渡假村項目實施方案

1、渡假村項目實施方案項目概況10,000m 2。某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約 主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置 綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。項目總投資¥ 1億，建設(shè)周期2年。目組織結(jié)構(gòu)圖度假村別墅區(qū)副樓休閑區(qū)宿舍區(qū)周邊區(qū)域市政配套園林小品噴水池一微型影院鵝軟石道歐式別墅20棟桑拿浴池保齡球館棋牌中心游泳館射擊館桑拿浴池一員工宿舍員工食堂員工浴室泊車位門樓綠化紀(jì)念碑維修所一給水排水供電館煤氣電話網(wǎng)絡(luò)項目實施合同結(jié)構(gòu)圖科

2、研資訊單位項目管理單位供貨單位施工總包單位材料設(shè)備采購裝飾施工單位設(shè)備安裝單位土建施工單位土方工程單位項目管理組織結(jié)構(gòu)圖材料設(shè)備采購施工總包單位裝飾施工單位1.設(shè)備安裝單位專業(yè)施工單位土方工程單位總體規(guī)劃設(shè)計單位設(shè)計合作體游泳館設(shè)計單位主副樓設(shè)計單位別墅區(qū)設(shè)計單位項目管理職能分工表職能代號：信息、一I,決策準(zhǔn)備一P,決策一E,執(zhí)行一D,檢查一C階段編號工作任務(wù)分類業(yè)主方項目管理方 設(shè)計方施工方 供設(shè)計階段1投資切塊EIDCP2編制設(shè)計任務(wù)書ECIDCP3方案競賽和設(shè)計招標(biāo)組織EDCICP4擴初設(shè)計組織EIDCPD5概算EC6設(shè)計方案評審ECPCD7施工圖設(shè)計、預(yù)算ECD8資金使用計劃EPDCD

3、9進度計劃EPDCD10甲供機電設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPC施工階段11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC12招標(biāo)申請EDP13編制招標(biāo)文件ECIPDC14組織招標(biāo)、選擇施工單位ECIPC15進駐施工現(xiàn)場EDPDC16開工前審批及申請EDP17對已批準(zhǔn)工期計劃的監(jiān)督ECPDD18投資監(jiān)督ECPDD19對質(zhì)量的監(jiān)督ECPDDD20項目管理組織內(nèi)部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理DCDC23設(shè)計和施工工期的改變EPCDID24款項的審核與支付DC25竣工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定ECPDCDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗收DCDCD28遺留問題的處理落實CCD項目管理任務(wù)本項目

4、管理方案是對項目 設(shè)計階段 進行 投資 、 質(zhì)量 、 合同 、 信息 、 組織協(xié)調(diào) 六方面的控制,以及甲供材料設(shè)備招標(biāo) 管理：1.投資控制 ： 采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理， 即采用計算機輔助的手段，在項目設(shè)計的 各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：（ 1 ）審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；（ 2 ）審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；（ 3 ）在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目

5、總投資目標(biāo)值；（ 4 ）對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；（ 5 ）審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；（ 6 ）在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；（ 7 ）嚴(yán)格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。2. 進度控制 ： 設(shè)計進度如果控制不住， 將直接影響到項目建設(shè)總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進行合理的安排，使設(shè)計進度計劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求

6、、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計進度的影響，項目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是:（ 1 ） 審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；（ 2 ） 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃 ,編制甲供進口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手

7、續(xù)；（ 3 ）協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進度目標(biāo)值；（ 4 ）協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進度計劃；（ 5 ）在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；（ 6 ）協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求。3. 質(zhì)量控制 ： 設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可

8、建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是：（ 1 ） 仔細(xì)分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更，需會同 業(yè)主核簽；（ 2 ） 審核各設(shè)計階

9、段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并 根據(jù)需要提出修改意見；（ 3 ）在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；（ 4 ）若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；（ 5 ）進行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析；（ 6 ）對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見；（ 7 ）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；（ 8 ）審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度

10、計劃的順利進行；（ 9 ）對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。4. 合同管理 ： 合同管理是項目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項重要的工作， 因為業(yè)主簽訂的任何合同， 都與項目的投資、 進度和質(zhì)量有關(guān)， 因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：（ 1 ）助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計合同及特殊條款；（ 2 ）從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題；（ 3 ）參與設(shè)計合同談判；（ 4 ）進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；（ 5 ）分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。5. 信息管理 ：信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個項目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色，必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項目建設(shè)的整個過程。主要任務(wù)是：（ 1