(創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程)質(zhì)量保證措施.

1、精心打造中國(guó)建筑工程總公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG CORP.三門峽傳媒大廈創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程措施審批人目經(jīng)理：肖華審核人目總工程師：伍愛強(qiáng)編制人（項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)：居華中建三局建設(shè)工程股份有限公司三門峽傳媒大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理部三門峽傳媒大廈創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程措施我公司將通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)手冊(cè)、 質(zhì)量管理手冊(cè)，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，把質(zhì)量管理職能分解，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理 計(jì)劃實(shí)施，上道工序合格后再進(jìn)行下道工序施工，以過程精品打造精品工程。一、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的組成及其分工建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 中間

2、控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系 ，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各 專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的質(zhì)量組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任 者，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。技術(shù)負(fù)責(zé)人四目總工：對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃； 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量 管理工作,領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目副經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故 的調(diào)查，并提出處理意見上報(bào)我局；對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)的日常工作予以具體的指導(dǎo)與

3、幫助，協(xié) 助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。質(zhì)量總監(jiān):對(duì)產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程資料，并協(xié)同工 長(zhǎng)作好現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處 理措施和不合格品糾正措施；定時(shí)向我局上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，組織開展QC小組活動(dòng)。技術(shù)部:監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì) 分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收 集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購(gòu) 材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。工程部:組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過 程中矛盾

4、與問題的處理；負(fù)責(zé)QC活動(dòng)的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽 驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理;參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量， 真實(shí)反映工程質(zhì)量狀況。物資部:負(fù)責(zé)自施項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃和定貨計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作 ；負(fù)責(zé) 對(duì)限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及半成 品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。配合技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)的考察、推薦工作 ；負(fù)責(zé) 對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。商務(wù)部:抓好旬（周作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量

5、目標(biāo)對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān) 督與管理,辦理分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程選擇具有資質(zhì)、信譽(yù)好、成建制的施工隊(duì)伍參與施工，同時(shí)，充分發(fā)揮我局對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢(shì) ，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、 工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司總經(jīng)理公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人組織公司質(zhì)保部、技術(shù)部就工程質(zhì)量、驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)等工作 進(jìn)行具體布置研究和分析受法人委托對(duì)單位工程質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任項(xiàng)目副經(jīng)理商務(wù)副經(jīng)理工程部物資部技術(shù)部質(zhì)安部辦公室財(cái)務(wù)部勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系保證合格材料，控制施工質(zhì)量

6、，實(shí)現(xiàn)過程精品對(duì)技術(shù)、質(zhì)量等負(fù)責(zé)1 .落實(shí)檢查技術(shù)措施、方案的實(shí)施。2 .監(jiān)督、檢查施工過程質(zhì)量嚴(yán)格控制施工標(biāo)準(zhǔn)。3.落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行，協(xié)調(diào)并做好總分包質(zhì)保資料控制分承包方勞務(wù)合同及工程款結(jié)算，把好結(jié)算關(guān)。落實(shí)本工程各工序施工質(zhì)量，杜絕不合格檢驗(yàn)批發(fā)生對(duì)工程勞務(wù)合同、工程款預(yù)、結(jié)算等負(fù)責(zé)插圖1質(zhì)量組織保證體系圖方案經(jīng)審批方可實(shí)施實(shí)施中優(yōu)化方案保證產(chǎn)品質(zhì)量保證人員基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位人員素質(zhì)保證物資原材、半成品檢驗(yàn)技術(shù)資料原材質(zhì)量保證技術(shù)按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求熟悉圖紙操作過程保證設(shè)備檢驗(yàn)合格方可使用維修保修機(jī)具保證環(huán)保施工操作周邊環(huán)境不斷改進(jìn)施工環(huán)境保證插圖2質(zhì)量保證程序圖二、質(zhì)量目標(biāo)及其分解魯班

7、獎(jiǎng)確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)優(yōu) 魯班獎(jiǎng)”H每個(gè)分部、分項(xiàng)工程均達(dá)到國(guó)優(yōu) 標(biāo)準(zhǔn)。三、組織保證措施1 .質(zhì)量管理體系詳見插圖3所示。質(zhì)量工程師工程部技術(shù)部質(zhì)檢員試驗(yàn)室施工作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員質(zhì)檢自檢總檢質(zhì)檢站插圖3質(zhì)量管理體系圖2 .質(zhì)量過程執(zhí)行程序詳見插圖4所示。案編制審批技術(shù)交底工序操作質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格自檢合格插圖4質(zhì)量過程執(zhí)行程序圖3 .質(zhì)量管理保證制度1、技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門根據(jù)不同的工序編制有針對(duì) 性的專項(xiàng)施工方案，積極采用新工藝、新技術(shù)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織 進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的

8、技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交 底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。且各級(jí)交底以書面形式進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng) 或交底不清而造成質(zhì)量事故的，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。2、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料必須具有出廠合格證 ，并根據(jù)國(guó)家規(guī) 范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料，而造成 的質(zhì)量事故的，要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。3、樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作 ，通過不斷探索，積 累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工 種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包

9、括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。4、施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明 管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn) 場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5、過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織，項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量工程師、班組長(zhǎng)檢查，并作出較詳細(xì)的文字記錄。6、質(zhì)量一票否決制度格不合格的分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不 合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7、成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重

10、視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員將合理安排施工工 序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作 ，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的 同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。8、計(jì)量管理制度項(xiàng)目部配備一名專職實(shí)驗(yàn)員及必備的實(shí)驗(yàn)器具，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和部分實(shí)驗(yàn) 檢測(cè)。遵照國(guó)家各項(xiàng)計(jì)量法規(guī)，對(duì)計(jì)量器具的購(gòu)買、驗(yàn)收、使用、校核、送檢、報(bào)廢 進(jìn)行嚴(yán)格的程序控制。保證計(jì)量器具的配備率和完好率，建立完備的計(jì)量檔案，推行 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化，從計(jì)量管理的途徑確保質(zhì)量效果。9、質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求

11、真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材 料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄 當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。10、工程回訪服務(wù)制度項(xiàng)目經(jīng)理部在工程交付使用初期，應(yīng)視工程情況，留下一定數(shù)量的各專業(yè)人員對(duì) 工程進(jìn)行一定時(shí)間的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的問題，切實(shí)保護(hù)用戶的正常 使用。嚴(yán)格履行與業(yè)主簽定的工程合同中的工程保修承諾。我企業(yè)已建立一套完善的回訪制度和信息反饋網(wǎng)絡(luò)，并已組建維修專班。形成 完備的材料設(shè)備供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，接到信息后可迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。四、材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制材料、成品、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段，本項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中

12、除嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的 質(zhì)保手冊(cè)”和有關(guān)程序的規(guī)定外，還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí) 際情況采取有效的措施，確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。質(zhì)量控制流程詳見插圖5所示。分供貨方貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員檢測(cè)、審核工程師審核分包單位使用檢測(cè)方法：1、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)2、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試分供貨方另送隔離堆放不合格合格合格不合格插圖5工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖本工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。他應(yīng)隨時(shí)掌握情況 ，對(duì)于新的問 題要制iT措施，及時(shí)解決。對(duì)從事檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員要進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，確保他們對(duì)檢 驗(yàn)和試驗(yàn)工作充分了解，能正確開展工作。檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作遵循與施工生產(chǎn)同步的原則，但為了使檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作更好地 進(jìn)行，本項(xiàng)目制訂了以下的

13、計(jì)劃，以保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作有步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行。1、進(jìn)貨檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)貨檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃由材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，計(jì)劃應(yīng)發(fā)放項(xiàng)目試驗(yàn)員一份，其他 材料員各一份。2、施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃由技術(shù)員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃按施工階段編制，施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)發(fā)放到包括工長(zhǎng)、專職質(zhì)檢員等人員手中。檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃變 更時(shí)應(yīng)及時(shí)通知上述人員。本工程需對(duì)工序進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)的有鋼筋工程，地下室防水工程。3、最終檢驗(yàn)及試驗(yàn)工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理向企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門申請(qǐng)自檢。對(duì)于特殊的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作的控制說明。本項(xiàng)目使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備由項(xiàng)目測(cè)量員建立計(jì)量臺(tái)帳，并由項(xiàng)目總工統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)儀器的

14、送檢、登記、標(biāo)識(shí)等工作。五、采購(gòu)要素的控制物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我公司物 資采購(gòu)手冊(cè)，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控 制。采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料 或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書 ，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn) 貨。物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔 案,材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定 期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)專職實(shí)驗(yàn)員一名

15、。采購(gòu)的物資（包括分供方采購(gòu)的物資、 構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量 計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢 驗(yàn)。物資質(zhì)量控制詳見插圖6所示。物資供應(yīng)商篩選審核供應(yīng)商資質(zhì)物資樣品報(bào)審總包對(duì)供應(yīng)商確認(rèn)報(bào)監(jiān)理審批、填報(bào)材料樣品報(bào)審單供貨合同簽訂物資采購(gòu)確認(rèn)依據(jù)：1、供貨周期2、產(chǎn)品質(zhì)量3、產(chǎn)品服務(wù)審核依據(jù)：1、審核證明資料2、到廠家考察供應(yīng)商另選樣品封樣合格不合格總包另選合格合格不合格插圖6物資采購(gòu)流程圖六、工程質(zhì)量的過程控制及管理措施4 .事前預(yù)控1、工程開工前，制定質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量保證措施、三 檢制

16、度、成品保護(hù)制度、樣板引路制度、掛牌制度、標(biāo)簽制度、質(zhì)量會(huì)診制度等質(zhì) 量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)工程施工前，質(zhì)量部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì) 量交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)。2、預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)在施工前，根據(jù)圖紙列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工中進(jìn)行重點(diǎn)管理 加強(qiáng)控制,使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng) 貫穿到整個(gè)施工過程中，以此來帶動(dòng)整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。(1梁柱、墻接頭模板及混凝土施工梁柱、墻接頭質(zhì)量將直接影響著整體工程的質(zhì)量，在模板的設(shè)計(jì)上，如何保證梁 柱、墻接頭處不縮徑、不脹模、混凝土不：漏漿、棱角鮮明飽滿、且便于施工成

17、為 我們預(yù)控考慮的關(guān)鍵點(diǎn)。(2防水工程施工地下室、屋面、衛(wèi)生間防水工程既是整個(gè)工程的施工重點(diǎn)，也是工程環(huán)保要求和竣工后工程保修的重點(diǎn)。為此，我們除了嚴(yán)格篩選、認(rèn)真選擇有多年防水施工經(jīng) 驗(yàn)且技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍外，還要嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量，同時(shí)在 進(jìn)行主體施工將衛(wèi)生間止水翻邊一同施工，保證翻邊的止水效果。嚴(yán)格按照施工程 序和技術(shù)安全交底施工，杜絕違反操作規(guī)程及操作程序的現(xiàn)象出現(xiàn)。5 .事中控制嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，并且我 們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。詳見插圖7所示。工序施工分承包分承包班組長(zhǎng)班組自檢、互檢整改分承包工長(zhǎng)、質(zhì)檢交

18、接檢、隱預(yù)檢、評(píng)定整改向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)分承包質(zhì)檢員質(zhì)監(jiān)部、工程部項(xiàng)目部核驗(yàn)整改填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見質(zhì)監(jiān)部核定質(zhì)量等級(jí)、簽署隱預(yù)檢意見、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理插圖7三檢”控制程序圖1、防水工程質(zhì)量控制選擇幾家資質(zhì)等級(jí)高、實(shí)力強(qiáng)的防水分包隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)，擇優(yōu)錄用。材料進(jìn)場(chǎng)后要取樣復(fù)檢，要求全部指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?；鶎忧謇砥秸渲扑嗄z漿（膠黏劑應(yīng)涂刷均勻，卷材防水層應(yīng)與基層粘結(jié)牢 固、厚度均勻，無空鼓、開裂、脫層以及收頭不嚴(yán)等缺陷，卷材防水層厚度符合設(shè)計(jì) 要求，并形成連續(xù)的整體封閉防水層，且無滲漏水現(xiàn)象。陰陽(yáng)角、變形縫、埋件及管 道等細(xì)部構(gòu)造處理嚴(yán)密，無脫層、翹邊等粘結(jié)不良現(xiàn)象，且無滲漏現(xiàn)象。陰陽(yáng)角等呈

19、 圓弧角或鈍角，禁止空鼓。對(duì)設(shè)計(jì)要求特殊部位和陰陽(yáng)角、管根、水落口等需要加附加層等部位，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。2、鋼筋工程質(zhì)量控制鋼筋進(jìn)場(chǎng)后要嚴(yán)格檢查出廠合格證，并在監(jiān)理監(jiān)督下見證取樣，做好見證記錄，檢 驗(yàn)合格后分類堆放，且做好標(biāo)識(shí)。鋼筋半成品做標(biāo)識(shí)，分批分類堆放，防止用錯(cuò)。在鋼筋加工制作前，先檢查該批鋼筋的標(biāo)識(shí)，驗(yàn)證復(fù)檢是否合格。制作嚴(yán)格按照 料表尺寸。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼號(hào)、直徑、根數(shù)、間距等是否正確，特別是要注意檢查負(fù)筋位置。加強(qiáng)對(duì)鋼筋連接接頭的質(zhì)量檢測(cè)、檢查以及鋼筋接頭的位置及搭接長(zhǎng)度是否符合規(guī)范規(guī)定。加強(qiáng)鋼筋的定位，尤其柱、墻鋼筋節(jié)點(diǎn)控制，并嚴(yán)格控制鋼筋保護(hù)層厚度。預(yù)留 插筋位置及規(guī)格要嚴(yán)格控

20、制。3、模板工程質(zhì)量控制所有木模板體系在預(yù)制拼裝時(shí)，用手刨將模板刨邊，使邊線平直，四角歸方，接縫 平整,模板拼縫處作成企口，并粘貼密封條以防漏漿。梁、柱模板接頭處、轉(zhuǎn)角處均加貼粘密封條，以防止混凝土澆筑時(shí)漏漿。樓 板 模板在板與板之間采用硬拼，不留縫隙。柱、墻根部防止漏漿的控制：在澆筑獨(dú)立基礎(chǔ)或樓面混凝土收面時(shí)，將柱、墻根 部50寬范圍內(nèi)平整度控制在2mm內(nèi)，柱、墻模板支設(shè)時(shí)木防上提3050mm左右， 柱模板安裝檢查合格后，將海綿條置于模板外四邊，用模板條壓住海綿條，用木楔塞 子打緊即可，能有效的防止柱根部漏漿。樓梯梯段錯(cuò)位8厘米，裝修后上、下跑段梯笫一步在一條直線上，保證裝修后 美觀。模板拆

21、除前需查看同條件養(yǎng)護(hù)試塊是否達(dá)到拆模強(qiáng)度，并嚴(yán)格實(shí)行拆模申請(qǐng)制 度。拆模時(shí)不要用力過猛，拆下來的材料要及時(shí)運(yùn)走，拆下后的模板要及時(shí)清理 干 凈。4、混凝土工程質(zhì)量控制加強(qiáng)混凝土的攪拌質(zhì)量控制，對(duì)原材、外加劑、混凝土坍落度、初凝時(shí)間作 出 嚴(yán)格要求。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天施工的混凝土坍落度實(shí)行抽測(cè)，混凝土工長(zhǎng)組織人員隨時(shí)對(duì) 混凝土坍落度進(jìn)行測(cè)試，負(fù)責(zé)檢查坍落度是否符合技術(shù)要求，并做好坍落度測(cè)試記 錄。如不符合要求的，嚴(yán)禁使用。施工縫處待已澆筑混凝土的抗壓強(qiáng)度超過 1.2MPa后，才允許繼續(xù)澆筑，在繼續(xù) 澆筑混凝土前，施工縫混凝土表面要剔毛，剔除浮動(dòng)石子，并用水沖洗干凈 但不得積 水,先澆一層與混凝土配

22、合比成分相同的水泥砂漿 ，然后繼續(xù)澆筑混凝土并振搗密實(shí)，使新舊混凝土結(jié)合緊密?；炷粮煽s裂縫控制：中原地區(qū)氣候干燥，37月份更是風(fēng)沙較大。這一 自然條 件加快了大面積樓板混凝土表面水分的散失，致使混凝土干縮型裂縫難以控制。在 進(jìn)行樓板混凝土澆筑時(shí)，如按傳統(tǒng)做法，在混凝土表面抹收三遍，再覆蓋塑料薄膜,混 凝土表面水分散失過快，表面干縮裂縫控制的難度將更大。在這種情況下，在混凝士表面尚有充足的水分時(shí)（此時(shí)混凝土還未完全終凝，樓面不能上人隨即覆蓋塑料 薄膜,使之密不透風(fēng)，充分保證了混凝土表面水分不致過 快散失，達(dá)到了較好的保濕 養(yǎng)護(hù)效果，有效地控制了干縮裂縫的產(chǎn)生。加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)工作。在水平混凝土澆

23、筑完畢后，常溫下水平結(jié)構(gòu)要在12小時(shí) 內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)要能保持混凝土有足夠的濕潤(rùn)狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)期不 少于7 晝夜。豎向構(gòu)件拆模后包薄膜保濕養(yǎng)護(hù)。5、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制1、制作工序質(zhì)量控制工序厚囚中防甘再鵬施他產(chǎn)班埋件可心度，MHI G日尺寸M制 <1 .卜飛】即W徉下*1.二旺場(chǎng)橫爪一尺寸t2 .拈利荷汽；4書乩加打H沖二位瞅上3 .蛾蝌單舸仃件電吊Q件事入*合科5隹*梯度宣曲，理板必用學(xué)塊總用電高翻扎見小加L5 .出現(xiàn)偏一時(shí)擴(kuò)偏懂正*6 .捌鷺虬肺過科孔面履位式尺寸依粒tJ做好成M玩，構(gòu)外啦骷保護(hù)福蚌*防止交府.惻件牲檜解邛作入姑營(yíng) 他.現(xiàn)總神 »>iMAL %4

24、網(wǎng)君善世計(jì)順職2,國(guó)1讖始豐富的人粒食比工健LfFfftt13.塔幃軸向內(nèi)料板仲觸理網(wǎng)1 1時(shí)板厚Ft. IM住局解1.曲腆制也封保梅才僧拉比IPIflh5、口曾嵯松不得超過2層和受外在陽(yáng)器普廄6.府一成福制構(gòu)件二/俅茅M通-111娜事表百a. 斯番j悼皆 加膿相書!11 藪關(guān)威牛黑賽.它懂集中.帔 厚.粗洞崛差 搭接建他姒器就由髭枳I.eAMR構(gòu)ft麗做巨帽.閏糊*匚一技案支的：>慟好晨尖節(jié)慮軍部科UM F*1fQ*力鞫理橙事卜3,1一工藝遮弗先部件"后0作他L*l序r浮抵遵佛先 肌后外和無小后發(fā)晌對(duì)蚱焊搭聊的，融黃、檀祀*庫(kù)雁關(guān)城1月在叫豐富規(guī)量的人G酶工*丸聚刖yt+舶飛

25、定植:卻拄根指工鼠 坳斑過程MHH：好久二旗監(jiān)掰明持他：J嚴(yán)格技療焊播工七騫乘.H筆桂.憚裱后金蛤慎三加*h除近僻后KMt撲腸尺寸忖厘:典型構(gòu)件及工序原因分析處理措施2、安裝工序質(zhì)量控制未來25贊構(gòu)件 坨匚序幅積分析無庠情施打口司叮觀 埔首的 孔位有孔國(guó)中1.剜大削,格警求行1年以上美期T四篇*於二上與總包酬定斯琲件刑點(diǎn)同抬闿七亞；3,梅褥為勢(shì)時(shí)挖fl中心楠技便置*i標(biāo)鼬的放也陸.建Buwri ：建層帆孔制H寸修匕。丁桿位立琳吃偏整進(jìn) 6調(diào)第圮位；5,選用弊物豐富典工對(duì)H杵恂胃.林禽遂行校正,保修 嘍裝揩度.理件.名?？牲c(diǎn).r-'.'ilL i'我嚷黃冠接必也祚 班式高

26、軍作業(yè)*_E第件Ml. 加上他抖。身量也尺寸4. 克飛帖度難恃制1 1,&朋PflfitE用口石*由心2 . MmflAH k. ML將料聯(lián)國(guó)是制粗糙收 耳船匚逑打串貼工 鞏出a0冉件爆場(chǎng)如*櫛吟.(|,科省尬由岫河，地怪 疊由4«榮國(guó)足旃的小單機(jī)具時(shí)提精收董行林螳幫屯的帔(1 中加做15 .另良胡曲置裝魚罐對(duì)產(chǎn)上的隔部制也假犀造仃國(guó)佛也 It.口卷出里山界時(shí)和已計(jì)16 -號(hào)匕斌k1.栗門切割停收石燈訪校正時(shí)一京鵬帔林,松4 ,困4 . 出精限1-7帆鍛川密工計(jì)制.祀足人,機(jī)甲UM1%二 安籟施工的進(jìn)行夫T.H求方口的變眼和睛訓(xùn)3、&JF必知富附址!：帔工*胖14r痛

27、,總裝前內(nèi)科尺j和L1安裝開竹尺寸遵行要群+有H生鳥中作修他.$.水平何忤蚩裝穗在上方向仲稽察由黑他楨.用朋定位 6兩用Him住遺舊及杭江府址原.典型構(gòu)件及工序原因分析鋪桿位置與現(xiàn)場(chǎng)首日出底板孔位穿孔的難處理措施L-/人員資格要求有1年以上類似工程源量經(jīng)驗(yàn)士-2與總包確定力量控制直并書而交接±，檢測(cè)勞務(wù)對(duì)埋件中心軸線位置與標(biāo)高的放線質(zhì)量：4、根據(jù)苜，柱底板孔位尺寸偏差對(duì)埋桿位置精度偏差進(jìn) 行調(diào)整定位；5、選用經(jīng)險(xiǎn)豐富加工對(duì)埋件位置、標(biāo)高進(jìn)行校正，保證 安裝精度.3、焊接工序質(zhì)量控制圓管管焊接過程高空作業(yè)， 一次件完成時(shí)間較 長(zhǎng)，展量保證困難6.做好焊接過程中換班焊接交接工作* 解決焊

28、接過程!4工輪休吃儂問題.采取不間歇焊 接，一次成型完成事焊接中，為防止變形 采取臨時(shí)加固措施；9、嚴(yán)格執(zhí)行屏接工藝要求，順序焊接110,結(jié)合武漢潮濕氣候現(xiàn)象以及白天與晚上的溫差 現(xiàn)象，白夜班交接焊工必須做好焊接區(qū)域預(yù)熱烘干表面 露水，防止氧脆；11.為防止風(fēng)力、雨水對(duì)焊接質(zhì)量的影響T必須采 取防御措施遮擋T以保證構(gòu)件焊接質(zhì)量112、焊接完成后,班組執(zhí)行后主檢松并記錄，分林 后通知專職質(zhì)檢員和探傷檢測(cè)員對(duì)焊縫質(zhì)量進(jìn)行檢臉.6、砌體工程質(zhì)量控制做好砂漿的配合比、計(jì)量及試驗(yàn)控制工作，砂漿隨拌隨用。錯(cuò)縫砌筑，砂漿飽滿,若冬季施工要做好保溫防凍措施。立皮數(shù)桿，底部平砌實(shí)心磚，頂部斜砌實(shí)心磚，磚縫填滿砂

29、漿。砌體與主體結(jié)構(gòu)之間按照?qǐng)D紙要求及規(guī)范規(guī)定做好拉接?？刂泼刻炱鲋叨?，墻體轉(zhuǎn)角處及交接處要同時(shí)砌筑，否則留槎。拉線砌筑，并隨時(shí)檢查砌體的平整度和垂直度。對(duì)每天砌筑的墻體當(dāng)天做出質(zhì)量標(biāo)識(shí)，標(biāo)明施工時(shí)間、垂直度、平整度、施 工 人員等。特殊工序的質(zhì)量控制本工程的特殊工序施工有：混凝土工程、防水工程、鋼結(jié)構(gòu)、土方回填等。 我 們將從人員配置、產(chǎn)品使用、施工過程三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，技術(shù)部門將編寫 科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可行的關(guān)鍵工序施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，下發(fā)給相關(guān)工種負(fù)責(zé)人和 班組長(zhǎng)。在施工過程中，實(shí)行特殊過程質(zhì)量責(zé)任制，定人、定崗、定標(biāo)準(zhǔn) 專項(xiàng)檢驗(yàn)。由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過程專項(xiàng)檢驗(yàn)和記錄。特殊工種操作人員必須持證

30、上崗。3.事后會(huì)診總結(jié)每一施工段或每一工序施工后，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目 部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時(shí)處理并作出總結(jié)七、成品保護(hù)6 .成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)成品保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)是確保成品保護(hù)得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為確保成品保護(hù)工作的落實(shí)，擬由主承包單位組織，各獨(dú)立分包單位參與，共同進(jìn)行成品保護(hù)，由業(yè) 主方予以最終評(píng)價(jià)。7 .成品保護(hù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式1、主承包單位承建的工作由主承包單位組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期 檢查,并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實(shí)情況，制定對(duì)有關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰制度。2、各獨(dú)立 分包單位承建的工作分別由各獨(dú)立分包單位設(shè)立專職或兼職的檢查人員跟班檢查。3、當(dāng)主承包單位施工進(jìn)度達(dá)到分包單位插入開展工作后 ，主承包單位及各 分包 單位定期共同進(jìn)行對(duì)已完工程成品保護(hù)的檢查，檢查影響成品保護(hù)工作的因 素，以一 周（或一旬為周期召開協(xié)調(diào)會(huì)，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各單位開展成品保 護(hù)工作，并協(xié)調(diào)好相互工作間成品保護(hù)工作。4、在業(yè)主的統(tǒng)一組織下，建立成品保護(hù)工作相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，共同維護(hù)已完工 程及半成品、制成品的質(zhì)量。8 .成品保護(hù)的實(shí)施措施