學(xué)院院系兩級(jí)教學(xué)管理

1、學(xué)院院系兩級(jí)教學(xué)管理? 一、教學(xué)管理隊(duì)伍的建設(shè)教學(xué)管理隊(duì)伍是學(xué)院開展教學(xué)管理工作的基礎(chǔ)，據(jù)調(diào)查 ： 學(xué)院的教學(xué)管理干部大多是離退休人員或從其他院校聘請的兼 職人員，而從事直接教學(xué)管理的工作人員大多沒有系統(tǒng)地掌握教 育學(xué)、高校管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，他們在工作崗位上僅能從 事簡單的，事務(wù)性的工作，在教學(xué)管理上缺乏專業(yè)性、系統(tǒng)化 和創(chuàng)新。針對(duì)此現(xiàn)狀，應(yīng)從以下五個(gè)方面著手：第一，從思想上：作為學(xué)院的管理者要充分認(rèn)識(shí)到教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè)的重要性， 配備合適的、專門的教學(xué)管理干部 .第二，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)和 激勵(lì)制度.對(duì)于直接從事教學(xué)管理工作的人員，開展不定期的業(yè)務(wù) 培訓(xùn)，對(duì)于新進(jìn)入教學(xué)管理系統(tǒng)的員工，一

2、定要有一個(gè)學(xué)期的跟隨期”.為其安排師父，采用師徒制，讓其盡快熟悉，并且對(duì) 教學(xué)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)歷一次 .第三，建立競爭機(jī)制，實(shí)行 末尾淘汰.據(jù)調(diào)查，學(xué)院基本上是學(xué)院設(shè)教務(wù)處，系部設(shè)教學(xué)秘 書崗.對(duì)于教學(xué)秘書這樣基層的、直接從事教學(xué)管理的人員，要有相應(yīng)的淘汰機(jī)制，淘汰能力差的、積極性不高的人員，要通過 一定的手段，促使其不斷提升。同時(shí)，也應(yīng)為其提供相應(yīng)的崗位培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。第四，培養(yǎng)教學(xué)管理人員的服務(wù)意 識(shí)。教學(xué)管理人員是老師既的幫手 ，又是學(xué)生的朋友，作為教學(xué) 管理人員，不能只坐在辦公室，要勤走動(dòng)，多到教室去，聽老師上課，要對(duì)每一個(gè)老師的教學(xué)習(xí)慣、教學(xué)方式、研究領(lǐng)域等各個(gè) 方面都要了

3、解。對(duì)每個(gè)老師做到如數(shù)家珍。同時(shí)，也要多與學(xué)生交流，了解學(xué)生對(duì)于課程設(shè)置、教師教學(xué)、教學(xué)條件等各方 面和建議，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，只有真正走入教室的教學(xué)管 理人員，才是合格的。第五，提高各級(jí)管理人員素質(zhì)。首先， 要嚴(yán)把關(guān)，招聘優(yōu)秀的，綜合素質(zhì)高的，立志于從事教學(xué)管理工作 的人員，同時(shí)還要吸收有教學(xué)管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)到教學(xué) 管理隊(duì)伍中，并做好教學(xué)管理人員的梯隊(duì)培養(yǎng)，不要出現(xiàn)斷層 情況。要逐步培養(yǎng)一支既懂教學(xué)管理理論，又熟悉本校專業(yè)， 還能創(chuàng)新的教學(xué)管理隊(duì)伍。？二、院系兩級(jí)教學(xué)監(jiān)督體系的建立 與完善？為保障教學(xué)的正常運(yùn)行，提高教學(xué)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué) 過程中的問題，應(yīng)從上到下建立好教學(xué)監(jiān)督體系。

4、強(qiáng)化院系兩 級(jí)教學(xué)管理職能，建立科學(xué)合理的教學(xué)管理制度，促進(jìn)教學(xué)管理 的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。通過對(duì)教學(xué)過程的監(jiān)控，才能有 效地提高教學(xué)管理水平和教學(xué)質(zhì)量 ，保證人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 才能真正做到讓學(xué)生滿意，讓家長滿意。具體措施如下：第一、采用3 60?？荚u(píng)方式，對(duì)教學(xué)過程進(jìn)行監(jiān)控 ，確保教學(xué)質(zhì)量. 學(xué)院設(shè)立督導(dǎo)辦，系部基層教學(xué)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行院系兩級(jí)管 理制度，對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)控.由辦公室主任、教學(xué)秘書、學(xué)工秘書、教研室主任、學(xué)生代表組成的教學(xué)督查隊(duì)伍，保證了教學(xué)制度的執(zhí)行和教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控力量。同時(shí)，建立教學(xué)信息反饋、學(xué)期聽課、教學(xué)檢查和畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤等制度，以此保障院系兩級(jí)評(píng)價(jià)

5、體系得以實(shí)現(xiàn)。第二、教師業(yè)務(wù)檔案、課程檔 案的建立和管理?；A(chǔ)教學(xué)管理人員應(yīng)該定期和不定期地對(duì)教 師教學(xué)檔案進(jìn)行檢查；每學(xué)期安排教職工聽課，將聽課收到的 反饋信息及時(shí)反饋給授課教師。堅(jiān)持課堂教學(xué)評(píng)價(jià)制度；堅(jiān)持 要求教師認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)批改；規(guī)范考試命題、試卷制作、評(píng)閱 與試卷分析。以此嚴(yán)肅教學(xué)秩序 ，嚴(yán)禁擅自調(diào)課、停課等。同時(shí)還應(yīng)制定相應(yīng)的制度，為教學(xué)過程的管理提供依據(jù)。第三、成立 教學(xué)信息站，讓學(xué)生參與到教學(xué)過程的管理中.在每個(gè)班級(jí)挑選教 學(xué)信息員，成立教學(xué)信息站，隨時(shí)收集班級(jí)學(xué)生對(duì)教學(xué)的反饋 信息，及時(shí)反饋至信息站，信息站不定期地組織學(xué)生座談會(huì)， 把學(xué)生座談會(huì)收集的改進(jìn)意見與教師相互聽課評(píng)價(jià)相

6、結(jié)合，反饋給任課老師，共同研究整改辦法。？三、規(guī)范系級(jí)教學(xué)檔案管理？教學(xué)檔案記載著教師和學(xué)生在教學(xué)過程中的活動(dòng)情況，它體 現(xiàn)教師的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)管理人員的管理水平，更是教學(xué)評(píng)估 的重要依據(jù)。教學(xué)檔案應(yīng)全面、規(guī)范，凡是在教學(xué)活動(dòng)、教學(xué) 管理過程中和科研等工作中的具有保存價(jià)值的文字、圖片、圖 表、錄像等材料均屬要保管的教學(xué)檔案。實(shí)行院系兩級(jí)管理，需要長期保存的教學(xué)檔案，由學(xué)院檔案室保管；對(duì)系部工作有保 存價(jià)值或不需長久保存的教學(xué)檔案，由系部安排專人負(fù)責(zé)收 集、整理、保管.系基層教學(xué)管理人員在工作中要隨時(shí)收集、積 累教學(xué)文件材料，分類存放，分學(xué)期、分項(xiàng)目進(jìn)行編碼立卷歸 檔.一般說來，系級(jí)教學(xué)檔案應(yīng)包括：師資隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、 課程建設(shè)、教材建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室和實(shí)習(xí)建設(shè)、系部會(huì)議資料、教 學(xué)材料、考務(wù)、實(shí)驗(yàn)、教學(xué)評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)控、教學(xué)研究與教學(xué) 等內(nèi)容。歸檔的教學(xué)文件必須字跡工整，格式統(tǒng)一，手續(xù)完 備。教學(xué)管理人員在工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好教學(xué)檔案的交接 工作。確保教學(xué)檔案持續(xù)積累.四、結(jié)論？完善院系兩級(jí)教學(xué)管理模式，旨在使辦學(xué)資源 配置的主體由學(xué)院向系轉(zhuǎn)變 ，充分調(diào)動(dòng)系基層管理人員的積極 性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)管理中心下移，系部自我、自我管理的 新模式。在院系兩級(jí)教學(xué)管理模式下，學(xué)院的職能將更好地轉(zhuǎn)變 為宏觀