某公司廠長職務(wù)說明書(5頁)

1、浙江康恩貝制藥股份有限公司職務(wù)說明書職務(wù)名稱：廠長職務(wù)級別：職務(wù)編號：工作部門：化學(xué)合成廠上級主管：副總經(jīng)理撰寫日期： 2001/9/19撰寫人：姚建龍部門審核：人力資源部批準(zhǔn)：一職務(wù)目標(biāo)崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。拓展公司生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，在公司發(fā)展規(guī)劃與工作目標(biāo)的指導(dǎo)下履行職務(wù)，負(fù)責(zé)新生產(chǎn)基地的規(guī)劃建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)作。二主要職責(zé)按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。1、組織新生產(chǎn)基地的規(guī)劃與建設(shè)；2、根據(jù)上級下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂分配工作計劃；3、組織本廠產(chǎn)品試制與工藝接收、完善；4、建設(shè)本廠生產(chǎn)、建設(shè)組織體系；5、組織本廠生產(chǎn)運(yùn)作；6、負(fù)責(zé)對本廠主管以上人員的培訓(xùn)

2、與業(yè)績、能力的考核。三職位要素；1. 知識結(jié)構(gòu)描述完成此項工作所需的相關(guān)知識，與之相關(guān)的理論、術(shù)語、概念、原則、規(guī)程、技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)、自我進(jìn)修以及工作實踐經(jīng)驗、年限的要求。1、醫(yī)藥或化工相關(guān)專業(yè)大學(xué)文化；2、工程師職稱或執(zhí)業(yè)藥師證書；3、五年以上藥品生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗；4、熟練掌握產(chǎn)運(yùn)作藥品生產(chǎn)與工程項目專業(yè)知識；5、熟悉國家藥事法規(guī)與工程建設(shè)規(guī)章。2. 復(fù)雜程度從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時效性等幾方面考慮，描述此項工作對于一個受過全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來說，其難易程度。1、根據(jù)建設(shè)與發(fā)展需要設(shè)置崗位、招聘人

3、員，合理、公平分配工作任務(wù)；2、對建設(shè)、生產(chǎn)過程中的多變情況，及時作出判斷，指揮與協(xié)調(diào)；3、組織建設(shè)本廠的工作運(yùn)行程序；4、進(jìn)行對外業(yè)務(wù)洽談與攻關(guān)；5、 判斷主管人員的實際情況，制定有效的輔導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。6、需要熟練掌握人的激勵、輔導(dǎo)與使用技能；3. 責(zé)任范圍（ 1） 工作的自由度：從以下幾方面說明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對之的束縛力；完成該項工作的時間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動能動性。1、對內(nèi)部遵守公司各項制度、發(fā)展規(guī)劃與工作目標(biāo)；2、對外部遵守國家藥事法規(guī)與建設(shè)規(guī)章；3、完成公司下達(dá)的月、季、年度工作目標(biāo)；4、 在工程建設(shè)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的組織指揮協(xié)調(diào)

4、、對下屬人員的合理調(diào)度與對外業(yè)務(wù)洽談、攻關(guān)等方面發(fā)揮較強(qiáng)的主觀能動性。（ 2） 范圍：描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。本職務(wù)履行如何會直接影響公司新基地的項目建設(shè)、本廠生產(chǎn)目標(biāo)的完成及員工隊伍的成長。4. 人際關(guān)系描述完成此項工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對公司的潛在影響。1、在公司內(nèi)部與各部門有業(yè)務(wù)聯(lián)系；2、 在外部需要與工程設(shè)計、施工單位、技術(shù)研究單位，設(shè)備、材料供應(yīng)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談與協(xié)作；需要與城建規(guī)劃、環(huán)保、醫(yī)藥等政府部門及當(dāng)?shù)劓?zhèn)、

5、區(qū)處理好公共關(guān)系。5. 實施管理（ 1） 人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。1、 直接管理主管以上人員五名，間接管理本廠員工六十名；2、對下屬進(jìn)行輔導(dǎo)和公平的績效考核。（ 2） 職能監(jiān)督描述對機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個人決定人、財、物權(quán)限。1、對本廠土地、廠房、設(shè)備的管理權(quán)；2、對本廠產(chǎn)品文件與工作程序的審定權(quán)；3、對本廠各項費(fèi)用的審核權(quán)；4、對本廠建設(shè)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的指揮與指導(dǎo)權(quán)。6. 操作技能（ 1） 技能水平描述完成此項工作對于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。 包括活動和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能

6、對于此項工作重要程度如何？能熟練操作計算機(jī)。（ 2） 應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時間有多少？每日約 1小時操作計算機(jī)。7. 集中視力描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀，測量儀器，標(biāo)尺度，查疵點等長時間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時間有多少？每日約需用 3小時制作或?qū)忛唸D紙，操作計算機(jī)等集中視力的活動。8. 體力消耗描述完成此項工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。工作內(nèi)容繁雜，創(chuàng)新程度高，工作壓力較大，對內(nèi)、外聯(lián)系較多，有相當(dāng)時間在工地工作，體力消耗較大。9. 工作環(huán)境（1）工作條件描述完成工作時環(huán)