精選-人力資源部技術(shù)培訓(xùn)崗位競聘演講稿-word范文

1、人力資源部技術(shù)培訓(xùn)崗位競聘演講稿人力資源部技術(shù)培訓(xùn)崗位競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫XX，今年 27 歲，入黨積極分子，本科學(xué)歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境， 使我們大家有機(jī)會參加這次競聘。 我競聘的崗位是技術(shù)培訓(xùn)崗， 競聘原因很簡單，“選我所愛，愛我所選”。在大家面前有點(diǎn)單薄的我，激進(jìn)而不張揚(yáng)，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。我真切地希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的 20xx 年留下點(diǎn)什么 仔細(xì)算來，到公司已經(jīng)有 8 個月了，期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教育、技能培訓(xùn)及人力資源管理等，時間雖不太長，卻傾注了自己對工作全部的熱愛。這 8 個月來

2、，我共組織、審核了 37 人報考各類職稱，并有7 人先后聘上了工程、經(jīng)濟(jì)、會計、政工等相應(yīng)職稱；組織公司173人報名參加了 20xx 年職工技能鑒定；組織選拔公司內(nèi)的技術(shù)能手參加局技術(shù)工種運(yùn)動會， 并在鉚工的個人比賽中取得了全局第七名的好成績，成為創(chuàng)業(yè)集團(tuán)唯一一家獲獎單位；對20xx 年畢業(yè)的入廠新生進(jìn)行集中培訓(xùn)， 并制定培養(yǎng)計劃， 目前大學(xué)生們能安心工作，主動學(xué)知識，積極參加公司組織的各項活動，已漸漸成為公司內(nèi)的新生力量。工作中我積極努力， 不斷在政治和業(yè)務(wù)上充實自己， 增強(qiáng)責(zé)任心提高創(chuàng)新意識。 并對職工隊伍現(xiàn)狀做了認(rèn)真地分析， 目前職工中第 1頁技師、高級技師人員只占工人總量的 1；崗位技

3、能操作人員缺乏，近年新錄取的市場化用工占職工總量的 31，普遍技術(shù)素質(zhì)偏低，獨(dú)立頂崗能力差。而大家都知道，象我們這樣的一個產(chǎn)品企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量決定著市場 , 而市場又關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)，所以，技能培訓(xùn)乃是企業(yè)發(fā)展的重中之重，技術(shù)培訓(xùn)崗任重而道遠(yuǎn)。如果此次我能競聘成功的話， 我想就技術(shù)培訓(xùn)和加強(qiáng)人力資源管理等方面，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路：緊密圍饒公司改革和發(fā)展的大局。 樹立人才強(qiáng)企和大教育、 大培訓(xùn)的觀念，健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育； 繼續(xù)完善公司的青工教育計劃，以抓兩頭帶中間的方法提高崗位工人技術(shù)水平；以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化激勵為手段；緊

4、緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)， 加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)； 為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。具體措施和做法：1、創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才的需求重點(diǎn)。努力挖掘個人潛質(zhì)，把個人興趣及特長與實際工作緊密結(jié)合，最大限度地提高其工作熱情。加強(qiáng)人才載體建設(shè)， 探索建立公司引進(jìn)、 穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勵機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。2、加大人員培訓(xùn)力度，全面提升員工素質(zhì)加強(qiáng)崗位技能操作人員的培訓(xùn)，提高一線人員的實際操作水平。第 2頁根據(jù)公司主營業(yè)務(wù)操作技術(shù)發(fā)展的需要， 分工種定期舉辦全公司技術(shù)大賽和技術(shù)比武活動。 特別要注重青工教育和培訓(xùn)， 加強(qiáng)崗位練

5、兵，促進(jìn)技術(shù)交流，培養(yǎng)技術(shù)尖子和操作能手；充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用， 逐步推行員工培訓(xùn)制度， 把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來， 變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。 從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”， 使公司成為全員終身培訓(xùn)、 終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。 按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)”的原則， 抓好管理人員、 專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，不容置疑，在大家面前，我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵。但對工作執(zhí)著的熱情一直在激勵著我躍躍欲試， 通過此次競聘， 我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治