項目成本管理復(fù)習(xí)資料匯編

1、項目成本管理復(fù)習(xí)資料一、名詞解釋1. 項目成本：是圍繞項目發(fā)生的資源耗費的貨幣表現(xiàn)。2. 項目成本管理：是在整個項目實施過程中，為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。3. 成本估算：是對完成項目各項活動所必需資源成本的估算。4. 項目成本預(yù)算：是將批準(zhǔn)的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中，進(jìn)而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。5. 項目成本核算對象：指在計算項目成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費用具體對象，即生產(chǎn)費用的承擔(dān)客體。6. 項目成本分析：是利用本期成本數(shù)據(jù)，按照時間的先后順序與其他項目的先進(jìn)成本數(shù)據(jù)，或與預(yù)算成本等數(shù)據(jù)相比較，明確其成本差異或成

2、本變動的程度和原因的一項管理活動。7. 目標(biāo)工期成本：是指在假設(shè)完成預(yù)期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的目標(biāo)成本。8. 香蕉曲線（香蕉圖）：是利用各工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線。9. 項目成本決算：是指項目從啟動到項目結(jié)束為止的全部費用的確定。二、客觀題1. 從項目的生命周期看， 項目成本包括項目全過程發(fā)生的成本即項目啟動成本、項目規(guī)劃成本、項目實施成本、項目終結(jié)成本。2. 項 目實施成本包括：米3. 項目成本要素包括：人工費、材料費、設(shè)備費、分包費、其他費用。4. 從財務(wù)角度，將項目成本按性質(zhì)劃分為：直接5. 項目總投資為：固定資產(chǎn)投資、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息

3、、流動資金。6. 固定資產(chǎn)投資為：工程費用、其他費用、預(yù)備費。7. 建筑安裝工程費為：直接費、間接費、計劃利潤、稅金。8. 影響項目成本的因素：項目范圍、質(zhì)量、工期、價格、管理水平。9. 根據(jù)資源的可得性分類：可以持續(xù)使用的資源、消耗性資源、雙重限制資源。10. 在項目的實施過程中，資金的使用就是一種典型的雙重限制資源。11. 工作分解結(jié)構(gòu)：是進(jìn)行項目成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。12. 按物質(zhì)的內(nèi)容和用途分，定額可分為勞動消耗定額、材料消耗定額和機械臺班定額。13. 定額制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估計法、類推比較法。14. 適用于工作條件正常、工作量大、經(jīng)濟價值大的定額項目的為技術(shù)

4、測定法。15. 適合于工作量大、出現(xiàn)較頻繁的定額項目的為統(tǒng)計分析法。16. 適用于品種多、工作量少、時間短以及一些不常出現(xiàn)的項目的一次性定額的確定的為 經(jīng)驗估計法。17. 資源計劃編制就是確定完成項目活動需要物質(zhì)資源的種類以及每種資源的數(shù)量。18. 在市場競爭激烈、價格變化頻繁的情況下，估算人員主要通過詢價和分析預(yù)測來合理 確定資源的單價。19. 應(yīng)急費一般分為：實施應(yīng)急費和經(jīng)濟應(yīng)急費兩種。20. 根據(jù)估算單元在 WBS中的層次關(guān)系，成本估算可分為：自上而下的估算、自下而上的 估算和自下而上與自上而下相結(jié)合的估算。21. 自上而下的成本估算也叫類比估算，這種技術(shù)路線適合項目信息程度有限時。22

5、. 自下而上的估算適合在項目詳細(xì)設(shè)計完成后采用。23. 自上而下和自下而上相結(jié)合的成本估算適合在完成了項目初步設(shè)計并確定了項目目標(biāo)的 情況下采用。24. 自下而上與自上而下相結(jié)合的成本估算方法具體有：比例投資估算。25. 對軟件開發(fā)項目來說，估算通常包括規(guī)模估算、工作量估算和進(jìn)度估算。26. 詳細(xì)估算法是一種自下而上的估算方法。27. 詳細(xì)估算法中具有代表性的方法有施工項目成本估算的實物法。28. 實際案例研究發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)率大多數(shù)在0.8左右。29. 通?？梢栽谡麄€項目預(yù)算中留出10%-15%的不可預(yù)見費以應(yīng)付項目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的意外情況。30. 目標(biāo)成本的確定方法可以分為：目標(biāo)利潤法、技術(shù)

6、進(jìn)步法、按實技術(shù)法和歷史資料法。31. 如果公司建造某項目合同價為960萬元，計劃利潤和稅金以及企業(yè)管理獨立費為80萬元，則合同的目標(biāo)成本為：880萬元（960萬元-80萬元）。某公司為某項目的生產(chǎn)編制成本計劃，按照施工計劃的工程實際量，套以施工工料消耗定額，所計算消耗費用為 820萬元，技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額為19萬元，則項目的目標(biāo)成本為 801萬元（820 萬元-19 萬元）。32. 項目成本的分解標(biāo)準(zhǔn)：按項目進(jìn)度計劃分解、綜合分解。33. 項目成本預(yù)算的調(diào)整分為初步調(diào)整、綜合調(diào)整和提案調(diào)整。34. 成本基準(zhǔn)計劃的表示方法有兩種：一種是在總體控制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上表示，另一種是利用 時間一成本累

7、計曲線（S形曲線）表示。35. 項目的S形曲線只會落在由全部活動都按最早開始時間開始和全部活動都按最遲必須開 始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。36. 大中型項目一般采用分級編制的方式。37. 小型項目一般采用集中編制的方式。38. 成本計劃表通常由項目成本計劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表、降低成本計劃表三個表組成。39. 通常情況下，風(fēng)險費用大體相當(dāng)于總費用的20%30%40. 會計核算主要以貨幣作為主要量度單位，以各項業(yè)務(wù)經(jīng)濟憑證為基礎(chǔ)，會計記賬憑證為 為依據(jù)，對各項資金來源去向進(jìn)行綜合系統(tǒng)完整的記錄、計算、加工整理、分類匯總，實行 貨幣量度計算，具體核查辦理內(nèi)外往來業(yè)務(wù)的貨幣結(jié)算。41.

8、項目成本一般應(yīng)以每一獨立編制預(yù)算的組成部分作為成本核算對象。42. 工程成本的成本項目具體包括：人工用。43. 項目成本的歸集指通過一定的會計制度以有序的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總。44. 項目成本的分配指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程。45. 成本分析的基本方法：比較分析法、因素分析法、差額計算法。46. 綜合成本的分析方法：分分析。47. 按事物發(fā)展過程，將過程可分為：事前控制、事中控制、事后控制。48. 按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為：前饋控制、反饋控制。49. 主動控制：是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各種預(yù)防措施，以使計劃目標(biāo) 得以實現(xiàn)。50. 主動控制是一

9、種前饋控制，是一種事前控制。51. 從計劃是實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾偏的控制方式被稱為：被動控 52. 被動控制是一種反饋控制，一種積極的控制。53. 控制系統(tǒng)由：54. 控制子系統(tǒng)由：存儲分子系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成。它具有制定標(biāo)偏差的基本控制功能。55. 項目成本控制的主要內(nèi)容：項項目施工成本控制等四個方面的內(nèi)容。56. 對于項目成本控制而言其直接依據(jù)是：費用預(yù)算計劃、執(zhí)行情況報告、變更申請、費用管理計劃。57. 掙得值的三種指標(biāo)：BCWS已安排工作的預(yù)算費用； BCWP已完成工作的預(yù)算費用；ACWP完成工作的實際費用。58. P176 頁圖 6-8、6-9.59. 提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值的

10、途徑：（1）功能不變，成本降低；（2）成本不變，功能提高；（3 ）功能提高，成本降低（ 4）成本略有提高，功能大幅度提高（5）功能略有下降，成本大幅度下降。60. 價值工程的核心一一功能分析。61. 價值工程是一項有組織的活動,62. 價值工程的工作程序：（1）準(zhǔn)備階段（2）分析階段（3）方案創(chuàng)新和評價階段（4）實驗 和驗收階段。63. 成本決算分為承包商編制的項目成本決算和業(yè)主編制的成本決算。64. 承包商編制的項目成本決算是以單位工程為對象。65. 項目成本決算的結(jié)果形成項目決算書。66. 決算書有文字說明和決算報表。67. 大中型項目的決算表包括竣財產(chǎn)明細(xì)表。68. 項目審計是整個項目管

11、理系統(tǒng)的一個組成部分。69. 項目審計的階段：（1）項目審計啟動（2）建立項目審查基準(zhǔn)（3）實施項目審計（4）準(zhǔn) 備項目審計報告（5）項目審計終結(jié)。70. 在選擇審計項目和審計對象可把握的兩個原則：普遍性原則和重要性原則。71. 項目成本管理系統(tǒng)的內(nèi)容：系統(tǒng)剛要、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)設(shè)計。72. 系統(tǒng)的功能包括：文三、簡答1. 項目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別是什么？區(qū)別為：（1）管理對象不同：前者管理對象是某一個具體的項目，主要對項目的成本進(jìn)行預(yù)測、控制、核算等；后者的對象是整個企業(yè)，包括各個項目部和企業(yè)的其他職能部門，（2）管理任務(wù)不同：前者的任務(wù)是在健全的成本管理責(zé)任制下，以合理的進(jìn)度、質(zhì)量及

12、低消耗的成本完成項目；后者是根據(jù)整個企業(yè)的現(xiàn)狀和水平，通過合理調(diào)配資源、完成項目，使企業(yè) 的成本控制在預(yù)定的計劃內(nèi)。（3）管理責(zé)任不同：前者的由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項目的盈虧與項目經(jīng)理部的全體成員的經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，責(zé)任明確，管理到位；后者強調(diào)部門成本責(zé)任， 成本管理設(shè)計各個職能部門和各個項目部，管理松懈。2. 項目資源計劃編制的依據(jù)是什么？1）工作分解結(jié)構(gòu)，是以項目范圍說明書為依據(jù)，對項目進(jìn)行分解，將項目劃分為較小的、更易管理的工作單元。2）歷史信息，他記錄了先前類似工作使用資源的情況，可節(jié)省時間。3）范圍說明書，確定了項目管理中主要可交付成果，進(jìn)一步明確資源的需求數(shù)量和范圍。4）資源庫描述：是對

13、資源的存量的說明，是資源計劃的重要依據(jù).5）組織方針，可以影響到人員招聘、物資和設(shè)備租用或采購，對確定如何使用資源有重要作用。6）定額：是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力和資金消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度。3. 項目成本估算的意義是什么？答：1）成本估算是項目決策、資金籌集、評標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)。2）成本估算是承包商報價的基礎(chǔ)。3）成本估算是項目資源安排的依據(jù)。4）成本估算是項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)。5）成本估算是成本控制，即項目績效考評的依據(jù)?？傊?，項目成本估算是項目成本管理的起點。4. 成本估算精度的影響因素是什么？答：1）項目工作進(jìn)展和資料。2）物價水平。3）估算人員的知識水平和經(jīng)驗。5. 項目成本估算的依據(jù)是什么

14、？答：1）項目范圍說明書2）工作分解結(jié)構(gòu)3）項目活動時間估算4）項目資源計劃5）資源單價6）成本估算參考數(shù)據(jù)6. 范圍說明書一般包括什么內(nèi)容？1）合理性說明2）項目目標(biāo)3）項目可交付成果 4）技術(shù)規(guī)范7. 用實物法編制施工成本的具體步驟是什么？1）收集、準(zhǔn)備資料 2）了解現(xiàn)場施工條件、物資供應(yīng)情況及施工技術(shù)組織措施。3）列出分項工程項目并計算工程量。4）列出分項工程直接工程費和單位工程直接工程費，公式為：分項工程直接工程費=分項工程人工費+分項工程材料費+分項工程機械使用費單位工程直接費用=刀分項工程直接費用 5）以直接工程費或直接工程費中的人工費為基礎(chǔ)，按有關(guān)取費規(guī)定，分別計算各項措施費用。

15、直接費 =直接工程費+措施費 間接費=直接費X間接費費率單位工程施工成本=直接+間接費8. 成本預(yù)算與成本估算的區(qū)別。答：1） 目的：成本估算的目的是估計項目是總成本和誤差范圍；成本預(yù)算是將項目的總成 本分配到各工作項上。2）輸出結(jié)果：成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)；成本 預(yù)算是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)偂?0. 項目成本計劃的編制程序是什么？答：1）搜集和整理資料 2）估算計劃成本，確定目標(biāo)成本3）編制成本計劃草案 4）綜合平衡及編正式的成本計劃。11. 分批法成本計算程序具體是什么？答：1）確定項目產(chǎn)品，成本計算對象，設(shè)置成本計算單，開設(shè)成本項目專欄。2）根據(jù)各種原始憑證（包括各種費

16、用分配表）、記賬憑證、登記各生產(chǎn)成本和間接費用等明細(xì)賬和成本 計算單。3）編制費用分配表，并據(jù)以編制產(chǎn)品成本計算單。4）計算各項目產(chǎn)品成本。12. 因素分析法的計算步驟是什么？答：1）確定某一項目成本由哪些因素所組成，并確定這些因素與該指標(biāo)之間的關(guān)系。2）在計算某一因素對該指標(biāo)的影響時，假定只有這個因素在變動，而其他因素不變。3）按照各因素的替換順序逐一替換， 然后把這個指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動所造成的影響。4）各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。13. 專項成本的分析方法？答：專項成本的分析方法包括：1）成本盈虧異常分析：成本出現(xiàn)盈虧異常情況，對項目來說必

17、須引起高度重視，徹底查明原因，立即加以糾正。首先從“五同步”入手。2）工期成3）資金成本分析：就是項目收入4）技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析：技術(shù)5）其他有利因素和不利因素對成本本分析：就是目標(biāo)工期成本與實際工期成本的比較分析。 與項目支出的關(guān)系，通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)。 組織措施是項目降低成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。 影響的分析。14. 控制過程的基本工作環(huán)節(jié)？答：1）投入一按計劃要求投入。一項計劃能否順利的實現(xiàn)，基本條件是能否按照計劃所要 求的人力、財力、物力進(jìn)行投入。2）轉(zhuǎn)換一做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作。轉(zhuǎn)換指項目的實現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。3）反饋一控制的基礎(chǔ)工作。因為計劃實施過

18、程中，實際情況的變化是絕對的，不變是相對的。4）對比一以確定是否偏離。對比是將實際目標(biāo)成果與計劃目標(biāo)成果相比較。5）糾正一取得控制效果。對于偏離計劃的情況要采取措施加以糾正。15. 項目成本控制的實施？答：1）監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃的偏離。2）要把一些合理的改變包括在費用預(yù)算計劃（基準(zhǔn)成本）中。3）防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在費用預(yù)算計劃（基準(zhǔn)成本）中。4）把合理的改變通知項目的涉及方。16. 項目成本控制的輸出結(jié)果？答：1）修正后的成本估算 2）預(yù)算更新3 ）糾正措施4 ）完成估算5）項目計劃的變更 6） 經(jīng)驗與教訓(xùn)。17. 項目竣工決算的作用具體表現(xiàn)？答：

19、1）正確校核固定資產(chǎn)的價值，考核和分析投資效果。2）及時辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)帳手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資。3）辦理竣工決算后，正確計算折舊，合理計算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤。4）通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財務(wù)，便于及時總結(jié)經(jīng)驗，積累各項技術(shù)經(jīng)濟資料。5）正確編制竣工決算，有利于正確的進(jìn)行設(shè)計概算、施工預(yù)算、竣工決算之間的“三算”對比。四：論述1. 論資源計劃的編制步驟與方法？答：資源計劃編制就是確定完成項目活動需要物質(zhì)資源的種類，以及每種資源的需求量。 編制步驟為：（1）資源需求分析：1）資源需求的種類，指通過分析完成工作分解結(jié)構(gòu)中每一項任務(wù)所需的資源，確

20、定項目的資源種類2）資源需求數(shù)量及使用時間，根據(jù)有關(guān)相關(guān)領(lǐng)域中的消耗定額和經(jīng)驗數(shù)據(jù)，計算資源需求量。在工程項目中可按以下步驟確定資源數(shù)量工 作量計算確定實施方案估計人員需求量估計材料需求量估計設(shè)備需求量確定資 源使用時間（2）資源共給分析，可以對內(nèi)部資源進(jìn)行分析，也可對外部資源進(jìn)行分析。（3）資源成本比較與資源組合要根據(jù)實際情況，考慮成本、進(jìn)度等目標(biāo)要求，具體確定適合的資源組合方式。（4）資源分配與計劃編制，通過編制資源計劃可以清楚的知道需要使用何種類 型的資源以及工作分解結(jié)構(gòu)中每一項工作需要的資源數(shù)量，而將各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時間等匯總起來，就得到了資源計劃：2.論項目估算方法比較

21、：估算方法應(yīng)用優(yōu)點缺點詳細(xì)估算法再采購，生產(chǎn)開發(fā)取詳細(xì)的技術(shù)；取準(zhǔn)確；為未來項目變化提供基礎(chǔ)需要詳細(xì)的項目和生產(chǎn)定義，耗時而且可能較昂貴； 以工程為基礎(chǔ)，可能忽略系 統(tǒng)整合成本。參數(shù)模型法生產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用簡單；成本低；統(tǒng)計數(shù)據(jù) 舉出可以提供期望值和預(yù)期 范圍；在詳細(xì)設(shè)計和項目計劃 之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng)需要建立參數(shù)成本關(guān)系，具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限；依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì) 量和數(shù)量，受有限的數(shù)據(jù)和 獨立變量的影響類比法再采購、生產(chǎn)開發(fā)項目計劃相對簡單；成本低；強調(diào)增量 項目和生產(chǎn)變化；相似系統(tǒng)的 準(zhǔn)確性高要求類似的生產(chǎn)和項目數(shù)據(jù)， 只 限于穩(wěn)定的技術(shù)，電子應(yīng)用范圍 狹窄，可能只限于相同的公司的 系

22、統(tǒng)和設(shè)備專豕估計法所有的項目階段當(dāng)數(shù)據(jù)不足時、參數(shù)成本關(guān)系和項目生產(chǎn)定義不足時也可以應(yīng)用容易產(chǎn)生偏見，產(chǎn)品和項目的復(fù)雜性增加，會降低估算的精度，主要的估算不是定量的3.論項目成本預(yù)算的編制？答：項目成本預(yù)算是測量和監(jiān)控項目想成本執(zhí)行情況，通過按時段檢查項目成本預(yù)算的使用情況，可以對整個項目的實施進(jìn)行動態(tài)管理，并保證項目生產(chǎn)的有序進(jìn)行。如工程項目成本預(yù)算的內(nèi)容為：成本預(yù)算的總額的確定：1 ）它是在項目成本管理中采用目標(biāo)成本管理的方法設(shè)置目標(biāo)成本，并以此作為成本預(yù)算。2 ）目標(biāo)成本確定方法分別為：目標(biāo)利潤法：是根據(jù)項目產(chǎn)品的銷售價格扣減目標(biāo)利潤后得到目標(biāo)成本的方法。技術(shù)進(jìn)步法：指一某項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能采取的經(jīng)濟效果作為項目成本降低額，求項目的目標(biāo)成本的方法。按實計算法：是以實際資源消耗分析測算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實際價格，詳細(xì)計算各項活動或各項成本組成的目標(biāo)成本。歷史資料法：指在項目過于龐大或復(fù)雜，一個總項目包括幾個子項目時采用的。3）降低項目成本可能的途徑：加強項目管理，提高組織水平。加強技術(shù)管理，提高項目質(zhì)量。加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)