HSE管理體系的建立方法ppt課件

1、1 1、安全承諾、方針目標和責任安全承諾、方針目標和責任 2 2、組織機構、職責和資源組織機構、職責和資源 3 3、風險評價和隱患治理風險評價和隱患治理 4 4、法律法規(guī)符合性管理法律法規(guī)符合性管理 5 5、承包商和供應商管理承包商和供應商管理 6 6、設施的設計與建設設施的設計與建設 7 7、運行控制運行控制 8 8、變更管理變更管理 9 9、客戶、社區(qū)和相關方客戶、社區(qū)和相關方 1010、應急管理應急管理1111、事故處理和預防事故處理和預防 1212、檢查、評估和改進檢查、評估和改進 檢查實施改進持續(xù)改進持續(xù)改進安全承諾、方針目標安全承諾、方針目標和責任和責任策劃策劃風險評價和隱患治理風

2、險評價和隱患治理 法律法規(guī)法律法規(guī)實施和執(zhí)行實施和執(zhí)行 組織機構、職責和資源組織機構、職責和資源承包商和供應商管理承包商和供應商管理 設施的設計與建設設施的設計與建設 運行控制運行控制 變更管理變更管理 客戶、社區(qū)和相關方客戶、社區(qū)和相關方應急管理應急管理檢查檢查 & 糾正措施糾正措施檢查檢查法律法規(guī)評審法律法規(guī)評審事故處理和預防事故處理和預防評估和改進評估和改進管理體系運行模式管理體系運行模式機構和職責機構和職責人員、培訓和行為（能力確認、培訓要求、人員、培訓和行為（能力確認、培訓要求、培訓計劃、培訓記錄和檔案、培訓計劃、培訓記錄和檔案、財力和物力（資金、物力）財力和物力（資金、物力）安全會

3、議安全會議文件管理（文件控制的要求、控制的范圍）文件管理（文件控制的要求、控制的范圍）2.2.組織機構職責和資源組織機構職責和資源 +承包商和供應商及相關方對企業(yè)的安全業(yè)績十分承包商和供應商及相關方對企業(yè)的安全業(yè)績十分重要，應評估他們的安全表現(xiàn)，對承包商進行安重要，應評估他們的安全表現(xiàn)，對承包商進行安全監(jiān)督和業(yè)績考評，從而降低和控制承包過程中全監(jiān)督和業(yè)績考評，從而降低和控制承包過程中產(chǎn)生的風險。對供應商的產(chǎn)品和售后服務應進行產(chǎn)生的風險。對供應商的產(chǎn)品和售后服務應進行驗證，確保其符合企業(yè)的安全管理規(guī)定。驗證，確保其符合企業(yè)的安全管理規(guī)定。資格預審資格預審選擇承包商選擇承包商開工前準備開工前準備作

4、業(yè)過程監(jiān)督作業(yè)過程監(jiān)督作業(yè)協(xié)調(diào)和交流作業(yè)協(xié)調(diào)和交流安全表現(xiàn)評價安全表現(xiàn)評價5.承包商和供應商管理+變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，確保變更帶來的危害得到充分計劃的控制，確保變更帶來的危害得到充分識別，風險得到有效控制。企業(yè)應建立變更識別，風險得到有效控制。企業(yè)應建立變更管理程序，以確定變更的類型、等級、實施管理程序，以確定變更的類型、等級、實施步驟等，確保人身、財產(chǎn)安全，不破壞環(huán)境，步驟等，確保人身、財產(chǎn)安全，不破壞環(huán)境，不損害企業(yè)的聲譽。不損害企業(yè)的聲譽。變

5、更的類型（工藝技術、設備設施、管理）變更的類型（工藝技術、設備設施、管理）變更的申請和審批變更的申請和審批變更的實施和驗收變更的實施和驗收變更資料管理變更資料管理8.變更管理+企業(yè)應建立事故報告、調(diào)查和處理管理程序，所制企業(yè)應建立事故報告、調(diào)查和處理管理程序，所制定的管理程序應保證能及時地調(diào)查、確認事故（未定的管理程序應保證能及時地調(diào)查、確認事故（未遂事件）發(fā)生的根本原因。根據(jù)事故的原因，制定遂事件）發(fā)生的根本原因。根據(jù)事故的原因，制定出相應的糾正和預防措施，防止類似事故再次發(fā)生。出相應的糾正和預防措施，防止類似事故再次發(fā)生。+企業(yè)應倡導預防為主的管理理念，加強未遂事故企業(yè)應倡導預防為主的管理

6、理念，加強未遂事故（事件）的管理，降低事故發(fā)生概率。（事件）的管理，降低事故發(fā)生概率。事故的分類分級事故的分類分級事故報告與應急處理事故報告與應急處理事故調(diào)查和處理事故調(diào)查和處理事故統(tǒng)計和經(jīng)驗分享事故統(tǒng)計和經(jīng)驗分享11.事故處理和預防4企業(yè)高層領導企業(yè)高層領導各級領導要積極各級領導要積極書面承諾（形成文件）；書面承諾（形成文件）；提供資源支持（人力、物力、財力、技術）；提供資源支持（人力、物力、財力、技術）；參加參加HSEHSE會議，參與會議，參與HSEHSE檢查；檢查；嚴格考核，鼓勵、獎勵積極的嚴格考核，鼓勵、獎勵積極的HSEHSE行為。行為。4全員參與風險評估，消除隱患及不安全行為；全員參

7、與風險評估，消除隱患及不安全行為；4加強宣傳、教育及培訓，提高全員加強宣傳、教育及培訓，提高全員HSEHSE意識、技能。意識、技能。領導領導承諾支持、參與承諾支持、參與初始狀態(tài)評審初始狀態(tài)評審環(huán)境因素識別、評估環(huán)境因素識別、評估法規(guī)識別、評審法規(guī)識別、評審文件化體系建立文件化體系建立體系試運行和正式運行體系試運行和正式運行審核、管理評審審核、管理評審持續(xù)改進持續(xù)改進 成立工作小組，實施培訓成立工作小組，實施培訓制定目標、指標及管理方案制定目標、指標及管理方案一、一、管理手冊管理手冊程序文件程序文件作業(yè)文件作業(yè)文件根據(jù)根據(jù)HSEHSE標準和方針、標準和方針、目標來描述管理體系目標來描述管理體系描

8、述實施體系要素所涉及描述實施體系要素所涉及的各職能部門的管理活動的各職能部門的管理活動詳細的工作文件，包詳細的工作文件，包括管理制度、崗位作括管理制度、崗位作業(yè)指導書、項目業(yè)指導書、項目HSEHSE計劃書、記錄等計劃書、記錄等通過目標、管理方案、運行控制、應急管理等通過目標、管理方案、運行控制、應急管理等要素的運行，實現(xiàn)對重大風險和環(huán)境影響的控要素的運行，實現(xiàn)對重大風險和環(huán)境影響的控制；制；通過檢測與測量、檢查監(jiān)督、不符合糾正與預通過檢測與測量、檢查監(jiān)督、不符合糾正與預防等要素的實施，達到體系的初步完善；防等要素的實施，達到體系的初步完善；檢查體系文件的適用性、有效性，檢查體系文件的適用性、有

9、效性，對文件修訂對文件修訂完善完善；通過體系各要素的實施，積累體系有效性證據(jù)，通過體系各要素的實施，積累體系有效性證據(jù)，為審核做準備。為審核做準備。內(nèi)部審核和管理評審都是內(nèi)部審核和管理評審都是HSEHSE管理體系的監(jiān)督要素，管理體系的監(jiān)督要素，與檢查監(jiān)督構成了體系的三級監(jiān)控；與檢查監(jiān)督構成了體系的三級監(jiān)控；內(nèi)部審核：檢查、確認體系各要素的實施過程是否按內(nèi)部審核：檢查、確認體系各要素的實施過程是否按計劃有效實現(xiàn)，是對體系運行是否達到了規(guī)定目標所計劃有效實現(xiàn)，是對體系運行是否達到了規(guī)定目標所做的系統(tǒng)地、獨立地檢查和評價，根本目的在于發(fā)現(xiàn)做的系統(tǒng)地、獨立地檢查和評價，根本目的在于發(fā)現(xiàn)問題并致力于改進

10、；問題并致力于改進；管理評審：是對體系的現(xiàn)狀是否有效地適應管理評審：是對體系的現(xiàn)狀是否有效地適應HSEHSE方針方針的要求，以及體系環(huán)境變化后確定的新目標是否適宜的要求，以及體系環(huán)境變化后確定的新目標是否適宜等所做的綜合性評價。等所做的綜合性評價。 強化強化HSEHSE管理體系的過程，目的是根據(jù)企業(yè)的管理體系的過程，目的是根據(jù)企業(yè)的HSEHSE方針，實現(xiàn)對整體方針，實現(xiàn)對整體HSEHSE績效的改進。（該過程績效的改進。（該過程不必同時發(fā)生與活動的所有方面）不必同時發(fā)生與活動的所有方面）持續(xù)改進表現(xiàn)：持續(xù)改進表現(xiàn)：HSE HSE 績效方面（安全、健康、環(huán)境的某一項或一系列改進）績效方面（安全、健康、環(huán)境的某一項或一系列改進）HSEHSE方針、目標的提升；方針、目標的提升；體系文件的不斷修訂完善體系文件的不斷修訂完善; ;員工員工HSEHSE素質(zhì)的提高