績(jī)效考核排序操作說明[最新]

1、績(jī)效考核排序操作說明一、副總經(jīng)理以上（含）干部的考核排序1. 副總經(jīng)理以上干部（含）根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定，季度考核中各評(píng)定等級(jí)不作比例限制， 年末將作統(tǒng)一排序， 具體參見副總經(jīng)理以上（含）干部績(jī)效考核方案。2. 副總經(jīng)理以上干部（含）的綜合評(píng)定等級(jí)共分 6 級(jí)，各綜合等級(jí)定義如下：A ：非常杰出 就自身崗位而言， 以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。A- ：出色 超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)。B+：良好 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。B：合格 符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)。B- ：有所不足 基本符合崗位常

2、規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺。C：難以勝任 作為中高層管理人員不能有效實(shí)施管理職能，需立即調(diào)崗或降級(jí)。3. 各等級(jí)對(duì)應(yīng) Q 值等級(jí)AA-B+BB-CQ值1.11.0310.970.940.9二、處級(jí)經(jīng)理以下（含）員工的考核排序要求1. 考核分組為保證排序的可操作性和公平性，部門滿足以下情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分組排序。部門內(nèi)參加排序的人員超過 40 人時(shí)，要按照分管或職能相近的原則將人員進(jìn)行分組，由不同的分管副總經(jīng)理 /總經(jīng)理作為考核負(fù)責(zé)人按照比例要求評(píng)定人員等級(jí)。每組人數(shù)應(yīng)在 15 30 人之間。非制造系統(tǒng)的工人崗不參與職員崗排序， 如果部門內(nèi)工人崗達(dá)到 10 人，應(yīng)單獨(dú)排序。部門

3、內(nèi)處級(jí)經(jīng)理（高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理 A、經(jīng)理 B）人數(shù)合計(jì)在 10 人以上（含）時(shí)，須單獨(dú)組成小組進(jìn)行排序；該小組由部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)排序。2. 考核排序方案：關(guān)于考核排序工作有三個(gè)方案供部門選擇：方案一：1) 排序等級(jí)處級(jí)經(jīng)理（含）以下人員綜合評(píng)定等級(jí)分 A、 A-、B+、 B、 B-、C、 D，在季度績(jī)效考核中，從 A- 到 B- 只是表示在小組中的相對(duì)位置，沒有等級(jí)定義；對(duì) A、 C、 D進(jìn)行定性描述如下：A：非常杰出就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。C：不適崗，但尚有潛力，應(yīng)在原崗位上繼續(xù)觀察或轉(zhuǎn)崗、降崗使用；D：在工作態(tài)度、能力等方面差距較大，嚴(yán)重不適崗

4、，需要立即辭退。2) 分布比例等級(jí)對(duì)應(yīng) Q 值各等級(jí)對(duì)應(yīng)比例和 Q 值如下表所示：等級(jí)AA-B+BB-CDQ值1.21.11.0310.970.85-人數(shù)比例10%20%40%30%在此方案下，公司對(duì)部門 B-以下各等級(jí)的比例不作具體規(guī)定；方案二：1) 排序等級(jí)處級(jí)經(jīng)理（含）以下人員綜合評(píng)定等級(jí)分 A、 A-、B+、 B、 C、 D，在季度績(jī)效考核中，從 A-到 C 只是表示在小組中的相對(duì)位置，沒有等級(jí)定義；對(duì) A、D 的定性描述同方案一。2) 分布比例各等級(jí)對(duì)應(yīng)比例和 Q值如下表所示：等級(jí)AAB+BCDQ值1.21.11.0310.85-人數(shù)比例1010%70%10方案三：排序等級(jí)和定義同方

5、案一，各等級(jí)分布比例如下：等級(jí)AA-B+BB-CDQ值1.21.11.0310.970.85-人數(shù)比例10%20%50%10%10上述三個(gè)方案，在季度和年度考核中，部門可以自由選擇。部門可以在不同的季度 /年度考核中采用不同的方案；在部門內(nèi)處級(jí)經(jīng)理人數(shù)達(dá)到 10 人時(shí)，經(jīng)理小組和員工小組可以采用不同的方案；不論是哪個(gè)方案，以下內(nèi)容相同：對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為 C 以下（含）的員工，部門應(yīng)在季度述職 / 考核表中做相應(yīng)說明；對(duì)于考核成績(jī)?yōu)?A 的員工，應(yīng)作單獨(dú)書面說明，經(jīng)部門主管 VP 和HR主管 SVP審核后，報(bào)公司總裁審批。三、幾類特殊人員的考核排序1 處于試用（見習(xí)）期的新員工：不參與季度績(jī)效考核。2 調(diào)崗員工本季度第一個(gè)月內(nèi)調(diào)崗的人員參與調(diào)入部門的績(jī)效考核與排序；本季度第二個(gè)月內(nèi)調(diào)崗的人員由兩個(gè)部門協(xié)商決定參與哪個(gè)部門的績(jī)效考核與排序；本季度第三個(gè)月內(nèi)調(diào)崗的人員參與調(diào)出部門的績(jī)效考核與排序。3 新轉(zhuǎn)正員工本季度第一、二個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正的人員要參與績(jī)效考核與排序；本季度在第三個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正的人員不參與績(jī)效考核與排序。4 休假人員（事假、病假