某工業(yè)園區(qū)道路工程監(jiān)理總結(jié)

1、南夏墅民營工業(yè)園區(qū)道路工程監(jiān)理總結(jié)解放軍理工大學(xué)南京工程兵學(xué)院工程監(jiān)理部南夏墅民營工業(yè)園區(qū)道路工程監(jiān)理組2007年 9月 15日監(jiān)理總結(jié)一、工程概況南夏墅民營工業(yè)園區(qū)道路工程位于常州市武進區(qū)高新區(qū)南惻，由城一路、城二路、城三路、青二路組成，其中城一路、城二路、城三路均為由西到東方向連接城市主干道夏城路與現(xiàn)有青三路，青二路則為南北方向，垂直貫穿城一路、城二路、城三路，總長 3.54 公里，結(jié)構(gòu)層設(shè)計為6%灰土 +二灰碎石 +瀝青封面油 +中粒式瀝青混凝土+細粒式瀝青混凝土。道路等級為普通市政道路工程精品文檔收集整理匯總二、監(jiān)理組織管理（一）監(jiān)理合同的內(nèi)容、期限、監(jiān)理資質(zhì)情況1、監(jiān)理合同內(nèi)容包括以

2、下幾項：(1) 合同協(xié)議書(2) 中標(biāo)通知書(3) 投標(biāo)書(4) 澄清文件(5) 合同專用條款(6) 合同通用條款(7) 施工監(jiān)理規(guī)范(8) 財務(wù)建議書(9) 圖紙(10) 構(gòu)成合同組成部分的其他文件(11) 招標(biāo)文件補遺書本工程監(jiān)理組為本工程提供監(jiān)理服務(wù)自2006 年 12 月 10 日簽訂協(xié)議之日起至2007 年 7 月 30 日結(jié)束，為期8 個月工期。 精品文檔收集整理匯總本工程監(jiān)理組監(jiān)理工程師解放軍理工大學(xué)南京工程兵學(xué)院工程監(jiān)理部委派，監(jiān)理公司資質(zhì)為市政工程甲級。（二）監(jiān)理機構(gòu)、人員配備、專業(yè)人員分工情況本工程所投入人員為總監(jiān)理工程師吉學(xué)儉、總監(jiān)理工程師代表宋亞林、專業(yè)監(jiān)理工程師戴禮兵

3、、監(jiān)理員張兆國、付洪發(fā)。精品文檔收集整理匯總各監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師吉學(xué)儉統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 根據(jù)專業(yè)分工合作，各司其職，密切配合，圓滿完成了本項目的各項工作，保證了工程的順利實施。 精品文檔收集整理匯總南夏墅民營工業(yè)園區(qū)道路工程監(jiān)理組組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師吉學(xué)儉總監(jiān)理工程師代表宋亞林1 / 7專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員（三）例會制度執(zhí)行情況總監(jiān)的規(guī)定， 監(jiān)理組每周召開工地例會一次， 并依據(jù)各個施工階段中出現(xiàn)的問題召開了多次協(xié)調(diào)會議， 每次工地例會， 參加單位有投資方常州森聯(lián)城建投資有限公司現(xiàn)場代表、 監(jiān)理組總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位項目按照負(fù)責(zé)人、總工等有關(guān)人員參加，監(jiān)理組、承包人會前認(rèn)

4、真準(zhǔn)備文字匯報材料并在會上做好會議紀(jì)要。會議內(nèi)容主要是： 對上次工地會議提出問題執(zhí)行情況的回復(fù)； 當(dāng)前進度、質(zhì)量情況的匯報； 對承包人下月計劃進行討論， 并提出修改意見；解決研討影響工程的主要問題； 討論工程變更， 計量支付情況及其他管理事項，每月按時上報工程監(jiān)理月報 。精品文檔收集整理匯總通過工地例會的召開， 解決了許多施工過程中遇到的問題， 為工程的順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)。 例如前期需要解決的問題及地方矛盾的協(xié)調(diào)滯后可能會影響工期，監(jiān)理組當(dāng)即以申報的形式上報甲方，督促其盡快予以解決。通過例會的召開，明確了許多施工問題，這樣大大的加快了施工進度，縮短了工期。 精品文檔收集整理匯總?cè)?、施工?zhǔn)

5、備階段的監(jiān)理我監(jiān)理組人員進場前首先制定了各監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制，分清職責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理人員按照“獨立工作、各負(fù)其責(zé)、相互尊重、密切合作”的精神進行工作， 嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、 熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作方針，為做好“三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)”的工作進行了以下各項準(zhǔn)備工作：精品文檔收集整理匯總1、熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，結(jié)合施工單位進行圖紙會審，對圖紙存在問題及時上報，對施工的難點、重點、制定詳細的方案、措施。 精品文檔收集整理匯總2、進場后組織監(jiān)理人員進行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)招標(biāo)文件專用條款要求、技術(shù)規(guī)范要求， 進一步提高了駐地監(jiān)理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平。 精品文檔收集整理匯總3、對

6、導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點進行了全面的復(fù)測，直到符合設(shè)計要求，對原地面標(biāo)高進行了全面的復(fù)測。4、審核了總體施工組織設(shè)計及開工報告，對其中的技術(shù)人員配2 / 7備，施工機械配套，原材料是否合格和供應(yīng)的情況，施工工藝的合理性，施工環(huán)境及安全生產(chǎn)文明施工等措施進行了全面審查。精品文檔收集整理匯總5、督促承包人人員、設(shè)備進場，按照招標(biāo)文件的要求，對承包人進場的人員、設(shè)備進行檢查，對不符合要求的及時進行了更換，對于人員變更督促其完善了變更手續(xù)。 精品文檔收集整理匯總6、總監(jiān)理工程師編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作大綱、監(jiān)理實施細則。7、認(rèn)真審核施工圖紙的工程數(shù)量。建立了計量臺帳，避免了遺漏和重復(fù)，對以后的計量工作打下了基礎(chǔ)

7、。8、熟悉監(jiān)理程序，學(xué)習(xí)國家頒布的各項規(guī)范要求及標(biāo)準(zhǔn)文件、武進區(qū)質(zhì)檢站下發(fā)的施工指導(dǎo)書及文件、監(jiān)理組制定的監(jiān)理實施細則。各監(jiān)理人員要做到嚴(yán)格控制施工程序，嚴(yán)格按施工作業(yè)指導(dǎo)書進行質(zhì)量的控制，確保工程質(zhì)量。精品文檔收集整理匯總四、工程質(zhì)量監(jiān)理（一）開工報告嚴(yán)格執(zhí)行開工報告審批制度，單位工程、分部工程和分項工程開工前，承包人都要先打開工報告， 工程開工報告需由總監(jiān)理工程師審批、同意后方可進行施工，開工報告的內(nèi)容包括：施工的前提條件、施工的內(nèi)容、詳細的施工方法和工作程序， 包括機構(gòu)組織和人員分配，材料、設(shè)備、勞力的安排，質(zhì)量保證措施，測量放樣資料，原材料及標(biāo)準(zhǔn)試驗數(shù)據(jù)，安全保障、計劃進度，施工平面布

8、置圖等。精品文檔收集整理匯總（三）做好標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗及抽樣試驗標(biāo)準(zhǔn)試驗是對各項工程的內(nèi)在質(zhì)量進行施工前數(shù)據(jù)收集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，集料、混合料的級配試驗，結(jié)構(gòu)強度等。對以上標(biāo)準(zhǔn)試驗，均送樣到武進區(qū)安貞中心試驗室進行試驗。直至各項數(shù)據(jù)全部出來， 并且合格后方可進行施工，在各分項工程大面積施工前， 承包人應(yīng)進行 200M 左右的試驗段施工，并將成功后的試驗段寫出總結(jié)和分項開工報告上報監(jiān)理組，待監(jiān)理工3 / 7程師批復(fù)后進行正式施工。精品文檔收集整理匯總（四）現(xiàn)場質(zhì)量控制在工程開工后，確保施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，做到隨時施工，隨時旁站，不分晝夜在施工中監(jiān)理人員分工明

9、確，職責(zé)分明，夜間有施工任務(wù)時，隨時進行抽查， 因此工程質(zhì)量在施工的全過程中得到了有效監(jiān)督和控制。 對重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位實施全過程現(xiàn)場旁站， 防止不合格工程的出現(xiàn)。 對已發(fā)現(xiàn)的不合格工程堅決返工， 處理不徹底不能進行下道工序。 精品文檔收集整理匯總（五）熱情服務(wù)、秉公辦事監(jiān)理人員在嚴(yán)格監(jiān)理、 一絲不茍的監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量的同時，時刻沒有忘記熱情服務(wù)、秉公辦事的宗旨。監(jiān)理在服務(wù)于業(yè)主之外，在秉公辦事的同時，還對承包人在技術(shù)上，施工中，給予熱情幫助，首先在施工中遇到技術(shù)難題、質(zhì)量達不到要求時，監(jiān)理人員不是袖手旁觀，而是主動組織承包人技術(shù)人員，進行研究討論盡快解決問題。 精品文檔收集整理匯總五、工程

10、進度監(jiān)理1、工程進度計劃包括總體進度計劃、月計劃，監(jiān)理工程師要求承包人根據(jù)合同工期、 各單位工程、 各施工階段所需完成的工程量及現(xiàn)金、流動經(jīng)費、配備的人力和機械數(shù)量，施工方案和施工方法的編制具體性的進度計劃， 監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后， 按此計劃執(zhí)行指導(dǎo)施工。2、施工中進度監(jiān)理： 精品文檔收集整理匯總施工進度控制的措施為：按每周每月進度檢查計劃項目的實際完成情況，并通過分析、整理每月向總監(jiān)辦提交一份月進度報告，定期舉行工地會議，分析工期延誤的原因，對計劃進行調(diào)整。 精品文檔收集整理匯總承包商對每月進度情況進行申報，經(jīng)監(jiān)理審核，每月匯總出月進度報表，經(jīng)監(jiān)理人員核實后上報業(yè)主，同時提交下月進度計劃。精

11、品文檔收集整理匯總六、工程費用監(jiān)理工程投資控制：就是監(jiān)理工程師在工程實施階段，對工程發(fā)生4 / 7的一切有關(guān)費用進行監(jiān)督和管理，它直接關(guān)系到進度與質(zhì)量控制的這兩大問題，它不僅是工程進度和質(zhì)量的必然結(jié)果和具體表現(xiàn)，也是控制工程進度和工程質(zhì)量的重要手段。在計量工作中， 依據(jù)首先是質(zhì)量合格的工程，第二、要依據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范，搞清楚清單項目中包括的內(nèi)容和范圍； 第三、要熟悉施工圖紙， 掌握計量尺寸； 第四，要有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不符合設(shè)計圖紙要求絕對不允許計量。精品文檔收集整理匯總七、合同管理加強合同管理，強化對施工單位的監(jiān)督， 檢查施工單位人員素質(zhì)，技術(shù)水平，機械設(shè)備的到場情況且不符合要求的

12、限期更換。 合同管理工作嚴(yán)格按照合同和技術(shù)規(guī)范及有關(guān)文件進行管理， 及時處理施工過程中發(fā)生的各種臨時性事件。 精品文檔收集整理匯總工程變更是合同管理中一項重要內(nèi)容，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)理，盡量避免由于施工不當(dāng)和其他違規(guī)原因造成工程變更； 變更工程項目必須有已批準(zhǔn)的工程變更令， 工程款才可支付， 各項支付款必須符合合同圖紙的條款。如確有變更，要求承包人詳細、及時的上報資料，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師認(rèn)可后，上報業(yè)主及審計部門審核批復(fù)。 精品文檔收集整理匯總八、監(jiān)理工作體會回顧在南夏墅民營工業(yè)園區(qū)道路工程監(jiān)理工作的開展，我們始終嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保定期、保質(zhì)保量完成工程的目標(biāo)。針對施工具體情況，我們監(jiān)理組對監(jiān)理工作進行詳細分工，加強了巡視，對重點工程、隱蔽工程、關(guān)鍵部位都進行了全過程旁站，加大現(xiàn)場監(jiān)理力度，確保工程質(zhì)量，所有的監(jiān)理人員分工明確，嚴(yán)格監(jiān)理，做到隨時報驗，隨時檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，時刻把質(zhì)量放在第一位，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的抓好每一項工作，不合格的堅決返工。監(jiān)理人員始終堅守在第一線， 較好的完成了監(jiān)理任務(wù)， 保證了工程質(zhì)