項(xiàng)目管理組織方案

1、東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng) 目 管 理 組 織 方 案目 錄1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)31.1企業(yè)保障層31.2項(xiàng)目部層31.3施工作業(yè)層31.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況 31.5項(xiàng)目管理職責(zé)53施工總體部署及施工準(zhǔn)備123.1施工部署原則123.2施工總體部署133.3各施工階段部署及說(shuō)明143.4施工區(qū)段劃分144工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施184.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃及說(shuō)明 184.2工期計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)194.3施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度204.4施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法 214.5施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 244.6計(jì)劃的檢查與調(diào)整措施 281項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.1企業(yè)保障層由我公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任指揮長(zhǎng)，并由我單位各

2、職能部門(mén)支持，負(fù)責(zé)調(diào)配整個(gè)公司的資 源以滿足本工程的施工需要，為本工程施工提供強(qiáng)有力的企業(yè)保障。我單位將全面調(diào)配和組合整個(gè)公司的人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工隊(duì)伍等 資源，使項(xiàng)目資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，為本工程的順利實(shí)施提供可靠保證。1.2項(xiàng)目部層為本工程選派具有豐富水處理廠工程施工經(jīng)驗(yàn)， 責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理。選派項(xiàng)目經(jīng)理 為國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、高級(jí)工程師。選派一名項(xiàng)目書(shū)記，負(fù)責(zé)貫徹黨的各項(xiàng)政策精神，配合業(yè)主對(duì)接與協(xié)調(diào)好施工過(guò)程中 相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，管理項(xiàng)目后勤保障工作。選派一名精通污水處理廠施工技術(shù)的高級(jí)工程師任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理、深化設(shè)

3、計(jì)等工作。選派一名有豐富污水處理廠工程管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，指揮項(xiàng)目生產(chǎn) 工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)土建機(jī)電施工和專業(yè)分包等計(jì)劃和平面協(xié)調(diào)與管理工作。各配備1名質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和安全管理。項(xiàng)目部由所設(shè)置的9個(gè)管理部門(mén)組成，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn) 場(chǎng) 相應(yīng)職能的管理、協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目部主要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、 施工技術(shù)以及質(zhì)量、 安 全等方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理。1.3施工作業(yè)層根據(jù)我單位承接的其他類似工程的施工情況，及時(shí)有效的調(diào)撥具有豐富污水處理廠施 工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍作為本工程施工作業(yè)保障。1.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能

4、力，選擇具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成 工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在公司的授權(quán)下，履行施工總承包的權(quán)力和 義 務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。精品文檔設(shè)計(jì)人員組織管理配備表設(shè)計(jì)人員配置情況職務(wù)配備人數(shù)職稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1教高排水專業(yè)負(fù)責(zé)人1咼丄結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人1咼丄暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人1咼丄建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人1咼丄電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人1咼丄造價(jià)專業(yè)負(fù)責(zé)人1咼丄合計(jì)7人項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配備情況表部門(mén)名稱管理崗位配備人數(shù)備注項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理1國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師 /高級(jí)工程師項(xiàng)目書(shū)記1勞動(dòng)力管理員/政工師項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1高級(jí)工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級(jí)工程師合冋商務(wù)負(fù)責(zé)人1注冊(cè)

5、造價(jià)工程師/工程師:安全總監(jiān)1注冊(cè)安全工程師/工程師質(zhì)量總監(jiān)1質(zhì)檢員/高級(jí)工程師技術(shù)部技術(shù)工程師1高級(jí)工程師測(cè)量工程師1高級(jí)工程師試驗(yàn)工程師1高級(jí)工程師資料管理員1助理工程師工程部土建工程師2工程師質(zhì)量部質(zhì)量工程師（土建）2高級(jí)工程師/工程師安全部安全工程師2高級(jí)工程師/助理工 程師物資部材料工程師1經(jīng)濟(jì)師商務(wù)部預(yù)算員1工程師合約管理員1助理工程師動(dòng)力部機(jī)械工程師1高級(jí)工程師機(jī)電部給排水工程師1工程師暖通工程師1工程師電氣工程師1工程師綜合部政工員1工程師合計(jì)25人1.5項(xiàng)目管理職責(zé)根據(jù)管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)、授權(quán)范圍，落實(shí) 施 工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，

6、以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機(jī)構(gòu) 和 崗位的職責(zé)、授權(quán)范圍具體如下：企業(yè)保障層職責(zé) 項(xiàng)目指揮長(zhǎng)1 ）協(xié)調(diào)、調(diào)配全公司資源，為項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供有力保證。2）參與項(xiàng)目開(kāi)工儀式、月度協(xié)調(diào)會(huì)、重點(diǎn)工期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收及工程竣工收等重要活動(dòng)。3）有效提升項(xiàng)目決策力度。項(xiàng)目部管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理1）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議。2）制定項(xiàng)目規(guī)章制度，明確項(xiàng)目各部門(mén)和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展工作。3）主持編制項(xiàng)目施工總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各專業(yè)分包單位實(shí)施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。4）主持施工總承包項(xiàng)目部會(huì)議工作，審定、簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外

7、各類文件。5）及時(shí)協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開(kāi)總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問(wèn)題。6）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。積極處理好與項(xiàng)目所在地 政府部門(mén)及周邊關(guān)系。7）負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)項(xiàng)目部人員配備，落實(shí)和解決總部對(duì)項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主 要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工。8）全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等 全面負(fù)責(zé)。9）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項(xiàng)工作并予以指導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。10）及時(shí)落實(shí)完成指揮長(zhǎng)安排的重要工作。11）負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。（2）項(xiàng)目

8、書(shū)記1 ）對(duì)接與協(xié)調(diào)好施工過(guò)程中相關(guān)政府部門(mén)及周邊單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，安排辦理工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)手續(xù)。2）貫徹黨的各項(xiàng)政策精神，并落實(shí)到項(xiàng)目基層每個(gè)施工人員。做好施工人員的思想政 治工作，發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性。3 ）管理好綜合部的日常工作，管理項(xiàng)目部的日常收發(fā)文件，與公司、業(yè)主、監(jiān)理等 參建各方保持往來(lái)溝通。4 ）管理項(xiàng)目食堂及生活區(qū)，防治流行性疾病發(fā)生，保障施工人員的吃住等后勤工作5）對(duì)勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)管。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1 ）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部的工作。2）主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施；負(fù)責(zé)指定分包工

9、程的施工方 案審核工作。3）主持施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)主持對(duì)包括甲指分包工程在內(nèi)的 所有施工圖的審核工作。4）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)審定各分包專 業(yè)的圖紙。5）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。6）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。7）主持工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。8）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。9）主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。10）組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。11）負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。（4）生產(chǎn)經(jīng)理1）是項(xiàng)目生產(chǎn)的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作。2）

10、主管項(xiàng)目工程部，負(fù)責(zé)總平面與計(jì)劃管理。3）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。4）主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。5）參與工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。6）組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。7）主持開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并組織編寫(xiě)項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。10） 制定物資管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程 中 的反饋信息，并不斷完善。11）配合公司對(duì)大宗物資的采購(gòu)招投標(biāo)工作。12）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，

11、做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物 資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資的消耗定額13）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。14）加強(qiáng)物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。15）負(fù)責(zé)項(xiàng)目平面交通、空間管理工作的全面組織與實(shí)施，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包進(jìn)度工作 的 全面組織和實(shí)施。16）負(fù)責(zé)組織分包單位制定項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)及分包計(jì)劃和管理規(guī)定 等落實(shí)工作。17）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程的平面和交通位置的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮工作及組織協(xié)調(diào)直接發(fā) 包單位、各專業(yè)分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人的關(guān)系。18）定期組織召開(kāi)總分包會(huì)議，掌握各分包的現(xiàn)場(chǎng)所需場(chǎng)地、空間作業(yè)面等情

12、況并組 織 分包單位制定項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。19）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目的工作，落實(shí)會(huì)議的有關(guān)決議。20）定期組織召開(kāi)總分包會(huì)議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等情況。（5）質(zhì)量總監(jiān)1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負(fù)責(zé)質(zhì)量 一票否決制的貫徹與執(zhí)行。2 ）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān) 督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。3 ）主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書(shū)面的整改意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。4）對(duì)口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。 協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師 組 織好竣工驗(yàn)收工作。5）配合主

13、持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提 交 工程質(zhì)量情況報(bào)表。（6）安全總監(jiān)1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目部的安全管理工作。負(fù)責(zé)安全一票否決制的貫徹與 執(zhí)行。2）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn) 場(chǎng)安全生產(chǎn)等情況。3）督促、收集分析每周安全資料，形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。4）負(fù)責(zé)主持對(duì)安全方案及消防預(yù)案的審核工作。5）組織項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄檢查，并督促整改和實(shí) 施安全獎(jiǎng)罰。6）做好本項(xiàng)目月、季、年度傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)7）建立職工傷亡事故登記檔案和安全獎(jiǎng)罰臺(tái)帳。8）配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會(huì)

14、，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情 況報(bào)表。（7）商務(wù)經(jīng)理1）直接領(lǐng)導(dǎo)合約、預(yù)算的各項(xiàng)管理工作。2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè) 備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。4）直接涉及項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用和成本的管理工作。5）監(jiān)督工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）審核、管理項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用和收支情況。7）負(fù)責(zé)資金收取與支付結(jié)算管理。（8）技術(shù)部1 ）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)

15、劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù) 交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)處理解決并上報(bào)。8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合 比、焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量

16、工作。10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS01400及C6HMS180C系列標(biāo)準(zhǔn)。11）配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào) 工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理全部?jī)?nèi)容。（9）工程部1 ）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立工程部門(mén)的管理體系并維 持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好 土建、裝飾施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)

17、場(chǎng)施工目 標(biāo)的過(guò)程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決 土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。7）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。9）制定物資管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程 中的反饋信息，并不斷完善。10）配合公司對(duì)大宗物資的采購(gòu)招投標(biāo)工作。11）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整

18、理物 資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資的消耗定額。12）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。13）加強(qiáng)物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。（10）機(jī)電部1 ）對(duì)項(xiàng)目水處理工藝設(shè)備與機(jī)電安裝、管網(wǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立管理部門(mén)的管理體系并維 持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好 全部安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目設(shè)備和機(jī)電物資采購(gòu) 計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。5）制訂分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措

19、施。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。7）負(fù)責(zé)對(duì)分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。8）按照國(guó)家規(guī)范對(duì)設(shè)備安裝工程和機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。9）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（11）質(zhì)量部1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負(fù)責(zé)質(zhì)量一 票否決制的貫徹與執(zhí)行。2 ）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)督 檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。3 ）主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書(shū)面的整改意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改4）對(duì)口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組 織好竣工

20、驗(yàn)收工作。5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交 工程質(zhì)量情況報(bào)表。（12）物資部1）掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量，督促材料供應(yīng)商及時(shí)供應(yīng)并提供 材料合格證。2）嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。3）材料進(jìn)場(chǎng)按現(xiàn)場(chǎng)階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識(shí)。4）負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。5）按單位授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)急需物資采購(gòu)。（13）安全部1）在安全總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)項(xiàng)目部的安全管理工作。2）貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全 生產(chǎn)等情況。3）收集分析每周安全資料，并形成書(shū)面報(bào)告上

21、報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)。4）負(fù)責(zé)制定安全方案及消防預(yù)案，并負(fù)責(zé)落實(shí)。5）對(duì)專業(yè)分包商進(jìn)行安全監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報(bào)表。（14）商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá) 至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。（15）綜合部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)CI工作、宣 傳工作、消防保衛(wèi)工

22、作等。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事 件。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián) 動(dòng)機(jī)制。（16）動(dòng)力部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)行及日常管理工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨水臨電管理工作。3）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。3施工總體部署及施工準(zhǔn)備東方市污水處理廠位于海南省西南部，距離海邊比較近。對(duì)原東方市污水處理廠進(jìn)行改擴(kuò)建，該項(xiàng)目是勘察、設(shè)計(jì)、施工總承包模式。工程計(jì)劃于 2017年8月15日開(kāi)工，竣 工時(shí)間為2019年1月15日，總工期為519日歷天，施工過(guò)程中將經(jīng)歷1個(gè)春節(jié)（2018年） 、1個(gè)農(nóng)2個(gè)雨季（2

23、017年、2018年）等季節(jié)性或特殊時(shí)段。若我司中標(biāo)將承諾本工程質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，單位工程竣工交驗(yàn)一次合格率100%工程投產(chǎn)一次成功。承諾本工程滿足招標(biāo)文件中關(guān)于安全文明施工的各項(xiàng)具體要求及國(guó)家相關(guān)規(guī)定，爭(zhēng) 創(chuàng)“東方市市綠色安全工地”。綜合上述特點(diǎn)，我單位將編制有針對(duì)性的施工部署方案，統(tǒng)一策劃，確保施工生產(chǎn)及項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1施工部署原則我單位將結(jié)合本工程特點(diǎn)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面制定科學(xué)合理的施工部署，確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本工程施工總體部署主要原則序號(hào)部署原則1人1 ）選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組

24、 成工程項(xiàng)目部，代表我單位法人全面履約。2 ）從我單位同類型工程中已施工完主體結(jié)構(gòu)的勞務(wù)隊(duì)伍中選擇長(zhǎng)期與我單位合作、具有豐富水廠施工經(jīng)驗(yàn)并且勞動(dòng)力充足的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，并與其簽署施工協(xié)議，保證在特殊時(shí)段人員供應(yīng)充足。2機(jī)1）進(jìn)場(chǎng)前期即配備2臺(tái)50kV發(fā)電機(jī)，保證現(xiàn)場(chǎng)在臨時(shí)斷電等特殊情況下的施工用 電。2）塔吊、混凝土泵等結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝、裝飾裝修施工機(jī)具均本著高效、實(shí) 用的原則進(jìn)行最充足配置。3）項(xiàng)目設(shè)立施工機(jī)械動(dòng)力設(shè)備保障工作小組，確保施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備能正常 、穩(wěn)定運(yùn)行，使安全性能得到保障。3料1）選擇與我單位長(zhǎng)期合作的、與本工程施工區(qū)距離較近的混凝土攪拌站及鋼材等材料供應(yīng)商，在確定進(jìn)場(chǎng)施

25、工后，保證工程材料能夠快速、充足進(jìn)場(chǎng)。2）建立合格材料供應(yīng)商管理體系，嚴(yán)格保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。3）材料進(jìn)場(chǎng)后統(tǒng)一的堆場(chǎng)規(guī)劃，存放安全，盡量避免損耗。4法根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)情況，針對(duì)性編制各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，確保施工方案在科學(xué)性、安全性的前提下能保證工程施工質(zhì)量，并縮短施工工期。5環(huán)1） 做好前期土方、護(hù)坡分包管理工作，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，做好資料的收集 整理，確保及時(shí)施工，不出現(xiàn)誤工。2）與土方單位密切配合，做好整個(gè)場(chǎng)區(qū)的平面、交通協(xié)調(diào)。3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工管理，做好防突發(fā)事件應(yīng)急保障措施。4）做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，確?，F(xiàn)場(chǎng)順利施工。3.2施工總體部署根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工條件、業(yè)主整體的建設(shè)安

26、排及相關(guān)文件的有關(guān)要求，施工部署將統(tǒng)籌安排，既考慮各專業(yè)工序的銜接、各分部分項(xiàng)工程的工期搭接、專業(yè)分包工程 的合 理穿插和足夠的施工時(shí)間，又保證資源配備與進(jìn)度安排相協(xié)調(diào)，此外還考慮專業(yè)分包的招標(biāo)計(jì)劃，作好分包管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)。（1）若我司有幸中標(biāo)，在接到業(yè)主正式進(jìn)場(chǎng)的通知后立即進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘測(cè)，特別是對(duì)基坑周邊地下管線分布情況進(jìn)行詳細(xì)了解及勘察。在正式進(jìn)場(chǎng)施 工前一個(gè)月即完成對(duì)基坑方案專家（含土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、降排水）論證工作，同時(shí)進(jìn)行本 場(chǎng)區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃，基坑土方護(hù)坡施工、臨建搭設(shè)等施工準(zhǔn)備，做好測(cè)量含 工作，對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)平面、交通管理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)策劃。（2）土方施工階段

27、因考慮到土方挖運(yùn)與支護(hù)同步進(jìn)行可確保工作面連續(xù)性，安排每天挖運(yùn)土方約2000n3。在土方施工的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)房屋、臨時(shí)水電展開(kāi)施工，隨后分 區(qū)域進(jìn)行清底及釬探工作，基槽驗(yàn)收合格后進(jìn)行基礎(chǔ)墊層的施工，基礎(chǔ)底板混凝土結(jié)構(gòu) 的施 工緊隨進(jìn)行。由于工程在2017年8月15日計(jì)劃開(kāi)工，正好處于雨季，故計(jì)劃增加本 工程的土方開(kāi)挖、支護(hù)工作的成本，確保按期完成，雨季施工中現(xiàn)場(chǎng)將做好雨季施工的各項(xiàng)保障工作（3）根據(jù)各施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)布置情況及各區(qū)域施工體量，合理布置場(chǎng)內(nèi)道路，設(shè)置混凝土施工輸送泵泵車。合理選用及布置塔吊以滿足材料的垂直吊運(yùn)，少量塔吊覆蓋范圍 外 的部分采用汽車吊配合完成。（4） 根據(jù)施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)布

28、置情況及各區(qū)域施工體量， 共布置1臺(tái)塔吊，混凝土施工 布 置2臺(tái)輸送泵泵車。塔吊選用QTZ6518（臂長(zhǎng)65m主要服務(wù)于生化池及二沉池施工的垂直吊 運(yùn)，其他部位材料垂直的調(diào)運(yùn)采用汽車吊完成?；炷凛斔捅密嚪謩e布置于場(chǎng)地北側(cè)生化池及二沉池的環(huán)形道路旁，其他施工部位的混凝土澆筑采用汽車泵進(jìn)行。（5）主體結(jié)構(gòu)施工階段機(jī)電安裝工程、通風(fēng)消防工程的預(yù)留預(yù)埋緊隨施工。根據(jù)分 包 情況，督促、配合專業(yè)分包在開(kāi)工得到正式施工圖之后就開(kāi)始進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝預(yù)留預(yù) 埋 、預(yù)留洞位置、管道綜合布置及設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)專業(yè)的深化設(shè)計(jì)工作， 以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需 要。（7）圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工完成后插入初裝修工程的施工。室內(nèi)裝修提供出工

29、作面后機(jī)電各 專 業(yè)開(kāi)始管線及設(shè)備安裝。根據(jù)初裝修進(jìn)度情況分階段插入室內(nèi)精裝修施工； 圍護(hù)結(jié)構(gòu)施 工 過(guò)程中插入外立面裝修施工。（8）我司組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行機(jī)電各系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試，進(jìn)行系統(tǒng)綜合調(diào)試、樓層保潔、分項(xiàng)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收備案工作，最后進(jìn)行竣工移交工作。3.3各施工階段部署及說(shuō)明根據(jù)施工總體部署具體分為如下8個(gè)主要階段進(jìn)行施工組織與實(shí)施，詳見(jiàn)下表。3.4施工區(qū)段劃分本工程涉及工程一期和二期，單體較多，個(gè)別單體體量較大且結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)施 工部署難度較大。按照總體要求劃分二個(gè)施工階段。施工總流程根據(jù)功能分區(qū)及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分施工區(qū)組織施工，施工總流程為先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，機(jī)電安裝、設(shè)

30、備安裝等各專業(yè)分包工作穿插進(jìn)行。此外，預(yù)留預(yù)埋隨混凝土 結(jié)構(gòu)施工穿插進(jìn)行。8個(gè)主要階段進(jìn)行施工組織與實(shí)施表施工階段施工部署及施工組織重點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段1）在收到業(yè)主中標(biāo)通知書(shū)后，公司即可組織項(xiàng)目管理團(tuán) 隊(duì)在止式開(kāi)丄前一周進(jìn)場(chǎng)；2）從業(yè)主獲取坐標(biāo)控制點(diǎn)，對(duì)本工程進(jìn)行前面勘探測(cè)繪，為開(kāi)工做好 準(zhǔn)備；3）進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及業(yè)主信息，編制臨建施工方案，在 報(bào)審業(yè)主、監(jiān)理審核通過(guò)后進(jìn)行臨建施工。4）根據(jù)總平圖紙紅線范圍，合理進(jìn)行施工圍墻施工，并完成我司 標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。5）根據(jù)場(chǎng)地情況及周邊道路布置，在本工程西側(cè)設(shè)置兩個(gè)施工大 門(mén)，運(yùn)行車輛可通過(guò)此大門(mén)連接場(chǎng)內(nèi)及場(chǎng)外的西安南路?；油练介_(kāi) 挖及支護(hù)施 工階

31、段1）在進(jìn)場(chǎng)施工前即元成基坑施工方案（含土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)及降 排水）的編制，并完善相關(guān)建委網(wǎng)上流程。在正式進(jìn)場(chǎng)施工前完成方案 的專家論證工作。2）進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)業(yè)主提供的地勘報(bào)告制定詳細(xì)的降排水方案，經(jīng)專家 論證、業(yè)主、監(jiān)理審核通過(guò)后即可實(shí)施。3）土方施工前需完成土方平衡測(cè)算，并協(xié)調(diào)好預(yù)留土堆放場(chǎng)地。根據(jù)施工區(qū)域布置及工期要求，土方開(kāi)挖由北向南，由東向西展開(kāi)，土方開(kāi)挖根據(jù)各單體情況進(jìn)行分層分段開(kāi)挖，基坑開(kāi)挖部位同步插入相應(yīng)的基坑支護(hù)工作。4）根據(jù)測(cè)量放線成果，適時(shí)插入塔吊基礎(chǔ)施工。5） 基坑面積大、局部基坑較深，需做好基坑監(jiān)測(cè)工作，并做好現(xiàn) 場(chǎng)安全文明施工，確保深基坑內(nèi)施工安全。6 ）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基坑

32、馬道的位置進(jìn)行合理布設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)交通組織，使土方車輛能夠安全、有效展開(kāi)施工工作。結(jié)構(gòu)施工階段1）組織人員進(jìn)行清槽、釬探，部分基礎(chǔ)地基處理等工作。2）機(jī)電安裝工程預(yù)留預(yù)埋穿插進(jìn)行。3） 管道綜合排布應(yīng)提前進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，重點(diǎn)做好建筑、工藝管道及消防、通風(fēng)、排水等相關(guān)專業(yè)之間的避讓等處理，保證順利安裝。4） 首先進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)施工，后進(jìn)行后臭氧接觸池、組合 濾池、送 水泵房及配電間、脫水機(jī)房及反沖洗機(jī)房、臭氧制備車間、門(mén)衛(wèi)的地 上結(jié)構(gòu)施工。5） 地下結(jié)構(gòu)單層面積大、混凝土澆筑量大，過(guò)程中需重 點(diǎn)做好交 通策劃防止混凝土罐車堵車，做好塔吊協(xié)調(diào)防止不 同區(qū)段塔吊使用沖 突等工作，做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，確保

33、 深基坑內(nèi)施工安全。6）采取措施確保冬期施工質(zhì)量及進(jìn)度滿足要求。7 ）結(jié)構(gòu)施工完成后，按照單區(qū)組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成 后立即插入相應(yīng)土方回填及二次結(jié)構(gòu)施工。8）結(jié)構(gòu)施工階段將重點(diǎn)做好混凝土澆注期間施工人員文明施工管 理、施工降噪技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)防塵措施、場(chǎng)外交通組織、防遺撒等措施，確保施工順利進(jìn)行。二次結(jié)構(gòu)及 裝修施工階 段1）本施工階段主要完成：室內(nèi)砌體施工、室內(nèi)墻面抹灰、頂棚刮膩?zhàn)?、涂料，樓地面、外立面等裝修施工；并完成機(jī)電系 統(tǒng)、給排水、暖通、工藝工程的管線在圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋、走線；以及室外及屋面大面積的土方回填施工。2） 圍護(hù)結(jié)構(gòu)工程在地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成從地下插入，從地 下砌體 開(kāi)始

34、向上施工。裝修施工在砌體完成后插入。 門(mén)囪安 裝及保溫施工根 據(jù)施工情況適時(shí)插入。3） 在大面積裝修工程施工前，先進(jìn)行樣板間施工，確疋裝飾節(jié)點(diǎn)做法。4） 本階段機(jī)電安裝工程主要完成吊頂內(nèi)管道及末端安裝追位工 作。5） 本階段重點(diǎn)做好各專業(yè)之間的組織、協(xié)調(diào)、配合工作，避免相互沖突，彼此制約的現(xiàn)象出現(xiàn)，使各個(gè)專業(yè)、各個(gè)工序適時(shí)插入，做到無(wú)縫銜接。機(jī)電設(shè)備安 裝施工階段1）本階段主要根據(jù)業(yè)主機(jī)電設(shè)備分包情況，我司積極配合、督促業(yè)主專業(yè)分包單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行工藝設(shè)備安裝施工，工藝管線、給排水、暖通及消防等專業(yè)的安裝施工，以及室外進(jìn)、退水，污水等管線的敷設(shè)施工。2） 及時(shí)配合組織進(jìn)行室內(nèi)裝修施工及室內(nèi)機(jī)電

35、設(shè)備的安裝、聯(lián) 動(dòng)調(diào)試、維護(hù)等工作。3） 空調(diào)工程、配電工程等專業(yè)分包工程按照計(jì)劃在裝修施工時(shí) 進(jìn)場(chǎng)。4） 本階段重點(diǎn)做好各專業(yè)分包工程的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作， 做好總承包管理協(xié)調(diào)工作。室外工程施工階段1）室外工程主要工作內(nèi)容有室外管線、管井、室外道路、室外市政、 園林景觀及圍墻工程等。2） 室外工程施工階段我司將重點(diǎn)做好總包管理的配合、協(xié)調(diào)、 服務(wù)，為指定分包單位提供施工便利。3）本階段將注意室內(nèi)外管線的接口的銜接問(wèn)題，特別是標(biāo)高的準(zhǔn)確。4） 本階段施工過(guò)程中還將做好本工程與已施工管線連接等有關(guān) 問(wèn)題。綜合調(diào)試及 竣工驗(yàn)收施 工階段1）綜合調(diào)試前要求完成所有機(jī)電工程的管道及設(shè)備安裝 工作，完

36、成各專業(yè)分系統(tǒng)的試運(yùn)行、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。2） 在此階段，組建聯(lián)合調(diào)試小組，編制科學(xué)、詳盡的聯(lián) 合調(diào)試方 案，組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)使用功能。3） 此階段還將配合業(yè)主進(jìn)行通訊設(shè)施、設(shè)備的布置及成品保護(hù) ，進(jìn)行樓內(nèi)保潔清理。4） 組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)業(yè)主工程維護(hù)管理人員免費(fèi)進(jìn)行 機(jī)電設(shè) 備、設(shè)施等操作和維護(hù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常 維修培訓(xùn)及故障判斷培訓(xùn)等。5） 本階段主要完成各專業(yè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，工程資料收 集、整 理、完善，并完成竣工驗(yàn)收、備案，編制用戶使用說(shuō)明書(shū)，做好與 廠區(qū)運(yùn)行單位的交接、培訓(xùn)工作。342機(jī)電安裝專業(yè)施工流程BEM亦誥訴汁343室內(nèi)裝飾裝修專業(yè)施工

37、流程吊頂龍骨空裝kd吊頂內(nèi)機(jī)電伶鏡安、F隱蔽驗(yàn)收hiid5吊頂內(nèi)機(jī)具布線及' 燈具安裂吊頂鈣板及右膏板'LJ4工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施4.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃及說(shuō)明施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程工期為519日歷天一期工程計(jì)劃工期180天：2017年8月15日2018年2月10日二期工程計(jì)劃工期315天：2018年2月25日2019年1月5日(春節(jié)后開(kāi)始) 竣工驗(yàn)收移交日期：2019年1月15日合同總工期為520個(gè)日歷天，本著服務(wù)業(yè)主的宗旨，我單位經(jīng)綜合考慮、 部署，承諾總工期提前一天完成。施工總進(jìn)度計(jì)劃編制原則根據(jù)本工程特點(diǎn)和工期要求，我單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，主要依據(jù)以下原則進(jìn)行：(1) 遵

38、照工程發(fā)包人意圖和招標(biāo)文件要求。(2) 招標(biāo)文件及答疑文件中對(duì)總工期和節(jié)點(diǎn)工期的要求。(3) 總承包管理施工進(jìn)度原則：我單位將切實(shí)履行總包在進(jìn)度管理中的責(zé)任、義務(wù)和權(quán) 禾I，所有參建專業(yè)分包計(jì)劃納入總包計(jì)劃之中，過(guò)程中做好跟蹤、協(xié)調(diào)、配合和督促。(4) 本工程施工總體部署安排情況，以及機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等資源組織狀況。(5) 滿足工程使用功能要求，及時(shí)甚至提前提供滿足要求的作業(yè)面， 重點(diǎn)確保生產(chǎn) 機(jī) 房的設(shè)備安裝。(6) 計(jì)劃中合理確定機(jī)電和設(shè)備安裝插入時(shí)間，為機(jī)電安裝和其它專業(yè)承包商插入 施 工創(chuàng)造條件，妥善協(xié)調(diào)各交叉作業(yè)，保證施工順利進(jìn)展。(7) 確保工程質(zhì)量和施工安全的原則： 在施工進(jìn)度計(jì)

39、劃編制中，考慮工序施工合理 周期 和工序銜接先后順序，保證施工質(zhì)量；同時(shí)，通過(guò)科學(xué)合理安排施工作業(yè)和采取必要安全防 護(hù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。(8) 以保證業(yè)主所要求的設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)、 采購(gòu)質(zhì)量原則、施工質(zhì)量原則3個(gè)100%為 唯 一原則。施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明(1) 本進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)招標(biāo)文件、前期踏勘并結(jié)合我單位施工經(jīng)驗(yàn)而編制。(2) 若我單位有幸中標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)后將立即根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件積極與業(yè)主確認(rèn)開(kāi)工時(shí)間，簽訂 開(kāi)工令細(xì)化工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，目前我單位計(jì)劃按照2017年8月15日進(jìn)場(chǎng)，測(cè)量放線、道 路施 工及臨建搭設(shè)過(guò)程中協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行土方開(kāi)挖、外運(yùn)施工。(3) 根據(jù)砼結(jié)構(gòu)施工階段的施工部署，我

40、單位目前已與長(zhǎng)期合作的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，勞動(dòng)力總數(shù)可達(dá)500人(4) 主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，根據(jù)單體完成及驗(yàn)收情況插入二次結(jié)構(gòu)， 二次結(jié)構(gòu)施工至后 期，裝修及機(jī)電安裝工程全面展開(kāi)。4.2工期計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)， 做到全員參與，責(zé)任明確。一期工程主要結(jié)構(gòu)物施工節(jié)點(diǎn)序號(hào)結(jié)構(gòu)物名稱工期開(kāi)工日期結(jié)束日期1調(diào)節(jié)池60 d2017年8月25日2017年10月23日2事故池60 d2017年8月25日2017年10月23日3中間水池80 d2017年8月30日2017年11月17日4纖維轉(zhuǎn)盤(pán)濾池80 d2017年8月30日2017年11月17

41、日5臭氧催化氧化系統(tǒng)80 d2017年8月25日2017年11月12日6BAF85 d2017年8月25日2017年11月17日7紫外線消毒池61 d2017年8月25日2017年10月24日8輸送主管道40 d2017年8月25日2017年10月3日9一期機(jī)電安裝60 d2017年11月18日2018年1月16日10一期工藝設(shè)備調(diào)試20 d2018年1月17日2018年2月5日二期工程主要結(jié)構(gòu)物施工節(jié)點(diǎn)序號(hào)結(jié)構(gòu)物名稱工期開(kāi)工日期結(jié)束日期1倒置A2O好氧池90 d2018年2月25日2018年5月25日2改造奧貝爾氧化溝為倒置A2O的缺氧池和厭氧池90 d2018年2月25日2018年5月25

42、日3沉淀池50 d2018年2月25日2018年4月15日4纖維轉(zhuǎn)盤(pán)濾池60 d2018年4月16日2018年6月14日5臭氧催化氧化系統(tǒng)50 d2018年2月25日2018年4月15日6BAF50 d2018年2月25日2018年4月15日7鼓風(fēng)機(jī)房55 d2018年2月25日2018年4月20日8剩余污泥泵房80 d2018年2月25日2018年5月15日9污泥脫水機(jī)房80 d2018年2月25日2018年5月15日10二期裝修90 d2018年5月6日2018年8月3日11二期機(jī)電安裝90 d2018年8月4日2018年11月1日12二期工藝設(shè)備調(diào)試50 d2018年11月2日2018年

43、12月21日13二期聯(lián)合調(diào)試，通水運(yùn)行15 d2018年12月22日2019年1月5日申批退園卜劃執(zhí)$一思度il劃執(zhí)祁節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)控制保證體系圖4.3施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度建制度根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)施管理實(shí)際情況，我們將制定計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則,立一系列的與施工進(jìn)度計(jì)劃控制保障相關(guān)的管理制度，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚧鳂I(yè)和嚴(yán)格的 保障，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。序號(hào)管理制度1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及調(diào)整管理辦法2施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任制3裝飾深化設(shè)計(jì)計(jì)劃管理規(guī)定4物資采購(gòu)計(jì)劃管理規(guī)定5物資、構(gòu)件、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃管理規(guī)定6施工總平面布置管理規(guī)定7塔吊使用計(jì)劃管理規(guī)定8交叉施工管理規(guī)定9工作面中間驗(yàn)收、移交管

44、理規(guī)定10施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施反饋制度11施工進(jìn)度計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度4.4施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法441建立完善的計(jì)劃保證體系（1）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮結(jié)構(gòu)施工及初裝修施工對(duì)后續(xù)專業(yè)分包的 影響，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。（2） 以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的 工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃，并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。（3） 按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任 務(wù)，來(lái)對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。 并以此 對(duì)影 響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度

45、進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。（4） 進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作 與相鄰工作間的關(guān)系問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整自由時(shí)差和總時(shí)差來(lái)解決。 各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終 以與 進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。442進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制表序號(hào)級(jí)別控制內(nèi)容1一級(jí)總體控 制計(jì)劃（總 計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)人?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理。2二級(jí)進(jìn)度控 制計(jì)劃（階 段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段 劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施

46、時(shí)所需完成的工作，在每次月總結(jié)時(shí)將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。3三級(jí)控制計(jì) 劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排,進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門(mén)與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。4輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、 補(bǔ)充計(jì)劃和 分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的 偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及

47、時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用， 根據(jù)流水節(jié)拍和工序 之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程， 涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全 檢 查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì) 戈V

48、,是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類 派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。建立施工進(jìn)度計(jì)劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自 提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施，執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變。通過(guò)對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃 的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）工作完成比例。（2）工作持續(xù)時(shí)間。（3） 相

49、應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較。（4）用工數(shù)量。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作 做的及時(shí) 、靈活、準(zhǔn)確、果斷。加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行

50、是融合在一起的，計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要 來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差， 以 便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì) 劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。（1）建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書(shū)制度、工期延誤內(nèi)部通知書(shū)制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等 一系列制度、例會(huì)。（2）要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況， 每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要 求 現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程

51、師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。（3）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn) 度 與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查， 對(duì)按進(jìn)度計(jì) 劃 完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到懲戒作用。 若是 由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的， 分包商必須承擔(dān)由此而 產(chǎn)生的 損失，同時(shí)總包商有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。建立施工進(jìn)度報(bào)告例行制每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：每月進(jìn)度報(bào)告序號(hào)月報(bào)內(nèi)容1本月

52、完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明2相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例3各分包商勞動(dòng)力投入情況4材料、設(shè)備供應(yīng)情況5工程質(zhì)量狀況6施工安全狀況7工程款支付情況8合同工期執(zhí)行情況9存在冋題及處理措施10下月計(jì)劃安排11反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片4.5施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保 證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。前期準(zhǔn)備保證序號(hào)保證措施1我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合冋、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。目前已與6家長(zhǎng)期合作的鋼管架料供應(yīng)商簽訂合作 協(xié)議；模板及木材方面，洛實(shí)的廠豕有6豕

53、，皆為生產(chǎn)兼加工 廠豕，貨源組織上能保障；鋼筋方面，已與兩家大型鋼材供應(yīng)商簽訂了本工程的鋼筋供應(yīng)協(xié)議，任何一豕均有獨(dú)家供應(yīng)6000噸的實(shí)力；商品砼方面，已查詢周邊攪拌站有3家，足夠滿足項(xiàng)目砼供應(yīng)?；炷翑嚢枵旧添胚\(yùn)距在 20公里以內(nèi)。日供應(yīng)砼方量大都在在3000-8000m32我單位與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍長(zhǎng)期合作，目前已同重慶、 四川、河南等家勞務(wù)公司簽訂了合作協(xié)議。3在正式施工前，與勞務(wù)隊(duì)簽訂正式合冋，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和 高4素 在工程開(kāi)工前，我單位技術(shù)部會(huì)冋擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共冋研究圖 紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。組織保證序號(hào)保證措施1在我單位選擇具有冋類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目部；選擇 長(zhǎng)期 與我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理 層、勞務(wù) 層的咼素質(zhì)、咼效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢 通、令行禁止。3加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。確保 勞