處置重特大建筑質量安全防護事故的應急預案

1、關于印發(fā)青島一建公司有限公司辦理重、特大建筑質量安全事故應急方案的通知公司所屬各單位、項目部：現(xiàn)將青島一建公司有限公司辦理重、特大建筑質量安 全事故應急方案印發(fā)給你們，望認真貫徹執(zhí)行。附：青島一建公司有限公司辦理重、特大建筑質量安全 事故應急方案00九年二月二十天青島一建公司有限公司辦理重、特大建筑質量安全事故應急方案為保證我公司一旦發(fā)生重、特大建筑質量安全事故及自 然災害事故后能及時、有序、高效地做好應急搶險救災工作， 最大限度地減少由災害造成的人員傷亡和經濟損失。依照青島市辦理特大建筑質量安全事故應急方案的部署要 求，特擬定本應急方案。一、適應范圍青島一建公司有限公司范圍內的房屋建筑、土木

2、工程、 設備安裝、管線敷設、集體中毒、大面積傳染性疾病、自然 災害等建筑施工發(fā)生坍塌、火災等造成重要人員傷亡或嚴重 影響交通、通訊、供水、供電、供氣等重、特大建筑質量安 全事故，均適應本應急方案。二、組織機構成立青島一建公司有限公司辦理重、特大建筑質量安全 事故應急方案領導小組。領導小組職責：負責公司重、特大 建筑質量安全事故應急搶險救災的指揮、部署、推行和督察;貫徹執(zhí)行市委、市政府和市建委、公司公司的指示精神，及 時報告搶險救災情況；穩(wěn)當解決協(xié)調救災工作及善后工作的 有關問題。領導小組名單：組長：尚延青 副組長：賈元平陳吉勝 成員：孫從磊姜秀常 賢光清 徐家偉 馬良琦（公司董事長）（公司副書

3、記）（公司總裁）（公司副總裁、工程部部長）（公司副總裁、分公司經理）（公司副總裁、二分公司經理） （公司副總裁、七分公司經理） （公司副總裁）王學耀（公司經理助理、人力資源部部長） 竇紅衛(wèi)（黨政工作部副部長）宋玉海（三分公司經理）韓新亭（五分公司經理）史少鵬（六分公司經理）黃新顯（新藝公司經理）遲克祝（志偉公司經理）蓋祥芳（安裝分公司經理）徐乃池（資料設備分公司經理）領導小組下設辦公室。辦公室設在公司工程部，孫從磊兼任辦公室主任。在應急領導小組的一致指揮下，辦公室詳 細負責全公司重、特大建筑質量安全事故及自然災害事故應 急搶險救災工作。辦公室下設通訊、技術、督查推行和人力 機械保障組，依照職責

4、分工做好應急方案的推行工作。（一）通訊組組長：竇紅衛(wèi)負責與有關部門、有關單位的人員聯(lián)系，在最短的時間 內，傳達應急方案領導小組的指示精神，做好與“110” “120“119”及建管局、衛(wèi)生防疫等部門的聯(lián)系。（二）技術組組長：孫從磊負責現(xiàn)場搶險救災方案的擬定，組織指導方案的推行。 全面認識現(xiàn)場事故的情況，協(xié)調解決各搶險救災責任部門、 責任單位在搶險救災工作中碰到的問題。（三）督查推行組組長：賈元平負責檢查督促搶險救災方案的推行，保證搶險救災措施 的落實；及時向應急方案辦公室報告搶險救災進展情況。（四）人力機械保障組組長：馬良琦負責組織調動搶險救災所屬的人員、機械、物質，保證 搶險救災人員、物力的

5、優(yōu)化配置。組建應急方案搶險救災隊伍，詳細推行全公司重、特大 建筑質量安全事故和自然災害事故應急搶險救災工作。搶險 救災隊伍由以下成員組成。分公司、二分公司、三分公司、五分公司、六分公司、 七分公司、新藝公司、志偉公司、資料設備分公司、安裝分 公司三、應急方案的推行一旦發(fā)生重、特大建筑質量安全事故和自然災害事故，迅速啟動搶險救災應急方案。領導小組一致指揮搶險救災工 作。辦公室要迅速查明事故的基本情況，針對事故現(xiàn)場的情 況馬上擬定搶險救災措施，及時向領導小組報告。各保障組 按職責分工在最短的時間內下達搶險救災通知，組織調動搶 險隊伍和設備物質，迅速趕赴事故現(xiàn)場，推行搶險救災。依 照事故的詳細情況迅

6、速聯(lián)系協(xié)調公安、交通、醫(yī)院等部門， 積極做好搶險救災工作平和后工作。公司應急方案分兩級，一級和二級。領導小組依照事故 詳細情況，若是需要全公司動起來的屬一級，不需要全公司 動的屬二級。四、要求1、辦公室要如期召開專題會議，解析研究形勢和存在 的問題，不斷完滿應急方案措施，檢查指導各成員單位搶險 隊伍的演練工作，保證應急方案的針對性和實效性。2、各成員單位的搶險救災機械、物質等一準時辰保持 優(yōu)異的使用性能和狀態(tài)。3、各成員單位如期對搶險人員進行專業(yè)培訓和搶險演 練，提高實戰(zhàn)能力，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。4、領導小組成員及有關成員單位責任人必定保持每天24小時暢達的通訊聯(lián)系。 通訊電話如

7、有變化，要及時通知辦 公室。5、各成員單位應有自己的應急方案且與公司的應急方 案相連結。應急方案成員單位及責任人聯(lián)系電話單位名稱姓名職務聯(lián)系電話手機分公司姜秀常經理84682355二分公司賢光清經理84632764三分公司宋玉海經理84851108五分公司韓新亭經理84888515六分公司史少鵬經理七分公司徐家偉經理83729977資料設備 分公司徐乃池經理84639081安裝分公司蓋祥芳經理84855076新藝公司黃新顯經理84857039志偉公司遲克祝經理84862779青島一建公司有限公司2009年4月24日通知公司所屬各單位、項目部：依照公司關于青島一建公司有限公司辦理重、特大建 筑質

8、量安全事故應急方案的通知要求，決定進行一次應急 方案演習，望各單位準時派人員參加。1、 時間：2009年2月24日上午9點。2、 地點：威尼斯商城工程。3、 各單位分管領導、專職安全員、項目經理必定參加4、 參加人員須提前10分鐘到現(xiàn)場并自帶好安全帽。5、 演習結束后，各單位針對本單位工程情況進行一次 演習，并將演習匯總情況書面報公司安全處。青島一建公司有限公司2009年2月22日應急方案演練記錄假設威尼斯商城工程基坑護壁坍塌，造成一人受重傷。時間2009年2月24日上午9時整工地發(fā)生一起基坑坍塌 事故，項目經理曲中寶同志第一時間馬上電話通知該單位經 理史少鵬同志，史少鵬馬上電話上報公司安全處

9、李燕奎同 志，李燕奎第一認識可否有人員傷亡，得知有人受傷但事情 目前還不明確，李燕奎馬上通知應急辦公室主任孫從磊同志 馬上啟動公司應急方案。情況一、通訊組：組長竇紅衛(wèi)及時與前面有關人員電話 聯(lián)系災害情況并及時向上級有關部門報告，向公司領導報 告。情況二、技術組：組長孫從磊馬上趕到事故現(xiàn)場，組織 協(xié)調解決責任單位在搶險救災工作中碰到的問題。情況三、督查推行組：組長賈元平馬上到達事故現(xiàn)場， 負責檢查督促搶險救災方案的推行，保證搶險救災措施的落 實，并及時向應急方案辦公室主任報告搶險救災進展情況。情況四、人力保障組：組長王學耀同志到達現(xiàn)場后調動 搶險救災全部人員、 機械、物質，保證搶險人員、物質到位。據(jù)現(xiàn)場項目經理曲中寶講：各方應急救援人員在15分鐘內都到達了施工現(xiàn)場，由于搶救及時該工地沒有造成大面 積基坑坍塌和人員傷亡，只有一人受重傷，目前在海慈醫(yī)院 進行救治。公司董事長尚延青同志對事故善后工作進行了詳細的部署和安排，詳細內容以下：1、要求工會和人力資源部到醫(yī)院看望受傷職工，欣慰 傷員放心養(yǎng)傷，早日康復，重返工作崗位。2、安全部門和技術部門要詳細檢查事故發(fā)生原因，做 到四不放過。責任不清楚不放過；責任人沒碰到辦 理不放過；職工沒碰到教育不放過；事故現(xiàn)場安全 隱患沒進行整改不放過。3、項目部要接受教訓，貫穿交融全面進行一次安全大