培訓(xùn)積分管理制度

1、一設(shè)置培訓(xùn)積分目的培訓(xùn)積分主要是鼓勵(lì)員工對(duì)工作中發(fā)生的事情做及時(shí)記錄總結(jié)分析，以及對(duì)員工在公司 培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)政策，把零散的貢獻(xiàn)積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進(jìn)行集中 獎(jiǎng)勵(lì)。二積分用途公司統(tǒng)一在年底進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)清算，員工可以根據(jù)自己的積分情況進(jìn)行兌換，兌換獎(jiǎng)品 為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓(xùn)講座。（培訓(xùn)講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng) 一聯(lián)絡(luò)。積分可以逐年累積。）三積分獲取方式1向培訓(xùn)案例庫提供工作中的問題，案例（客戶關(guān)系、同事關(guān)系處理；銷售中問題發(fā)現(xiàn)、談 判技巧匯總等等），每次獎(jiǎng)勵(lì)2-10個(gè)積分。若含分析說明，酌情加10-20個(gè)積分。2提供其他員工問題的解決辦法，根據(jù)解決問題

2、的質(zhì)量給予獎(jiǎng)勵(lì)10-20個(gè)積分。3向案例庫及時(shí)提供行業(yè)信息和動(dòng)態(tài)，將根據(jù)信息的及時(shí)有效程度，給予提供人 2-10個(gè)積 分。4對(duì)主動(dòng)填寫培訓(xùn)需求和培訓(xùn)后反饋表格，將被獎(jiǎng)勵(lì) 2-10個(gè)積分。5培訓(xùn)講師每次授課，根據(jù)授課內(nèi)容的深度、難度獎(jiǎng)勵(lì) 20-50個(gè)積分，若滿意度超過85%, 將另外獎(jiǎng)勵(lì)20個(gè)積分，以后每增加5%滿意度10個(gè)積分。6對(duì)培訓(xùn)方式、方法、內(nèi)容等提出建議，并被采納，將根據(jù)提出建議的情況，給予 2-20分 的獎(jiǎng)勵(lì)。四積分的耗減：1培訓(xùn)需要表和培訓(xùn)后反饋表的填寫含敷衍性質(zhì)，將被扣除2-5個(gè)積分。2培訓(xùn)滿意度低于60%,培訓(xùn)師將被扣除5個(gè)積分。五案例庫管理1員工提供案例后，馬上進(jìn)行積分，隨后

3、以不記名方式錄入到案例庫，統(tǒng)一由辦公室管理。2針對(duì)員工提出的問題，辦公室?guī)兔β?lián)系經(jīng)驗(yàn)豐富的老師逐個(gè)解決，若問題具有普遍性，則 公布在公司局域網(wǎng)，或者進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。3培訓(xùn)講師在準(zhǔn)備課程內(nèi)容中若有需要，可以調(diào)用案例庫內(nèi)的案例做培訓(xùn)分析之用。培訓(xùn)管理制度第一章、總則 一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；二、原則：1、系統(tǒng)性：全方位考慮公司對(duì)人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展；2、主動(dòng)性：鼓勵(lì)員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn)3、階段性：根據(jù)不同層級(jí)對(duì)培訓(xùn)要求不同三、職責(zé)：人力資源中心/行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施及受訓(xùn)者學(xué) 分管理工作的主導(dǎo)（包括：評(píng)定學(xué)分、統(tǒng)計(jì)各員工所積

4、學(xué)分，并負(fù)責(zé)頒發(fā)相應(yīng) 證書）四、適用范圍：適用于公司全體員工。第二章：培訓(xùn)實(shí)施一、培訓(xùn)計(jì)劃：1.年度計(jì)劃制定：每年12月內(nèi)，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā) 放培訓(xùn)需求調(diào)查表各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，員工根據(jù)自身的培訓(xùn) 需求提交申請(qǐng)，人力資源中心對(duì)員工個(gè)人培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)、分析與總結(jié)結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)目標(biāo)及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，制訂公司 全年整體的培訓(xùn)計(jì)劃。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由整體培訓(xùn)計(jì)劃和各業(yè)務(wù)部門年 度培訓(xùn)計(jì)劃兩部分組成，年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總裁/總經(jīng)理審核后實(shí)施。2、季（月）度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)整； 各部門培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整，外出培訓(xùn)安排及績(jī)效提高培

5、訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容，對(duì) 季（月）培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3.人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程；二、培訓(xùn)類型：1 .專業(yè)技能培訓(xùn)：主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培 訓(xùn)，崗位專業(yè)能力提升的培訓(xùn)，包括管理能力提升培訓(xùn)，如工程技術(shù)類、 銷售技巧類、設(shè)計(jì)規(guī)劃類等方面的知識(shí)與技能。2 .企業(yè)文化培訓(xùn)：主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以激勵(lì)員 工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等。3,制度及流程培訓(xùn)：主要指公司在經(jīng)營(yíng)管理中所制定的各類制度及流程類的宣 傳貫徹類培訓(xùn)。4 .綜合素能提升培訓(xùn)：主要值對(duì)綜合素質(zhì)能力提升的培訓(xùn)，包括拓展訓(xùn)練、禮 儀等培訓(xùn)5 .新員工入職培訓(xùn)：主要是針對(duì)

6、公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn)，讓新員工了解公 司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。三、培訓(xùn)形式1 .內(nèi)訓(xùn)I:主要指在公司內(nèi)部開展的培訓(xùn)，可以由內(nèi)部培訓(xùn)師來擔(dān)任主講師，也 可聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師擔(dān)任主講師2 .外訓(xùn)：主要指與相關(guān)培訓(xùn)及行業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的培訓(xùn)形式，參加人員需要在 一定時(shí)期脫離工作崗位，參訓(xùn)者在結(jié)束培訓(xùn)后需根據(jù)公司要求進(jìn)行公司內(nèi) 部培訓(xùn)。（申請(qǐng)方式詳見外出培訓(xùn)管理流程）四、培訓(xùn)費(fèi)用管理1 .培訓(xùn)費(fèi)用的組成：第一，直接費(fèi)用：包括培訓(xùn)師授課費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)和 器材費(fèi)、外派培訓(xùn)中的學(xué)費(fèi)等；第二，間接費(fèi)用：包括參訓(xùn)人員的薪資、 組織人員的薪資等。2 .培訓(xùn)直接費(fèi)用：公司統(tǒng)一

7、培訓(xùn)由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)總 經(jīng)理批準(zhǔn)后，劃歸公司全年培訓(xùn)費(fèi)用；外派培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用以外派培 訓(xùn)協(xié)議約定劃歸部門人力成本。3 .受訓(xùn)人員薪資福利：參加內(nèi)訓(xùn)的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統(tǒng)組織的外訓(xùn)人員，其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天者，享受全額薪資福利； 其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天以上三個(gè)月以內(nèi)者，享受基本工資。需要脫產(chǎn) 學(xué)習(xí)，全年達(dá)三個(gè)月以上者，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，以外派培訓(xùn)協(xié)議的 形式進(jìn)行培訓(xùn)期間薪資福利的約定。第三章：培訓(xùn)積分管理辦法一、積分管理的定義：?jiǎn)T工通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方式獲取積分，由公司建立 員工的積分檔案并對(duì)其積分進(jìn)行管理，將培訓(xùn)積分作為員工績(jī)效、薪酬、晉升等的

8、參考標(biāo)準(zhǔn)。二、獲得培訓(xùn)積分的渠道培訓(xùn)積分實(shí)行扣分管理和加分管理兩種方式：1 .公司全年安排的課程和部門內(nèi)部培訓(xùn)要求必修，全程修完必修課者可獲得一 定基準(zhǔn)分，未修者實(shí)行扣分。2 .公司組織的其他選修課程，參訓(xùn)者可根據(jù)實(shí)際參加的課程和考核結(jié)果獲得相 應(yīng)積分3 .外派培訓(xùn)：職員參加外部培訓(xùn)課程，獲取相應(yīng)的證書或經(jīng)考核合格后可獲得 培訓(xùn)積分。外派培訓(xùn)需在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)星期內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)至人力資源中心 /行政人事部否則扣除積分2分。4 .自修課程：職員業(yè)余自修獲取相應(yīng)證書并在績(jī)效上有所改進(jìn)者，可獲得培訓(xùn) 積分。要求培訓(xùn)取得證書一月內(nèi)提交證書復(fù)印件至人力資源中心 /行政人事部 進(jìn)行登記三、培訓(xùn)考勤：1、培

9、訓(xùn)出勤率少于50%!U本次培訓(xùn)無積分，等于或超過 50%勺按照實(shí)際參加課 時(shí)積分。關(guān)于遲到、早退按照集團(tuán)總部考勤及工作記錄制度1.0執(zhí)行四、培訓(xùn)要求積分及獲取方式對(duì)照表（按照12個(gè)月計(jì)算）：參加人 員全年要 求積分獲取積分辦法備注高層管 理人員120分1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分 20分。未參加每課時(shí)扣1分2、保障各分管部門每月開展一次部門內(nèi)部培訓(xùn)（2課時(shí)）且培訓(xùn)合格率達(dá)70犯上可 獲得積分20分培訓(xùn)未開展每次扣2 合格率低5%口 0.13、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù) 2次獲得積分10分，兩次以上每次獲得積分5分僅授課一次不得分，4、封口 MBA EMB械其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分

10、100分提供期末成績(jī)證明5、自學(xué)，在雜志或報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分20-50分6、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“ XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分20分經(jīng)理級(jí)120分積分帚 達(dá)到230 分）1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分 30分未參加每課時(shí)扣1.5分2、進(jìn)行每月一次的部門員工內(nèi)訓(xùn)（2課時(shí)）并進(jìn)行相應(yīng)考核可獲得積分 30分培訓(xùn)未開展每次扣2分 未進(jìn)行考核每次扣1分3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù) 2次可獲得積分10分，兩次以上每次獲得積分5分僅授課一次不得分4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“ XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分20分5、自學(xué)，在雜志或報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分20-50分6、封口

11、 MBA EMBAJ其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分100分7、為下屬制定績(jī)效提升培訓(xùn)，每次培訓(xùn)是具狀得績(jī)效提升獲得積分2分8、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得積分50分有待完善完善職稱管理主管級(jí)90分積分帚 達(dá)到200 分）1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分 40分未參加每課時(shí)扣2分2、全程參加部門內(nèi)部培訓(xùn)可獲得積分 20分:未參加一次扣除2分3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)每次可獲得積分5分4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“ XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分30分5、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得積分100分或進(jìn)行學(xué)歷提升培訓(xùn)每學(xué)期獲得積分60分6、為下屬制定績(jī)效提升培訓(xùn)，具

12、狀得績(jī)效提升的情況下每次獲得積分2分7、自學(xué)，在雜志或報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)，性文章具情況給與積分50-80分8、參加MBA EMBAJ其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分100分人員全年要 求積分獲取積分辦法備注專員級(jí)88分（ 晉升積 分需達(dá) 至U 240）1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分 50分未參加每課時(shí)扣2分2、全程參加部門內(nèi)部培訓(xùn)可獲得積分 20分未參加每次扣3分3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)每次可獲得積分8分4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“ XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分30-405、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得積分150分或進(jìn)行學(xué)歷提升培訓(xùn)每學(xué)期獲得積分60分6、自學(xué)，在雜志或

13、報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)，性文章具情況給與積分50-80分7、當(dāng)口 MBA EMB械其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分120分職員級(jí)80分5 積分需 達(dá)到 240）1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分 50分未參加每課時(shí)扣2分2、全程參加部門內(nèi)部培訓(xùn)可獲得積分 20分未參加每次扣3分3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)每次可獲得積分10分4、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得積分150分或進(jìn)行學(xué)歷提升培訓(xùn)每年?duì)畹?00分5、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“ XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分40分6、自學(xué)，在雜志或報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)，性文章具情況給與積分50-80分8、參加MBA EMBAJ其他高管研修課程每學(xué)期獲

14、得積分120分所有學(xué)員均可獲 取積分1、參加公司安排的選修課程培訓(xùn)（包括參加其他部門內(nèi)部培訓(xùn)）每課時(shí)獲得積分0.5分，單次8課時(shí)以上的培訓(xùn)要求提交培訓(xùn)總結(jié) 分艮告；全日培訓(xùn)每天按8課時(shí)計(jì)算， 無培訓(xùn)總結(jié)/報(bào)告每次扣4分2、外出培訓(xùn)每次獲得培訓(xùn)積分5分無培訓(xùn)報(bào)告/總結(jié)每次扣2分4、在公司內(nèi)刊發(fā)表原倉(cāng)J性文章可獲取積分 3分，發(fā)表轉(zhuǎn)摘文章可獲取積分1分備注：每課時(shí)按照一小時(shí)計(jì)算五、培訓(xùn)積分的使用獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為職員晉升 和獲獎(jiǎng)的必要條件。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)課程和內(nèi)容會(huì)繼續(xù)豐富，因 此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將依年度進(jìn)行調(diào)整和公布。一、薪金晉級(jí)和晉升

15、積分：?jiǎn)T工薪金晉級(jí)時(shí)必須達(dá)到全年要求積分；晉升必須達(dá)到晉升要求的相應(yīng)積分。積分低于全年要求積分80%勺情況下，年終 考核成績(jī)減10分；積分低于全年要求積分50%勺情況下，年終考核成績(jī) 減15分；積分低于要求積分30%勺年終考核成績(jī)減20分；二、公司根據(jù)員工培訓(xùn)獲取積分情況頒布相應(yīng)證書，1 .培訓(xùn)積分達(dá)到100分，頒發(fā)云南XX集團(tuán)“培訓(xùn)合格證書”2 .培訓(xùn)積分達(dá)到120分，頒發(fā)“云南XX集團(tuán)學(xué)習(xí)能手稱號(hào)紅單獎(jiǎng)勵(lì)一次；3 .培訓(xùn)積分達(dá)到150分，頒發(fā)“云南XX集團(tuán)學(xué)習(xí)標(biāo)兵稱號(hào)紅單獎(jiǎng)勵(lì)一次并作為內(nèi)部講師候選人。4 .通過專業(yè)能力培訓(xùn)并考核合格者頒發(fā)“崗位資格證”六、積分登記：1、由公司組織的培訓(xùn)由人

16、力資源中心/行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)積分管理，培訓(xùn) 后根據(jù)簽到表及培訓(xùn)考核情況進(jìn)行積分登記。2、人力資源中心/行政人事部對(duì)各部門內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督；部門內(nèi) 部培訓(xùn)要求提高培訓(xùn)考核材料（培訓(xùn)總結(jié)、心得、專業(yè)能力測(cè)試等）人力資 源中心/行政人事部根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行積分登記。3、外派培訓(xùn)參訓(xùn)者需在培訓(xùn)結(jié)束/出差結(jié)束一周內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)至人力資源 中心/行政人事部，否則將扣除相應(yīng)積分。4 .選修課根據(jù)培訓(xùn)簽到表（8課時(shí)以上的培訓(xùn)提供培訓(xùn)報(bào)告/總結(jié)）由人力資 源中心/行政人事部登記積分。5 .積分公布：人力資源中心/行政人事部將不定期（每季度）公布職員培訓(xùn) 積分狀況。第四章、內(nèi)部培訓(xùn)講師體系管理1 .公

17、司高層人員及參加外派培訓(xùn)的人員在公司要求下，有義務(wù)對(duì)公司員工進(jìn) 行相應(yīng)培訓(xùn)，中層人員有義務(wù)進(jìn)行部門內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)；2 .公司根據(jù)內(nèi)部員工授課水平，選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任公司內(nèi)部講師，建立公司 內(nèi)部培訓(xùn)講師體系。公司員工均可根據(jù)自身擅長(zhǎng)課程參予內(nèi)部講師的選拔， 人力資源中心/行政人事部將根據(jù)參訓(xùn)人員對(duì)授課教師的評(píng)價(jià)，在公司選拔 一批內(nèi)部講師（要求授課三次及以上），負(fù)責(zé)其所專長(zhǎng)領(lǐng)域的課程講授。內(nèi) 部講師有義務(wù)完成人力資源中心/行政人事部安排的課程。3、內(nèi)部講師的待遇：公司的內(nèi)部講師原則上一年一聘，頒發(fā)“云南XX集團(tuán)內(nèi)部講師資格證書”，聘用年度內(nèi)可享受一次公司外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間，每次培訓(xùn)可享受100元/課時(shí)的培訓(xùn)津貼（每課時(shí)按一小時(shí) 計(jì)算）；任職年度在原有年假基礎(chǔ)上增加享受2天帶薪事假，此休假需要經(jīng) 其所在部門的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4.其他授課人員待遇待遇：公司所有員工均可申請(qǐng)授課，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與 時(shí)間，每次培訓(xùn)可享受50元/課時(shí)的培訓(xùn)津貼。（每課時(shí)按一小時(shí)計(jì)算） 5、公司安排內(nèi)部講師授課時(shí)，須由人力資源中心/行政人事部提前半月告之 其本人，便于其提前安排與備課，保證授課質(zhì)量。6.外部