基層供電企業(yè)線路巡視及缺陷管理的創(chuàng)新與實(shí)踐企協(xié)管理成果-副本

1、基層供電企業(yè)線路巡視及缺陷管理的創(chuàng)新與實(shí)踐XX供電所隸屬于遼寧省電力有限公司錦州供電公司，負(fù)責(zé) 錦州市義縣李金供電區(qū)域內(nèi)的配電網(wǎng)建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)行及電力營(yíng)銷管理任務(wù)。供電轄區(qū)內(nèi)擁有 10千伏配電線路X條、線路回長(zhǎng) XX公里，0.4千伏低壓臺(tái)區(qū)XX座、低壓線路XX公里、配電變壓 器XX臺(tái)、總?cè)萘?XXMVA 2014年售電量為 XX電戶數(shù)XX戶。一、基層供電企業(yè)線路巡視及缺陷管理創(chuàng)新的背景及意義近年來(lái)，10KV配電線路因建房、拆房、挖溝、掛廣告等外 力破壞事件時(shí)有發(fā)生，不僅對(duì)當(dāng)事人的人身安全造成威脅已發(fā)生 人身感電事故，同時(shí)嚴(yán)重威脅著線路安全運(yùn)行，影響了配電網(wǎng)供電可靠性的進(jìn)一步提高。在運(yùn)行工作中，

2、經(jīng)常遇到以下情況：建 筑工地上的塔吊，往往在一夜之間就豎立起來(lái)， 若距離不夠極易 碰觸導(dǎo)線引起線路跳閘：拆除舊房屋，施工人員往往為了趕進(jìn)度 野蠻作業(yè)，對(duì)附近的配電線路不做防范措施， 飛濺雜物砸傷線路 和桿塔：道路挖溝，施工人員記不清楚地線電纜走向，也不先向 電力部門打招呼就盲目開(kāi)挖， 導(dǎo)致挖破電纜引起停電。 類似外力 破壞事故，近年來(lái)隨著城市的快速發(fā)展而呈上升勢(shì)頭。這些活動(dòng)，具有無(wú)法預(yù)見(jiàn)、破壞性強(qiáng)的特點(diǎn)，在任何地點(diǎn)、 任何時(shí)間都可能發(fā)生。通常開(kāi)展的配電線路定期巡視工作每月一 次，巡視周期間隔一個(gè)月，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)上述隱患。義縣李金供 電所對(duì)以上情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研分析，決定開(kāi)展“創(chuàng)新線路巡視及缺陷管

3、理”制度。通過(guò)此制度的實(shí)施我們快速的掌握了線路運(yùn)行 狀況和周圍環(huán)境變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危及線路安全的事故隱患并加以 消除，有效控制了外力破壞事故的發(fā)生。 配電線路的安全運(yùn)行水 平和供電可靠性水平，都有了較大提高。（一）提高供電企業(yè)線路巡視質(zhì)量的必然趨勢(shì)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活用電需求越來(lái) 越高。為此，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，提高電網(wǎng)供電可靠性，提高電能質(zhì)量， 強(qiáng)化電網(wǎng)管理將是供電企業(yè)的重要工作。 隨著本季金供電所的不斷發(fā) 展壯大，電網(wǎng)運(yùn)行方式越來(lái)越復(fù)雜，規(guī)劃和城建部門的建房和改造也 逐漸增多，所以我們必須要提高我們對(duì)線路的巡視質(zhì)量嚴(yán)防外力破壞 對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行造成的隱患。（二）供電企業(yè)線路的

4、新需求專職巡線員對(duì)所發(fā)現(xiàn)的缺陷，整理、統(tǒng)計(jì)時(shí)混亂，沒(méi)有對(duì)缺 陷類型按線路條次進(jìn)行具體的分類和統(tǒng)計(jì)，巡視容易出現(xiàn)麻痹思想和憑經(jīng)驗(yàn)巡視的現(xiàn)象，圖紙的準(zhǔn)確性難以保證。大幅度降低了 我們?nèi)粘９ぷ髦羞\(yùn)行維護(hù)工作的效率。因此，導(dǎo)致缺陷的發(fā)現(xiàn)率準(zhǔn)和確性不高，設(shè)備存在一定的安全隱患。因此通過(guò)上述的分析可見(jiàn)，只要我們想方設(shè)法提高巡視質(zhì) 量，創(chuàng)新缺陷管理辦法就能減少事故發(fā)生率，從而降低用戶的停電次數(shù)，提高供電可靠性，為企業(yè)增加社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。（三）“供電企業(yè)線路巡視及缺陷管理的創(chuàng)新”將會(huì)提升巡視質(zhì)量及缺陷管理的水平以往班組對(duì)缺陷的管理方法指按照高、低壓進(jìn)行區(qū)分對(duì)缺陷 分類不詳細(xì)管理混亂，造成缺陷統(tǒng)計(jì)不徹底，在

5、編制缺陷處理計(jì) 劃中用時(shí)較長(zhǎng)，而且容易出現(xiàn)遺漏，導(dǎo)致缺陷處理不及時(shí)。我們根據(jù)以上缺陷無(wú)具體分類、缺陷處理計(jì)劃不詳細(xì)、設(shè)備 帶缺陷運(yùn)行等因素，制定出一套實(shí)用性強(qiáng)、減輕巡視人員的勞動(dòng) 強(qiáng)度，提高工作效率、保證圖紙的準(zhǔn)確性、增加工作效益的“創(chuàng) 新線路巡視及缺陷管理”制度，進(jìn)而提升巡視和缺陷管理水平。隨著社會(huì)信息化，數(shù)字化的逐漸普及，用戶對(duì)供電企業(yè)的供 電質(zhì)量也不斷的在提高，所以利用此項(xiàng)制度提高巡視及缺陷管理 水平成為了本電所近年來(lái)一直所堅(jiān)持的重點(diǎn)工作。從通過(guò)巡檢、操作和運(yùn)行分析發(fā)現(xiàn)并登錄設(shè)備缺陷，提出消缺要求， 采取運(yùn)行措施，為消缺工作順利進(jìn)行創(chuàng)造條件， 并在設(shè)備缺陷未 消除前組織設(shè)備操作員加強(qiáng)檢查

6、監(jiān)視，采取措施防止缺陷造成的影響擴(kuò)大。同時(shí)要求運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和對(duì)缺陷發(fā)生后的處理工作進(jìn)行分析。只有不斷提高運(yùn)行人員處理及發(fā) 現(xiàn)缺陷的能力才能有效的控制電網(wǎng)停電事故的發(fā)生、才能提高經(jīng)營(yíng)管理水平、才能更好的為廣大用戶服務(wù)。二、供電企業(yè)線路巡視及缺陷管理創(chuàng)新的對(duì)策與實(shí)施制定對(duì)策表根據(jù)目前缺陷無(wú)具體分類、缺陷處理計(jì)劃不詳細(xì)、設(shè)備帶缺陷運(yùn)行等因素，我們制定出一套實(shí)用性強(qiáng)、減輕巡視人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率、保證圖紙的準(zhǔn)確性、增加工作效益的“供電企業(yè)線 路巡視及缺陷管理的創(chuàng)新與實(shí)踐”制度廳P主要原因?qū)Σ吣繕?biāo)措施1專責(zé)巡線員憑經(jīng) 驗(yàn)巡視取消專人巡視、按區(qū)域 劃分線路、責(zé)任落實(shí)到 人提高巡

7、視人員 責(zé)任心、保證 巡視質(zhì)量1以人員包干、包片的形式 開(kāi)展巡視工作。2、每次巡視對(duì)條圖進(jìn)行核 對(duì)、保證圖紙的準(zhǔn)確性。3、按巡視流程和閉環(huán)管 理，開(kāi)展工作。2缺陷無(wú)具體分類對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行按線 路條次、類別進(jìn)行分類保證缺陷的統(tǒng) 計(jì)分類清晰、 準(zhǔn)確1、按線路條次類別進(jìn)行分 類（3條線路分別分為17大項(xiàng)）3缺陷處理計(jì)劃不 詳細(xì)按照缺陷統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行編 制缺陷處理計(jì)劃保證缺陷100% 的編制到年陷 處理計(jì)劃中1、由每位巡線員進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)、分類。2、由技術(shù)員進(jìn)行編制詳細(xì) 缺陷處理計(jì)劃。3、對(duì)危機(jī)設(shè)備安全運(yùn)行的 缺陷應(yīng)及時(shí)上報(bào)并在規(guī) 定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理。4制度落實(shí)/、到包完善缺陷管理制度用制度保障供 路巡視及缺

8、陷 管理工作的良 ，住發(fā)展1、將缺陷管理的制度要求 滲入到所涉及的每一項(xiàng)管 理制度中。5巡線員掌握缺陷 處理流程混亂優(yōu)化缺陷流程用缺陷閉環(huán)管 理流程提高巡 視質(zhì)量1、嚴(yán)格落實(shí)缺陷閉環(huán)管理。2、執(zhí)行驗(yàn)收制度、責(zé)任落 實(shí)到人。6工作效率不圖提升服務(wù)質(zhì)量科學(xué)管理配網(wǎng) 缺陷及巡視工 作1、將線路缺陷直觀地體現(xiàn) 到各級(jí)人員手中。2、在班組和管理組間架設(shè) 橋梁，將兩套記錄臺(tái)賬部分 整合，紜-管理。表一 線路巡視及缺陷管理對(duì)策表（一） 提高巡視質(zhì)量1、打破以往專職巡線員對(duì)線路巡視的模式。 本所領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)巡 視區(qū)段進(jìn)行劃分和調(diào)整，對(duì)巡視質(zhì)量進(jìn)行定期考核，并根據(jù)考核結(jié)果 提出處理意見(jiàn)，參與召開(kāi)巡視管理工作會(huì)議，

9、負(fù)責(zé)對(duì)巡線人員的技能 培訓(xùn)。采取全員包干、包片的形式對(duì)線路進(jìn)行巡視并將責(zé)任落實(shí)到每 名巡視人員，按季度進(jìn)行輪換。解決專職巡線員在巡視中存在的麻痹 思想和憑經(jīng)驗(yàn)巡視的現(xiàn)象，以此提高巡視質(zhì)量。2、巡視人員按規(guī)定的范圍、周期開(kāi)展巡視，正確及時(shí)提報(bào)缺陷 并督促消除。巡視人員要掌握所轄設(shè)備技術(shù)狀況、參數(shù)和運(yùn)行規(guī)律， 明確線路與用戶的分界點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備異常（事故）的巡視。負(fù)責(zé) 安全用電的線路防護(hù)和宣傳工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)線路防護(hù)通知 書(shū)，并跟蹤落實(shí)。認(rèn)真記好巡視記錄，及時(shí)填寫(xiě)有關(guān)技術(shù)資料。對(duì)新 裝和檢修后的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收工作， 參加設(shè)備評(píng)級(jí)工作。同時(shí)在巡 視中對(duì)線路條圖及單線圖進(jìn)行核對(duì)，保證圖紙與現(xiàn)

10、場(chǎng)的準(zhǔn)確性。3、嚴(yán)格落實(shí)巡視流程和閉環(huán)管理。每月召開(kāi)一次巡視考核會(huì)， 根據(jù)巡視工作的實(shí)際對(duì)情況對(duì)巡視人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。并定期對(duì)組織巡視人員進(jìn)行培訓(xùn)針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，每季度一次。（二）缺陷合理分類按照缺陷的類型我們把缺陷共分為 17項(xiàng)（包括：導(dǎo)線、桿 塔、拉線、金具、絕緣子、避雷器、接地裝置、變壓器、斷路器、 跌落式、隔離開(kāi)關(guān)、電纜、樹(shù)木、標(biāo)志標(biāo)識(shí)、閑置設(shè)備、接戶線、 線路防護(hù)區(qū)）對(duì)在巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷按類型、按線路、按電壓等級(jí)進(jìn)行整理弁使用專用術(shù)語(yǔ)以便查找、統(tǒng)計(jì)。絕緣子序 號(hào)線路名稱桿號(hào)缺陷內(nèi)容電壓等級(jí)發(fā)現(xiàn)人備注1XX線25XXGXX2XX線9#XXGXX3XX線9#XXGXX4XX分歧8

11、#XXGXX表二 缺陷分類統(tǒng)計(jì)表（三）編制消缺計(jì)劃由每位巡線員對(duì)線路缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 分類后交給技術(shù)人員，技術(shù) 人員根據(jù)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行編制年、季度缺陷處理計(jì)劃保證缺陷100%勺編制到年、季度缺陷處理計(jì)劃中，保證在停電檢修中一次性處理完成， 減少因設(shè)備缺陷而引發(fā)的再次停電事故。（四）完善制度確保此項(xiàng)制度的順利實(shí)施，統(tǒng)一的思想和完善的制度保障是 必要的。李金供電所制定了相關(guān)缺陷管理實(shí)施細(xì)則。以往，因巡 視人員在巡視中對(duì)缺陷統(tǒng)計(jì)混亂、上報(bào)不及時(shí)、存在麻痹大意的思想，造成了設(shè)備長(zhǎng)期帶缺陷運(yùn)行而引發(fā)的停電事故，一定程度 上影響了設(shè)備的安全運(yùn)行。本所制定和修訂相關(guān)缺陷管理實(shí)施細(xì)則，采取包干、包片對(duì)線路行進(jìn)巡視，

12、按線路分組，每季度進(jìn)行輪換，嚴(yán)格執(zhí)行巡視例日。根據(jù)每名人員自身的巡視區(qū)段對(duì)發(fā)現(xiàn) 的缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類、填寫(xiě)缺陷單解決巡視中的盲目性，保證 缺陷發(fā)現(xiàn)率達(dá)到100涉利用缺陷統(tǒng)計(jì)分類表對(duì)已上報(bào)、列入整 改計(jì)劃的缺陷進(jìn)行核對(duì)。將缺陷管理的制度要求滲入到所涉及的 每一項(xiàng)管理制度中，用制度去保障供電企業(yè)線路巡視及缺陷管理 的良性發(fā)展。對(duì)在定期巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷由巡視責(zé)任人在發(fā)現(xiàn)缺陷的當(dāng)天錄入電腦并針對(duì)缺陷類型填寫(xiě)處理意見(jiàn)、記錄發(fā)現(xiàn)時(shí)間與發(fā)現(xiàn)人員。同時(shí)對(duì)危機(jī)設(shè)備安全運(yùn)行的緊急、重大缺陷要及時(shí)上報(bào)， 并對(duì)在停電檢修中已處理的缺陷在記錄中注明此缺陷已消除，確保缺陷的準(zhǔn)確性。（五）、優(yōu)化流程1、線路巡視專責(zé)人發(fā)現(xiàn)缺

13、陷后在缺陷統(tǒng)計(jì)表中對(duì)缺陷進(jìn)行 分類統(tǒng)計(jì)；提出缺陷通知單，并同時(shí)提出處理意見(jiàn)，一式兩聯(lián)， 一聯(lián)交運(yùn)行班技術(shù)員（資料員）審查，并登記在缺陷記錄上，另 一聯(lián)保存；2、運(yùn)行班技術(shù)員（資料員）審查后交供電分公司配電專責(zé) 工程師并簽署處理意見(jiàn)：轉(zhuǎn)檢修班處理一般缺陷；重大缺陷應(yīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)研究處理意見(jiàn)；3、線路巡視專責(zé)人發(fā)現(xiàn)緊急缺陷時(shí)應(yīng)立即向?qū)９ず陀嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。運(yùn)行或檢修班長(zhǎng) 組織人員迅速處理，爾后由運(yùn)行班登記在缺陷記錄海上；4.缺陷處理完后，必須由線路巡視專責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收弁簽字，同時(shí)將缺陷統(tǒng)計(jì)表中已消除完成的缺陷做以記錄弁標(biāo)注消除日期及處理人員、不合格時(shí)應(yīng)將此缺陷單重新按缺陷處理程序辦每月轉(zhuǎn)檢修處理的一般缺

14、陷交檢修班技 術(shù)員簽字發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷交運(yùn)行班組技術(shù)員審核登記交配電專責(zé) 審核并確定 處理意見(jiàn)檢修班長(zhǎng)安 排處理緊急缺陷立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并確定處理意見(jiàn)與主管領(lǐng)導(dǎo)研 究重大缺陷處 理意見(jiàn)每月交運(yùn)行班 處理的一班缺 陷交缺陷處理 負(fù)責(zé)人缺陷單 返回運(yùn) 行班技 術(shù)員保 存AAA<將已處理 缺陷單交 設(shè)備專責(zé)<=>處理人注 明處理結(jié) 果并簽字運(yùn)行班組 技術(shù)員登 記消除班長(zhǎng)安排 理缺陷負(fù) 人定期返回配 電專責(zé)處處理人簽字并注明結(jié)果交檢修班組 技術(shù)員圖一缺陷處理流程圖（六）提升服務(wù)水平李金供電所運(yùn)用供電企業(yè)線路巡視及缺陷管理的創(chuàng)新與實(shí) 踐制度，提高缺陷處理率和巡視質(zhì)量， 保障管轄區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)改造

15、 及檢修的工作質(zhì)量。根據(jù)在缺陷統(tǒng)計(jì)表中按線路登記的缺陷和缺 陷類型判斷現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，分析故障發(fā)生的原因，做好搶修準(zhǔn)備，及 時(shí)派遣人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶修，為故障搶修提供可靠的信息依據(jù)和寶 貴時(shí)間，提高了搶修的工作質(zhì)量。同時(shí)為每次停電檢修作業(yè)提供 詳實(shí)的處缺任務(wù)，減少各崗位工作量，進(jìn)而提高工作質(zhì)量。“供電企業(yè)線路巡視及缺陷管理創(chuàng)新與實(shí)踐”制度的建立，是對(duì)配網(wǎng)缺陷及巡視工作進(jìn)行科學(xué)管理、合理分配的一個(gè)平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，使配電各級(jí)人員信息溝通和協(xié)作暢通，而信息溝通和協(xié)作是建立在對(duì)設(shè)備、線路等資源的掌控程度之上的，如果各級(jí) 人員所掌握的信息不一致，就會(huì)導(dǎo)致工作效率低下、甚至工作出 錯(cuò)、缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)、管理難度大等問(wèn)題

16、。本所“供電企業(yè)線路巡視及 缺陷管理的創(chuàng)新與實(shí)踐”制度實(shí)施后，將線路缺陷直觀地體現(xiàn)到 各級(jí)人員手中，而運(yùn)行人員掌握第一手資料。 在班組和管理組間 架設(shè)橋梁，將兩套記錄臺(tái)賬部分整合，統(tǒng)一管理，保證缺陷的準(zhǔn) 確性及處理率。進(jìn)而規(guī)范巡視及缺陷管理工作， 提高缺陷處理率， 隨之企業(yè)生產(chǎn)力得到提高。三、效果評(píng)價(jià)(一)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升通過(guò)實(shí)施“供電企業(yè)線路巡視及缺陷管理的創(chuàng)新與實(shí)踐”制度，本在線路巡視方面、缺陷管理方面都取得了豐碩的成果。2014 年獲義縣供電分公司“先進(jìn)班組”。此制度受到了本單位 領(lǐng)導(dǎo)及巡視人員給予的肯定一致認(rèn)為“供電企業(yè)線路巡視及缺陷管理的創(chuàng) 新與實(shí)踐”制度有效的減輕了巡視人員的

17、勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率、保證了圖紙的準(zhǔn)確性、增加了工作效益，大大的減少了因 設(shè)備帶缺陷運(yùn)行而造成的停電事故，把本班的缺陷處理率從以往的XX喔高到XX%1、社會(huì)效益通過(guò)供電企業(yè)線路巡視及缺陷管理的創(chuàng)新與實(shí)踐”，本供電可靠率達(dá)到了 XX% 2014年供電可靠率XX%|高了 XX%2、經(jīng)濟(jì)效益(1)售電量增加時(shí)間累計(jì)售電量同比增長(zhǎng)電量售電平均單價(jià)售電收入2014XX億千瓦時(shí)XX千萬(wàn)千瓦時(shí)XX元/千千瓦時(shí)XX表三2014年電量統(tǒng)計(jì)表供電企業(yè)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)應(yīng)用線路巡視及缺陷管理創(chuàng)新與實(shí) 踐的新體質(zhì)，優(yōu)化管理體系，實(shí)現(xiàn)更科學(xué)、更高效的供電企業(yè)巡視及 缺陷管理流程。供電量逐年上升，累計(jì)售電量XX比增長(zhǎng)電量XX千萬(wàn) 千瓦時(shí)，按售電平均單價(jià)XX元/千千瓦時(shí)，增加售電收入XX （計(jì)算 公式：XX千瓦時(shí)X XX元=XX）。（2）停電事故減少線路名稱停電地點(diǎn)及原因所帶容量（KVA）停電時(shí)間（h）損失電量（kwh）XX分歧XX#干真空開(kāi)關(guān)操作機(jī)構(gòu)嚴(yán) 重銹蝕XXXXXXXX支線XX#干真空開(kāi)關(guān)操作機(jī)構(gòu)嚴(yán) 重銹蝕XXXXXX合計(jì)XXXXXX表四2014年因缺陷引發(fā)停電事故電量損失統(tǒng)計(jì)表供電