3 客戶，但是其他的組也并沒有都開發(fā) P2、P3 客戶，所以第二年度和第三年度我公司的 經(jīng)營狀況還算良好，虧損得不多。因為第二年度的失誤，所以在第三年度我們 抓緊購買P2、和P3設備，并且繼續(xù)開發(fā)市場，但因為 P3產(chǎn)品只有第三和第四 年度有客戶，所以我們不敢生產(chǎn)太多 P3產(chǎn)品，只生產(chǎn)了 6個，而將主要投入放 在了 P1和P2上，但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合，第四年度只有我 們一家公司生產(chǎn)了 P3產(chǎn)品，其他公司也都把主要

12、投入放在了 P1和P2上，且因 為競爭更加激烈，市場競爭又變回了打價格戰(zhàn)，最終我們在P1和P2上投入的6個訂單一個都沒有中，只競到了一個 P3的非價格客戶，卻還因為緊急開標而 在市場開拓費用上花費過多，所以第四年度我公司一路下跌，虧損嚴重。到了 第五年度，因為前一年度剩余1個P1產(chǎn)品，3個P2產(chǎn)品，資金又不足，所以 我們決策采取保本戰(zhàn)略，不擴大生產(chǎn)，先把存貨賣完，但我們在竟訂單的時 候，有一組和我們的想法不謀而合，所以我們的 P1 產(chǎn)品沒有競爭到。最后第六 年度，因為在貸款項目上，對上一年度的財務報表計算失誤，導致貸款過少， 資金嚴重不足，于是訂單完成后，把生產(chǎn)線賣了，勉強撐過第六年。：經(jīng)營總

13、結(jié)與感受：(1) 好的開始是成功的一半在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我還是認為，有時開始是對結(jié) 果起決定性作用的。例如這次經(jīng)營如果在第二年度我們很好的看清了第三年度 的發(fā)展而采取措施，這將對我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎。(2) 經(jīng)營企業(yè)需要正確的預測和敢于實施的勇氣在第四年度因為對未來形勢的錯誤預測導致我們失去了轉(zhuǎn)折的機會，因為 害怕第五年度 P3 產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn)，針對這個決策我們公司內(nèi)部成員 有了很大爭執(zhí)。所以在經(jīng)營企業(yè)時如果能做出正確的預測，并能勇敢的實施這 項決策，相信會對公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。(3) 團隊合作精神團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)

14、。一個良好的團 隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。本公司有 6 名成員，在整個經(jīng)營過程中我們同心協(xié) 力，共同關(guān)注企業(yè)的每一步，雖然最終的結(jié)果不盡理想，但我相信，整個經(jīng)營 的過程才是大家最關(guān)注，最難以忘懷的。三、對企業(yè)沙盤模擬的思考：企業(yè)沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的 經(jīng)營活動，為學生學生提供了一個實戰(zhàn)的平臺。在模擬課程中，學生能運用各 種知識，學會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè) 經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時間 內(nèi)揚長補短，增強自身的素質(zhì)和競爭力。我相信，如果再讓我們做一次，我們一定能吸取這次的教訓，做得更好Word是學生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊，Ctrl + R 右對齊，Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需