某集團(tuán)生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案與某項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案匯編

1、某集團(tuán)生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案與某項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案匯編某集團(tuán)生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案（一）編制目的為積極應(yīng)對可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故、高效、有序地組織開展事故搶險(xiǎn)、救災(zāi)工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)正常的社會(huì)制度和工作秩序，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn) xx 集團(tuán)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。（二）編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國消防法和生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例、江蘇省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則等法律法規(guī)及其它有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，制定本預(yù)案。（三）適用范圍本預(yù)案適用于 xx 集團(tuán)及其所屬單位發(fā)生的可能發(fā)生的造成一次

2、死亡、重傷 1 人以上（含 1 人）或經(jīng)濟(jì)損失 70 萬元以上（含 70 萬元），以及其他性質(zhì)嚴(yán)重、產(chǎn)生重大影響的生產(chǎn)安全事故。（四）應(yīng)急預(yù)案體系綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急預(yù)案體系的總綱，主要從總體上闡述事故的應(yīng)急工作原則，包括生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案體系、事故風(fēng)險(xiǎn)描述、預(yù)警及信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、保障措施、應(yīng)急預(yù)案管理等內(nèi)容。第1頁共30頁（五）應(yīng)急工作原則應(yīng)急工作堅(jiān)持以人為本，減少危害，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，依法規(guī)范，加強(qiáng)管理，快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對的原則。二、風(fēng)險(xiǎn)描述（一） xx 集團(tuán)基本情況、主要危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析xx 集團(tuán)要主危險(xiǎn)源主要有道路橋梁工程建設(shè)，建筑工地，xx 混凝土有限公

3、司、 xx 混凝土生產(chǎn)有限公司廠內(nèi)壓力容器、鍋爐、倉庫等，可能發(fā)生的安全事故主要有如下8 類：1、火災(zāi)事故；2、交通事故；3、建筑工程（包括拆遷工程）安全事故；4、民用爆炸品安全事故；5、危險(xiǎn)化學(xué)品安全事故；6、鍋爐、壓力容器、壓力管道和特種設(shè)備安全事故；7、非煤礦山安全事故；8、其它安全事故。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作必須在xx 集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭部門負(fù)責(zé)，相關(guān)部門分工合作，密切配合，迅速、高效、有序開展。（二）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部總指揮由xx 集團(tuán)總經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由集團(tuán)安全督查組、各部室及各子公司負(fù)責(zé)人組成。第2頁

4、共30頁（三）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)總指揮部下設(shè)應(yīng)急處理辦公室，由集團(tuán)安全督查小組負(fù)責(zé)。1、應(yīng)急處理辦公室設(shè)在對生產(chǎn)安全事故發(fā)生負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門。對生產(chǎn)安全事故發(fā)生負(fù)有監(jiān)督管理部門的主要負(fù)責(zé)人任辦公室主任，成員由子公司各部室負(fù)責(zé)人組成。2、生產(chǎn)安全事故的報(bào)道由集團(tuán)綜合辦負(fù)責(zé)。綜合辦按照規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地向公眾發(fā)布有關(guān)事故情況，新聞稿件須經(jīng)辦公室審核。3、專門應(yīng)急處理辦公室下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、事故處理組和搶險(xiǎn)救災(zāi)組，警戒保衛(wèi)組按照各自的分工開展工作。4、應(yīng)急處理辦公室負(fù)責(zé)制訂緊急情況下的物資保障服務(wù)方案，牽頭負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的供應(yīng)和運(yùn)輸。5、善后處理，牽頭負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的傷亡人員、善后及其家

5、屬的安撫工作。發(fā)生事故單位的主要負(fù)責(zé)人任指揮長，分管負(fù)責(zé)人任副指揮長。特殊情況由集團(tuán)指定勞動(dòng)、工會(huì)、保險(xiǎn)或其他部門牽頭負(fù)責(zé)。（四）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理辦公室的職責(zé)1、組織有關(guān)部門按照應(yīng)急預(yù)案迅速開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，力爭將損失降到最低程度；2、根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作，并對應(yīng)急工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施；3、根據(jù)預(yù)案實(shí)施過程中發(fā)生的變化和問題，及時(shí)對預(yù)案提出調(diào)整、修訂和補(bǔ)充；4、在本轄區(qū)范圍內(nèi)緊急調(diào)用各類物資、設(shè)備、人員和占用場地。事故后應(yīng)及時(shí)歸還或給予補(bǔ)償；第3頁共30頁5、根據(jù)事故災(zāi)害情況，有危及周邊單位和人員的險(xiǎn)情時(shí)，組織進(jìn)行人員和物資疏散工作；6、配合上級部門進(jìn)行

6、事故調(diào)查處理工作；7、適時(shí)發(fā)布公告，將事故的原因、責(zé)任及處理意見公布于眾；8、處理辦公室日常事務(wù)，辦理總指揮部交辦的其它事項(xiàng)。四、預(yù)警及信息報(bào)告( 一) 危險(xiǎn)源監(jiān)控1、危險(xiǎn)源監(jiān)控方式xx 集團(tuán)安全督查小組對區(qū)內(nèi)主要危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢查和評估，通過預(yù)測、預(yù)報(bào)和預(yù)警的方式逐級上報(bào)，分級管理。2、預(yù)防措施主要危險(xiǎn)源所轄單位應(yīng)落實(shí)逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制，消防安全責(zé)任制和崗位防火安全責(zé)任制，開展經(jīng)常性的防火防爆、交通安全宣傳教育，提高員工的安全意識，嚴(yán)格動(dòng)火管理制度，加強(qiáng)壓力系統(tǒng)及電力設(shè)施安全檢查，及時(shí)糾正違章行為，消除各類隱患，加強(qiáng)安全設(shè)施的管理，全面提高預(yù)防，抵御突發(fā)性事故帶來的各種不利因素的綜合能力。（

7、二）預(yù)警行動(dòng)1、預(yù)警的條件一旦發(fā)生突發(fā)性安全事故，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施救援。2、預(yù)警的方式當(dāng)突發(fā)性安全發(fā)生時(shí)，最早發(fā)現(xiàn)的人應(yīng)立即報(bào)告應(yīng)急救援指揮部辦公室，應(yīng)急救援指揮部辦公室應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案及時(shí)研究確定應(yīng)對方第4頁共30頁案，同時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、單位采取相應(yīng)行動(dòng)預(yù)防和控制事故的發(fā)生和擴(kuò)大。3、預(yù)警的方法應(yīng)急救援指揮部確認(rèn)導(dǎo)致突發(fā)性安全事故的信息后，要及時(shí)確定應(yīng)對方案，通知相關(guān)有關(guān)部門迅速采取相應(yīng)行動(dòng)預(yù)防事故發(fā)生，并通知各職能部門，各應(yīng)急救援隊(duì)進(jìn)行預(yù)警狀態(tài)，并連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展。（三）信息報(bào)告與處置1、信息發(fā)布程序各職能部門、各應(yīng)急救援隊(duì)及各單位接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的突發(fā)性事故的信息后，按

8、照預(yù)警信息及時(shí)研究確定解決方案，通知相關(guān)部門啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案。2、信息報(bào)告與通知突發(fā)性安全事故發(fā)生后，最早發(fā)現(xiàn)的人應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)、準(zhǔn)確地將信息上報(bào)給應(yīng)急救援指揮部辦公室，應(yīng)急救援指揮部辦公室主任應(yīng)立即報(bào)告給應(yīng)急救援指揮部副總指揮，總指揮。引發(fā)特別重大安全生產(chǎn)事故，可直接向應(yīng)急救援指揮部總指揮報(bào)告。3、信息上報(bào)（1）事故信息上報(bào)采取分級上報(bào)原則，逐級報(bào)告，特殊情況可越級報(bào)告。（2）信息上報(bào)內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況、事故簡要經(jīng)過、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失，已經(jīng)采取的措施及其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。第5頁共30頁4、信息傳遞事故現(xiàn)場第

9、一發(fā)現(xiàn)人員現(xiàn)場值班室本單位應(yīng)急救援隊(duì) 應(yīng)急救援指揮部辦公室應(yīng)急救援指揮部各單位應(yīng)急救援隊(duì)各職能部門、各單位。五、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，將事故分為輕微、一般、嚴(yán)重、特別嚴(yán)重四級。按照分級負(fù)責(zé)的原則，明確以下應(yīng)急響應(yīng)級別：輕微由本單位應(yīng)急救援辦公室負(fù)責(zé)；一般由本單位應(yīng)急救援總指揮負(fù)責(zé)；嚴(yán)重由應(yīng)急救援指揮部辦公室負(fù)責(zé)；特別嚴(yán)重由應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)。（二）事故應(yīng)急響應(yīng)1、重特大事故發(fā)生后，應(yīng)急救援指揮部應(yīng)根據(jù)職責(zé)和權(quán)限立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，安排救援隊(duì)伍，及時(shí)有效地進(jìn)行處置、控制事態(tài)。2、應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生后，應(yīng)急指揮部各專業(yè)組應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，形成合力，共同實(shí)

10、施搶險(xiǎn)救護(hù)和緊急處置行動(dòng)。3、現(xiàn)場搶險(xiǎn)救護(hù)工作要按照應(yīng)急方案的程序有效進(jìn)行，需要改變救援方案的，必須在確保減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的情況下進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)報(bào)告事故應(yīng)急救援指揮部。4、如果事故事態(tài)急劇惡化，出現(xiàn)了緊急情況，事故應(yīng)急救援指揮部應(yīng)及時(shí)動(dòng)員和調(diào)動(dòng)各方面力量參與搶救。（三）事故應(yīng)急結(jié)束第6頁共30頁當(dāng)傷員全部獲救，事故現(xiàn)場得到控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患得以消除后，經(jīng)應(yīng)急救援指揮部確認(rèn)、批準(zhǔn)后，現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束。各應(yīng)急救援隊(duì)伍方可撤離現(xiàn)場，應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，還應(yīng)明確：1、事故情況上報(bào)事項(xiàng)；2、需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項(xiàng)；3、事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告。六、信

11、息發(fā)布由應(yīng)急救援辦公室負(fù)責(zé)對外發(fā)布事故信息，本著如實(shí)、公開的原則發(fā)布對外信息；由事故現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)對內(nèi)及時(shí)發(fā)布事故信息。七、后期處置后期處置主要包括以下內(nèi)容（一）污染物處理（二）事故后果影響消除（三）生產(chǎn)秩序恢復(fù)（四）善后賠償（五）搶險(xiǎn)過程和應(yīng)急救援能力評估（六）應(yīng)急預(yù)案的修訂等內(nèi)容八、保障措施（一）通信見附錄二。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障各單位應(yīng)選取單位骨干，建立自己的應(yīng)急救援隊(duì)。第7頁共30頁（三）應(yīng)急物資裝備保障在專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)明確應(yīng)急救援需要使用的應(yīng)急物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、存放位置、管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式等內(nèi)容。（四）經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并確定使用范圍、數(shù)量和監(jiān)督管理措

12、施，能保障應(yīng)急狀態(tài)時(shí)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位。九、培訓(xùn)與演練（一）各單位要結(jié)合各自特點(diǎn)，積極向本單位應(yīng)急救援隊(duì)伍和全體員工宣傳、學(xué)習(xí)事故應(yīng)急預(yù)案，避險(xiǎn)、自救、互救常識，提高全體員工的應(yīng)急救援能力。（二）各單位、各部門每年至少要組織一次安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援演練，演練前必須明確應(yīng)急演練的規(guī)模、方式、頻次、范圍、內(nèi)容、組織、評估、總結(jié)等內(nèi)容。演練結(jié)束后，要及時(shí)總結(jié)演練實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，修訂和完善本單位、本部門的應(yīng)急預(yù)案。（三）集團(tuán)事故應(yīng)急救援指揮部對各單位、各部門應(yīng)急救援預(yù)案及演練情況具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查的權(quán)利。十、獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任追究（一）在安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作中有下列表現(xiàn)之一的單位和個(gè)人，應(yīng)酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)：1

13、、能出色完成應(yīng)急救援任務(wù)，成績顯著的。2、防止或搶救事故有功，使公司財(cái)產(chǎn)和人員免受損失或減少損失的。3、對應(yīng)急救援工作提出重大建議，實(shí)施效果顯著的。4、有其他特殊貢獻(xiàn)的。第8頁共30頁（二）責(zé)任追究在安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作中有下列行為之一的，公司將對有關(guān)單位或個(gè)人給予責(zé)任追究。1、不按照規(guī)定制定本單位事故應(yīng)急預(yù)案，拒絕履行應(yīng)急準(zhǔn)備義務(wù)的。2、不及時(shí)報(bào)告、通報(bào)事故情況，少報(bào)、漏報(bào)事故損失情況，甚至隱瞞事故真相的，私自處理事故的。3、拒不執(zhí)行公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，不服從應(yīng)急救援指揮部命令的，甚至在關(guān)鍵時(shí)刻臨陣脫逃的。4、在應(yīng)急救援任務(wù)中配合不力、推諉扯皮的單位或個(gè)人。十一、附則（一）術(shù)語和定

14、義下列術(shù)語和定義適用于本預(yù)案。1、應(yīng)急預(yù)案針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案。2、應(yīng)急準(zhǔn)備針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先進(jìn)行的組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。3、應(yīng)急響應(yīng)事故發(fā)生后，有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動(dòng)。4、應(yīng)急救援第9頁共30頁在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為消除、減少事故危害，防止事故擴(kuò)大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的救援措施或行動(dòng)。5、恢復(fù)事故的影響得到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)而采取的措施或行動(dòng)。（二）應(yīng)急預(yù)案備案本應(yīng)急預(yù)案向 xx 市安監(jiān)局備案。（三）維護(hù)和更新應(yīng)急預(yù)案應(yīng)在應(yīng)急演練或突發(fā)事故后

15、進(jìn)行評審，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)。（四）制定與解釋本預(yù)案由 xx 集團(tuán)負(fù)責(zé)制定；本預(yù)案具體實(shí)施中存在的問題，由xx 集團(tuán)負(fù)責(zé)解釋。（五）應(yīng)急預(yù)案實(shí)施本預(yù)案自 2017 年 月 日起實(shí)施。第10頁共30頁某項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案一、工程概況：工程名稱： xxxx 醫(yī)院工程地域：昆明建設(shè)單位： xx 有限公司設(shè)計(jì)單位： xx 設(shè)計(jì)研究院有限公司勘察單位： xx 工程勘察有限公司監(jiān)理單位： xx 建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位： xx 建設(shè)工程有限公司1. 建筑概況本項(xiàng)目位于昆明xx，項(xiàng)目總用地面積畝，凈用地面積畝，共棟建筑，其中住總建筑面積 xx （其中地上建筑面積xx ，地下建筑面積xx ），設(shè)地下

16、機(jī)動(dòng)車停車位 xx 個(gè)，非機(jī)動(dòng)車停車位xx 個(gè)。二、網(wǎng)格化管理意義及目標(biāo) 1.網(wǎng)格化管理意義1.1為確保工程現(xiàn)場的安全和質(zhì)量，完善工程的質(zhì)量安全責(zé)任保障體系，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，防范重大安全事故的發(fā)生，在特大型工程項(xiàng)目中推廣開展網(wǎng)格化管理工作。1.2 工程網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺，將管理區(qū)域按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格，通過加強(qiáng)對單元格中工程、場地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置的工程動(dòng)態(tài)管理的一種方式。 1.3 根據(jù)上述要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強(qiáng)勢管理措施，對各個(gè)區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化

17、管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)生的各類事件。通過對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行提前識別以及第11頁共30頁制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達(dá)到預(yù)期的管理效果。2. 網(wǎng)格化管理目標(biāo)2.1 安全目標(biāo)確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”；通過DBJ08-903-2003 安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證；事故負(fù)傷率控制在0.15 以下；杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故；三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)格化管理工作小組巡視 5個(gè)人（2次/ 天）網(wǎng)格化管理人員2.網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組）2.1領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員說明：組長為監(jiān)

18、理單位總監(jiān)理工程師；副組長為總承包單位負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師；組員為總承包單位及各個(gè)分包單位主要負(fù)責(zé)人。2.2人員組成組長： xx副組長： xxxx組員： xxxx2.3第12頁共30頁職責(zé)：網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)。定期（每周）聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報(bào)，為網(wǎng)格化管理工作提供領(lǐng)導(dǎo)支持。3.網(wǎng)格化管理工作機(jī)構(gòu)（工作小組）3.1工作小組組成人員說明：組長為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理；副組長為各個(gè)分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理；組員為總承包單位及各個(gè)分包單位的安全員。3.2人員組成組長： xx副組長： xx組員： xxxxxx3.3職責(zé)：組長、副組長負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運(yùn)作。定期組織召開網(wǎng)格化

19、管理工作會(huì)議，加強(qiáng)信息溝通，會(huì)議內(nèi)容書面記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。定期（每周一次）向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。組員職責(zé)：負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)。落實(shí)各管理區(qū)域人員安排，明確崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格化管理和運(yùn)行規(guī)則，每月進(jìn)行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成效檢第13頁共30頁查，對網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況進(jìn)行評估并提出建議。負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理隊(duì)伍的相關(guān)培訓(xùn)和考核。部分工作小組成員同時(shí)對網(wǎng)格化管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，負(fù)責(zé)對單元網(wǎng)格的日常巡查，檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。4.網(wǎng)格化管理人員現(xiàn)場管理人員為總承包單位及各個(gè)分包單位的監(jiān)護(hù)人員。4.1.2 人員組成組長

20、： xx副組長： xx組員： xx xx4.2職責(zé) 4.2.1監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)對單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督，做到單元格內(nèi)有人施工時(shí)，必須到崗，且每天做好監(jiān)護(hù)記錄。監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，且需在監(jiān)護(hù)記錄上留下痕跡，確保整改前后的情況得到封閉。對處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時(shí)上報(bào)工作小組。 四、網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn) 1.當(dāng)前施工進(jìn)度：2.施工現(xiàn)場分區(qū)情況3.現(xiàn)階段施工隊(duì)伍4.第14頁共30頁動(dòng)態(tài)管理措施4.1工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。 4.2 隨著工程的進(jìn)展，幕墻、機(jī)電、裝飾等各專業(yè)分包單位陸續(xù)進(jìn)場，必須將分包單位及時(shí)納入網(wǎng)格管理體系。4.3總包、分包各單位責(zé)任人員安排做到層層落實(shí)，明確

21、崗位職責(zé)，實(shí)行條塊管理。5.信息反饋及處置機(jī)制5.1由總承包負(fù)責(zé)收集并匯總網(wǎng)格化運(yùn)行情況。5.2建立信息溝通機(jī)制，做好網(wǎng)格化管理運(yùn)行記錄和檔案，尤其對不良事件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項(xiàng)進(jìn)行過程記錄，必要時(shí)保存影像資料。 5.3 建立良好的信息互動(dòng)共享體系，對于現(xiàn)場能及時(shí)處置的，網(wǎng)格管理人員應(yīng)及時(shí)處置并記錄在案；對于現(xiàn)場不能及時(shí)處置的，網(wǎng)格管理人員必須在第一時(shí)間上報(bào)工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組，由工作小組組織及時(shí)處置。5.4項(xiàng)目建立和實(shí)施安全保證體系，旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制，基于策劃（P）實(shí)施（ D）檢查（ C）改進(jìn)（A）構(gòu)第15頁共30頁成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項(xiàng)目施工

22、活動(dòng)中可能對安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準(zhǔn)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目的。6.安全管理措施6.1以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定及有關(guān)各項(xiàng)措施，施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范、建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定、施工現(xiàn)場防火規(guī)定、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定、施工現(xiàn)場電氣管理規(guī)定等有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定，做到“安全第一，預(yù)防為主”。 6.2 建立安全生產(chǎn)保證體系，明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行書面交底。 6.3做好安全交

23、底工作；全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，安第16頁共30頁全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的達(dá)到。6.4所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。6.5每周組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。 6.6 在重點(diǎn)部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、通道口，根據(jù)情況掛安全宣傳標(biāo)語、警示牌。 6.7凡市建委和勞動(dòng)局規(guī)定的要求持證上崗人員，必須持證上崗。6.8嚴(yán)禁非現(xiàn)場工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。6.9對專業(yè)分包單位的強(qiáng)勢管理措施將分承包商納入安全管理體系，簽訂合同時(shí)同時(shí)簽訂安全

24、生產(chǎn)協(xié)議書及現(xiàn)場違章經(jīng)濟(jì)處罰條例。與外包隊(duì)伍和分包單位簽訂防火協(xié)議，落實(shí)防火責(zé)任。審核分包單位的安全生產(chǎn)保證體系。對分包單位的安全員配置人數(shù)和到崗情況實(shí)行每日點(diǎn)名考核制度。分包單位若需要使用安全設(shè)施，總包辦理書面移交手續(xù)，并進(jìn)行安全交底，落實(shí)責(zé)任主體，總包在過程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理。嚴(yán)格控制分包單位的動(dòng)火作業(yè)，由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動(dòng)火證，并將每日第17頁共30頁動(dòng)火區(qū)域及時(shí)上墻，加強(qiáng)過程中監(jiān)控。分包單位進(jìn)行下道工序作業(yè)時(shí)，及時(shí)組織上道工序分包單位進(jìn)行作業(yè)面移交，明確責(zé)任主體。7. 網(wǎng)格化管理人員配置7.1結(jié)構(gòu)施工階段7.2裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充。五、檢查及考核措施1.巡查人員每天必須做

25、好檢查記錄，每日向工作小組匯報(bào)工作情況。2.工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作 3. 各管理區(qū)域每月進(jìn)行一次網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況檢查、自評，考評情況報(bào)工作小組。 4. 工作小組對現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督，第一次發(fā)現(xiàn)問題警告，第二次經(jīng)濟(jì)處罰，第三次人員調(diào)整。 5. 領(lǐng)導(dǎo)小組對工作小組的組長與副組長進(jìn)行綜合考評。 六、網(wǎng)格化管理安全措施 1.重大危險(xiǎn)源及控制措施 1.1大型機(jī)械裝拆工程（施工電梯、人貨兩用電梯）安裝前對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，按現(xiàn)場實(shí)際情況編制安裝施工方案。選擇合理的施工位置和安裝機(jī)械，應(yīng)確保施工電梯與周邊設(shè)施有足夠的安全距離。作業(yè)人員持證上崗，并具備相應(yīng)專業(yè)知識，安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)穿戴安全

26、保護(hù)用品，高空作業(yè)時(shí)，必須在自身位置上尋找適當(dāng)?shù)牡胤?，系好安全帶，掛好保險(xiǎn)鉤。第18頁共30頁指揮者必須熟悉安裝作業(yè)方案，遵守安裝工藝及操作規(guī)程，使用明確的指揮信號進(jìn)行指揮。對裝拆機(jī)械的各機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)焊接縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚(yáng)機(jī)構(gòu)和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設(shè)備、線路等在使用前進(jìn)行檢查，及時(shí)排除隱患。設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽工程資料、機(jī)械檢測驗(yàn)收資料齊全，防止設(shè)備傾覆、物體打擊等措施落實(shí)到位。裝拆施工前，設(shè)置安全警戒區(qū)域，并落實(shí)專人進(jìn)行“旁站式”全過程監(jiān)控。安裝完成后，必須經(jīng)過相關(guān)部門檢測合格頒發(fā)證書后方可使用。1.2支模工程編制專項(xiàng)方案。作業(yè)前，根據(jù)方案要求對作業(yè)人員進(jìn)行交底并記錄在案。架立桿、橫桿

27、、剪刀撐、掃地桿、保險(xiǎn)扣件等設(shè)置符合方案要求，確保架體穩(wěn)定。經(jīng)監(jiān)理、總包驗(yàn)收合格后方可實(shí)施下道工序。第19頁共30頁模板拆除前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，設(shè)置警戒線，落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。2 米以上支模、拆模必須事先搭設(shè)操作平臺，設(shè)置防護(hù)欄桿，作業(yè)人員必須配備安全帶，并高掛低用。1.3吊裝施工（鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備）本工程吊裝作業(yè)主要有主體結(jié)構(gòu)的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結(jié)構(gòu)吊裝、安裝設(shè)備等大型設(shè)備吊裝。作業(yè)前編制吊裝專項(xiàng)施工方案，并通過上級審批，非常規(guī)起重作業(yè)必須組織專家評審。吊裝前，按照要求組織對吊裝機(jī)械、基礎(chǔ)承載力、周邊環(huán)境等吊裝條件進(jìn)行驗(yàn)收后，方可正式作業(yè)。嚴(yán)格遵守起重機(jī)械“十不吊”規(guī)程，吊裝半徑區(qū)域內(nèi)設(shè)安

28、全警戒線并落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。起重吊裝工必須持證上崗，上下指揮到崗到位，信號暢通。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。 1.4應(yīng)急預(yù)案根據(jù)施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故，進(jìn)行前期策劃，制訂相應(yīng)的事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案。明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，一旦事故發(fā)生，嚴(yán)格按照事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案進(jìn)行事故處理，控制和緩減事故所可能產(chǎn)生的影響。 1.5應(yīng)急預(yù)案一覽表第20頁共30頁序號預(yù)案名稱01道路管線事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案02火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案坍塌倒塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案03觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案04高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案05食物中毒事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案6 突發(fā)性停電應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案07公司安全事故救援預(yù)案1.

29、6.安全設(shè)施管理各類安全設(shè)施必須嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施，作業(yè)前對一線工人詳細(xì)交底。各類安全用品進(jìn)場時(shí)，必須嚴(yán)格組織驗(yàn)收，確保符合要求。各類腳手架搭拆時(shí)，設(shè)立警戒區(qū)域，落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。搭設(shè)完畢后及時(shí)組織技術(shù)、安全、施工等部門聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格掛牌后方可使用。第21頁共30頁使用過程中加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁腳手架上隨意堆載、隨意拆除腳手架構(gòu)件。懸挑鋼平臺、落地式操作平臺驗(yàn)收掛牌后使用，按照方案限載要求進(jìn)行監(jiān)控。建立樓層監(jiān)護(hù)體系，落實(shí)防火、防盜、產(chǎn)品保護(hù)、制止違章等監(jiān)護(hù)職責(zé)。教育工人規(guī)范使用“安全三寶”，施工現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督管理。土方開挖期間，設(shè)置臨時(shí)出入基坑安全樓梯，并加強(qiáng)過程中的檢查和維護(hù)。臨邊位置設(shè)置防護(hù)欄桿

30、，施工過程中嚴(yán)禁擅自拆除、破壞圍護(hù)欄桿。若因施工需要臨時(shí)拆除防護(hù)欄桿，必須通知安全部門進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并及時(shí)恢復(fù)。預(yù)留洞、管弄井及時(shí)封蓋并保證牢固嚴(yán)密（宜在結(jié)構(gòu)施工中預(yù)留鋼筋網(wǎng)片），蓋板上刷黃黑警示漆。若施工需臨時(shí)打開的必須提前申請并制定相關(guān)措施，經(jīng)總包審批后方可打開，施工后須及時(shí)恢復(fù)。電梯井內(nèi)搭設(shè)腳手架，并每隔10m設(shè)置隔離措施。電梯井防護(hù)采用定型網(wǎng)格鐵門，并掛設(shè)安全警示牌。1.7.第22頁共30頁施工機(jī)械管理嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、安全規(guī)程和安全操作規(guī)程，設(shè)備進(jìn)場應(yīng)履行好驗(yàn)收制度。認(rèn)真做好機(jī)械驗(yàn)收合格掛牌制度，驗(yàn)收合格掛牌后方可使用，若涉及須進(jìn)行檢測的，在驗(yàn)收前必須通過專業(yè)檢測單位的檢測。未經(jīng)

31、驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格者一律不準(zhǔn)使用。嚴(yán)格執(zhí)行“三定”（定機(jī)、定人、定崗位）制度，施工電梯、升降機(jī)等大型設(shè)備應(yīng)實(shí)行人機(jī)固定，建立機(jī)長負(fù)責(zé)的專業(yè)機(jī)組。嚴(yán)格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度。設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作應(yīng)貫穿于操作的前、中、后各個(gè)過程。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。大型機(jī)械設(shè)專用控制電箱并上鎖。 1.8 施工電梯必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定，當(dāng)遇大雨、濃霧、雨雪及大風(fēng)（ 6 級及 6 級以上）等惡劣天氣時(shí)，停止作業(yè)。開機(jī)前要認(rèn)真檢查準(zhǔn)備，每日做好例保記錄。三保險(xiǎn)、五限位齊全、靈敏、可靠。吊鉤、變幅、操作室鋼絲繩要求無毛絲、斷絲等現(xiàn)象。吊具、索具應(yīng)符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)。

32、施工電梯應(yīng)有專職司機(jī)操作，司機(jī)必須持證上崗，并由專職指揮工二名持證指揮。做好避雷接地。 1.9中小機(jī)具：木工平刨、電焊機(jī)等機(jī)械須搭設(shè)操作棚。木工平刨作業(yè)棚應(yīng)及時(shí)清除第23頁共30頁木屑，在作業(yè)棚放置好消防器具。有良好的接地或接零保護(hù)，木工平刨、砂漿機(jī)、手持電動(dòng)工具須有單獨(dú)的接地，安裝漏電保護(hù)器。2.施工用電管理2.1 電氣線路和設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修、安裝、拆除，必須由專業(yè)電工并持有效操作證件者上崗操作與監(jiān)護(hù)，操作時(shí)配備相應(yīng)的勞防用品。 2.2 現(xiàn)場用電必須做到“裝得安全，修理及時(shí)，用得正確、拆得徹底”，嚴(yán)禁亂拉亂接。 2.3建立定期檢查制度，對臨變、分配電箱、開關(guān)箱及一切電氣線路與設(shè)備進(jìn)行檢查

33、。 2.4 各類用電人員應(yīng)做到：掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能；使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)；停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱；負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線、保護(hù)零線和開關(guān)箱。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告解決；搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須以電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。 2.5動(dòng)力、照明線路分路設(shè)置。2.6分配電箱與開關(guān)箱的距離 30m，設(shè)置在干燥、通風(fēng)、易于維修處，露天電箱應(yīng)設(shè)固定防雨蓬。 2.7 每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、第24頁共30頁一箱”制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制2 臺及以上用

34、電設(shè)備（含插座）。采用兩級漏電保護(hù)。分配電箱與開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流和額定動(dòng)作時(shí)間應(yīng)作合理配合，使之具有分級分段保護(hù)的功能。漏電保護(hù)器須按產(chǎn)品說明書安裝、使用、校核。3.消防管理 3.1 建立健全消防制度管理 , 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)防火安全管理人員，建立三級防火責(zé)任制。3.2施工現(xiàn)場消防器材、水源合理布置，配備足夠數(shù)量的消防器材，消防器材放置在通道等醒目部位，重點(diǎn)部位每25m2配備一只。消防器材做到定期檢查、保養(yǎng)（調(diào)換、加液）。3.3氧氣、乙炔瓶、油漆涂料等危險(xiǎn)品倉庫管理制度健全，落實(shí)專人管理。焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于10m；與易燃易爆品的距離不得小于30m；使用時(shí)

35、，氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于5m。氧氣、乙炔瓶倉庫采用公司統(tǒng)一成品，兩瓶進(jìn)庫，不得散堆。分包單位的兩瓶也應(yīng)由總包統(tǒng)一入庫、發(fā)放。3.4第25頁共30頁嚴(yán)格執(zhí)行三級動(dòng)火審批制度，操作時(shí)帶好兩證一器，落實(shí)好監(jiān)護(hù)人，節(jié)假日、夜間提高動(dòng)火審批等級，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。動(dòng)火審批前審批單位負(fù)責(zé)人須對動(dòng)火部位進(jìn)行實(shí)地檢查，確認(rèn)無危險(xiǎn)源后，方可批準(zhǔn)動(dòng)火。3.5電焊機(jī)漏電保護(hù)裝置完好，電源線，搭鐵線無老化損壞現(xiàn)象，特殊部位使用接火盤，防火棉等防火隔離措施。3.6加強(qiáng)對易燃易爆品的管理。3.7設(shè)立專門的吸煙區(qū)域，施工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。4.吊裝作業(yè)管理4.1根據(jù)施工方案、吊物的重量及形狀選擇匹配的起重設(shè)備及機(jī)具等，禁止超

36、載吊裝。 4.2鋼絲繩、吊索具等定期檢查，不符合要求的及時(shí)報(bào)廢并更換，嚴(yán)禁帶病使用。 4.3吊車的站位及支腳支撐應(yīng)嚴(yán)格按施工方案中的規(guī)定進(jìn)行，切勿因站位不正、支撐不足而造成歪拉斜吊，違章作業(yè)。4.4起重作業(yè)的卷揚(yáng)機(jī)在使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢查剎車裝置、聯(lián)鎖裝置，并專人第26頁共30頁操作、專人維護(hù)，確保安全可靠。4.5起吊前應(yīng)找準(zhǔn)吊物的重心和吊點(diǎn)，并對起吊物的捆綁繩索，按要求嚴(yán)格檢查，各捆綁點(diǎn)不應(yīng)有松動(dòng)、打滑現(xiàn)象。4.6正式吊裝前應(yīng)先進(jìn)行試吊裝，應(yīng)將起吊物吊離地面1015cm，停滯510 分鐘，檢查所有捆綁點(diǎn)及吊索具工作狀況，確認(rèn)無誤后，進(jìn)行正式吊裝。 4.7 在吊裝區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)安全警戒線，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。司指人員遵照安全操作規(guī)定，按施工需要配置到位，起吊過程專人指揮，統(tǒng)一行動(dòng)。起重臂下嚴(yán)禁站人。 4.8起重機(jī)駕駛員，起重工等必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。4.9高處作業(yè)必須戴好安全帶，正確使用防護(hù)用品，提高自我保護(hù)意識。 5.民工維權(quán)