2020建筑施工項目部年終總結(jié)

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。2020建筑施工項目部年終總結(jié)根據(jù)公司2020年11月1日關(guān)于提報2020年工作總結(jié)及2020年工作思路的 通知的要求，結(jié)合我項目部2020年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對明年 工作思路作出安排。接到通知后，項目部經(jīng)理組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部 門及負(fù)責(zé)人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進(jìn)行了總結(jié)；項目經(jīng)理對2020年工作思路向項目部各部門及部門負(fù)責(zé)人征求了意見后，做出了具體的安排。一、施工任務(wù)完成情況10號樓工程2020年3月18日復(fù)工，2020年12月2日冬季停工，施工

2、總用時 263天，采取冬季施工措施施工 43天（2020年10月20日至2020年12月2日），共 完成地下室筏基抗?jié)B碎的澆筑、地下室外墻抗?jié)B碎的施工、地下一層至地上十五層 的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至 十層的填充墻的施工。二、項目管理及職工隊伍思想狀況2020年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊， 改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)項 目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重 組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳 細(xì)的

3、對照，通過組織項目部各部門負(fù)責(zé)人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討 論，并重新確定了項目部管理的重點，相應(yīng)的調(diào)整了項目部管理目標(biāo)及制度，修訂 了項目部崗位職責(zé)，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。三、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)1、實際進(jìn)度綜述。合同開工日期 2020年6月28日，實際開工日期2020年9 月15日，未能按期開工的原因：招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件；。2 施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時間；合同竣工時間2020年10月20日，實際竣工日期（完 成合同內(nèi)所有項目的日期）按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計為2020年7月20日，工期推遲的 原因：開工日期推后79天;。2基礎(chǔ)施工為合同外施工

4、內(nèi)容，單獨簽訂施工補充 承包合同，總工期為76天;以上兩項內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工（前一年 10月20日至次年4月10日）以上三項內(nèi)容共計工期應(yīng)順延施工 327天，扣除前后 兩頭采取冬季施工措施施工的時間 50天，應(yīng)順延至2020年7月24日，故能履行合 同工期。2、進(jìn)度控制總結(jié)。2020年年初，現(xiàn)在的項目部與公司原第四項目部并存，主 要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)時原第四項目部承建*辦公樓和*公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導(dǎo) 致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計劃，2020年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。項目部通過對

5、包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以 及加強項目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項目部員工的努力下， 施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑 施工的難度預(yù)計不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計劃，從而導(dǎo)致工程總體工 期的滯后。在2020年項目部將加強進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。四、施工成本控制1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層碎澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成 施工預(yù)算價值為：6768544.00元;施工直接費用成本5500000.00元，項目部管理費 用（含工人工

6、資）約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至2020年年底 項目部約盈利268544.00元。2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。10號樓工程（合同內(nèi)工作）主體工程剩余十三、十 四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料； 安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發(fā)生 3953000.00元；施工管理費用成本（預(yù)計 2020年7月底完成所有施工合同內(nèi)工作）650000.00元，可能發(fā)生的費用成本為 4603000.00 元。所以，剩余工程預(yù)期盈利 3753755.00-4603000.00=-849245.00 元,即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利 268544.00元，整個項目大約虧損 580701.00 元。3、成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工 程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部2020年成本控 制的重點從兩個方面入手，一是嚴(yán)格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公 司規(guī)定發(fā)放，項目部控制的就是招待費用開支、 辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出 再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，2020年項目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬元