土建工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、X X工程監(jiān)理規(guī) 劃編制:審核:批準:陜西方誠石油化工建設監(jiān)理有限責任公司XX工程監(jiān)理部二 OO 六年 月 日1、工程工程概況 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、監(jiān)理工作范圍 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3、監(jiān)理工作內(nèi)容 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?4、監(jiān)理工作依據(jù) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?5、監(jiān)理工作指導思想 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?6、監(jiān)理工作目標控制 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?7、監(jiān)理工作的方法

2、措施 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?8、監(jiān)理工作程序框圖 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?9、工程監(jiān)理組織機構 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?10 、 監(jiān)理監(jiān)理工作制度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 11、 工程部管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?12 、 監(jiān)理設施 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一、工程工程概況：1 工程名稱：2 工程總投資：3 工程地點：4 建筑面積：5 建設單位：6 設計單位：7 施工單位：8 監(jiān)理單位：

3、9 工程概況：開工日期：年月日竣工日期：年月日二、監(jiān)理工作范圍： 依據(jù)合同內(nèi)容 三、監(jiān)理工作內(nèi)容嚴格按照?中華人民共和國國家標準建設工程監(jiān)理標準? GB503192000 及國家、地方的其它有關標準、 標準、規(guī)定及?委托監(jiān)理合 同? 對本工程施工、保修進行質(zhì)量、進度、平安、投資控制，合同、 信息監(jiān) 督管理及組織協(xié)調(diào)有關單位的工作。四、監(jiān)理工作依據(jù)：1?工程建設監(jiān)理合同? ；2?建設工程施工合同? ；3 工程設計文件及相關的工程勘察資料、地質(zhì)試驗資料、地形圖、地下管網(wǎng)圖、高程水準點等；4 工程變更文件、批準的施工組織設計文件、施工方案等；5?建設工程監(jiān)理標準? GB50319-2000 ；6?建

4、筑法?；7?建設工程質(zhì)量管理條例? ； 8?工程建設標準強制性條文?房屋建筑局部2002 版； 9?房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法 試行 ? 2002 年建設部 189 號文；10?建筑工程預防坍塌事故假設干規(guī)定? 建設部建質(zhì) 2003 82 號 文。五、監(jiān)理工作的指導思想執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標準， 建立、 實施 ISO9001 質(zhì)量管理體系， 加強工程監(jiān)理部的質(zhì)量管理。 準確識別業(yè)主對本工程監(jiān)理的要求， 以 建 設工程監(jiān)理標準和公司質(zhì)量管理體系標準標準監(jiān)理行為， 采取具有 針 對性的監(jiān)理措施，完成監(jiān)理工作的每項內(nèi)容。推行 PDCA 即“籌劃、 實 施、檢查、改良的管理模式。根據(jù)業(yè)主的委托授

5、權，嚴格按照法 律、 法規(guī)、合同、設計文件和標準標準實施監(jiān)理，確保監(jiān)理工程高質(zhì) 量、按 期交付業(yè)主使用。六、監(jiān)理工作目標控制一質(zhì)量控制：1 質(zhì)量控制的原那么：1堅持質(zhì)量第一；2堅持以人為控制核心；3堅持預防為主的原那么；4堅持質(zhì)量標準； 5 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)標準。 2、質(zhì)量控制的內(nèi)容A、質(zhì)量的事前控制：1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)： 在設計交底之前， 由工程總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉 施工圖紙， 了解工程特點、 難點，明確質(zhì)量評定標準及施工驗收標準， 將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進行整理、匯總后， 在設計交 底會上提出，由設計單位答復，形成會議紀要。 明確現(xiàn)行建筑安

6、裝工程質(zhì)量評定標準及施工驗收標準； 明確工程中有特殊要求時執(zhí)行的質(zhì)量指標和驗收標準； 組織設計交底及圖紙會審， 了解設計意圖， 明確關鍵部位， 以及新 產(chǎn) 品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術難點。2對施工場地的控制 對現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空管線設施的拆遷、清障進行驗收；對原始基準點、基準線、標高等測量控制點進行復測，并要求施工 單位進行保護。3 檢查總包單位的機構設置、人員配備、職責與分工的落實情況，對 分包單位的資質(zhì)進行審查。4對工程所需原材料及構配件、半成品的質(zhì)量控制 對施工中將要采用的新技術、 新材料、 新工藝進行審核， 檢查鑒定 書 和試驗報告； 對工程結構用鋼筋及焊接試件

7、、 防水材料、 水泥和現(xiàn)場制作的砼、 砂 漿試塊均實行見證取送樣制度。 其它建筑材料與建設單位、 施工單 位 共同商定送檢內(nèi)容。 對原材料、 半成品、 設備的采購進行檢查， 是否符合合同規(guī)定。 對 到 場的材料、半成品、設備要及時檢驗，必要時配合建設單位對生產(chǎn) 廠家 實地考察，以確定定貨廠家。 對于裝飾材料、 制品如五金制品、 衛(wèi)生潔具 、局部設備如電 梯， 應協(xié)同建設單位審查樣品后，再同意進貨。 對于需要進口的材料， 應會同國家商檢部門進行驗收， 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 問題或其它不符合建設單位要求時， 應配合建設單位取得證據(jù)， 在規(guī) 定 時間內(nèi)進行索賠。 對于進場的給排水、 采暖、電氣設備在安裝前要按

8、相應的技術說明 書、 設備標準要求進行質(zhì)量驗收。 對于材料、 半成品、 設備器材等， 應根據(jù)其特點、 特性以及在溫度、 濕度、防潮、防曬等方面的不同要求進行存放。監(jiān)理工程師應對其存 放 條件、保管進行檢查，保證其質(zhì)量。 監(jiān)理工程師應從以下幾個方面對施工單位試驗室進行考察：a 、試驗室的資質(zhì)及其試驗范圍；b、法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；c、試驗室的管理制度；d、試驗人員的資質(zhì)證書；e、本工程的試驗工程及其要求。5對施工機械的質(zhì)量控制 審查施工單位進場的主要機械設備的規(guī)格、 型號及性能是否符合施 工需要； 對施工中使用的水準儀、經(jīng)緯儀、衡器、計量裝置、量具等需要定期檢定的設備是否有計

9、量部門出具的檢定證明； 對直接危及工程質(zhì)量、人員平安的施工機械，如塔吊、施工電梯、砼攪拌機等，應按技術說明書、安裝標準進行驗收和平安檢查。6審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案施工組織設計中應有保證工程質(zhì)量的平安、技術、組織措施；根據(jù)點裝飾分工程實際，要求施工單位以根底降水、砼結構、防水施工、重項、通風和空調(diào)系統(tǒng)安裝、消防報警控制系統(tǒng)、電梯安裝分 部項工 程應單獨編制施工方案。 施工方案可隨工程進展程度報監(jiān) 理工程師審核； 對于施工組織設計或施工方案，a、施工程序安排；b、施工機械設備的選擇；c、主要工程施工方法。著重檢查其組織方式是否合理，7對施工環(huán)境、管理環(huán)境的控制監(jiān)理工程師應從以下幾

10、方面進行審 查：是否與實際相適應， 是否經(jīng)濟可行協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施； 協(xié)助施工單位完善各種有關質(zhì)量的制度； 與 省、市質(zhì)監(jiān)站加強聯(lián)系，了解對本工程的要求與監(jiān)督方法，爭取 質(zhì)監(jiān)站 的支持。B、質(zhì)量的事中控制 1 施工過程質(zhì)量控制要點見下頁序號工作工程控制要點控制手段1土石方工程開挖范圍及邊線從中線向兩邊量 測高程平行檢驗2基 礎 工 程基坑降水抽水設備的選擇、濾網(wǎng)選擇井 點布置 高程布置降水效果監(jiān)測 沉降觀測井點撤除平行檢驗預制樁根底樁使用的原材料 樁的制作 樁的 養(yǎng)護軸線位置樁的貫入度接 樁在構件廠對樁進行 監(jiān)控平行檢驗旁站旁 站筏板根底軸線與標高鋼筋：數(shù)量、直徑、

11、 間距、接頭地下管線預留孔及 預埋大體積砼澆筑施工縫的處理砼的強度平行檢驗旁站 平行檢驗檢查試壓 報告3防 水 工 程地下室防水防水基層處理卷材的鋪貼卷材的鋪貼時特殊部位的處理包括轉(zhuǎn)角、穿墻管部位等平行檢驗、旁站室內(nèi)防水防水基層處理卷材的鋪貼卷材的鋪貼時特殊部位的處理包括轉(zhuǎn)角、室外管道等部位24小時閉水試驗平行檢驗、旁站序號工作工程控制要點控制手段屋面防水找平層：厚度、平整度等 保溫 層：厚度、平整度 卷層的鋪貼 卷 材的鋪貼時特殊部位的處理包括轉(zhuǎn)角、室外管道等部位 24小時閉水試驗平行檢驗、旁站4主 體 工 程磚混結構砂漿強度等級軸線、標高粘土 磚砌筑：標高、垂直、平整、灰 縫、洞口、拉結筋

12、等鋼筋：規(guī) 格、數(shù)量、間距、接頭砼：配 比、計量、澆筑、養(yǎng)護、試塊 強度平行檢驗旁站、平行檢驗現(xiàn)澆鋼筋砼 結構軸線、高程及垂直度大模板： 模板縫隙的密封、平整、垂直、 斷面尺寸鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、 間距、接頭施工縫處理砼：配 比、計量、澆筑、養(yǎng)護、試塊 強度預埋件：型號、位置、數(shù) 量、錨固平行檢驗旁站平行檢驗平行檢驗5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰：厚度、平整度、垂直度 室內(nèi)地坪：厚度、平整度檢驗配比單平行檢 驗6門窗工程木門：位置、尺寸型材門：嵌 填、定位、安裝、關閉、開關平行檢驗序號工作工程控制要點控制手段7室外裝飾工程飾面板材：外表、接縫、尺寸玻璃幕墻：埋件與主體的連接強度、數(shù)量、埋件與幕墻

13、連接強度的焊縫、埋件與連接的防腐、幕墻構件的安裝、玻璃安裝、結構膠與密封膠的施 工平行檢驗8室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭 管閥連接位置、接頭 水壓試 驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件 自動噴灑、水幕、 位置、間距、方向 水泵安裝位置、標咼、試運轉(zhuǎn)軸 承溫升排水系統(tǒng)通水試驗平行檢驗9通風空調(diào)系統(tǒng)安裝 工程冷凍機組安裝：位置、標高 風管、風機盤管：位置、 標高、坡向、坡度、接 頭風管、制冷管道保溫措施 空調(diào)器及風機安裝：位置、 標高 管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴密閥閘安裝：位置、方向平行檢驗10室內(nèi)電氣工程變配電設備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線路安裝絕緣、接地器具安裝：

14、燈具、插座、接線盒等配電線路：走向、線管敷設平行檢驗11電信工程設備安裝：位置、標高、線路連接線路及附件安裝平行檢驗12電梯工程導軌：位置、垂直度、內(nèi)外表間距 轎箱、層門：垂 直度、平層精度、門窗開關電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接控制系統(tǒng)調(diào)試平行檢驗13室外工程室外管線：位置、標高、坡向、坡度、接頭道路：路基、路面 苗木種植：草種、種植前土壤處理、種 植、綠化管道施工平行檢驗2施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容: 對施工單位質(zhì)量保證體系進行控制： 在日常的監(jiān)理工作中對施工單位質(zhì)量保證體系進行監(jiān)督檢查。 施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員或組織不完善，監(jiān)理工程師應下發(fā)“監(jiān)理通知要求其改良，并將有關情況報建設單位。

15、施 工單位在完成軸線、 標高的測放后，填報“工程測量放線報驗單 ，監(jiān) 理工程師對建筑軸線、標高進行復測。抓好工序管理，每道工序驗收合格后才能進行下一道工序的施工。采用試驗、檢驗手段對分項工程進行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽 認驗收工作，組織分部工程驗收，并 編制“工程質(zhì)量評估報告 。 對一般工序進行現(xiàn)場巡視檢查，關鍵 工序、特殊工序、重要部位和 關鍵控制點進行旁站監(jiān)督，以下工序及部 位應進行旁站： 打樁工程的定位、接樁、送樁和樁頂標高的測定； 基槽開挖接近基底時的土方開挖； 現(xiàn)場自拌砼的計量、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑； 商品砼的出廠檢查、出料檢查、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑； 地下室、廁所、淋浴間、屋面防

16、水層、水泥砂漿防潮層的施工； 鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊的見證及其它由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位共同確定的建筑材料； 砼缺陷的修補； 粗鋼筋電渣焊壓力焊接、錐螺紋套接的檢驗情況。 監(jiān)理工程師在施工單位出現(xiàn)以下情況時， 有權下達停工指令，控制施 工質(zhì)量： 施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降，經(jīng)提出后施工單位未采取有效措施，或雖 采 取了措施但效果不好，而繼續(xù)作業(yè)時； 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認，而擅自封閉； 已發(fā)生質(zhì)量事故或缺陷，如不停工那么質(zhì)量缺陷、事故將繼續(xù)開展 的情況下，或質(zhì)量缺陷遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理時； 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自變更設計或修改圖紙進行施工時；

17、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； 擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的分包商進場施工； 擅自將工程轉(zhuǎn)包； 發(fā)生其它必須暫停施工的緊急情況時。組織質(zhì)量專題會議，形成現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。對工程分包的控制： 總包單位填寫“分包單位資格報審表 ，報監(jiān)理工程師審查； 監(jiān)理工程師對分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工許可證、業(yè)績等有關資料進行審查； 經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，總監(jiān)理工程師簽認“分包單位資格報審表，否那么，不允許進場。 分包單位進場后， 由總承包單位向分包單位交待清楚各項監(jiān)理程 序， 假設發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的情況，監(jiān)理工程師應指令 總包單位停 止分包單位的工作； 監(jiān)理工程師在必要時可向總包單位提出要求

18、分包單位參加監(jiān)理例會； 監(jiān)理工程師應對分包單位的施工情況、人員情況、平安情況、分包的工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，指令分包單位整改。假設發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術、管理水平低，無法完成分包內(nèi)容時，監(jiān)理工程師應書面通知總包單位撤換分包單位。對質(zhì)量事故的原因、責任進行分析，指令施工方按既定的處理工程質(zhì) 量事故的技術措施或方案執(zhí)行，并對技術措施或方案的效果進行檢 查。 對于質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應要求施工單位寫出質(zhì)量事故報告，并與建設單位、設計單位、施工單位共同協(xié)商處理方案，監(jiān)理工程師對處理過程進行監(jiān)督； 發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師應下達“停工令，停止局部或全 部工程施工； 監(jiān)理工程師應將質(zhì)量問題的處理

19、情況完整記錄歸檔，并將處理結果報建設單位。嚴格執(zhí)行半成品、成品保護的質(zhì)量檢查： 監(jiān)理工程師應對施工單位的成品保護措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正； 對于重要的設備、材料，監(jiān)理工程師應對其運輸方式進行檢查，以保證其在運輸過程中不損壞。(11)催促檢查平安生產(chǎn)，文明施工： 針對不同的分項(部)工程，由監(jiān)理工程師制定相應的平安監(jiān)理措施、監(jiān)理流程； 對施工單位的平安保證體系、平安措施進行檢查，要求施工單位按平安規(guī)程進行施工； 對于新技術、新材料、新工藝，監(jiān)理工程師應依照相應的平安標準嚴格進行監(jiān)控C、質(zhì)量的事后控制:1 組織竣工初驗：工程到達合同、設計文件要求，施工單位自檢合格后，在資料齊全 的根底上報專

20、業(yè)監(jiān)理工程師，申請竣工預驗； 對于需要進行試運轉(zhuǎn)的分項 部工程如電梯、 通風與空調(diào)系統(tǒng) ， 監(jiān)理工程師應與建設單位、 設計單位進行聯(lián)系， 共同對設備的試運轉(zhuǎn) 進 行驗收； 在監(jiān)理工程師對施工單位的驗收條件、資料情況進行檢查符合要求后，總監(jiān)理工程師組織建設單位、設計單位、施工單位共同進行竣工初驗； 在竣工初驗完成的根底上，參加建設單位組織的正式驗收，并督促施工單位對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。2監(jiān)理工程師對竣工監(jiān)理資料、竣工圖進行整理。二進度控制1 、進度控制的依據(jù)： 建設工程施工合同、 分包合同所確定的工期目 標。2、進度控制的內(nèi)容1 進度的事前控制： 審核施工總進度方案 施工單位在工程開工前

21、10 天將施工總進度方案報現(xiàn)場監(jiān)理工程師 審 查，在監(jiān)理工程師審查合格的根底上，由總監(jiān)理工程師審批； 監(jiān)理工程師應依據(jù)合同工期、現(xiàn)場條件、工程規(guī)模等條件分析總進度方案的可行性、合理性，提出修正意見。審核施工單位提交的施工月進度方案：施工單位應在每月 25 日前將“月進度方案報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審 查，監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批； 監(jiān)理工程師應在以下幾方面對進度方案進行審查：a、是否符合施工總進度方案的安排；b、人工、機械、材料是否符合實際要求；c、進度方案安排是否合理。審核施工單位提交的施工總平面圖。監(jiān)理工程師在協(xié)助建設單位編制物資的采購、 供給方案時， 應著重 在 以下幾方面考慮：

22、 與建設單位共同確定按工程工程進度方案需要，及時供給物資； 物資的供給渠道和供給方式； 物資的運輸、貯存有無特殊要求； 現(xiàn)場是否具備相應的貯存條件 審核施工單位的物資供給方案，審 核內(nèi)容主要包括以下幾個方面： 物資供給種類是否齊全； 供給方案是否經(jīng)濟合理，是否滿足實際需要； 重要物資假設不滿足現(xiàn)場需要， 是否有必要的措施， 以保證現(xiàn)場使 用； 物資的庫存量是否安排合理。 監(jiān)督和協(xié)助合同各方做好施工準備 工作。2進度的事中控制協(xié)助施工單位實施進度方案，隨時注意施工進度 方案的關鍵控制 點，了解進度實施的動態(tài)。檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計資料和進度控制報表。嚴格進行進度方案、訂貨、物資采購方案

23、的檢查。做好工程施工進度記錄及工程進度的動態(tài)控制重新調(diào)整進度方案并付諸實施 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，按期提 供必要的進度報 告。3進度的事后控制及時組織驗收工作，以保證下一階段的施工順利 開展。 處理工期方面的索賠與反索賠。根據(jù)實際施工進度， 及時修改和調(diào)整進度方案及監(jiān)理工作方案， 以 保 證下一階段工作的順利開展。由監(jiān)理工程師對工程進度資料進行收集、整理。4進度控制的途徑：落實進度控制任務和管理職責分工。審定施工單位編制的進度方案， 根據(jù)形象進度的要求， 發(fā)現(xiàn)問題及 時與施工單位協(xié)調(diào)，制定解決方案。監(jiān)督檢查勞動力配置及機械設備， 工器具是否滿足方案需要， 發(fā)現(xiàn) 問

24、 題責成施工單位及時制定解決方案。監(jiān)督檢查材料設備的訂貨進場，既合理使用資金又確保工程進度。實行例會制度，檢查方案完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題。三投資控制1、投資控制的依據(jù)：工程設計圖紙、設計說明及工程洽商；工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款； 國家、省市有關的經(jīng)濟法律、法規(guī)和規(guī)定；省、市工程預定額、取費標準等；分項分部工程質(zhì)量報驗認可單；2、投資控制的主要內(nèi)容投資控制是管理過程中的工作重點， 在施工階段進行投資控制的 基 本原那么是把方案投資額作為工程工程投資的目標值， 把工程工程建 設 進展情況的實際支出額與工程投資目標進行比擬， 通過比擬發(fā)現(xiàn)并 找出

25、實際支出額與投資控制目標之間的偏差， 并提出切實有效的措施 加 以控制。為此，我們采取如下措施，做好投資控制的監(jiān)理工作。審查施工單位提交的工程預算書，提出資金的使用方案和建議；熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容， 嚴格把握住合同價計算， 合同價調(diào) 整， 付款方式等關鍵條款；在各專業(yè)監(jiān)理組中落實從施工合同造價角度進行控制的監(jiān)理人員，在日常監(jiān)理過程中做好以下工作：1) 進行分部 (項)工程量 (已完成的實物工程量 )復核；2) 詳細記錄工程進度、 質(zhì)量、設計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關的問題；3) 審核施工階段進度付款清單；4) 做好方案工程量與實際已完合格工程量的比擬， 定期向總監(jiān) 理

26、工程師提供投資控制管理報表，并報業(yè)主確認；5) 按合同規(guī)定， 及時告知業(yè)主支付進度款的期限， 防止因違約 而 被處以罰款的事件發(fā)生。及時發(fā)出各種指令，并答復施工單位提出的問題及配合要求；審查超出承包合同之外的設計修改及由施工單位做出的預算；審查施工單位提出的付款申請及相應的有關報表； 工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認可意見后由業(yè)主簽發(fā)；定期向業(yè)主提供合同造價控制的報表；嚴格控制經(jīng)費的簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、用工、使用機械臺班、材料代用、材料調(diào)價的簽證，須會同業(yè)主核簽后才能生效；審核施工單位提交的工程結算書；11公正地處理施工單位提出的索賠。3、投資控制的途徑 熟悉設計圖紙、招標文件、

27、合同價格、分析合 同價格構成因素， 找出工程量最易突破局部，最容易發(fā)生費用索賠 的原因及部位， 防止施工單位不合理擴大工程量。明確投資控制重 點?？刂乒こ套兏?，只有在必要和有益的情況下才批準變更。仔細審核施工單位上報的變更工程的費用。3通過“監(jiān)理工作聯(lián)系單與建設單位、施工單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。四合同、信息管理1、合同管理監(jiān)理工程師應熟悉工程建設施工合同的主要內(nèi)容及條款，并 采用預先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤了解合同的執(zhí)行情況，及 時催促和糾正施工單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位和施工單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。(1)合同管理的主要內(nèi)容1) 設計變更、工程洽

28、商的管理2) 施工索賠的管理3) 工程延期的管理4) 合同爭議的調(diào)解5) 違約處理6) 按有關要求協(xié)助做好其他合同管理工作2) 合同管理的主要途徑1) 監(jiān)理人員熟悉合同文件，加強對施工各方面情況的了解。2) 嚴格根據(jù)合同條款實施監(jiān)理， 決不能因自己的失職或過失 給施工單位帶來索賠時機和理由。3) 催促各方按合同辦事。4) 做好記錄，做到以實事求是和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項事宜。5) 處理索賠事宜，必須科學、公正、公平。2、信息管理 監(jiān)理工程師應充分收集信息，加工整理信息，為做出 科學合理 的監(jiān)理決策提供依據(jù)：(1) 信息管理中資料文件分類 根據(jù)本公司程序文件對資料和文件 為如下幾類：1) 質(zhì)量體系文

29、件：質(zhì)量手冊、程序文件2) 內(nèi)部質(zhì)量文件： 由公司內(nèi)部發(fā)布與工程質(zhì)量有關的文件， 包括各種規(guī)章制度和管理方法：3圖書資料；包括標準、標準、規(guī)程、圖集等；4外來文件：包括上級函件、建設單位、施工單位函件。3、信息管理的主要方式 信息收集必須及時、準確、全面、信息處 理必須迅速。本工程 擬采用陜西省建筑工程監(jiān)理軟件實行工程管 理，采用計算機管 理各類信息，包括信息臺帳的建立、分類等，以利于查詢。五組織協(xié)調(diào)1. 重視與加強同業(yè)主、 承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作， 建立暢通的聯(lián) 系 渠道，為工程的順利進行打下根底。2. 對工程所涉及的各種合同關系進行協(xié)調(diào)， 確保合同有效、 順利 地 實施。3. 主持與參與有

30、業(yè)主、 履約各方所參加的監(jiān)理例會， 使參加各方 能 夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。4. 召開專題工地會議，解決現(xiàn)場施工中存在的問題。5. 召開監(jiān)理內(nèi)部例會， 使監(jiān)理內(nèi)部人員能夠交流， 研究工作情況， 解決監(jiān)理工作中存在的問題。六保修階段的監(jiān)理 工程交付后的第一個采暖期，第一個雨季對工 程進行回訪。工程 竣工之日起一年內(nèi)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷， 監(jiān)督承包 商對缺陷進行處理。七、監(jiān)理工作方法和主要措施 監(jiān)理工作的中心任務是力求各項控制 目標的實現(xiàn)， 其根本方法是 目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管1、質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。

31、技術措施：嚴格施工過程中事前、事中、和事后的質(zhì)量控制措施，為工程配備必要的材料、設備、檢測儀器、儀表。經(jīng)濟及合同措施： 嚴格質(zhì)檢和驗收， 不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒 付工程款；到達質(zhì)量優(yōu)良者，按合同規(guī)定給予獎勵。2、進度控制 組織措施：落實進度控制責任，建立進度協(xié)調(diào)制度，積極做好內(nèi)外 協(xié)調(diào)工作，按總進度表分解工程進度。 技術措施：1建立網(wǎng)絡方案和施工作業(yè)方案體系；2搞好工序合理搭接，平行作業(yè)；3采用高效能的施工機械設備；4 采用施工新工藝、新技術、縮短工藝過程時間和技術間歇時間。經(jīng)濟措施：1確保資金的及時供給， 防止或減少施工單位窩工、 停工待料的 時間；2 依據(jù)合同對工期提前者實行獎勵。合同

32、措施：按合同及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，控制撥款條件，以確 保工程工程的形象進度。3、投資控制 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實人員，完善職責分工及有關制 度，落實投資控制的責任；技術措施： 通過審核施工組織設計和施工方案， 合理開支施工措施 費， 按合理工期組織施工，防止不必要的趕工費；經(jīng)濟措施： 除及時進行方案費用和實際費用的比擬分析外， 鼓勵監(jiān)理人員對原設計或施工方案提出合理化建議；合同措施：1按合同條件支付，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；2全面履約，減少對方提出索賠條件的時機；3正確處理索賠。八、監(jiān)理工作程序框圖見附件施工監(jiān)理根本程序框圖附圖 1 工程進度控制的根本程序附圖 2 工程材料、構配

33、件和設備質(zhì)量控制程序附圖 3 分包單位資格審查根本程序附圖 4 分項、分部工程簽認根本程序附圖 5 單位工程驗收根本程序附圖 6 月工程款計量和支付根本程序附圖 7 工程款竣工結算的根本程序附圖 8 設計變更、洽商管理的根本程序附圖 9 工程延期管理的根本程序附圖 10 費用索賠管理根本程序附圖 11 合同爭議調(diào)解的根本程序附圖 12 違約處理根本程序 附圖 13 工程暫停及復工管理的根本程序九、工程監(jiān)理組織一工程監(jiān)理組織機構圖1、總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表崗位職責1 代表陜西方誠監(jiān)理公司對工程施工監(jiān)理全面負責，負責組建工程監(jiān)理組織，保證公司的質(zhì)量管理體系在現(xiàn)場監(jiān)理實施過程中有效而適宜地運行；2 保

34、持與業(yè)主的密切聯(lián)系，認真了解業(yè)主對監(jiān)理單位的要求，按時向建設單位報告工程進度和工程質(zhì)量控制情況。；3主持編制監(jiān)理規(guī)劃；4根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃指導并檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃要求編制的監(jiān)理實施細貝y；保證監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細那么的實施；5根據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，領導組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，對施 質(zhì)量、平安、進度實施控制，做好有關施工合同管理、信 息管 理，對施工現(xiàn)場進行總協(xié)調(diào)， 使工程始終處于受控狀態(tài)。 6 主持每周現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對存在的問題協(xié)調(diào)，并安排做好監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要，以便催促檢查，不定期地組織或參加 技術 專題會議和質(zhì)量事故分析會議。 7 組織對施工單位編報的施工

35、進度方案的審查和確認。8 審核并簽署開工令、停工令、復工令和竣工資料等。 9 簽署批準監(jiān)理部對外發(fā)出的各類報表、通告和文件，對監(jiān)理部各類行政事務進行審批。10 組織編寫監(jiān)理月報， 于每月 5 日前將“監(jiān)理月報向業(yè) 主 和公司匯報，并經(jīng)常向公司反映監(jiān)理動態(tài)。11 以身作那么， 加強監(jiān)理內(nèi)部人員的管理， 保持監(jiān)理內(nèi)部團 結， 自覺帶頭遵守公司和建設單位制定的各項規(guī)章制度。12 工程竣工后， 組織監(jiān)理人員進行總結， 并以書面形式上 報 公司。 13 在總監(jiān)理工程師不在場的情況下， ，由總監(jiān)代表履行總 監(jiān) 理工程師的的局部職責，并以書面形式通知業(yè)主。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 1 負責編制本專業(yè)監(jiān)理實

36、施細那么； 2 負責本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實施；3對監(jiān)理工作內(nèi)容清楚， 熟悉設計圖紙、 設計要求和相關施工驗收標準。(4) 組織自己分管的專業(yè)工程設計交底及圖紙會審工作， 審核設計 交 底和圖紙會審紀要。(5) 審查施工單位報送的所分管的單位工程開工報告內(nèi)容， 填寫審 查 意見。(6) 審查施工單位報送的施工組織設計 ( 施工方案 ) ，并簽署意見。(7) 對施工現(xiàn)場的材料報驗進行審查，對施工機械進行檢查確認。(8) 對現(xiàn)場重點部位或關鍵部位進行現(xiàn)場旁站、 巡視監(jiān)理， 對工程 用 材料試驗、復驗及結果進行監(jiān)督檢查。(9) 進行隱蔽工程檢查驗收。(10) 處理設計變更及工地技術洽商。(11) 參

37、加分項、分部工程驗收，做好驗收記錄。(12) 組織施工單位進行工程質(zhì)量事故處理。(13) 進行施工進度協(xié)調(diào)及確認施工進度方案的合理性， 掌握施工單 位 材料供給方案， 就實際進度與方案進度相比擬， 找出偏差， 分析 原因， 催促施工單位采取相應措施。(14) 填寫監(jiān)理日志， 如實記錄當日形象進度部位， 完成的實物工程 量， 影響工程進度的各種因素 ( 包括自然因素 ) 。停水、停電應準 確記錄 起迄時間 ( 時、分 )及原因。編寫本專業(yè)監(jiān)理月報內(nèi)容，每月 25 日交總監(jiān)理工程師審核。(15) 嚴格遵守公司和建設單位制定的各項管理制度。(16) 施工現(xiàn)場存在的重大事情， 自己不能協(xié)調(diào)解決的， 應

38、及時口頭或書面向總監(jiān)匯報(17) 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。3、監(jiān)理員的崗位職責 負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半 成品的質(zhì)量。檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行 情況，并做 好檢查記錄。 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄； 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告； 記好監(jiān)理日志和有關原 始記錄填報工作。 嚴格遵守“陜西方誠監(jiān)理公司監(jiān)理人員守那么 。4、資料員的崗位職責(1) 嚴格遵守公司和建設單位制定的各

39、項管理制度，負責監(jiān)理 部 的文件收文登記和對外文件的發(fā)放。(2) 參加監(jiān)理例會，編寫會議紀要；(3) 協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師做好相關資料整理、登錄、文件打印； 完成總監(jiān)理工程師分配的其他工作。十、工程監(jiān)理工作制度 為確保監(jiān)理工作正常有效，本工程遵從以下各項 監(jiān)理工程制度， 總監(jiān)理工程師負責各項制度的落實1、設計交底制度為使監(jiān)理工程師、 施工單位了解工程特點和設計意圖， 以及對關 鍵 部位、新工藝、新材料、新技術的質(zhì)量要求、考前須知，總監(jiān)理工程師 與建設單位共同組織設計交底，設計交底可與圖紙會審合并進 行。2、圖紙會審制度監(jiān)理工程師收到設計文件、圖紙后，在開工前，會同設計、施工 單 位對圖紙進行審

40、查，防止圖紙中過失、遺漏。3、施工組織設計審核制度工程開工前，施工單位必須填報 “施工組織設計 方案報審表， 并附施工組織設計 方案報監(jiān)理工程師審核， 監(jiān)理工程師審核批準 后， 報總監(jiān)理工程師審批， 總監(jiān)理工程師批準后， 施工單位方可進行 施工。4、工程開工申請制度施工單位認為各項準備工作已經(jīng)完成， 具備開工條件后， 向監(jiān)理 工 程師提交“工程開工報告 ，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，認為具備開工條 件 后，報總監(jiān)理工程及建設工程單位審批，簽署開工報告。5、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度分項工程開工前， 監(jiān)理工程師應審核審核進場材料和構件、 設備 出 廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告、構件合格證。對鋼筋及焊接件、

41、水 泥、 防火卷材、 砼及砂漿試塊進行見證試驗，其它材料根據(jù)工程實際 進行見證6、隱蔽工程、分項分部工程質(zhì)量驗收制度隱蔽以前，施工單位根據(jù)?工程質(zhì)量驗收評定標準?進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師認可后， 監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收， 重 點 部位或重要工程應會同建設單位、 設計單位共同檢查簽認 涉及到 地 基處理的隱蔽驗收，還必須有勘測單位參加 。分項工程施工完畢，施工單位根據(jù)?工程質(zhì)量驗收評定標準?進行 檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師認可后， 監(jiān)理工程師進行分項工程 驗 收，簽署“分項工程報驗單 ，由總監(jiān)理工程師簽認“分項工程認 可 通知后，方可進行下步施工。對于根底、主體分部工程各分項全部

42、完成，施工單位自檢合格后，向監(jiān)理工程師提出驗收申請， 監(jiān)理工程師應對資料進行檢查， 并對分 部 工程進行檢查，在資料齊全，現(xiàn)場具備驗收條件的根底上，報總監(jiān)理工程師批準，由總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位進行根底、主體分部工程驗收。7、監(jiān)理報告制度監(jiān)理月報：工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報， 經(jīng)總監(jiān)理工程師簽 發(fā) 后，報送建設單位和監(jiān)理公司。監(jiān)理月報的編制周期為上月 26 日到本月 25 日，在下月的 5 日前發(fā)出。 監(jiān)理月報要真實反映工程的質(zhì)量、 進度現(xiàn)狀和存在的問題以及監(jiān)理工 作 情況，對工程的意見和建議。 做到數(shù)據(jù)準確、 重點突出、 語言簡練， 必要時附圖表和照片。工程質(zhì)量評估報告

43、： 根底、主體、竣工驗收完成后，監(jiān)理工程師應編 制“工程質(zhì)量評 估報告，對工程質(zhì)量進行客觀、準確的評價。8、監(jiān)理例會及會議紀要簽發(fā)制度 監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、 協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題的會 議，由總監(jiān)理工程師主持召開。監(jiān)理例會召開次數(shù)要根據(jù)工程進展程度和工程實際確定，一般每周 召開一次。監(jiān)理例會紀要由指定的監(jiān)理人員整理、打印，應真實、簡明扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)送有關各方，并建立收發(fā)文登記制度。9、工程預驗制度施工單位完成全部合同、 設計文件規(guī)定的內(nèi)容， 在自檢合格的基 礎 上，提出“預驗申請 ，將資料報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師在 確 定資料齊全、 現(xiàn)場具備驗收條件的根底上， 提請

44、總監(jiān)理工程師申請 預 驗，總監(jiān)理工程師確定申請后，組織建設單位、施工單位等相關單位進行竣工預驗收10 、 工程監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度監(jiān)理日記制度： 由監(jiān)理工程師對每天現(xiàn)場情況進行記錄， 主要包括 天 氣情況、現(xiàn)場施工、人員動態(tài)、各方指標、材料進場與試驗、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容， 所有記錄應統(tǒng)一整理到陜西省監(jiān)理協(xié)會統(tǒng)一印制的 “監(jiān) 理日志表格中。監(jiān)理工作日記制度： 每位監(jiān)理人員應將自已每天的監(jiān)理工作記錄到 統(tǒng) 一的“監(jiān)理工作日記“中，內(nèi)容要求真實、完整。并將工作日記的內(nèi)容整理到監(jiān)理日志“中。十一、工程部管理1、分工及溝通根據(jù)監(jiān)理工作的目標， 工程監(jiān)理部配置適宜的人力資源。 并根據(jù) 各 人的專業(yè)特長進行

45、分工。 為保證監(jiān)理過程中的有關信息在監(jiān)理部得 到 有效傳遞， 工程監(jiān)理部按公司 ?內(nèi)部溝通控制程序? 進行以下溝通 工作： 每天晚上由總監(jiān)主持溝通各專業(yè)監(jiān)理的工作情況，包括工作中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理成效以及下一步工作安排。 由總監(jiān)及時傳達來自工程監(jiān)理部以外的信息如： 公司有關的會 議、決定，內(nèi)審和外審情況，管理評審等。 溝通公司所測定的業(yè)主滿意度結果。 總監(jiān)負責溝通學習新的法律、 法規(guī)、 相關的技術標準， 標準等。 向公司監(jiān)理部匯報本工程的監(jiān)理工作情況， 業(yè)主滿意情況及反 饋意見。 向業(yè)主送報監(jiān)理工作月報，監(jiān)理工作總結及反應情況。2、過程籌劃： 監(jiān)理過程是監(jiān)理效勞的實現(xiàn)過程， 經(jīng)對監(jiān)理過程進 行籌

46、劃形成了 監(jiān)理工作各階段的工作流程， 具體詳見附錄。 其中包括 了過程的輸入 和輸出、責任人、工作時限、考核標準等。其中工作時限 為最長工作時限，監(jiān)理工作原那么上應在此時限內(nèi)完成3、資源管理 人力資源： 本工程監(jiān)理部人員配置上首先考慮學歷要求、 上崗 證書、業(yè)務技能、工作經(jīng)歷等。 組成工程監(jiān)理部之后進行必要的質(zhì)量 意 識教育和質(zhì)量管理體系的學習。 為確保人力資源的持續(xù)有效， 工程 總 監(jiān)應有意識的督導和培訓組員并按公司的有關規(guī)定定期進行人員 考評， 考評結果上報公司辦公室。 根底設施： 為滿足開展監(jiān)理工作的要求， 工程監(jiān)理部應籌劃所 需的根底設施，如辦公場所、檢測設備、通訊、交通等設備，籌劃的

47、 結 果應形成記錄，并上報公司監(jiān)理部予以配置。 工作環(huán)境： 照明措施應能滿足準確檢查、 檢測的要求， 必要 時 配置適宜的手電筒等。 衛(wèi)生通風、 噪聲、室內(nèi)溫度等應能滿足監(jiān)理 人 員開展良好的工作。以上資源由工程監(jiān)理部進行管理。4、監(jiān)理細那么的編制要求 由于本工程比擬單一， 所以監(jiān)理細那么與監(jiān) 理規(guī)劃做為一體進行編 制，具體的監(jiān)理工作要點、方法以及旁站巡視要 點參照第九條執(zhí)行。5、過程的監(jiān)視和測量 公司成立工程監(jiān)理部時所任命的總監(jiān)及總監(jiān) 代表是本工程監(jiān)理 過程監(jiān)視和測量的責任人及接收與放行的授權人。 監(jiān) 理過程的監(jiān)視和 測量主要指過程的檢查和檢驗。 一方面包括專業(yè)工程 師對施工單位工 程質(zhì)量形成過程的檢查和檢驗， 并形成監(jiān)理記錄。 另一方面是指總監(jiān) 對 專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的檢查考核， 考核依據(jù)是監(jiān)理細那么， 考核 的 時間段為每一個監(jiān)理流程完