俄菲照明公司價(jià)格管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-740編號(hào)：_俄菲照明公司價(jià)格管理制度審核：_時(shí)間：_單位：_俄菲照明公司價(jià)格管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過(guò)編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營(yíng)管理中議事有法可依。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。俄菲照明公司價(jià)格管理制度第一章物資采購(gòu)價(jià)格管理制度第一條為全面推行“比價(jià)采購(gòu)管理”，增加采購(gòu)工作的透明度，堵塞采購(gòu)漏洞，真正實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程中“集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開化”。由事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)化到對(duì)事前、事中、事后

2、全過(guò)程監(jiān)控上來(lái)。達(dá)到運(yùn)作程序化，管理制度化，降低采購(gòu)成本，形成有效的管理閉環(huán)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定物資采購(gòu)價(jià)格管理制度。第二條所有采購(gòu)物資價(jià)格受經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部監(jiān)督審核。第三條各相關(guān)部門基本工作職責(zé)1、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部職責(zé)(1)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家價(jià)格方針、政策和法規(guī);(2)制定并監(jiān)督執(zhí)行公司價(jià)格管理規(guī)定;(3)定期編制下達(dá)采購(gòu)物資指導(dǎo)價(jià)格;(4)通過(guò)參加相關(guān)物資訂貨會(huì)及合同的簽訂，搞好市場(chǎng)調(diào)研工作，利用現(xiàn)代辦公手段建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)和臺(tái)帳。2、財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)(1)根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部下發(fā)的采購(gòu)物資指導(dǎo)價(jià)格負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)部門的采購(gòu)發(fā)票價(jià)格進(jìn)行審核，有情況質(zhì)疑及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部。3、供應(yīng)部職責(zé)(1)嚴(yán)格按照比價(jià)采

3、購(gòu)的原則，把好采購(gòu)價(jià)格第一關(guān)，選擇高信價(jià)比的供應(yīng)商。(2)根據(jù)市場(chǎng)信息,及時(shí)認(rèn)真填寫物資采購(gòu)價(jià)格申報(bào)單，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)物資指導(dǎo)價(jià)格;(3)自覺(jué)接受價(jià)格監(jiān)督，按程序開展工作。4、技改部職責(zé)(1)組織實(shí)施設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作，確保高信價(jià)比采購(gòu);(2)自覺(jué)接受價(jià)格監(jiān)督，按程序開展工作。5、裝備公司職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修配件(備件)的比價(jià)采購(gòu)。(2)自覺(jué)接受價(jià)格監(jiān)督，按程序開展工作。6、生產(chǎn)部職責(zé)(1)按月向經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部和財(cái)務(wù)審計(jì)部上報(bào)公司委外加工計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)委外加工產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)自覺(jué)接受價(jià)格監(jiān)督，做好信價(jià)比工作并遵循程序。7、黨委工作部職責(zé)做好國(guó)家在采購(gòu)物資過(guò)程中政策的宣貫督

4、查，負(fù)責(zé)處理物資采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的查處，提出調(diào)查處理報(bào)告。第四條物資采購(gòu)價(jià)格管理執(zhí)行程序：1、定價(jià)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部年初應(yīng)根據(jù)公司上年度采購(gòu)物資的平均價(jià)格及市場(chǎng)行情編制下達(dá)公司采購(gòu)物資指導(dǎo)價(jià)格明細(xì)冊(cè)，主要物資要做到定期編制下達(dá)指導(dǎo)價(jià)格，價(jià)格管理人員應(yīng)加大對(duì)市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)的調(diào)查了解。2、詢價(jià)對(duì)公司需采購(gòu)的物資，采購(gòu)員及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部?jī)r(jià)格管理員應(yīng)根據(jù)職責(zé)要求，廣泛利用電視、廣播、電話、網(wǎng)絡(luò)、雜志及歷史臺(tái)帳等手段收集物資市場(chǎng)價(jià)格信息，為比價(jià)采購(gòu)工作和領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供可靠的依據(jù)。供應(yīng)部門應(yīng)發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢(shì)和敬業(yè)精神，認(rèn)真收集掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，認(rèn)真填寫采購(gòu)物資價(jià)格申報(bào)表和編寫季度市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)報(bào)告，報(bào)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

5、部門，確保核價(jià)工作的順利進(jìn)行。3、核價(jià)采購(gòu)物資的指導(dǎo)價(jià)格明細(xì)必須經(jīng)價(jià)格管理部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可生效執(zhí)行。對(duì)單臺(tái)設(shè)備及備件、工具及備件、外協(xié)件在5萬(wàn)元以下的必須經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)審批簽字;5萬(wàn)元以上的必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批或決議是否執(zhí)行招投標(biāo)。常規(guī)采購(gòu)物資由采購(gòu)員根據(jù)詢價(jià)信息認(rèn)真填寫物資采購(gòu)價(jià)格申請(qǐng)表(見附表)，一式二份(必須有單位負(fù)責(zé)人簽字)，到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部核價(jià)鑒章，一份采購(gòu)員自留，一份留經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部。采購(gòu)發(fā)票價(jià)格由財(cái)務(wù)審計(jì)部根據(jù)采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)核準(zhǔn)。第五條物資采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行的獎(jiǎng)罰規(guī)定為確保物資采購(gòu)價(jià)格管理制度的正常實(shí)施，提高采購(gòu)人員的積極性，防止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除按承

6、包協(xié)議書中的規(guī)定提獎(jiǎng)或處罰外，對(duì)下例情況之一的，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部考核后可向總經(jīng)理建議給予獎(jiǎng)罰。第六條獎(jiǎng)勵(lì)1、市場(chǎng)價(jià)格信息了解及時(shí)，向公司建議后帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益的;2、采購(gòu)的物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，節(jié)約資金額較多的;3、遵守公司物資采購(gòu)價(jià)格管理制度，表現(xiàn)突出的;4、檢舉、揭露有關(guān)違規(guī)違紀(jì)行為的;5、回扣收入及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)審計(jì)部的;6、賒賬采購(gòu)金額較大的;7、以抵賬物質(zhì)換物采購(gòu)金額較大行為的。第七條處罰1、不執(zhí)行公司物資采購(gòu)價(jià)格管理制度的;2、泄露公司物資采購(gòu)控制價(jià)格機(jī)密的;3、內(nèi)外勾結(jié)，抬高采購(gòu)價(jià)格的;4、價(jià)格嚴(yán)重失實(shí)，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的;5、采購(gòu)員多次提供采購(gòu)價(jià)格均高于市場(chǎng)價(jià)格行為的;第二章廢舊物資外銷

7、價(jià)格及相關(guān)管理制度第八條為規(guī)范公司廢舊物資價(jià)格管理，促進(jìn)增收節(jié)支，合理配置資源的原則，特制定本制度。第九條、適用范圍公司生產(chǎn)區(qū)范圍內(nèi)所有單位，不包含江濱富華機(jī)油泵公司和興達(dá)公司。第十條、部門職責(zé)：供應(yīng)部：廢舊物資(除設(shè)備以外)收集、裝運(yùn)、分類保管、提出處置方案申請(qǐng)、組織招標(biāo)、過(guò)磅、處置過(guò)程監(jiān)督。裝備公司：廢舊設(shè)備收集、裝運(yùn)、分類保管、提出處置方案申請(qǐng)、組織招標(biāo)、過(guò)磅、處置過(guò)程監(jiān)督。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部：廢舊物資處理方案審批、價(jià)格制定與審批、過(guò)程監(jiān)督。財(cái)務(wù)審計(jì)部：開具發(fā)票(或補(bǔ)充發(fā)票)、收取現(xiàn)金(或辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù))。護(hù)衛(wèi)隊(duì)：廢舊物資及其處理過(guò)程安全保衛(wèi)，出門檢查。廢舊物資衍生單位：廢舊物資的歸集、確認(rèn)申請(qǐng)。

8、第十一條、廢舊物資的分類公司內(nèi)所有廢舊物資分為加工殘料和廢舊設(shè)備兩大類,包括：金屬爐渣料、機(jī)加工殘料、廢舊設(shè)備、廢配件、廢鋼鐵、報(bào)廢工裝、包裝物、捆扎物、化工原料等經(jīng)確認(rèn)無(wú)使用價(jià)值的物料。第十二條定價(jià)原則1、加工殘料采取招標(biāo)競(jìng)賣定價(jià)和依據(jù)行情定價(jià)兩種方式。一般單價(jià)超過(guò)1千元/噸或總價(jià)值超過(guò)5千元以上的物資采取招標(biāo)定價(jià)，其它均由物資處理部門依據(jù)行情自行定價(jià)，報(bào)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部備案;富華機(jī)油泵公司的廢舊物資處理價(jià)格以不低于江濱公司價(jià)格為準(zhǔn)。2、廢舊設(shè)備由經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部會(huì)同裝備公司依市場(chǎng)行情核定價(jià)格，可視情況決定招標(biāo)定價(jià)。第十三條流程1、各廢舊物資衍生部門報(bào)請(qǐng)經(jīng)確認(rèn)在本單位已無(wú)使用價(jià)值的物資，應(yīng)按不同類別交供

9、應(yīng)部、技改部制定存放位置(上交時(shí)應(yīng)辦理相關(guān)移交手續(xù))。興達(dá)公司的廢舊物資可自行定置存放，其處理價(jià)格及情況需報(bào)經(jīng)貴部備案。2、除廢舊設(shè)備外的其他物資全部統(tǒng)一由供應(yīng)部分類歸集并視廢舊物資倉(cāng)儲(chǔ)情況進(jìn)行外銷或內(nèi)部領(lǐng)用，填寫廢舊物資處理申請(qǐng)單報(bào)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部審批。廢舊物資外銷必須定期性規(guī)范處理。3、廢舊物資領(lǐng)用：各生產(chǎn)單位可根據(jù)需要到供應(yīng)部領(lǐng)用廢舊物資，填寫材料領(lǐng)用單，經(jīng)供應(yīng)部審批同意領(lǐng)用后到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部核價(jià)，財(cái)審部憑單結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用。4、廢舊設(shè)備由裝備公司管理、規(guī)整，興達(dá)公司廢舊設(shè)備處理必須經(jīng)過(guò)技改部和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部確認(rèn)備案。裝備公司依設(shè)備狀況向經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部提出外銷申請(qǐng)并報(bào)設(shè)備清單和建議處理價(jià)格，由經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部報(bào)集團(tuán)公司

10、總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后招標(biāo)競(jìng)賣。5、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部根據(jù)供應(yīng)部(技改部)提供的廢舊物資處置申請(qǐng)表審核待處理物資的品種并確定外銷價(jià)格。需招標(biāo)處理的按招標(biāo)處理規(guī)定執(zhí)行。6、廢舊物資的裝運(yùn)過(guò)程由供應(yīng)部把關(guān)監(jiān)督，供應(yīng)部、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部、護(hù)衛(wèi)隊(duì)派專人監(jiān)磅。7、廢舊物資的結(jié)算及出廠(1)中標(biāo)者、購(gòu)買者必須于2日內(nèi)到供應(yīng)部(或裝備公司)開具物資調(diào)撥單，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部劃價(jià)蓋章并留單備底，至財(cái)審部據(jù)過(guò)磅單和物資調(diào)撥單交款，財(cái)審部照單辦理結(jié)算并開具出門證。興達(dá)公司的廢舊物資處理時(shí)可自行開具物資調(diào)撥單，但必須有供應(yīng)部審核監(jiān)督人及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部?jī)r(jià)格審核員在過(guò)磅單上的簽字蓋章，興達(dá)公司財(cái)務(wù)部才能開具出門證，公司門衛(wèi)才可放行。其他部門一律

11、無(wú)權(quán)開具物資調(diào)撥單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按盜竊行為處置。(2)門衛(wèi)見出門證及有經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部蓋章的過(guò)磅單驗(yàn)貨放行。手續(xù)不齊擅自放行，將按所放行貨物價(jià)值的2-5倍進(jìn)行處罰。(3)外銷物資款均由財(cái)務(wù)審計(jì)部(興達(dá)公司財(cái)務(wù)部)收轉(zhuǎn)，任何單位和個(gè)人不得收取現(xiàn)金，違者嚴(yán)處。第三章關(guān)聯(lián)交易及各類結(jié)算價(jià)格管理制度第十四條為了加強(qiáng)公司管理，嚴(yán)格公司內(nèi)各項(xiàng)結(jié)算程序以適應(yīng)公司現(xiàn)行機(jī)制，制定關(guān)聯(lián)交易及各類結(jié)算價(jià)格管理制度。第十五條公司內(nèi)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算管理程序1、外購(gòu)原輔材料(1)原輔材料采購(gòu)公司所屬各部門的生產(chǎn)用原輔材料統(tǒng)一由公司供應(yīng)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部門對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格提出指導(dǎo)性意見并實(shí)行隨機(jī)抽樣監(jiān)控，采購(gòu)部門直接憑物資采購(gòu)稅務(wù)

12、發(fā)票到財(cái)務(wù)審計(jì)部辦理結(jié)算手續(xù);公司各職能部門的辦公用品由各部門報(bào)計(jì)劃給公司辦公室，由公司辦公室統(tǒng)一采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格按照經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部下發(fā)的物資價(jià)格執(zhí)行。公司各職能部門采購(gòu)物資必須事先提出采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后送物資部門納入采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)一由承擔(dān)物資采購(gòu)責(zé)任部門負(fù)責(zé)采購(gòu)。各部門憑材料領(lǐng)用單到物資管理部門領(lǐng)用。(2)原輔材料及工具工裝的領(lǐng)用各部門在物資所屬單位憑材料領(lǐng)用單領(lǐng)用材料及工裝，其領(lǐng)用價(jià)格以公司計(jì)劃價(jià)格為準(zhǔn)。(3)自制材料公司的中間合金、回爐鋁錠的冶煉加工，由承制方持有收貨部門負(fù)責(zé)人簽字的入庫(kù)單到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部進(jìn)行價(jià)格審核后方可到財(cái)審部辦理結(jié)算。(4)自制工裝及自制設(shè)備公司各類工裝的非標(biāo)制造

13、及設(shè)備的配件自制由裝備公司完成，制造計(jì)劃分別由生產(chǎn)部和技改部下達(dá)。供需雙方應(yīng)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求簽訂內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)作合同，明確進(jìn)度、價(jià)格、質(zhì)量等要求。其價(jià)格可以原公司下發(fā)的工裝價(jià)格表作為參考依據(jù)，由雙方協(xié)商確定，雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同，合同應(yīng)同時(shí)報(bào)送經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部和財(cái)審部各一份。使用方憑材料領(lǐng)用單領(lǐng)用，完工后財(cái)審部憑合同及相關(guān)手續(xù)辦理款項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)。設(shè)備整機(jī)的制造必須按公司設(shè)備管理和技術(shù)改造部的計(jì)劃執(zhí)行。并由經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部會(huì)同設(shè)備管理和技術(shù)改造部共同定價(jià)，設(shè)備管理和技術(shù)改造部組織有關(guān)部們進(jìn)行驗(yàn)收，待正常使用后方可辦理結(jié)算及固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。(5)公司內(nèi)部勞務(wù)凡勞務(wù)協(xié)作、非標(biāo)制作、設(shè)備維修、工裝修理、水電安裝、能源消耗

14、及建筑物維修均視作內(nèi)部勞務(wù)范圍。協(xié)作價(jià)格由公司統(tǒng)一制訂。對(duì)于協(xié)作單位之間協(xié)作價(jià)格及其他事項(xiàng)發(fā)生爭(zhēng)議的勞務(wù)項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部門仲裁，加工單位負(fù)責(zé)提供工作內(nèi)容及實(shí)作工時(shí)(需耗材的應(yīng)提供由使用單位簽章的物料消耗清單)給經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部進(jìn)行價(jià)格確定。單位一律憑勞務(wù)結(jié)算單，到財(cái)審部辦理結(jié)算;凡屬于公司規(guī)劃性或納入公司固定資產(chǎn)投入的基建項(xiàng)目改造及維修應(yīng)按有關(guān)程序辦理立項(xiàng)及審批手續(xù)。經(jīng)批準(zhǔn)后由承攬方持項(xiàng)目計(jì)劃書預(yù)結(jié)算書交經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部備案和造價(jià)審核方可開工，完工后施工單位應(yīng)憑項(xiàng)目、決算書及相關(guān)施工資料由經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部牽頭組織竣工驗(yàn)收，財(cái)審部憑竣工驗(yàn)收單和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部審核蓋章的項(xiàng)目決算書辦理結(jié)算。第十六條外委、外協(xié)管理1、范圍

15、：凡公司內(nèi)需外單位加工承制的產(chǎn)品、工裝、非標(biāo)件，公司內(nèi)承制的來(lái)料、來(lái)圖加工業(yè)務(wù)分別屬于外委、外協(xié)項(xiàng)目。2、程序：原則上其業(yè)務(wù)是否進(jìn)行由生產(chǎn)部據(jù)實(shí)際情況決定，加工價(jià)格由經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部制定并參與合同簽訂并備案。外協(xié)外委加工的物料進(jìn)出必須受經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部監(jiān)管，由經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部進(jìn)行來(lái)料登記，出門憑外協(xié)外委業(yè)務(wù)申報(bào)表到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部進(jìn)行審核備案，經(jīng)蓋章后方可到財(cái)審部結(jié)轉(zhuǎn)，任何單位和個(gè)人不得收受現(xiàn)金。篇2：公司產(chǎn)品價(jià)格管理辦法公司產(chǎn)品價(jià)格管理辦法一、目的為使公司產(chǎn)品定價(jià)科學(xué)化，制定流程規(guī)范化。二、產(chǎn)品定價(jià)流程1、財(cái)務(wù)部會(huì)同生產(chǎn)部門、物控部門及其他相關(guān)人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)的各種成本和費(fèi)用，并建立成本庫(kù)，即一個(gè)

16、產(chǎn)品編號(hào)對(duì)應(yīng)一個(gè)產(chǎn)品成本，方便后期查詢使用，避免同款產(chǎn)品重復(fù)制定。2、產(chǎn)品部對(duì)市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調(diào)研分析，主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號(hào)、市場(chǎng)價(jià)格、銷售情況、顧客心理價(jià)位等方面，尤其是本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。3、產(chǎn)品部會(huì)同銷售部對(duì)新產(chǎn)品的銷量進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，綜合考慮各種定價(jià)因素，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和營(yíng)銷組合策略，提出新產(chǎn)品的幾種定價(jià)方案。4、由產(chǎn)品部組織會(huì)議，銷售部、物控部等部門參加，公司高層最終確定產(chǎn)品價(jià)格。產(chǎn)品部將已經(jīng)確定的產(chǎn)品定價(jià)備份，作為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格查詢，為后期價(jià)格異動(dòng)做參考。三、一般產(chǎn)品日常零售價(jià)定價(jià)方法適用范圍：1.LB摳圖產(chǎn)品定價(jià)2.COCO日常零售產(chǎn)品定價(jià)(網(wǎng)站和平臺(tái))成本導(dǎo)向定價(jià)

17、法及其計(jì)算公式：1.零售價(jià)=生產(chǎn)成本+費(fèi)用+利潤(rùn)2.生產(chǎn)成本=材料成本+人工成本+工藝成本+其他成本(廠房租金等)3.費(fèi)用=銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用+運(yùn)輸費(fèi)用4.銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用=零售價(jià)*費(fèi)用比率5.財(cái)務(wù)費(fèi)用=零售價(jià)*稅率6.運(yùn)輸費(fèi)用根據(jù)產(chǎn)品重量和貨運(yùn)公司的運(yùn)費(fèi)指標(biāo)計(jì)算7.零售價(jià)=原價(jià)*折扣率備注：其中生產(chǎn)成本由物控部提供。在實(shí)體店售賣的產(chǎn)品可能需要根據(jù)不同地點(diǎn)計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用，其他渠道則不存在此項(xiàng)費(fèi)用。依據(jù)此公式算出的零售價(jià)必須保障的毛利率分別是婚紗=20%禮服=10%;80%折扣率在八折左右，20%折扣率在五折左右。零售價(jià)、原價(jià)、折扣率在定出后需要進(jìn)行尾數(shù)調(diào)整，零售價(jià)精確到分，類似于99

18、.99/179.79等形式，原價(jià)只保留整數(shù)。優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品價(jià)格能保證企業(yè)的成產(chǎn)成本和費(fèi)用得到補(bǔ)償后還有一定利潤(rùn)，產(chǎn)品價(jià)格水平在一定時(shí)期內(nèi)較為穩(wěn)定，定價(jià)方法簡(jiǎn)便易行。因?yàn)槌杀竞唾M(fèi)用一般都能控制的比較穩(wěn)定，只要企業(yè)能預(yù)估出一段時(shí)間內(nèi)的利潤(rùn)率，就能很快算出售價(jià)。缺點(diǎn)：忽略市場(chǎng)實(shí)際需求、不靈活對(duì)于日常零售產(chǎn)品我們采取該定價(jià)方法，能有效保障公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，防止虧損。另外，因?yàn)楣镜漠a(chǎn)品銷售渠道不同導(dǎo)致的費(fèi)用比率有差異，為保障利潤(rùn)率，目前將此費(fèi)用比率分為3個(gè)：3%/13%/20%。各平臺(tái)詳細(xì)費(fèi)用信息如下：1.官網(wǎng)：LB/COCO公司官方網(wǎng)站，不需根據(jù)交易額繳納手續(xù)費(fèi)，費(fèi)用比率為3%2.eBay：公司產(chǎn)品主要零

19、售平臺(tái)，需要交納手續(xù)費(fèi)費(fèi)用比率為13%eBay官方規(guī)定的費(fèi)用如下：第一：接近于0的刊登費(fèi)用。比如在美國(guó)平臺(tái)每刊登一項(xiàng)商品需要0.35美元。第二：零風(fēng)險(xiǎn)的交易成功手續(xù)費(fèi)。分為eBay手續(xù)費(fèi)和PayPal手續(xù)費(fèi)，手續(xù)費(fèi)率根據(jù)不同商品類別和交易金額變化。eBay手續(xù)費(fèi)從1%到15%，大部分在為5%9%。PayPal每筆交易固定費(fèi)0.3美元+3.9%成功交易手續(xù)費(fèi)(新賣家一般收取3.9%，實(shí)際費(fèi)率在2.9%3.9%之間)。如果您沒(méi)有交易成功，費(fèi)用接近于零;如果成功交易，總手續(xù)費(fèi)大約11%左右。3.Amazon:公司產(chǎn)品主要零售平臺(tái)，需要交納較高費(fèi)用費(fèi)用比率為20%Amazon官方規(guī)定的費(fèi)用如下：Sel

20、lingFees=Per-itemfees($0.99)+ShippingFees+ReferralFees(15%)4.日本樂(lè)天Rakuten費(fèi)用比率為13%按總營(yíng)業(yè)額階梯比例收費(fèi)不同付款方式也會(huì)另加費(fèi)用5.敦煌網(wǎng)銷售產(chǎn)品比較少費(fèi)用簡(jiǎn)單服務(wù)保障相對(duì)較差費(fèi)用比率為13%賣家不用收費(fèi)，但對(duì)于買家會(huì)根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格收取傭金，所以賣家在定價(jià)格時(shí)要考慮到買家傭金的問(wèn)題;交易傭金：200美金以上的訂單收取4個(gè)點(diǎn)手續(xù)費(fèi)，在200美金以下的收取10-12個(gè)點(diǎn)得手續(xù)費(fèi)。三、一般產(chǎn)品日常價(jià)格調(diào)整方法依據(jù)成本導(dǎo)向定價(jià)法可以定出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)零售價(jià)格，在實(shí)際銷售過(guò)程中應(yīng)結(jié)合幾種常用的價(jià)格調(diào)整方法進(jìn)行價(jià)格微調(diào)以適應(yīng)市場(chǎng)需求。幾

21、種常用方法如下：調(diào)整策略主要形式相關(guān)說(shuō)明折扣數(shù)量折扣主要指刺激客戶大量購(gòu)買而給予的一定折扣1、折扣數(shù)額不可超過(guò)因批量銷售所節(jié)省的費(fèi)用額度2、數(shù)量折扣可按每次購(gòu)買量計(jì)算，也可按一定時(shí)間內(nèi)的累計(jì)購(gòu)買量計(jì)算折讓是折扣的另一種類型，如舊貨折價(jià)減讓是在顧客購(gòu)買一件新商品時(shí)，允許交換同類商品的舊貨季節(jié)折扣是企業(yè)為均衡生產(chǎn)、節(jié)省費(fèi)用和加速資金周轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)客戶淡季購(gòu)買(如夏季購(gòu)買羽絨服)，按原價(jià)給以一定折扣心理定價(jià)參照定價(jià)利用顧客心目中的參照價(jià)格定價(jià)，前提是必須保證利潤(rùn)率奇數(shù)定價(jià)即尾數(shù)用奇數(shù)3、5、7、9定價(jià)，特別是9，可產(chǎn)生廉價(jià)感聲譽(yù)定價(jià)把價(jià)格定成整數(shù)或高價(jià)，以提高聲譽(yù)促銷定價(jià)利用客戶心理，把某幾種商品定為低

22、價(jià)，或利用節(jié)假日和換季時(shí)機(jī)，把部分商品按原價(jià)打折出售，促進(jìn)銷售差別定價(jià)根據(jù)實(shí)際確定1、不同時(shí)間2、不同花色、式樣3、不同顧客群體4、不同區(qū)域四、產(chǎn)品定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)文件1.產(chǎn)品成本核算表2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)表3.產(chǎn)品價(jià)格異動(dòng)申請(qǐng)表篇3：企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格管理制度企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格管理制度第一章 總則第一條 目的為了使產(chǎn)品的定價(jià)更加合理和更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司所有產(chǎn)品的定價(jià)管理工作。第二章 產(chǎn)品定價(jià)定位分析管理第三條 確定目標(biāo)1、獲取利潤(rùn)定價(jià)人員在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)首要考慮利潤(rùn)目標(biāo)。以利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)有以下三種具體形式。(1)獲取預(yù)期收益目標(biāo)：公司以預(yù)期利潤(rùn)

23、為定價(jià)基點(diǎn)，并以利潤(rùn)加上商品的完全成本構(gòu)成價(jià)格出售商品，從而獲取預(yù)期收益的一種定價(jià)目標(biāo)。(2)獲取最大利潤(rùn)目標(biāo)：公司在一定時(shí)期內(nèi)，以總收入減去總成本的最大差額的基點(diǎn)，確定單位作為商品價(jià)格，以取得最大利潤(rùn)的一種定價(jià)目標(biāo)。(3)獲取合理利潤(rùn)目標(biāo)：公司在正常情況下的社會(huì)平均成本的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)募由弦欢康睦麧?rùn)作為商品價(jià)格，以獲取正常情況下合理利潤(rùn)的一種定價(jià)目標(biāo)。2、占領(lǐng)市場(chǎng)定價(jià)人員在給產(chǎn)品定價(jià)時(shí)也應(yīng)注重提高市場(chǎng)占有率，利潤(rùn)的高低并不必然反映這個(gè)公司的市場(chǎng)地位，而市場(chǎng)占有率則能準(zhǔn)確反映公司在同行業(yè)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。第四條 影響定價(jià)的因素1、內(nèi)部因素影響產(chǎn)品的定價(jià)的內(nèi)部因素有公司營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷組合策劃、

24、產(chǎn)品成本等。2、外界因素影響產(chǎn)品定價(jià)的外部因素有市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)需求的價(jià)格彈性、競(jìng)爭(zhēng)因素、國(guó)家政策及其他外部因素(中間商、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)關(guān)注問(wèn)題)等。第三章 產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程管理第五條 市場(chǎng)調(diào)研管理市場(chǎng)調(diào)查人員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行調(diào)研分析，為定價(jià)人員制定價(jià)格提供數(shù)據(jù)支持。第六條 估算市場(chǎng)銷售量和市場(chǎng)占有率定價(jià)人員根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研資料估算銷售量，這關(guān)系到新產(chǎn)品投放市場(chǎng)和老商品拓寬市場(chǎng)的成敗，其步驟如下所示。1、了解市場(chǎng)預(yù)期價(jià)格。2、預(yù)測(cè)商品價(jià)格。商品價(jià)格高于或低于預(yù)期價(jià)格，都會(huì)影響商品的銷售。3、估算不同價(jià)格下的銷售量。第七條 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)定價(jià)人員還應(yīng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)價(jià)格的反應(yīng)，避免出現(xiàn)惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象?，F(xiàn)實(shí)的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于商品價(jià)格的影響極大，特別是那些容易經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)可觀的產(chǎn)品，潛在的競(jìng)爭(zhēng)威脅最大。第八條 成本測(cè)算管理產(chǎn)品主管會(huì)同財(cái)務(wù)部收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，計(jì)算各種成本和費(fèi)用，制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格。第九條 成本策略管理定價(jià)人員選