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1、咨詢工程師?組織與管理?模擬試題有答案2021 年咨詢工程師?組織與管理?模擬試題有答案1. 下而關(guān)于招標(biāo)代理制度的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是 oA. 招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的,可以自行辦理招 標(biāo)事宜B. 招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)C. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)隸屬于國(guó)家行政機(jī)關(guān)D. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不一定具備從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所A. 咨詢工程師的工作質(zhì)量和工作水平對(duì)招標(biāo)投標(biāo)管理具有決定性 的作用B. 咨詢工程師要為招標(biāo)人實(shí)施全過(guò)程的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)C. 對(duì)于設(shè)有標(biāo)底的工程,編制標(biāo)底D. 咨詢工程師不參與招標(biāo)人與投標(biāo)人的合同談判活動(dòng)3. 工程工程公開(kāi)招標(biāo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)是 。A. 編制

2、工程標(biāo)底B. 發(fā)布招標(biāo)公告C. 投標(biāo)申請(qǐng)人資格預(yù)審D. 發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函4. 貨物招標(biāo)文件的主要內(nèi)容不包括 oA. 詢價(jià)函B. 供貨一覽表C. 技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表D. 資格預(yù)審表5. 貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原那么不包括 。A. 質(zhì)量保證原那么B. 平安保證原那么C. 進(jìn)度保證原那么D. 先進(jìn)性原那么6. 工程工程合同管理的根本原那么不包括 A. 符合法律法規(guī)的原那么B. 公開(kāi)公正的原那么C. 平等自愿的原那么D. 等價(jià)有償?shù)脑敲?. 工程工程合同體系不包括 。A. 前期咨詢合同B. 勘查設(shè)計(jì)合同C. 工程承包合同D. 工程勞資合同8. 以下有關(guān)工程承包合同主要內(nèi)容的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是A. 竣工驗(yàn)收一

3、般在工程交付使用后進(jìn)行B. 工程質(zhì)量是工程承包合同中的核心內(nèi)容C. 工程承包合同中可以不約定工程范圍D. 工程造價(jià)是工程承包合同中的核心內(nèi)容9. 向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法不包括 。A. 推行保證方式B. 推行抵押方式C. 推行索賠制度D. 進(jìn)行工程保險(xiǎn)10. 貨物采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容不包括 。A. 質(zhì)量要求和時(shí)間要求B. 驗(yàn)收條款和結(jié)算條款C. 價(jià)格條款和交貨條款D. 風(fēng)險(xiǎn)管理11. 工程管理組織的根本作用是 oA. 提高工程團(tuán)隊(duì)的工作效率B. 優(yōu)化資源配置,防止資源浪費(fèi)C. 保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D. 有利于工程工作的管理12. 在工程管理組織體系中,不屬于直接管理子系統(tǒng)的是 OA. 工程范圍管

4、理B. 工程綜合管理C. 工程溝通管理D. 工程合同管理13. 以下對(duì)工程管理組織的 . 建立步驟排序正確的選項(xiàng)是 工作崗位與工作職責(zé)確定; 人員配置; 確定合理的工程目標(biāo); 確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容; 確定工程工作內(nèi)容。A. B. C. D. 14. 以下不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是 oA. 工程團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂B?工程管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單,使工程管理的決策速度、響應(yīng)速度變 得 快捷起來(lái)C. 有利于工程的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決D. 當(dāng)工程全部由某一職能部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí),工程的人員管理與使用上 變得更為簡(jiǎn)單,使之具有更大的靈活性15. 工程組織再造所遵循的原那么不包括 oA. 處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題B

5、. 盡可能保持工程工作的連續(xù)性C. 能調(diào)那么調(diào),能大動(dòng)不小調(diào)D. 防止因人調(diào)整組織設(shè)置A. 工程組織方案B. 人員獲取C. 工程雇員考核D. 工程進(jìn)度方案17. 以下有關(guān)工程團(tuán)隊(duì)人員獲取的說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是 oA. 人員獲取的依據(jù)包括人員配備管理方案、可獲取人力資源情況、 招聘慣例B. 在大多數(shù)工程中,工程團(tuán)隊(duì)的人員獲得必須通過(guò)商談來(lái)解決C. 工程人力資源的獲取階段的主要成果是工程團(tuán)隊(duì)名錄及人員配 備方案D. 工程管理班子在人員獲取工作方面的重點(diǎn)是必須注重確保可得 到的資源能滿足工程的需要18. 以下有關(guān)工程經(jīng)理的能力說(shuō)法正確的選項(xiàng)是 oA. 對(duì)大局部事情,工程經(jīng)理在決策前應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)決策者B. 工程經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,要獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成工程任 務(wù)C. 工程經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威D. 工程經(jīng)理的管理主要限于工程內(nèi)部,因此對(duì)社交談判能力沒(méi)有 要求19. 工程團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)是在 oA. 形成階段B. 磨合階段C. 標(biāo)準(zhǔn)階段D. 表現(xiàn)階段工程團(tuán)隊(duì)20. 能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段不包括 A. 培訓(xùn)B. 開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)C. 營(yíng)造艱苦的工作環(huán)境D. 表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系參考答案:I.

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