動(dòng)力設(shè)備部質(zhì)量目標(biāo)完成情況

1、動(dòng)力設(shè)備部質(zhì)量目標(biāo)完成情況動(dòng)力設(shè)備部質(zhì)量目標(biāo)完成情況動(dòng)力設(shè)備部目標(biāo)分解完成分析報(bào)告一、目標(biāo)：公司訂立的動(dòng)力設(shè)備部質(zhì)量目標(biāo)為設(shè)備故障停機(jī)率低于2%。動(dòng)力設(shè)備部部門分解的質(zhì)量目標(biāo)為設(shè)備故障率低于1.5%。二、分析：（根據(jù)絕緣子事業(yè)部考核設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間計(jì)算）1 月事業(yè)部未進(jìn)行考核故障率無法統(tǒng)計(jì)2 月設(shè)備故障停機(jī)率為：1.38%3月設(shè)備故障停機(jī)率為：1.14%4月設(shè)備故障停機(jī)率為：1.77%5月設(shè)備故障停機(jī)率為：1.2%6月設(shè)備故障停機(jī)率為：0.58%三、完成情況：201*年上半年設(shè)備平均故障停機(jī)率為1.214%，動(dòng)力設(shè)備部的質(zhì)量目標(biāo)低于部門年初訂立的質(zhì)量目標(biāo)，完成了公司下達(dá)的任務(wù)。四、存在的問題及

2、改進(jìn)措施與效果：缺乏設(shè)備故障的預(yù)防性檢測(cè)手段，擬采購相關(guān)儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、分析，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的劣化，制定檢修計(jì)劃進(jìn)行性能恢復(fù)，降低設(shè)備故障率。設(shè)備管理還未做到國際一流水平，計(jì)劃持續(xù)推進(jìn) 5s和TPM舌動(dòng)，提高公司設(shè)備管理水平，減少 人為因素造成的設(shè)備停機(jī)。動(dòng)力設(shè)備部二一二年六月二十八日擴(kuò)展閱讀：設(shè)計(jì)部質(zhì)量目標(biāo)完成情況分析報(bào)告設(shè)計(jì)部質(zhì)量目標(biāo)完成情況分析報(bào)告201*.6.201*.5.本年度通過運(yùn)行ISO9001： 201*質(zhì)量體系，設(shè)計(jì)部在貫標(biāo)執(zhí)行過程中，按照本公司制定的質(zhì)量方針和對(duì)設(shè)計(jì)部的質(zhì)量目標(biāo)以及設(shè)計(jì)部內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及要求，不斷提高對(duì)質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理并持續(xù)改進(jìn)。一、

3、根據(jù)瑞寶質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施措施中，電氣設(shè)計(jì)部完成率、變更率、新產(chǎn)品開 發(fā)完成情況統(tǒng)計(jì)與分析。圖 1、計(jì)劃完成率、內(nèi)部變更率統(tǒng)計(jì)柱形圖1401201*0806040200計(jì)劃總量完成率三日完成率五日完成率正確率月月6 月 7月 8 月 9 月月 1 月 2 月 3 月 4 月年 06201*1011 年年年年12 年年年年年05050505年 06060505202020201*2020201*20202020年 5 月表 1、計(jì)劃完成率、內(nèi)部變更率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表月份項(xiàng)目計(jì)劃總量完成率三日完成率五日完成率內(nèi)部變更率05.6.05.7.05.8.05.9.05.10.75/61%73%1.5%05.11.

4、76/66%75%8.9%05.12.49/7 8%86%8.5%06.1.37/73%79%2.9%06.2.4295%/006.3.06.4.06.5.55/78%87%0 平均 751/1295.3%71.2%80%3.43%68871317191%96%96%97%/4.4%4.5%2.2%2.8%587 893%99%/1.7%3.8%（一）計(jì)劃完成率1、通過上述圖表的分析，計(jì)劃總量是751 項(xiàng)，計(jì)劃完成率為95.3%，高于質(zhì)量目標(biāo)80%。2、按三日完成率71.2%和五日完成率80%，這種統(tǒng)計(jì)方法時(shí)效性體現(xiàn)較強(qiáng)，但準(zhǔn)確性上略有問題，因?yàn)橛?jì)劃的工作量大小不一，小計(jì)劃有些當(dāng)天就可完成，大

5、計(jì) 劃有的半個(gè)月也完成不了。（二）內(nèi)部變更率通過上述表的分析，能夠達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)5%的要求。但變更的數(shù)量尚存在漏項(xiàng)，如較小變更直接在圖紙上更改的情況較難統(tǒng)計(jì)。（三）新產(chǎn)品開發(fā)情況1、新產(chǎn)品開發(fā)共完成2 項(xiàng)，其中有KYN61 40.5 交流鎧裝移開式開設(shè)備和BGRf氐壓配電柜的產(chǎn)品開發(fā)，達(dá)到了我公司新產(chǎn)品開發(fā)每年不于2項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo)。2、根據(jù)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)程序，現(xiàn)已完成了新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新立項(xiàng) 建議書 可行性研究報(bào)告 新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施計(jì)劃表技術(shù)任務(wù)書 技術(shù)經(jīng) 濟(jì)分析報(bào)告 技術(shù)條件 試制鑒定大綱 外購件匯總表 標(biāo)準(zhǔn)件匯總表 標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告安裝使用說明書合格證明書的式樣裝箱清單的式樣 主要零部件主要

6、項(xiàng)次表及檢查表 包裝設(shè)計(jì)文件及圖樣 圖樣明細(xì) KYN6卜40.5樣柜試制實(shí)施工作報(bào)告，確定了該產(chǎn)品的功能和技術(shù)要求，并已報(bào) 院批準(zhǔn)，相應(yīng)的部分材料也報(bào)技術(shù)質(zhì)量部組織評(píng)審及產(chǎn)品鑒定，設(shè)計(jì)部已形成較完 整的技術(shù)文件，作為設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出、評(píng)審及設(shè)計(jì)驗(yàn)證。二、根據(jù)瑞寶質(zhì)量手冊(cè)中常規(guī)產(chǎn)品和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的過程分解，電氣設(shè)計(jì)部圍繞質(zhì)量改進(jìn)所做的主要工作：（一）強(qiáng)化了對(duì)設(shè)計(jì)輸入的管理和評(píng)審1、具備了各種受控和內(nèi)部表格有V計(jì)劃預(yù)算接收登記表設(shè)計(jì)補(bǔ)充（變更） 通知單登記表 設(shè)計(jì)輸入評(píng)審表 收發(fā)傳真登記表。2、特別是今年我們對(duì)設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)（設(shè)計(jì)輸入評(píng)審表進(jìn)行了強(qiáng)化要求，而且在報(bào)價(jià)方面，我們?cè)谠O(shè)計(jì)部 內(nèi)部成立了投標(biāo)

7、組，其中投標(biāo)組主要成員為主任工程師以上。3、增強(qiáng)了與市場部的合作，直接與顧客進(jìn)行溝通，充分了解顧客需求，確定了產(chǎn)品的功能和性能要求，以使設(shè)計(jì)輸入完整、清楚。但是也確實(shí)增加了設(shè)計(jì)部內(nèi)部的成本。（二）加強(qiáng)了設(shè)計(jì)過程的管理和評(píng)審1、提高設(shè)計(jì)人員技術(shù)及業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們采用“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方式，與有關(guān)廠家、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)主管部門、有關(guān)行業(yè)會(huì)議等進(jìn)行技術(shù)交流、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考 察。得到了較好地掌握，提高了認(rèn)識(shí)，拓展了思路并帶動(dòng)了全體人員素質(zhì)提高，應(yīng) 用到設(shè)計(jì)中。同時(shí)現(xiàn)也正在進(jìn)行上述的（內(nèi)部專欄）籌備工作。2、今年設(shè)計(jì)部開展了 “三視圖”圖紙考試和“三視圖及GB725A技術(shù)考試”競賽活動(dòng)，促使設(shè)計(jì)人員認(rèn)真、主動(dòng)地

8、學(xué)習(xí)相關(guān)資料、查找標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化掌握了（低壓成套開關(guān)設(shè)備國家標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用到日常設(shè)計(jì)中。促進(jìn)了自身的專業(yè)發(fā)展， 得到較大的提高進(jìn)步，取得了很好設(shè)計(jì)質(zhì)量效果。3、根據(jù)院降成本的指示及提高市場競爭力，設(shè)計(jì)部積極開展優(yōu)化設(shè)計(jì)。在投標(biāo)前根據(jù)用戶技術(shù)要求而進(jìn)行優(yōu)化方案和計(jì)劃下達(dá)后我們進(jìn)行的二次產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化。同時(shí)我們還向企管部提出了 關(guān)于銅排鍍錫問題的報(bào)告和部分降低成本建議。（三）提高了設(shè)計(jì)輸出的管理和評(píng)審 1、具備各種受控表格、內(nèi)部表格和管 理制度有 設(shè)計(jì)審核驗(yàn)證記錄 現(xiàn)場信息反饋單 生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放登記表 代購代銷發(fā)放登記表。 設(shè)計(jì)部內(nèi)部考核管理辦法2、根據(jù)上述表格，強(qiáng)化了輸出過程的管理，嚴(yán)格進(jìn)行 校對(duì)、審核控

9、制，對(duì)在設(shè)計(jì)校審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，按照（設(shè)計(jì)部內(nèi)部考核管理辦法進(jìn)行考核管理。3、最近我們對(duì)預(yù)算材料表和報(bào)價(jià)的過程是分別進(jìn)行校對(duì)、審核，批準(zhǔn)。特別是對(duì)材料表報(bào)價(jià)后必須經(jīng)過內(nèi)部投標(biāo)組成員進(jìn)行最終確認(rèn)與評(píng)審。并且按照院里規(guī)定的50 萬和 100 萬的項(xiàng)目權(quán)限由部門經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。4、今年我們也對(duì)工藝接口、產(chǎn)品的特性和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行了強(qiáng)化，同時(shí)根據(jù)技質(zhì)部提出的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施耐德質(zhì)量體系的工藝性文件也積積配合進(jìn)行了修改、完善并提供。5、為了設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出滿足輸入要求及有關(guān)部門需配合的工作需要，我們也制定了現(xiàn)場信息反饋單統(tǒng)計(jì)表，并對(duì)今年1-6月份現(xiàn)場反饋單進(jìn)行了整理、分析。并分別統(tǒng)計(jì)出了技術(shù)交流、技

10、術(shù)支持、現(xiàn)場服務(wù)的次數(shù)及問題的分析。6、根據(jù)生產(chǎn)部一次送檢錯(cuò)誤率，我們現(xiàn)也正在主動(dòng)與生產(chǎn)部進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)行該數(shù)據(jù)的收集、分析。生產(chǎn)部現(xiàn)正在給我們整理、提供相關(guān)內(nèi)容。待收集后以利設(shè)計(jì)部的竣工圖和相關(guān)分析。因時(shí)間原因，只進(jìn)行了初步分析，其主要原因是1）部分項(xiàng)目不是設(shè)計(jì)部下圖2）部分項(xiàng)目因?yàn)槭枪S設(shè)計(jì)，工藝不確定，需現(xiàn)場調(diào)試確定。3）生產(chǎn)部所反映的問題不是設(shè)計(jì)原因。4）所反映的問題原因太籠統(tǒng)，不便分析，建議應(yīng)提供準(zhǔn)確。此項(xiàng)工作，我們?nèi)栽谶M(jìn)行分析、整理。三、本部門質(zhì)量目標(biāo)改進(jìn)意見及建議1、加強(qiáng)計(jì)劃完成的監(jiān)督管理工作，對(duì)計(jì)劃完成的全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，了解掌握出現(xiàn)的問題，并及時(shí)處理，以免造成延誤現(xiàn)象；2、堅(jiān)

11、持不懈地加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的提高，減少失誤，提高效率；3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員思想意識(shí)上的管理工作，使之重視，并且加大考核力度。4、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)問題處理的管理工作，并且在設(shè)計(jì)部制定了現(xiàn)場圖紙簽字、問題登記表，現(xiàn)已準(zhǔn)備開始實(shí)施。5、我們還是開始實(shí)行，每個(gè)月定期與車間溝通，收集車間一次送檢的錯(cuò)誤率的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，并結(jié)合上述定期召開“質(zhì)量分析會(huì)”，以進(jìn)行分析，查出不足，進(jìn)行改進(jìn)。6、建議1）根據(jù)今年1-6月份（現(xiàn)場信息反饋單統(tǒng)計(jì)表，總計(jì)共去現(xiàn)場228人次，其中計(jì)劃前及計(jì)劃中的現(xiàn)場交流工作占66%，從此數(shù)據(jù)來看，今年是仍是越來越多，這也造成了設(shè)計(jì)部和院里成本的增加。希望院和相關(guān)部門應(yīng)采取有關(guān)措施并引起重視。2）根據(jù)瑞寶公司技術(shù)及圖紙文件管理辦法中5.3.16圖紙的歸檔希有關(guān)部門認(rèn)真執(zhí)行或