班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案與班組崗位應(yīng)急預(yù)案編制模板匯編

1、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案與班組崗位應(yīng)急預(yù)案編制模板匯編班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案根據(jù)中國安全生產(chǎn)協(xié)會頒布的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)（試行）、集團(tuán)公司下發(fā)的中國石油化工集團(tuán)公司安全管理手冊以及中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡公司）2016 年年度 HSE會議“強(qiáng)三基”工作布置，進(jìn)一步夯實公司基層單位安全基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實提高安全管理管理水平，特制訂本方案，在公司內(nèi)部開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動。具體方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實三基

2、工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進(jìn)一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。二、工作目標(biāo)及范圍通過公司組織開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，達(dá)到以“5831”為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè)，即五項基礎(chǔ)、八大支柱、三項支撐和一個目標(biāo)，共同構(gòu)建成一個“班組安全屋”。切實把班組安全建設(shè)第1頁共18頁管理落實到制度上，把責(zé)任落實到崗位上，把措施落實到班組的每個工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實到生產(chǎn)上，使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)

3、準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制，為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。方案對象為公司所有運(yùn)行橫大班組。三、組織機(jī)構(gòu)為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的深入開展，落實各項相關(guān)管理制度，公司將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：張愛明副組長：朱建民何文忠楊杰成初泰安成員：高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬韻明生何 洋田志安李成林賀永剛姜云鋒宋振琪閆濟(jì)民賀文龍黃繼強(qiáng)寧冬活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作，辦公室主任由部門負(fù)責(zé)人何文忠擔(dān)任

4、。四、工作職責(zé)1. 制定公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實施方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任措施，確?；顒映掷m(xù)有效地開展；2. 貫徹落實“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，具體負(fù)責(zé)各單位班組建設(shè)活動的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評；第2頁共18頁3. 組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度；4. 對各單位“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)提高；. 做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作；五、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容（一）安全管理“五項基礎(chǔ)”1. 崗位與職責(zé)（1）班組長班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。（2）安全員班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員，其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組

5、安全管理工作。（3）群眾安全監(jiān)督員班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。（4）臨時負(fù)責(zé)人班組分散作業(yè)時，每個分散工作團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。安全員不在崗時，班組長必須明確安全代管人員。班組長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。（5）員工第3頁共18頁建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的安全責(zé)任。2. 制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)（1）規(guī)章制度班組應(yīng)建立

6、健全安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的：崗位 HSE職責(zé)、交接班制度、會議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、 HSE培訓(xùn)教育制度。（2）操作規(guī)程班組每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程、 HSE技術(shù)規(guī)程、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。（3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用；做到“簡化、量化、程序化”。（4）臨時措施對臨時性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實施。（5）執(zhí)行班組成員對上述各項制度、規(guī)程和臨時性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會、能說會用，

7、制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。（6）評估與修訂班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見，上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。第4頁共18頁3. 教育與培訓(xùn)（1）計劃班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育與培訓(xùn)計劃。（2）要求班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。班組應(yīng)對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“

8、師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃，進(jìn)行指導(dǎo)和考核。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間( 工段) 、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。（3）方法班組要有計劃地對下屬和新員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。4. 安全管理臺賬（1）臺賬與內(nèi)容第5頁共18頁班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。靜態(tài)的管理制度類臺賬包括：班組人員基本情況表、主

9、要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項管理制度、崗位操作法、安全設(shè)施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。動態(tài)的原始記錄類臺賬包括：安全活動（會議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監(jiān)控記錄、危險作業(yè)安全技術(shù)交底記錄、事故應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。（2）臺賬管理靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容；動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。5. 設(shè)備與設(shè)施（1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，提出技術(shù)改

10、造、現(xiàn)場改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。（2）安全設(shè)備設(shè)施班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。（二）安全管理“八大支柱”第6頁共18頁作業(yè)程序1. 作業(yè)前的準(zhǔn)備班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。2. 班前會與班后會班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總

11、結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。3. 危險辨識員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。4. 隱患排查與治理班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進(jìn)行隱患排查。班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類處置，本著“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報有關(guān)部門并做好記錄。重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。第7頁共18頁隱患

12、治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。 5. 作業(yè)行為管理通過開展安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保、反習(xí)慣性違章等活動，消除“三違”現(xiàn)象。對作業(yè)方式不正確、操作動作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。對動火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實監(jiān)控措施。對進(jìn)行爆破、吊裝等危險作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮，落實安全措施。6. 作業(yè)過程控制生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定（簡稱“三穩(wěn)定”）是班組作業(yè)安全的重要條件。班組成員要通過精心操作、落實崗位點檢、加強(qiáng)自主維護(hù)等措施，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。運(yùn)用視頻

13、監(jiān)控等信息化手段，掌握現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)諸要素的實時狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。7. 作業(yè)現(xiàn)場管理作業(yè)現(xiàn)場的照明、通風(fēng)、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和安全通道、梯子、護(hù)欄、安全標(biāo)識標(biāo)志等，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。班組對作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分工、落實責(zé)任，做到現(xiàn)場整潔、有序、物流順暢、標(biāo)識規(guī)范。8. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要采用可視化的方式在現(xiàn)場展示，指導(dǎo)員工作業(yè)。第8頁共18頁（三）安全管理“三大支撐”1. 安全管理活動（1）安全活動日班組每周要確定一天為安全活動日，圍繞作業(yè)安全和班組安全管理開展安全活動，要求全員參加，明確活動內(nèi)容和活動主

14、題，活動時間不低于 45 分鐘。（2）安全專題會班組每月要召開一次安全專題會，研究解決作業(yè)安全中存在的主要問題。（3）改善提案活動班組要開展以安全為主題的改善提案活動。改善提案活動有制度、有要求、有獎勵措施。做到：員工參與率高，提案覆蓋面廣，提案采納率高，提案件數(shù)持續(xù)增長，改善效果顯著。（4）班組創(chuàng)新活動結(jié)合本班組的特點，推行現(xiàn)代化管理方法，在學(xué)習(xí)借鑒和總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，突出行業(yè)特點和時代特色，在管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、原燃材料等方面開展“五小”（小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計、小建議）創(chuàng)新活動、安全 QC小組活動，探索安全自主管理方法。不斷提高班組的安全能力和安全管理水平。（

15、5）班組安全文化創(chuàng)建活動班組應(yīng)以多種形式開展安全文化創(chuàng)建活動，逐步形成為全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點的安全價值觀，逐步塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造班組及崗位長效安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型班組。第9頁共18頁2. 職業(yè)健康（1）職業(yè)危害防治作業(yè)場所環(huán)境和條件符合職業(yè)健康有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。定期進(jìn)行作業(yè)場所的職業(yè)危害檢測，各項有害因素應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。班組要對超標(biāo)有害因素采取有效措施進(jìn)行控制。崗位員工應(yīng)掌握職業(yè)危害防護(hù)的基本知識和基本技能。定期對員工進(jìn)行職業(yè)病健康體檢。（2）職業(yè)危害防護(hù)班組可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，設(shè)置有報警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配

16、置現(xiàn)場急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。各種防護(hù)器具應(yīng)定點存放在安全、便于取用的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗和維護(hù)，確保其處于正常狀態(tài)。崗位員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品、器具。（3）職業(yè)危害告知作業(yè)場所職業(yè)危害檢測點應(yīng)設(shè)置標(biāo)識牌予以告知，并將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。員工要明確崗位工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施。存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)按照 GBZ158要求設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明。警示說明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。（4）作業(yè)文件第10頁共18頁班組成員要按照職業(yè)健康與安全體系文件的要求，認(rèn)真履行職責(zé)做到“做所寫、記所做”。3.

17、應(yīng)急預(yù)案與事故處理（1）應(yīng)急預(yù)案按照企業(yè)應(yīng)急救援體系和預(yù)案體系，結(jié)合班組特點，針對崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。應(yīng)急處置程序、處置措施齊全、正確。班組成員要熟練掌握緊急情況下的處置方法、處理程序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話和聯(lián)絡(luò)方式。班組至少每年參加一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ楊A(yù)案的培訓(xùn)和演練，至少每半年組織一次現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和演練，對演練效果進(jìn)行評估，提出改善提案，并對應(yīng)急處置方案進(jìn)行修改、完善。（2）應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資班組對應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資應(yīng)確定保管責(zé)任人，并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、有效、可靠。（3）事故應(yīng)急處置班組應(yīng)按照預(yù)防和預(yù)警要求，做好事故預(yù)防工作，將事故

18、處理在萌芽狀態(tài)。班組一旦發(fā)生事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向班組長報告，情況緊急時，可以越級，同時應(yīng)啟動班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，開展事故救援。應(yīng)急處置過程中，要注意妥善保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。配合事故調(diào)查，查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。按照事故調(diào)查結(jié)果，在班組開展“四不放過”活動，汲取事故教訓(xùn)。第11頁共18頁（四）安全管理“一個目標(biāo)”績效評定和持續(xù)改進(jìn)1. 安全績效班組安全績效分為指標(biāo)類績效和成果類績效。指標(biāo)類績效：“三違”現(xiàn)象為零，傷害事故為零，職業(yè)病事故為零。安全目標(biāo)的達(dá)成。成果類績效：在班組安全管理方面取得的各類知識成果、技術(shù)和管理進(jìn)步獎等；建立了獨具特色

19、的班組安全管理模型、班組安全管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制或?qū)Φ湫褪鹿实挠行ьA(yù)防機(jī)制。2. 績效評定班組應(yīng)每年至少一次對本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。班組發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進(jìn)行評定。3. 持續(xù)改進(jìn)班組應(yīng)根據(jù)安全管理達(dá)標(biāo)評定結(jié)果和安全生產(chǎn)評價反映的情況，對班組規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全管理的有效性。六、實施步驟公司將“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動作為切入點，在公司內(nèi)部全面開展班組達(dá)標(biāo)活動，分為五個階段進(jìn)行，具體安排如下：第一階段：全面部署，宣傳啟動（2016年 2 月至

20、4 月）第12頁共18頁制訂本單位班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案，成立相應(yīng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，組織召開專題會議，層層進(jìn)行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。第二階段：試點運(yùn)作，持續(xù)推進(jìn)（2016年 5 月至 8 月）根據(jù)公司目前實際情況，涉及的每家單位至少選擇一至二個班組作為試點，組織開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動。第三階段：深入開展，全面推廣（2016 年 9 月至 12 月）在試點班組取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對其他班組開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動，在公司內(nèi)部全面推廣班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。第四階段：自查自改，達(dá)標(biāo)考核（2

21、017 年全年）自查自改：本單位對班組建設(shè)具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，待整改完畢后，將結(jié)果上報活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，申請班組達(dá)標(biāo)考核。達(dá)標(biāo)考核：由公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組對申請單位班組進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核；對未通過達(dá)標(biāo)考核的單位，將給予 2 個月的整改時間，待整改完畢后，重新遞交班組達(dá)標(biāo)考核申請；七、考核辦法為使活動有效開展，公司結(jié)合有關(guān)規(guī)定，對班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的開展情況進(jìn)行檢查、考核：（一）考核內(nèi)容1. 規(guī)范班組人員管理，把好作業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)；2. 完善班組安全管理，及時排除施工現(xiàn)場安全隱患；3. 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量、安全兩手抓；第13頁共18頁4. 積極開展班組安全教育培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員做到持證

22、上崗；5. 加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場干凈整潔，安全防護(hù)設(shè)施到位，施工作業(yè)安全有序；6. 班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程、崗位危險因素、工作內(nèi)容等；7. 建立健全班組安全生產(chǎn)管理臺賬，臺賬記錄清晰真實；8. 加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，完善各類安全宣傳設(shè)施、設(shè)備，經(jīng)常性開展各類安全活動；9. 認(rèn)真執(zhí)行班組安全考核評比，嚴(yán)格落實班組考評獎懲機(jī)制；（二）考核方式1. 由公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作；2. 考核評定標(biāo)準(zhǔn)采用計分式（ 100 分制），具體見附件班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評定表；3. 首次達(dá)標(biāo)考核合格的班組，按 400 元 / 人對班組進(jìn)行獎勵。4

23、. 在規(guī)定時間內(nèi)未完成達(dá)標(biāo)考核的單位，進(jìn)行處罰。（三）考核評定1. 考核評定分優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，考核得分 90 分以上為優(yōu)秀（含 90 分）， 80-89 分為合格， 80（不含 80 分）以下為不合格。2. 有下列情況之一，班組視考核不合格：（1）在考核周期內(nèi)，安全管理工作被公司或其他上級單位通報批評的。第14頁共18頁（2）在考核周期內(nèi)，發(fā)生1 人重傷及以上責(zé)任事故的或事故瞞報的。（3）在考核周期內(nèi)，因操作失誤造成 1 起以上上報集團(tuán)公司備案的非計劃停工事件的。（4）在考核周期內(nèi)，發(fā)生1 起及以上影響惡劣的治安事件的。3. 公司每年對達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行一次總評定，對評定得分優(yōu)秀的班組進(jìn)

24、行獎勵，對評定結(jié)果不合格的單位進(jìn)行處罰，并重新申請班組達(dá)標(biāo)考核。八、工作要求（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實基層基礎(chǔ)工作，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，各單位要高度重視，充分認(rèn)識到開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的重要性、必要性和緊迫性，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織，明確責(zé)任分工，層層落實責(zé)任，確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標(biāo)。（二）注重宣傳，營造氛圍充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對施工班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識的宣傳力度，進(jìn)一步提升全體員工的思想認(rèn)識。及時報道活動的進(jìn)展情況、成效、亮點及好的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮示范榜樣作用，通過廣泛宣傳，營造開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的良好氛圍。（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，深化考核加強(qiáng)對活動開展的監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性深入一線班組進(jìn)行督查、指導(dǎo)和服務(wù)。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任