比較優(yōu)勢的概念

1、案例簡介1996 年的情人節(jié)，共和黨總統(tǒng)候選人帕特里克布坎南在一家苗圃為他的妻子購買了一打玫瑰。他趁此機會做了一次演講，譴責美國日益增長的鮮花進口將美國鮮花種植者擠出了該行業(yè)。 確實，美國的冬季玫瑰有一部分是由南美進口的，且所占的市場份額日見上升。但由于其低廉的價格給美國鮮花購買者同時也帶來了好處，這件事對美國而言是一件壞事還是好事？冬季玫瑰的這個案例為解釋國際貿易為何進行提供了一個很好的例子。首先，在每年的二月份給美國人提供新鮮的玫瑰是比較不容易的。這些花必須生長在溫度適宜的溫室里，在能源、資本投入以及其他稀缺資源方面花費很大。這些資源本可以用來生產其他商品。由于不能兼顧，就不可避免出現(xiàn)產品

2、間的替換。為了生產冬季玫瑰，美國就不得不少生產其他產品，比如計算機，從而要負擔機會成本。玫瑰的機會成本如果用計算機來表示的話，就是用生產一定數(shù)量玫瑰的資源所能生產計算機的數(shù)量。例如，假設美國可為情人節(jié)種植1000 萬枝玫瑰。如果將種植這些玫瑰的資源用來生產計算機， 則可以生產10 萬臺。于是，這1000 萬枝玫瑰的機會成本就是 10 萬臺計算機。相反的，如果生產的是計算機， 則這形成產品的 10 萬臺計算機的機會成本就是 1000萬枝玫瑰。這 1000萬枝情人節(jié)玫瑰也可以在南美種植。這樣的話，用計算機來衡量的這些玫瑰的機會成本則比在美國的要低。一是，在南半球種植二月玫瑰將容易的多，因為南半球的

3、二月是夏季而非冬季。第二，相對于美國工人來說，南美工人在生產復雜產品如計算機時的效率要低一些。也就是說，給定數(shù)量的資源用來生產計算機的話，在南美生產的數(shù)量會會比在美國生產的少，于是，這種替換在南美則可能變成1000萬枝玫瑰相當于3萬臺計算機。在機會成本上的差異給世界生產提供了一個互利性重新組合的可能性。讓 美國停止種植冬季玫瑰，將這些資源轉 而用來生產計算機；與此同時，讓南美 計算機工業(yè)中的必需資源轉而用來種植 玫瑰。這樣，在生產上的變化結果將如 下表所示： 假設的生產變化萬枝玫瑰萬臺計算機美國 -1000南美合計+1000+10-3+7這樣，世界種植的玫瑰還是和以前 一樣多，但現(xiàn)在生產了更多

4、的計算機。 所以，當美國集中生產計算機且南美集 中種植玫瑰時，這種生產上的重組將增 大整個世界經(jīng)濟餡餅的規(guī)模。由于世界 作為一個整體比以前生產了更多，則在 理論上可能提高每個人的生活水平。 國際貿易使得世界產出增長的原因是：它允許每個國家專門生產自己有比較優(yōu) 勢的產品。如果一個國家在本國生產一 種產品的機會成本（用其他產品來衡量） 低于在其他國家生產該種產品的機會成 本的話，則這個國家在生產該種產品上 就擁有比較優(yōu)勢。在本例中，南美擁有冬季玫瑰的比 較優(yōu)勢，而美國擁有計算機的比較優(yōu)勢。 如果南美為美國市場生產玫瑰，而美國 同時也為南美市場生產計算機，則兩地 的生活水平都會提高。我們因此可以基 本得到比較優(yōu)勢和國際貿易的基本原 理：如果每個國家都出口本國具有比較 優(yōu)勢的商品，則兩國間的貿易能使兩國 都受益。當然，以上只是一種關于可能性和 原理上的論述，并非確實要發(fā)生。在現(xiàn) 實世界中，并不可能存在這樣一個機構 或者政府來決定哪