現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目集成管理探討

1、現(xiàn)代工程建設(shè)工程集成管理探討 現(xiàn)代工程建設(shè)工程集成管理探討 【內(nèi)容摘要】現(xiàn)代工程建設(shè)受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境等多方面的影響，在完成預(yù)計(jì)的目標(biāo)之余，還要面臨一系列的挑戰(zhàn)，如何運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論對建設(shè)工程進(jìn)行有效管理，不僅關(guān)系到工程本身質(zhì)量，同時(shí)也是工程建設(shè)向未來開展必須研究和不斷實(shí)踐的難題。文章從集成管理的內(nèi)涵入手，闡述了集成管理的含義、運(yùn)作和作用，繼而提出實(shí)現(xiàn)集成管理的思路及輔助性配套設(shè)施的完善，期望以此對集成管理進(jìn)行推廣。 【關(guān)鍵字】工程建設(shè)；集成管理；工程管理 1. 工程建設(shè)工程集成管理的內(nèi)涵 1.1集成管理的含義 所謂的集成管理即是以管理原理為根底，實(shí)現(xiàn)各種要素的集中、合成并管理，這種管理

2、模式充分表達(dá)了管理者的全面思維，能夠?qū)芾砉こ讨g的聯(lián)系進(jìn)行更好的把握，從而到達(dá)提高管理效率的目的。工程建設(shè)是眾多持續(xù)、復(fù)雜、多變的管理工程的結(jié)合體，本身就具有相當(dāng)?shù)墓芾黼y度，在傳統(tǒng)管理中往往會產(chǎn)生不同管理工作之間相互矛盾，或者是由于管理權(quán)限不明導(dǎo)致管理漏洞的出現(xiàn)等情況。因此，工程建設(shè)工程集成管理，實(shí)際上便是運(yùn)用各種先進(jìn)的管理科學(xué)為依據(jù)，對工程建設(shè)中的人力資源、財(cái)務(wù)、物品、設(shè)備、市場、制度等進(jìn)行綜合統(tǒng)籌，以實(shí)現(xiàn)管理的集約化、高效化，從而提高工程建設(shè)效益。 1.2集成管理的運(yùn)作 查爾斯薩維奇在?第五代管理?一書中提及：“集成不僅是一種技術(shù)手段，集成正在影響著組織的結(jié)構(gòu)，集成的過程是保持企業(yè)內(nèi)部和

3、外部聯(lián)系的關(guān)鍵模式。集成管理的運(yùn)作關(guān)鍵還在于“統(tǒng)一協(xié)調(diào)，也就是全面管理為根底，共同協(xié)作為過程。工程建設(shè)中的各種工程如人工、技術(shù)、物資等，每一個(gè)工程都需要與其他工程相配合，才能對建設(shè)本身產(chǎn)生良性的輔助，而單一的工程管理工作正是為了統(tǒng)籌單一工程，使其與其他工程產(chǎn)生協(xié)作功能，但是相對獨(dú)立的管理以及權(quán)限的劃分，無形中為整體管理與調(diào)度劃出了一定的界限，造成部門之間行動(dòng)的不協(xié)調(diào)，甚至是相互背離。因此，必須營建一種全新的管理模式，盡可能地消弭原本管理中存在的一些問題，促使整個(gè)管理系統(tǒng)融合為一體。 1.3集成管理的作用 集成管理的運(yùn)用，具有一系列的優(yōu)點(diǎn)，這也是它廣受社會重視的原因之一：有助于協(xié)調(diào)部門之間的工作

4、。在傳統(tǒng)的管理中上層管理者往往不清楚基層管理的難點(diǎn)和矛盾，因而在發(fā)生問題時(shí)不能及時(shí)地進(jìn)行調(diào)節(jié)。通過集成管理系統(tǒng)的構(gòu)建，部門之間的信息處于公開、實(shí)時(shí)流通的狀態(tài)，不僅能夠快速地傳遞問題、傳達(dá)指令，同時(shí)還能提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，便于管理者分析和預(yù)見可能產(chǎn)生的問題，提前做好準(zhǔn)備。有助于減少管理開銷。削減了原本較為冗雜的管理層，實(shí)現(xiàn)了不同部門的統(tǒng)一化管理操作，因此減少了管理所需的開銷。提高了建設(shè)效能。更快更準(zhǔn)確地下達(dá)指令、配送物資、處理問題，減少了傳統(tǒng)管理中同一指令或申請需途經(jīng)多個(gè)部門才能到達(dá)的不合理情況，整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)能夠以更快的速度和更高的效率執(zhí)行工作。 2. 如何實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)工程的集成管理 工程建設(shè)的

5、集成管理到目前為止，仍舊處于探索、研究開展階段，尚未形成能完全讓人接受的理想體系，而不同類型的工程所開展的集成管理也不盡相同。但幾乎所有的工程工程集成管理都具有一定的共性，即是意識、體制、評價(jià)、制度四個(gè)方面存在共性，這四個(gè)方面也幾乎涵蓋了管理的重要領(lǐng)域。因此，要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的集成化管理，必須從這四個(gè)方面入手。 2.1樹立新式管理意識 管理層是能夠左右整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵主體，在管理過程中，所有的指令、規(guī)劃等問題，無一不蘊(yùn)含管理者的思想認(rèn)知。管理者樹立起集成化管理意識，并且積極學(xué)習(xí)相關(guān)的知識理論，結(jié)合實(shí)踐對管理工作進(jìn)行改變，才能使集成化管理得到徹底的落實(shí)。首先要明晰集成管理的優(yōu)勢與相關(guān)理論，通過主

6、動(dòng)學(xué)習(xí)、專題講座、相互討論等方法，不斷摸索集成管理的精要，樹立起以工程建設(shè)為核心的全局觀念，強(qiáng)調(diào)一切以促進(jìn)和保障建設(shè)為根本。其次要多搜集基層工程管理的相關(guān)信息，采用循序漸進(jìn)的方法，先將關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的工程進(jìn)行整合管理，例如：人力與技術(shù)、財(cái)務(wù)與物資、設(shè)備與后勤等，逐步實(shí)現(xiàn)整體集成化。 2.2管理體制上的革新 通過對管理體制形式進(jìn)行改變，促進(jìn)集成化管理的實(shí)現(xiàn)，不同的切入點(diǎn)或者是不同核心造就不同的體制。過程集成化。以工程建設(shè)整個(gè)過程為核心，實(shí)現(xiàn)管理的連續(xù)性，雖然在準(zhǔn)備、施工、竣工三個(gè)階段可能主體有所不同，但是相互之間的關(guān)聯(lián)性卻很大，由此三個(gè)階段的管理主體必須聯(lián)合起來，采取相互監(jiān)督、協(xié)同工作的方法開展管理

7、工作，該體制不宜以建設(shè)周期為界限劃分權(quán)限，而應(yīng)當(dāng)建立起一種全新的統(tǒng)一性管理系統(tǒng)。組織集成化。在以往的工程建設(shè)當(dāng)中，往往因?yàn)椴煌黧w申訴各自利益而產(chǎn)生一系列的問題，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)問題，正是因?yàn)橥顿Y者、業(yè)主、建設(shè)方等多方面均有權(quán)對工程進(jìn)行一定的管理，因而產(chǎn)生一些矛盾?；诖耍梢钥紤]構(gòu)建出以某個(gè)單一主體為核心，其他主體集中授權(quán)管理的模式，同時(shí)授權(quán)對象應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，而授權(quán)主體有義務(wù)配合授權(quán)對象的管理工作，如此統(tǒng)一管理部門，令出一處，有利于防止“政出多門的為難局面。信息集成化。通過統(tǒng)一信息平臺的建設(shè)，打造貫穿于所有部門的信息渠道，便于信息數(shù)據(jù)的搜集與傳遞。例如財(cái)務(wù)信息、人員信息、建設(shè)進(jìn)度等各種信

8、息的統(tǒng)一化，可構(gòu)建一個(gè)以信息為載體的工程全貌，再由管理者進(jìn)行分析之后，逐一安排下一階段的事宜。 2.3管理績效的再思考 管理績效是評定管理工作的標(biāo)尺，同時(shí)也是刺激管理工作不斷完善的重要事物，對管理績效的思考主要是評價(jià)指標(biāo)和評價(jià)方式兩種。評價(jià)指標(biāo)。集成化管理并不是隨意作秀，而應(yīng)當(dāng)是有目的有原那么地改革管理，進(jìn)而保障工程建設(shè)。因此，指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有的特點(diǎn)為：提高了工程建設(shè)的效率，有效地解決了建設(shè)過程中的實(shí)際問題；提高了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)化了部門主體之間的工作關(guān)系。評價(jià)方式。通過營建綜合性的評價(jià)主體對管理工作進(jìn)行持續(xù)性和整體性的評價(jià)，評價(jià)主體可以包括所有的工程建設(shè)參與者。 2.4管理制度的明確化 既

9、然是管理創(chuàng)新舉措，就應(yīng)當(dāng)有創(chuàng)新性的制度對管理工作進(jìn)行保障，新的管理制度向如下方向進(jìn)行設(shè)計(jì)。制度應(yīng)當(dāng)明確新的權(quán)力和義務(wù)，權(quán)力的劃分應(yīng)盡可能地減少界限，實(shí)現(xiàn)真正地集成。制度的內(nèi)容還應(yīng)當(dāng)更加細(xì)致，原本各部門的不同條款，可以采取吸收兼并的形式，變成數(shù)個(gè)部門都可以遵守的條款。 3. 配套軟硬件設(shè)施的輔助 集成化管理，信息工具是不可或缺的，因此必須加大信息設(shè)備投入，將局域網(wǎng)、工地通信設(shè)備、電腦、配套管理軟件、監(jiān)管設(shè)備等一系列配套輔助設(shè)備的建設(shè)提上議程，為集成管理打下物質(zhì)根底。 4. 總結(jié) 集成化管理已經(jīng)成為目前我國工程建設(shè)工程管理開展特別需要借鑒和學(xué)習(xí)的內(nèi)容，但是由于該模式的不成熟性，因此還需要不斷研究和改進(jìn)。未來集成化管理還應(yīng)當(dāng)注意復(fù)雜理論的實(shí)踐過程，以及在實(shí)踐中升華理論。我國工程建設(shè)仍舊處于緊張進(jìn)行狀態(tài)，未來的開展不僅要積極地向國外先進(jìn)管理科學(xué)學(xué)習(xí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)立足于我國實(shí)情，做好自身的創(chuàng)新和開展。 【參考文獻(xiàn)】 【1】劉祥.建筑工程工程集成管理的開展前景J.民營科技. 2021； 【2】趙婧.建