成本壓縮-工廠淘金

1、 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座來自企業(yè)面臨來自企業(yè)面臨成本壓力的呼喚成本壓力的呼喚!2 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期超級市場之商品種類超級市場之商品種類 越來越多的制造企業(yè)不得不接受越來越多的制造企業(yè)不得不接受“多品種、小批量、短交期多品種、小批量、短交期”的市場的市場現(xiàn)狀，而這將成為現(xiàn)狀，而這將成為2121世紀(jì)的主要趨勢世紀(jì)的主要趨勢并會愈演愈烈！并會愈演愈烈！想累死他！就讓他去當(dāng)總經(jīng)理！想累死他！就讓他去當(dāng)總經(jīng)理！市場競爭激烈市場競爭激烈u手機(jī)產(chǎn)品快速的變化！手機(jī)產(chǎn)品快速的變化！3 Co

2、pyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座區(qū)域轉(zhuǎn)移區(qū)域轉(zhuǎn)移降低內(nèi)部成本降低內(nèi)部成本產(chǎn)業(yè)升級產(chǎn)業(yè)升級 4 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座要在當(dāng)今的全球化經(jīng)濟(jì)中求生存，關(guān)鍵是通過世界級的運(yùn)營效能，向顧客提供。 “只有退潮時，你才知道誰在光著屁股游泳?！泵绹缮癜头铺氐倪@句名言！每一次在經(jīng)濟(jì)狂潮消退的時候，在沙灘上就會流下許多企業(yè)惶恐和尷尬身影，一無遮羞地展示著企業(yè)的致命傷痛低效和浪費(fèi)！對于很多制造業(yè)來講，沒訂單想訂單；有訂單又做不出來，拖延交貨期、大量占壓庫存資金、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)系統(tǒng)效率低，等等不良現(xiàn)象，已成為嚴(yán)重阻礙其生存和發(fā)展的

3、致命因素。5 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座不提供餐飯、座位不固定、不轉(zhuǎn)運(yùn)行李、不和其他不提供餐飯、座位不固定、不轉(zhuǎn)運(yùn)行李、不和其他 航空公司聯(lián)系、使用自動售票機(jī)航空公司聯(lián)系、使用自動售票機(jī)! !使用二級機(jī)場、短途飛行、標(biāo)準(zhǔn)使用二級機(jī)場、短途飛行、標(biāo)準(zhǔn)737737機(jī)型機(jī)型! !豐田汽車公司豐田汽車公司u 格蘭仕微波爐格蘭仕微波爐u 從失敗到成功的從失敗到成功的 例子例子IBM6 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座昔：成本利潤售價昔：成本利潤售價7 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座8 Co

4、pyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 珠三角地區(qū)制造業(yè)管理水平較好；珠三角地區(qū)制造業(yè)管理水平較好；往北及內(nèi)地制造業(yè)管理水平差距明顯，呈遞減往北及內(nèi)地制造業(yè)管理水平差距明顯，呈遞減趨勢；尤其是管理觀念差別特別明顯，先進(jìn)實趨勢；尤其是管理觀念差別特別明顯，先進(jìn)實效性由東南向西北遞減！效性由東南向西北遞減！ WTO前總干事莫爾說：前總干事莫爾說：“中國的企業(yè)管理水平相當(dāng)于日本的中國的企業(yè)管理水平相當(dāng)于日本的1930年，相當(dāng)于英國年，相當(dāng)于英國的的100年以前，相當(dāng)于美國的年以前，相當(dāng)于美國的1896年。年?！边@說明我們中國的企業(yè)管理水平非常的滯后。這說明我們中國的企業(yè)管理

5、水平非常的滯后。江蘇江蘇XX企業(yè)企業(yè)! 勞動力成本勞動力成本?9 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座10 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座回訪錄像回訪錄像11 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座12 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座13 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座14 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座觀念、方法都成問題！觀念、方法都成問題！ 雪上加霜無幾家稱道！15 Copyri

6、ghts 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座產(chǎn)品價值產(chǎn)品價值W 生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值 C以工資及其附加費(fèi)等分配給勞動者個人部分V以稅金和利潤的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動新創(chuàng)造的價值產(chǎn)品產(chǎn)品成本成本產(chǎn)品產(chǎn)品價格價格產(chǎn)品價值的貨產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)幣表現(xiàn) 馬克思曾科學(xué)地指出了：馬克思曾科學(xué)地指出了：“按照資本主義方式生產(chǎn)的每一個商品按照資本主義方式生產(chǎn)的每一個商品W的價的價值，用公式來表示是值，用公式來表示是W=C+V+M。如果我們從這個產(chǎn)品價值中減去剩余價值。如果我們從這個產(chǎn)品價值中減去剩余價值M，那么，在商品剩下來的，只是一個在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資本價值，那么，在商品剩下

7、來的，只是一個在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資本價值C+V的的等價物或補(bǔ)償價值等價物或補(bǔ)償價值”。“商品價值的這個部分，即補(bǔ)償所消耗的生產(chǎn)資料價商品價值的這個部分，即補(bǔ)償所消耗的生產(chǎn)資料價格和所使用的勞動力價格的部分，只是補(bǔ)償商品使資本家自身耗費(fèi)的東西，格和所使用的勞動力價格的部分，只是補(bǔ)償商品使資本家自身耗費(fèi)的東西，所以對資本家來說，這就是商品的成本價格所以對資本家來說，這就是商品的成本價格”16 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座售價售價利潤利潤直接材料直接材料直接人工直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用利潤利潤直接材料直接材料直接

8、人工直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用 產(chǎn)品制造成本的構(gòu)成，包括生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動所發(fā)生的各項管理費(fèi)用、為籌集資金而發(fā)生的財務(wù)費(fèi)用、為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費(fèi)用等都作為期間費(fèi)用，不計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而直接計入當(dāng)期的損益中去。 17 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座成本會計管理系統(tǒng)圖成本會計管理系統(tǒng)圖 成本管理目標(biāo)成本管理目標(biāo)制定成本計劃制定成本計劃執(zhí)行成本計劃執(zhí)行成本計劃檢查成本計劃檢查成本計劃成成本本決決策策成成本本預(yù)預(yù)算算成成本本核核算算成

9、成本本控控制制成成本本責(zé)責(zé)任任成成本本考考核核成成本本分分析析成本事先控制成本事先控制成本事中控制成本事中控制成本事后控制成本事后控制成成本本預(yù)預(yù)測測成本報告成本報告反饋反饋18 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座“管理成本”直接的、具體的，可通過管理活動加以 控制控制的成本作用：作用：直面問題、追根溯源 、即時改進(jìn)！價值：價值：向后追溯，利于管理的改進(jìn)！19 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)。支持性活動涉及人事、財務(wù)

10、、計劃、研究與開發(fā)、采購等?；净顒雍椭С中曰顒踊净顒雍椭С中曰顒影l(fā)生時不斷地實現(xiàn)價值增值的過程，從而發(fā)生時不斷地實現(xiàn)價值增值的過程，從而構(gòu)成了企構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。業(yè)的價值鏈。 內(nèi)部某一項活動是否創(chuàng)造價值，看它是否提供了后續(xù)活動所需要的東西、是否降低了后續(xù)活動的成本、是否改善了后續(xù)活動的質(zhì)量，最終顧客是否獲得了價值！20 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座訂單處理采購下單供應(yīng)商備料來料檢驗存儲搬運(yùn)加工 一 檢驗返工成品存儲成品發(fā)運(yùn)貨款回收制造周期制造周期交付周期交付周期加工 二 加工 三 物料從進(jìn)廠到出廠，只有物料從進(jìn)廠到出廠，只有不到不到 10% 的時間

11、是增值的！的時間是增值的！ 企業(yè)是為滿足顧客需求、實現(xiàn)投資者報酬價值最大化而運(yùn)行的一系列有密切聯(lián)系的作業(yè)的集合體，在生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)時消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，而資源消耗的同時又是價值積累的過程，即價值從一個作業(yè)轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)，最后全部累積到最終的商品或勞務(wù)上，因此作業(yè)鏈同時又表現(xiàn)為價值鏈。從購買商品或接受勞務(wù)的顧客那里收回的價值，形成企業(yè)實現(xiàn)的收入，收入補(bǔ)償完成各有關(guān)作業(yè)所消耗資源價值總和后的差額，即為企業(yè)利潤。 是指站在客戶立場看制造過程是指站在客戶立場看制造過程中增值動作的時間，如：改變形狀、改變性中增值動作的時間，如：改變形狀、改變性能、組裝、包裝等。只有增值時間的活動才能、組裝、包

12、裝等。只有增值時間的活動才會產(chǎn)生價值！會產(chǎn)生價值！21 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座22 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座23 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座痛則痛則不通！通則不痛！不通！通則不痛！活動活動C C活動活動B B活動活動A A輸入輸入輸出輸出法法料料機(jī)機(jī)人人24 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 1) 1)是否遵循作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？是否遵循作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？ 2)2)是否有明顯的作業(yè)過失？是否有明顯的作業(yè)過失？ 3)3)工作能力是否充分發(fā)揮？工作能

13、力是否充分發(fā)揮？ 4)4)是否適合于該工作？是否適合于該工作？ 5)5)有足夠經(jīng)驗嗎？有足夠經(jīng)驗嗎？ 6)6)還需要哪些培訓(xùn)？還需要哪些培訓(xùn)？ 7)7)責(zé)任心怎樣？責(zé)任心怎樣？ 8)8)有解決問題意識嗎？有解決問題意識嗎？ 9)9)人際關(guān)系怎樣？人際關(guān)系怎樣？ 10)10)工作熱情是否高？工作熱情是否高？ 1) 1)設(shè)備能力足夠嗎？設(shè)備能力足夠嗎？ 2)2)運(yùn)行效率是否正常？運(yùn)行效率是否正常？ 3)3)能按工藝要求加工嗎？能按工藝要求加工嗎？ 4)4)工作準(zhǔn)確度如何？工作準(zhǔn)確度如何？ 5)5)是否經(jīng)常出故障？是否經(jīng)常出故障？ 6)6)保養(yǎng)情況如何？保養(yǎng)情況如何？ 7)7)是否正確潤滑了？是否正

14、確潤滑了？ 8)8)噪音如何？會影響生產(chǎn)嗎？噪音如何？會影響生產(chǎn)嗎？ 9)9)設(shè)備布置正確嗎？設(shè)備布置正確嗎？ 10)10)設(shè)備數(shù)量夠嗎？設(shè)備數(shù)量夠嗎？ 25 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 1) 1)數(shù)量是否足夠或太多？數(shù)量是否足夠或太多？ 2)2)是否符合質(zhì)量要求？是否符合質(zhì)量要求？ 3)3)標(biāo)識標(biāo)牌是否正確？標(biāo)識標(biāo)牌是否正確？ 4)4)有雜質(zhì)嗎？會影響加工嗎？有雜質(zhì)嗎？會影響加工嗎？ 5)5)進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？ 6)6)材料浪費(fèi)情況如何？材料浪費(fèi)情況如何？ 7)7)材料運(yùn)輸有差錯嗎？材料運(yùn)輸有差錯嗎？ 8)8)是否對加工要求過高？是

15、否對加工要求過高？ 9)9)材料設(shè)計是否正確？材料設(shè)計是否正確？ 10)10)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 1) 1)工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 2)2)工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？ 3)3)工作方法安全嗎？工作方法安全嗎？ 4)4)這種方法能保證質(zhì)量嗎？這種方法能保證質(zhì)量嗎？ 5)5)這種方法高效嗎？這種方法高效嗎？ 6)6)工序安排合理嗎？工序安排合理嗎？ 7)7)工藝卡是否正確？工藝卡是否正確？ 8)8)溫度和濕度適宜嗎？溫度和濕度適宜嗎？ 9)9)通風(fēng)和光照良好嗎？通風(fēng)和光照良好嗎？ 10)10)前后工序銜接好嗎？前后工序銜接好嗎？26 Copyrights 2006

16、 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座問題問題瓶頸瓶頸主要因素主要因素次要因素次要因素主要因素主要因素次要因素主要因素主要因素主要因素主要因素次要因素 確定需要分析的問題； 確定原因的主要類別。 頭腦風(fēng)暴找詳細(xì)原因； 刪除無用因素； 討論剩余的原因并明確最重要的原因 ； 研究最重要的因素； 消除、減少或控制這些因素。有多少人在用？有多少人在用？ 怎樣進(jìn)行分析？怎樣進(jìn)行分析？27 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座舉例：電動機(jī)為什么會停舉例：電動機(jī)為什么會停? ?28 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座流程發(fā)現(xiàn)及改善浪費(fèi)與低效率

17、流程發(fā)現(xiàn)及改善浪費(fèi)與低效率29 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座工廠常見的制造不良的浪費(fèi)制造過剩的浪費(fèi)等待造成的浪費(fèi)大量庫存的浪費(fèi)搬運(yùn)過多的浪費(fèi)作業(yè)動作的浪費(fèi)管理不善的浪費(fèi)八大浪費(fèi)企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為理界將之形象地比喻為“地下工廠地下工廠”。 地下工廠地下工廠：過分加工的浪費(fèi)人工浪費(fèi)人工浪費(fèi)應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款能源消耗能源消耗退貨索賠退貨索賠時間損失時間損失庫存損失庫存損失

18、設(shè)備折舊設(shè)備折舊材料浪費(fèi)材料浪費(fèi)30 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座浪浪 費(fèi)費(fèi)制造過多制造過多/過早的浪費(fèi)過早的浪費(fèi)過多過多/過早過早制造過多制造過多/過早造成浪費(fèi)：過早造成浪費(fèi)： 造成在制品庫存造成在制品庫存 計劃外計劃外/提早消耗提早消耗 有變成滯留在庫的風(fēng)險有變成滯留在庫的風(fēng)險 降低應(yīng)對變化的能力降低應(yīng)對變化的能力31 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座浪浪 費(fèi)費(fèi)不不良良制造不良造成浪費(fèi)制造不良造成浪費(fèi) 常見的浪費(fèi)現(xiàn)象：常見的浪費(fèi)現(xiàn)象： 材料損失材料損失 設(shè)備折舊設(shè)備折舊 人工損失人工損失 能源損失能源損失 價格損失

19、價格損失 訂單損失訂單損失 信譽(yù)損失信譽(yù)損失 + +浸取浸取+ +過濾過濾+.+.32 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座等等浪浪 費(fèi)費(fèi)待待等待不創(chuàng)造價值等待不創(chuàng)造價值 常見的等待現(xiàn)象：常見的等待現(xiàn)象： 物料供應(yīng)不及時等待物料供應(yīng)不及時等待 前工序問題造成待料前工序問題造成待料 設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯 質(zhì)量問題造成停工質(zhì)量問題造成停工 型號切換造成生產(chǎn)停頓型號切換造成生產(chǎn)停頓造成等待的常見原因：造成等待的常見原因： 計劃不合理計劃不合理 線能力不平衡線能力不平衡 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位 加工作業(yè)中出質(zhì)量問題加工作業(yè)中出質(zhì)量問題

20、客戶需求變化訂單品種太多客戶需求變化訂單品種太多33 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座浪浪 費(fèi)費(fèi)庫存造成額外成本庫存造成額外成本 常見的庫存：常見的庫存： 原材料原材料 零配件零配件 成品成品 在制品在制品 輔助材料輔助材料庫存庫存庫存的危害：庫存的危害： 額外的搬運(yùn)儲存成本額外的搬運(yùn)儲存成本 造成空間浪費(fèi)造成空間浪費(fèi) 資金占用（利息等損失）資金占用（利息等損失） 物料價值衰減物料價值衰減 易造成呆料廢料易造成呆料廢料 造成先進(jìn)先出作業(yè)困難造成先進(jìn)先出作業(yè)困難 容易掩蓋問題造成假象容易掩蓋問題造成假象34 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮

21、工廠淘金專題講座搬搬浪浪移移 動動 費(fèi)費(fèi) 時時 費(fèi)費(fèi) 力力 搬運(yùn)過程中的放置、堆積、移搬運(yùn)過程中的放置、堆積、移動、整理等都造成浪費(fèi)。動、整理等都造成浪費(fèi)。費(fèi)費(fèi)運(yùn)運(yùn)空間、時間、人力和工具浪費(fèi)空間、時間、人力和工具浪費(fèi)搬運(yùn)是不創(chuàng)造價值的！搬運(yùn)是不創(chuàng)造價值的！ 碰傷碰傷劃傷劃傷摔傷摔傷 人工損失人工損失 設(shè)備損失設(shè)備損失 安全事故安全事故35 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座浪浪 費(fèi)費(fèi)多余動作多余動作增加強(qiáng)度降低效率增加強(qiáng)度降低效率 常見的常見的12種浪費(fèi)動作：種浪費(fèi)動作： 兩手空閑兩手空閑 單手空閑單手空閑 作業(yè)動作停止作業(yè)動作停止 動作幅度過大動作幅度過大

22、左右手交換左右手交換 步行多步行多動作動作 轉(zhuǎn)身角度大轉(zhuǎn)身角度大 移動中變換動作移動中變換動作 未掌握作業(yè)技巧未掌握作業(yè)技巧 伸背動作伸背動作 彎腰動作彎腰動作 重復(fù)重復(fù)/不必要動作不必要動作員工每天忙忙碌碌，效率會很高嗎？員工每天忙忙碌碌，效率會很高嗎？36 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座過份的加工造成浪費(fèi)過份的加工造成浪費(fèi) 常見的加工浪費(fèi)：常見的加工浪費(fèi)： 加工余量加工余量 過高的精度過高的精度 不必要的加工不必要的加工過剩加工造成的浪費(fèi)：過剩加工造成的浪費(fèi)： 設(shè)備折舊設(shè)備折舊 人工損失人工損失 輔助材料損失輔助材料損失 能源消耗能源消耗浪浪 費(fèi)費(fèi)加工

23、加工16個個31個個37 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座浪浪 費(fèi)費(fèi)管理上造成浪費(fèi)管理上造成浪費(fèi)常見的管理浪費(fèi)：常見的管理浪費(fèi)： 辦事辦事等待等待的浪費(fèi)的浪費(fèi) 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)不力的浪費(fèi) 閑置閑置造成的浪費(fèi)造成的浪費(fèi) 工作工作無序無序的浪費(fèi)的浪費(fèi) 人員工作人員工作效率效率低低管理管理管理不善的危害：管理不善的危害： 浪費(fèi)更大！更可怕浪費(fèi)更大！更可怕!38 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座做事風(fēng)格的轉(zhuǎn)變做事風(fēng)格的轉(zhuǎn)變! !扁鵲的醫(yī)術(shù)扁鵲的醫(yī)術(shù)-魏文王魏文王39 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專

24、題講座40 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座41 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座磨床磨床銑床磨床搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫42 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座車床1銑床2車床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓絲8材料庫車床1半/成品庫43 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 鍍 膜CO涂 墨原材料倉庫備注：虛線表示物流路線 原材料至粗加工車間的距離有600米成品倉庫粗 加 工精 加 工 拋 光精 加 工 拋 光定 芯鍍 膜CO

25、檢驗44 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座改善后的收獲：改善后的收獲：搬運(yùn)人員由原來的42人減少至6人；每年減少搬運(yùn)費(fèi)用50多萬元；粗加工檢驗定芯鍍膜CO成品倉庫精 加 工 拋 光鍍膜CO涂墨PA原材料倉庫幾乎沒有搬運(yùn)不良品的產(chǎn)生；生產(chǎn)周期由原來的15天降至6天；整體效率提升35%，降低了生產(chǎn)成本。45 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座周轉(zhuǎn)配件堆放區(qū)配件堆放區(qū)配件堆放區(qū)試壓區(qū)終檢區(qū)吹干室包裝1區(qū)包裝2區(qū)包裝3區(qū)1、流水線布局分散，不利于統(tǒng)一管理；2、裝配工序布局不合理，導(dǎo)致運(yùn)輸路線過長；3、配件堆放分散，沒有進(jìn)行統(tǒng)一管理；

26、4、包裝工序位于車間最里端，不利于產(chǎn)品出廠；5、流水線利用率不高，且占用大量空間；6、終檢區(qū)位于車間深處，光線需求重要；7、工序布置與燈光、電扇等設(shè)備不匹配。配件堆放區(qū)配件堆放區(qū)1、縮短運(yùn)輸路徑；2、充分利用現(xiàn)有設(shè)備3、便于統(tǒng)一管理；4、減少新設(shè)備投入5、調(diào)整成本不高；當(dāng)前布局缺陷當(dāng)前布局缺陷調(diào)整思路調(diào)整思路配件長期堆放，利用率不高試氣壓試水壓閑置線46 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座每次運(yùn)輸比改進(jìn)前每次運(yùn)輸比改進(jìn)前節(jié)省約節(jié)省約150米距離米距離，以每日運(yùn)輸以每日運(yùn)輸50次計次計算，每日將算，每日將節(jié)省搬節(jié)省搬運(yùn)、運(yùn)輸距離約運(yùn)、運(yùn)輸距離約7.5公里公里。4

27、7 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座48 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座49 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座C 合并合并S 簡化簡化R 重排重排E 取消取消50 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座51 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座52 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座53 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座54 Copyrights 2006

28、 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座55 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座56 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座改善前平衡率改善前平衡率50%50%改善后平衡率改善后平衡率88.6%88.6%原則原則:通過調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來使各工序作業(yè)時間接近或減少這一偏差通過調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來使各工序作業(yè)時間接近或減少這一偏差! 57 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 產(chǎn)品在工序中移動的方式對于節(jié)約時間也具有重要的意義，請看下圖，順序移動是干完一批然后移動到下工序，如圖所示，到第四個工序完成，共

29、需要，如果變化一下，則只需要。加工時間節(jié)約了一半。有的企業(yè)在生產(chǎn)管理上流程不暢，常常造成“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。主要就是不會排序，如果改換一下，就會完全不同。 58 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座59 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座60 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座61 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座說明：在人們司空見慣的動作和說明：在人們司空見慣的動作和傳統(tǒng)工藝中，大有文章可做。這個文傳統(tǒng)工藝中，大有文章可做。這個

30、文章就是作業(yè)研究和動作分析。尤其是章就是作業(yè)研究和動作分析。尤其是動作分析，幾乎不花什么成本，卻能動作分析，幾乎不花什么成本，卻能大大提高勞動生產(chǎn)率。所以，千萬不大大提高勞動生產(chǎn)率。所以，千萬不要被要被所束縛！所束縛！貝克漢姆任意球的動作分析！貝克漢姆任意球的動作分析！電源開關(guān)的設(shè)計開發(fā)進(jìn)程電源開關(guān)的設(shè)計開發(fā)進(jìn)程62 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座63 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座64 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座65 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘

31、金專題講座66 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座67 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 加工費(fèi)中約加工費(fèi)中約25%40%是是搬運(yùn)費(fèi)；搬運(yùn)費(fèi)； 工序時間中工序時間中約約70%80%是搬運(yùn)時間及是搬運(yùn)時間及停滯時間；停滯時間； 工廠中災(zāi)害工廠中災(zāi)害約約85%是在搬是在搬運(yùn)中發(fā)生的！運(yùn)中發(fā)生的！68 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座原原料料利利用用率率采購質(zhì)量問題采購質(zhì)量問題過程損耗過程損耗其它管理問題其它管理問題采采 購購 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)退貨（錯帶、廢帶）退貨（錯帶、廢帶）入入 庫庫 檢檢 驗驗

32、 出出 錯錯無用料標(biāo)準(zhǔn)無用料標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程不合理生產(chǎn)流程不合理操作方法不科學(xué)操作方法不科學(xué)人為損耗人為損耗庫存管理庫存管理原料無統(tǒng)一編碼原料無統(tǒng)一編碼原料需求計劃不準(zhǔn)原料需求計劃不準(zhǔn)材料超領(lǐng)材料超領(lǐng)5S管理管理工藝落后工藝落后內(nèi)外無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)外無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)無過程品控?zé)o過程品控計算方法不統(tǒng)一計算方法不統(tǒng)一分散加工分散加工牛二層裁剪牛二層裁剪69 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座上圖為一種皮帶的帶身的樣式，中間的花紋是裝飾布條，成本價相對較高！上圖為一種皮帶的帶身的樣式，中間的花紋是裝飾布條，成本價相對較高！裝飾布條每卷長裝飾布條每卷長5m，皮帶有，皮帶有A、B兩種

33、長度（兩種長度（A種長度需裝飾布條種長度需裝飾布條60cm，B種需裝種需裝 飾布條飾布條70cm?，F(xiàn)有一個訂單：需要現(xiàn)有一個訂單：需要A、B兩種型號皮帶各為兩種型號皮帶各為5000條；條；原做法是：原做法是：5m長的裝飾布條直接剪，先剪長的裝飾布條直接剪，先剪60cm，每卷可以剪每卷可以剪8個個A種皮帶所需布條；種皮帶所需布條；（剩（剩20cm）再剪）再剪70cm，每卷可以剪每卷可以剪7個個B種皮帶所需布條（剩種皮帶所需布條（剩10cm）。）。 那么所需的布條那么所需的布條=5000/8+5000/7=625+7141340卷卷 浪費(fèi)的布條浪費(fèi)的布條=625 50.2+7140.2+7140.

34、1=125+71.4=196.40.1=125+71.4=196.4米米折合成卷數(shù)約為折合成卷數(shù)約為30卷，每卷成本價為卷，每卷成本價為5元，總節(jié)約成本為元，總節(jié)約成本為150元。元。70 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 2005年全年年全年“15A圓球圓球”生產(chǎn)量約生產(chǎn)量約14,451,601只，可通過回收銅末節(jié)約只，可通過回收銅末節(jié)約原材料成本原材料成本624,309.20元，因增加挖槽工序?qū)е律a(chǎn)成本增加元，因增加挖槽工序?qū)е律a(chǎn)成本增加240,860.00元，元，則僅通過壓縮則僅通過壓縮“15A圓球圓球”的直接材料成本，的直接材料成本，全年可節(jié)約全

35、年可節(jié)約383,449.20元元。示例部分經(jīng)挖槽工序圓球改進(jìn)前后重量對比部分經(jīng)挖槽工序圓球改進(jìn)前后重量對比改進(jìn)前改進(jìn)后71 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座72 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座73 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座操作步驟操作步驟1. 到底那是什么?2. 基本功能是什么？3. 其成本是多少？4.有沒有替代方法和物品？5.如果有，成本是多少？水泵底座的價值分析水泵底座的價值分析1. 到底那是什么水泵底座2. 基本功能是什么保護(hù)電機(jī)3. 其成本是多少10元4.有沒有替代方法

36、和物品空心底座5.如果有，成本是多少6元74 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座75 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座76 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座77 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座78 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座79 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座動員和組織準(zhǔn)備動員和組織準(zhǔn)備成本診斷和分析成本診斷和分析成本壓縮和推進(jìn)成本壓縮和推進(jìn)差異監(jiān)控和鞏固差異監(jiān)控和鞏固繼續(xù)

37、改進(jìn)和提高繼續(xù)改進(jìn)和提高123454A4B4C5A5B5C80 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座81 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座82 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座啟動啟動 實施實施 改善改善 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化12.162004.1.11.152.12.153.154.153.14.15.1啟動大會基礎(chǔ)培訓(xùn)對照檢查現(xiàn)場參觀體系建立樣板工程全員培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)檢查評比專題培訓(xùn)自主改善文件標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場審核專題培訓(xùn)總結(jié)大會貼身指導(dǎo)組長：XXX組員：楊XX、譚XX、李XX、唐XX、劉XX、張XX、

38、王XX、莫XX83 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座鴨子一只腳？鴨子一只腳？和尚分粥？和尚分粥？84 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座85 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座86 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座87 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座88 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 流程分析法 魚骨圖法 柏拉圖（排列圖） 頭腦風(fēng)暴法 價值分析法 5W2H分析 關(guān)鍵路徑 時間線分析 確定成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)確定成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)分析提高成本因素分析提高成本因素89 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座2.啟發(fā)員工追根溯啟發(fā)員工追根溯源找問題根源源找問題根源