實(shí)名制管理方案

1、項(xiàng)目部實(shí)名制管理方案根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)，肯定了建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了問(wèn)題和不足、為促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了指導(dǎo)性意見(jiàn)。其中、建筑勞務(wù)工人實(shí)名制管理工作作為重中之重，將在我國(guó)全面推行。為響應(yīng)上級(jí)部門及公司要求加強(qiáng)和推進(jìn)本工程項(xiàng)目勞務(wù)管理工作，實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間清“五清”目標(biāo)，切實(shí)維護(hù)勞務(wù)人員和各管理方合法權(quán)益，確保本工程建設(shè)的和諧與穩(wěn)定，根據(jù)相關(guān)要求，特制定本方案。一、適用范圍勞務(wù)實(shí)名制是指勞務(wù)人員提供有效的身份證件和國(guó)家規(guī)定的從業(yè)資格證書(shū)，并實(shí)施

2、信息管理，現(xiàn)場(chǎng)考勤、工資支付等相關(guān)管理的一種制度。本制度涉及的分包隊(duì)伍是指在我項(xiàng)目從事專業(yè)分包或勞務(wù)分包的單位，勞務(wù)人員是指分包隊(duì)伍在承包范圍內(nèi)所使用的人員。二、實(shí)名制工作難點(diǎn)及管理本工程屬于研發(fā)建筑樓，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面積大，封閉式管理難度大、施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、人員流動(dòng)性大。施工現(xiàn)場(chǎng)共有3 個(gè)大門、計(jì)劃實(shí)名制通道設(shè)北門閘機(jī)作為主要考勤通道，西門閘機(jī)主要為管理人員通道，南門直接封鎖以備用應(yīng)急通道。實(shí)名制信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)采取云筑網(wǎng)絡(luò)與政府部門以及公司連接，屆時(shí)會(huì)在云筑平臺(tái)上面上傳新入場(chǎng)人員身份證復(fù)印件、銀行卡、勞動(dòng)合同以及特種作業(yè)人員證件復(fù)印件等信息， 便于能夠及時(shí)、 明了的掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)。建設(shè)

3、單位需向總承包單位提供工程款支付擔(dān)保，并且能夠按月足額支付，需要開(kāi)通農(nóng)民工工資專用賬戶，并且與總承包單位需要共同繳納農(nóng)名工工資保證金。三、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要人員設(shè)置如下：組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：勞務(wù)專管員成 員：項(xiàng)目部全體管理人員、各分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)為項(xiàng)目勞務(wù) 管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。分包單位管理人員或者班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)相關(guān)的具體工作，其名單及聯(lián)系方式上報(bào)項(xiàng)目部，勞 務(wù)專管員納入項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，由勞務(wù)專管員負(fù)責(zé)實(shí)名制日常事 務(wù)的處理。四、工作流程勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng) 勞務(wù)管理人員及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)報(bào)告項(xiàng)目，項(xiàng)目棟報(bào)告

4、項(xiàng)目部I 號(hào)長(zhǎng)、施T員進(jìn)行監(jiān)督確保全覆蓋、無(wú)遺漏)考勤數(shù)據(jù)的收集、整理和簽認(rèn)，項(xiàng)目部留底工資支付和簽認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目部備案f勞務(wù)專管員負(fù)責(zé)收集，班組配合簽認(rèn)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置張貼J勞務(wù)專管員負(fù)責(zé)監(jiān)督并收集，I 具體情況匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理五、管理措施1、進(jìn)場(chǎng)人員信息管理（ 1）分包方與勞務(wù)人員依法簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)；進(jìn)場(chǎng)前將勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同文本、特種作業(yè)人員證復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部備案，項(xiàng)目勞務(wù)專管員及安全管理人員進(jìn)行審核，并確保人、花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同、證書(shū)相符統(tǒng)一，并符合國(guó)家相關(guān)管理規(guī)定。（ 2）現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員有變動(dòng)的要及時(shí)變動(dòng)花名冊(cè)，并向項(xiàng)目部辦理變更備案；無(wú)身份證

5、、無(wú)勞動(dòng)合同、特種作業(yè)無(wú)資格證書(shū)的“三無(wú)”人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須要求立即退場(chǎng)。（ 3）各班組人員進(jìn)場(chǎng)前，勞務(wù)公司負(fù)責(zé)與各班組長(zhǎng)及工人簽訂進(jìn)場(chǎng)承諾書(shū)。要求班組長(zhǎng)按照“項(xiàng)目實(shí)名制”的具體要求，積極配合項(xiàng)目部開(kāi)展工作，如實(shí)登記班組工人出勤表。（ 4） 各班組人員退場(chǎng)前， 勞務(wù)公司及時(shí)支付工人全部工資， 并由其本人領(lǐng)取結(jié)清， 無(wú)拖欠、 克扣，并與班組長(zhǎng)及工人簽訂工資結(jié)清證明及退場(chǎng)確認(rèn)書(shū)。2. 實(shí)名教育培訓(xùn)制度（ 1）勞務(wù)人員初步信息核實(shí)完畢后，由安全組和勞務(wù)公司管理人員、班組長(zhǎng)對(duì)合格人員入場(chǎng)前進(jìn)行企業(yè)文化、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)、實(shí)名制管理等內(nèi)

6、容的教育并考核合格后進(jìn)行登記留存相關(guān)記錄。（ 2）要求工人熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、項(xiàng)目告示牌和權(quán)益維護(hù)牌上公示的各項(xiàng)內(nèi)容，配合項(xiàng)目落實(shí)“實(shí)名制”各項(xiàng)工作。（ 3）勞務(wù)人員入場(chǎng)教育完畢，統(tǒng)一辦理刷臉認(rèn)證信息。未經(jīng)過(guò)入場(chǎng)教育不得辦理刷臉認(rèn)證信息、不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3、現(xiàn)場(chǎng)封閉管理（ 1）做到勞務(wù)分包隊(duì)伍自覺(jué)向項(xiàng)目部申報(bào)施工人員進(jìn)場(chǎng)情況的關(guān)鍵是：現(xiàn)場(chǎng)封閉管理，沒(méi)有按規(guī)定辦理手續(xù)堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（ 2）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)置門禁系統(tǒng)，勞務(wù)人員通過(guò)門禁系統(tǒng)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，并按照程序進(jìn)行刷臉認(rèn)證，記錄出勤狀況，項(xiàng)目勞務(wù)專管員對(duì)門禁系統(tǒng)的考勤記錄進(jìn)行收集打印作為考勤的原始資料存檔備查

7、，并張貼在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置處公示，讓每一個(gè)勞務(wù)人員知道本人的出勤情況。（ 3）在進(jìn)行周安全教育及其他形式教育時(shí)，對(duì)簽到表人員與進(jìn)場(chǎng)記錄人員進(jìn)行核對(duì)，查漏補(bǔ)缺，確保接受教育率100。4、實(shí)名工資制度項(xiàng)目部建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度，監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、處理勞務(wù)糾紛。項(xiàng)目部建立勞務(wù)人員工資糾紛應(yīng)急預(yù)案。（ 1） 考勤制度a、設(shè)置門禁閘機(jī)時(shí)，采取以門禁系統(tǒng)考勤為主，勞務(wù)專管員收集人工考勤為輔。b、做到勞務(wù)作業(yè)人員考勤真實(shí)、有效、簡(jiǎn)捷的關(guān)鍵是：現(xiàn)場(chǎng)封閉管理，沒(méi)有按規(guī)定辦理手 續(xù)堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。c、 勞務(wù)管理人員每周一次將人工考勤記錄讓勞務(wù)作業(yè)人員簽認(rèn)并上報(bào)項(xiàng)目部備案， 項(xiàng)目勞 務(wù)專管員與

8、門禁考勤記錄、花名冊(cè)進(jìn)行對(duì)比核實(shí)。（ 2） 工資發(fā)放a、在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，將施工作業(yè)人員工資發(fā)放形式在合同中進(jìn)行特別約定。每月對(duì)農(nóng)民工工資進(jìn)行核算，分包單位向總包單位提供現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員考勤表以及工資項(xiàng)目部表， 總包單位定于每月的 25 日在項(xiàng)目會(huì)議室對(duì)施工作業(yè)人員以現(xiàn)金形式進(jìn)行工資發(fā)放。勞務(wù)專管員必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督發(fā)放，并保留影像資料備案（每一個(gè)班組每次至少一份有效的影像資料），并將勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認(rèn)可的考勤表、工資發(fā)放表，留存項(xiàng)目備案。b、 開(kāi)設(shè)農(nóng)民工工資專用賬戶， 分包單位按月對(duì)農(nóng)民工工資進(jìn)行核算并簽字確認(rèn)上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部核算之后上報(bào)公司，通過(guò)專用賬戶委托銀行按月足額支付到每個(gè)農(nóng)民工賬戶上。5、其他措施（ 1）項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)布置“勞務(wù)工人維權(quán)告示牌”，并在告示牌上標(biāo)注企業(yè)及項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，以便作業(yè)人員及監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。（ 2）在入場(chǎng)教育及定期的安全教育中，進(jìn)行實(shí)名制管理宣貫，讓每一個(gè)作業(yè)人員懂實(shí)名制的作用、愿意積極主動(dòng)的配合項(xiàng)目的實(shí)名制管理。6、考核項(xiàng)目部每月進(jìn)行