某工業(yè)園區(qū)道路工程監(jiān)理總結

1、南夏墅民營工業(yè)園區(qū)道路工程監(jiān)理總結解放軍理工大學南京工程兵學院工程監(jiān)理部南夏墅民營工業(yè)園區(qū)道路工程監(jiān)理組2007年 9月 15日監(jiān)理總結一、工程概況南夏墅民營工業(yè)園區(qū)道路工程位于常州市武進區(qū)高新區(qū)南惻，由城一路、城二路、城三路、青二路組成，其中城一路、城二路、城三路均為由西到東方向連接城市主干道夏城路與現有青三路，青二路則為南北方向，垂直貫穿城一路、城二路、城三路，總長 3.54 公里，結構層設計為6%灰土 +二灰碎石 +瀝青封面油 +中粒式瀝青混凝土+細粒式瀝青混凝土。道路等級為普通市政道路工程精品文檔收集整理匯總二、監(jiān)理組織管理（一）監(jiān)理合同的內容、期限、監(jiān)理資質情況1、監(jiān)理合同內容包括以

2、下幾項：(1) 合同協議書(2) 中標通知書(3) 投標書(4) 澄清文件(5) 合同專用條款(6) 合同通用條款(7) 施工監(jiān)理規(guī)范(8) 財務建議書(9) 圖紙(10) 構成合同組成部分的其他文件(11) 招標文件補遺書本工程監(jiān)理組為本工程提供監(jiān)理服務自2006 年 12 月 10 日簽訂協議之日起至2007 年 7 月 30 日結束，為期8 個月工期。 精品文檔收集整理匯總本工程監(jiān)理組監(jiān)理工程師解放軍理工大學南京工程兵學院工程監(jiān)理部委派，監(jiān)理公司資質為市政工程甲級。（二）監(jiān)理機構、人員配備、專業(yè)人員分工情況本工程所投入人員為總監(jiān)理工程師吉學儉、總監(jiān)理工程師代表宋亞林、專業(yè)監(jiān)理工程師戴禮兵

3、、監(jiān)理員張兆國、付洪發(fā)。精品文檔收集整理匯總各監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師吉學儉統(tǒng)一領導下， 根據專業(yè)分工合作，各司其職，密切配合，圓滿完成了本項目的各項工作，保證了工程的順利實施。 精品文檔收集整理匯總南夏墅民營工業(yè)園區(qū)道路工程監(jiān)理組組織機構框圖總監(jiān)理工程師吉學儉總監(jiān)理工程師代表宋亞林1 / 7專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員（三）例會制度執(zhí)行情況總監(jiān)的規(guī)定， 監(jiān)理組每周召開工地例會一次， 并依據各個施工階段中出現的問題召開了多次協調會議， 每次工地例會， 參加單位有投資方常州森聯城建投資有限公司現場代表、 監(jiān)理組總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位項目按照負責人、總工等有關人員參加，監(jiān)理組、承包人會前認

4、真準備文字匯報材料并在會上做好會議紀要。會議內容主要是： 對上次工地會議提出問題執(zhí)行情況的回復； 當前進度、質量情況的匯報； 對承包人下月計劃進行討論， 并提出修改意見；解決研討影響工程的主要問題； 討論工程變更， 計量支付情況及其他管理事項，每月按時上報工程監(jiān)理月報 。精品文檔收集整理匯總通過工地例會的召開， 解決了許多施工過程中遇到的問題， 為工程的順利進行奠定了良好的基礎。 例如前期需要解決的問題及地方矛盾的協調滯后可能會影響工期，監(jiān)理組當即以申報的形式上報甲方，督促其盡快予以解決。通過例會的召開，明確了許多施工問題，這樣大大的加快了施工進度，縮短了工期。 精品文檔收集整理匯總三、施工準

5、備階段的監(jiān)理我監(jiān)理組人員進場前首先制定了各監(jiān)理人員的崗位責任制，分清職責，各專業(yè)監(jiān)理人員按照“獨立工作、各負其責、相互尊重、密切合作”的精神進行工作， 嚴格執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、 熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的工作方針，為做好“三控制，兩管理，一協調”的工作進行了以下各項準備工作：精品文檔收集整理匯總1、熟悉設計圖紙，了解設計意圖，結合施工單位進行圖紙會審，對圖紙存在問題及時上報，對施工的難點、重點、制定詳細的方案、措施。 精品文檔收集整理匯總2、進場后組織監(jiān)理人員進行專業(yè)技術學習，學習招標文件專用條款要求、技術規(guī)范要求， 進一步提高了駐地監(jiān)理人員的技術水平和業(yè)務水平。 精品文檔收集整理匯總3、對

6、導線點、水準點進行了全面的復測，直到符合設計要求，對原地面標高進行了全面的復測。4、審核了總體施工組織設計及開工報告，對其中的技術人員配2 / 7備，施工機械配套，原材料是否合格和供應的情況，施工工藝的合理性，施工環(huán)境及安全生產文明施工等措施進行了全面審查。精品文檔收集整理匯總5、督促承包人人員、設備進場，按照招標文件的要求，對承包人進場的人員、設備進行檢查，對不符合要求的及時進行了更換，對于人員變更督促其完善了變更手續(xù)。 精品文檔收集整理匯總6、總監(jiān)理工程師編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作大綱、監(jiān)理實施細則。7、認真審核施工圖紙的工程數量。建立了計量臺帳，避免了遺漏和重復，對以后的計量工作打下了基礎

7、。8、熟悉監(jiān)理程序，學習國家頒布的各項規(guī)范要求及標準文件、武進區(qū)質檢站下發(fā)的施工指導書及文件、監(jiān)理組制定的監(jiān)理實施細則。各監(jiān)理人員要做到嚴格控制施工程序，嚴格按施工作業(yè)指導書進行質量的控制，確保工程質量。精品文檔收集整理匯總四、工程質量監(jiān)理（一）開工報告嚴格執(zhí)行開工報告審批制度，單位工程、分部工程和分項工程開工前，承包人都要先打開工報告， 工程開工報告需由總監(jiān)理工程師審批、同意后方可進行施工，開工報告的內容包括：施工的前提條件、施工的內容、詳細的施工方法和工作程序， 包括機構組織和人員分配，材料、設備、勞力的安排，質量保證措施，測量放樣資料，原材料及標準試驗數據，安全保障、計劃進度，施工平面布

8、置圖等。精品文檔收集整理匯總（三）做好標準試驗、工藝試驗及抽樣試驗標準試驗是對各項工程的內在質量進行施工前數據收集，它是控制和指導施工的科學依據，包括各種標準擊實試驗，集料、混合料的級配試驗，結構強度等。對以上標準試驗，均送樣到武進區(qū)安貞中心試驗室進行試驗。直至各項數據全部出來， 并且合格后方可進行施工，在各分項工程大面積施工前， 承包人應進行 200M 左右的試驗段施工，并將成功后的試驗段寫出總結和分項開工報告上報監(jiān)理組，待監(jiān)理工3 / 7程師批復后進行正式施工。精品文檔收集整理匯總（四）現場質量控制在工程開工后，確保施工現場的監(jiān)理人員，做到隨時施工，隨時旁站，不分晝夜在施工中監(jiān)理人員分工明

9、確，職責分明，夜間有施工任務時，隨時進行抽查， 因此工程質量在施工的全過程中得到了有效監(jiān)督和控制。 對重要環(huán)節(jié)和關鍵部位實施全過程現場旁站， 防止不合格工程的出現。 對已發(fā)現的不合格工程堅決返工， 處理不徹底不能進行下道工序。 精品文檔收集整理匯總（五）熱情服務、秉公辦事監(jiān)理人員在嚴格監(jiān)理、 一絲不茍的監(jiān)督、檢查工程質量的同時，時刻沒有忘記熱情服務、秉公辦事的宗旨。監(jiān)理在服務于業(yè)主之外，在秉公辦事的同時，還對承包人在技術上，施工中，給予熱情幫助，首先在施工中遇到技術難題、質量達不到要求時，監(jiān)理人員不是袖手旁觀，而是主動組織承包人技術人員，進行研究討論盡快解決問題。 精品文檔收集整理匯總五、工程

10、進度監(jiān)理1、工程進度計劃包括總體進度計劃、月計劃，監(jiān)理工程師要求承包人根據合同工期、 各單位工程、 各施工階段所需完成的工程量及現金、流動經費、配備的人力和機械數量，施工方案和施工方法的編制具體性的進度計劃， 監(jiān)理工程師審核批準后， 按此計劃執(zhí)行指導施工。2、施工中進度監(jiān)理： 精品文檔收集整理匯總施工進度控制的措施為：按每周每月進度檢查計劃項目的實際完成情況，并通過分析、整理每月向總監(jiān)辦提交一份月進度報告，定期舉行工地會議，分析工期延誤的原因，對計劃進行調整。 精品文檔收集整理匯總承包商對每月進度情況進行申報，經監(jiān)理審核，每月匯總出月進度報表，經監(jiān)理人員核實后上報業(yè)主，同時提交下月進度計劃。精

11、品文檔收集整理匯總六、工程費用監(jiān)理工程投資控制：就是監(jiān)理工程師在工程實施階段，對工程發(fā)生4 / 7的一切有關費用進行監(jiān)督和管理，它直接關系到進度與質量控制的這兩大問題，它不僅是工程進度和質量的必然結果和具體表現，也是控制工程進度和工程質量的重要手段。在計量工作中， 依據首先是質量合格的工程，第二、要依據招標文件中的技術規(guī)范，搞清楚清單項目中包括的內容和范圍； 第三、要熟悉施工圖紙， 掌握計量尺寸； 第四，要有準確的測量數據，數據不符合設計圖紙要求絕對不允許計量。精品文檔收集整理匯總七、合同管理加強合同管理，強化對施工單位的監(jiān)督， 檢查施工單位人員素質，技術水平，機械設備的到場情況且不符合要求的

12、限期更換。 合同管理工作嚴格按照合同和技術規(guī)范及有關文件進行管理， 及時處理施工過程中發(fā)生的各種臨時性事件。 精品文檔收集整理匯總工程變更是合同管理中一項重要內容，應嚴格監(jiān)理，盡量避免由于施工不當和其他違規(guī)原因造成工程變更； 變更工程項目必須有已批準的工程變更令， 工程款才可支付， 各項支付款必須符合合同圖紙的條款。如確有變更，要求承包人詳細、及時的上報資料，經駐地監(jiān)理工程師認可后，上報業(yè)主及審計部門審核批復。 精品文檔收集整理匯總八、監(jiān)理工作體會回顧在南夏墅民營工業(yè)園區(qū)道路工程監(jiān)理工作的開展，我們始終嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴把質量關，確保定期、保質保量完成工程的目標。針對施工具體情況，我們監(jiān)理組對監(jiān)理工作進行詳細分工，加強了巡視，對重點工程、隱蔽工程、關鍵部位都進行了全過程旁站，加大現場監(jiān)理力度，確保工程質量，所有的監(jiān)理人員分工明確，嚴格監(jiān)理，做到隨時報驗，隨時檢驗，發(fā)現問題及時處理，時刻把質量放在第一位，高標準嚴要求的抓好每一項工作，不合格的堅決返工。監(jiān)理人員始終堅守在第一線， 較好的完成了監(jiān)理任務， 保證了工程質