大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書

1、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)il劃書創(chuàng) 新 創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書1班級:k!><T> <T T> <T <T><T>姓名:*學(xué)號:k|>k|><T <T> <T<7 j><TW大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書*快餐店創(chuàng)業(yè)計劃書摘要：民以食為天，而對于在校大學(xué)生來說，“吃飯”成為 了一個重大的問題，簡言之就是食堂的飯菜問題。食堂由于采用 大鍋飯的形式，品種比較單一，味道達不到學(xué)生的需求，有時還 涉及一些安全問題。本文利用項目市場分析、項目規(guī)模確定等可 行性分析方法來確立快餐店建立的可行性，取名為”常信快餐店 I

2、f O關(guān)鍵字：快餐店，創(chuàng)業(yè)，計劃書。一、快餐店概況1、本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為快餐店，是合資企業(yè)。 主要提供中午餐和晚餐，多以炒菜、各種面食及無煙燒烤為主。2、快餐店將設(shè)置在學(xué)校飯?zhí)玫睦锩妫ň唧w位置，有待考察）, 如果有條件的話會將其擴展為中性的“校園連鎖店”。3、快餐店將采取和資開辦政策，所有者是投資人員，我相 信憑借我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定能將“快 餐店”辦理的繪聲繪色。4、本店需的創(chuàng)業(yè)資金在具體籌劃中。5、本店經(jīng)營對象主要為南陽理工學(xué)院學(xué)院學(xué)生。二、市場需求與競爭本快餐店位于南陽理工學(xué)院院內(nèi)，客源相對豐富，但競爭對 手也不少，為了盡快的讓學(xué)校師生熟悉、了解、信任本

3、快餐店， 我們將采取開業(yè)前一天免費品嘗的優(yōu)惠政策。而對于原本都存在 的快餐銷售處，我們?nèi)鄙俟潭ǖ匿N售群體，希望能通過在以后的 銷售中解決這一問題。三、經(jīng)營計劃1、快餐店主要是面向?qū)W生，因此菜價不太高，屬中低價位。2、大力開展便民午晚餐，午晚餐要品種繁多，價格便宜。至 于早餐，由于學(xué)生時間緊迫，可能不能按時提供他們所需要的食 物，將會進行另外的計劃。3、午晚餐提供經(jīng)濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供免費送到寢 室服務(wù)。4、提供帶走服務(wù)。（原本學(xué)校已有的快餐店帶走服務(wù)全是用 塑料袋來打包，這樣不利用學(xué)生的健康，還會對環(huán)境造成不必要 的污染）打包全用可以回收利用的碗碟，使用保鮮膜來進行封裝。5、全天服務(wù)政

4、策，便于解決一小部分學(xué)生的半響吃飯問題。6、隨時根據(jù)學(xué)生需要開發(fā)新廠品，以便于適應(yīng)市場需求。7、定期對其人員的工作態(tài)度以及衛(wèi)生情況進行檢查，保證 其服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生。8、對于以上各項服務(wù)，都有專門的人員對其進行監(jiān)督，以 便于保證學(xué)生的健康與需求。四、人事計劃1、本店開業(yè)前期，初步計劃招收多少6名全日制雇員（包括 多少1名廚師），多少1名臨時雇員（含廚師）具體內(nèi)容如下：1）通過尋找，有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德，能夠吃 苦耐勞，有意加入餐飲行業(yè)者的人群。2）經(jīng)面試，筆試,體檢合格者，與其簽訂勞動合同（含試用期）。2、為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要 接受2個月的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如

5、下：1）制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)目的，制定評估方法。2）實施培訓(xùn)計戈貫徹學(xué)習(xí)勞動紀律和各種規(guī)章制度。3）考核上崗，對于不合格者給予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資， 直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福 利。3、可以招收一些學(xué)生，為其提供一個勤工儉學(xué)的機會。五、銷售計劃1、開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物 美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費者的需求, 完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。2、推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的學(xué)生顧客。3、每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎?wù)撸? 名）可獲得價值888元的禮券。4、每月累計消費100元者，贈送價值

6、10元的禮券，200元 贈送20元禮券，以此類推。5、經(jīng)常舉辦一些小型的娛樂活動，添加學(xué)生對本快餐店的熟悉度。5大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書六、財務(wù)計劃本店內(nèi)所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須 經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復(fù)式記帳法，以科學(xué) 的方法進行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進行及時清點， 所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及 入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走, 每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月 的結(jié)算后，收入比計劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動大家的工作 熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產(chǎn)，將從責(zé)任人的

7、工資 或獎金中扣除。1、初始階段的成本主要是：場地租賃費用、廚房用具購置 費用、宣傳費用等2、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用， 場地租賃費用，水電燃料費，固定資本折舊費，雜項開支等。3、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需4100元（場地 租賃費用600元，廚房用具購置費用3000元，宣傳費用500 7E）, 流動資金1000元。費用完全可以由自己籌集。4、本店主要是初期投入大，以后每天的營業(yè)額都可以用于 第二天的物料采購費用等日常必須開支的費用。5、對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年 有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營 管理工作的盲目性。七

8、、使用工具本快餐店將使用去透明推車工具來進行銷售。使用透明推車 工具，將便于學(xué)生看清我們的食物制造過程，也能對食物的資與 量進行監(jiān)控。采用推車，可以使我們隨著學(xué)生的喜好變換位置， 便于銷售。我們也會適合的嘗試一些新工具，以此來吸引學(xué)生的注意。 八、創(chuàng)建快餐店原因根據(jù)統(tǒng)計以及在校觀察情況，發(fā)現(xiàn)快餐更適合學(xué)校的發(fā)展， 原因如下圖：由上圖調(diào)查結(jié)果可知：快餐店具有較好的發(fā)展前景。原因 有以下幾點：1 .方便快捷，由于本店將地點選在學(xué)院，而主要的對象是 學(xué)生。對于學(xué)生來說，時間緊張是其不能很好的吃飯的主要原因。 而快餐，做起來比較容易，還能夠打包帶走邊走邊吃。2 .快餐的口味更得到學(xué)生的青睞。3 .對于經(jīng)營者來說，快餐店投資較少，便于管理，更能 根據(jù)消費者需求不斷的進行變換。九、總結(jié)相對于其他的創(chuàng)業(yè)可行性，本人認為本方案作為小成本創(chuàng)業(yè) 項目，成功的幾率非常大。并且其成本不高，實施起來比較容易。