公司績效考核管理辦法及細(xì)則

1、公司績效考核治理方法及細(xì)那么第一章總那么1、 制定目的為了對員工的工作業(yè)績、水平、態(tài)度進(jìn)行客觀評價,到達(dá)調(diào)發(fā)動工積極性,促進(jìn)工作效率提升的目的,特制定本方法.2、 適用范圍公司全體員工.但試用期未滿三個月的員工不納入考核.考核時間從正式錄用當(dāng) 月開始考核.3、 適用原那么考評嚴(yán)格以月度、季度、年度方案和考勤記錄為依據(jù).第二章考核方法1、 權(quán)責(zé)部門綜合部為本制度制定、修改、實施、治理和解釋說明的歸口部門.2、 考核分類1 .月度考核：以自然月為一個考核周期.全體職工均參與考核.2 .年度考核：以陽歷年為一個考核周期.全體職工均參與考核.3、 考核時間1 .月度考核：每月28日由綜合部向各部門負(fù)責(zé)

2、人下發(fā)?員工績效考核評分表?： 各部門負(fù)責(zé)人須于兩日內(nèi)將本部門評審?fù)甑??員工績效考核評分表?上交綜合 部,由綜合部統(tǒng)一上交總經(jīng)理審閱,總經(jīng)理審閱時間為兩天,即評審?fù)戤厱r間 不超過5天.總經(jīng)理如不在,須由其委托人實施評審.2 .年度考核：在每年度12月20日,由綜合部負(fù)責(zé)人下發(fā)?員工績效考核評分表 年度版?給各部門負(fù)責(zé)人,各部門負(fù)責(zé)人須于十日內(nèi)將?員工績效考核評分表年度版?和?員工年度工作報告?上交綜合部,由綜合部統(tǒng)一上交總經(jīng)理審閱,總經(jīng)理審閱時間為十天,即評審?fù)戤厱r間不超過4、 考核方法20天.1 .考核流程：按時由綜合部發(fā)放?員工績效考核評分表?,由部門負(fù)責(zé)人接收并 負(fù)責(zé)發(fā)放給部門員工自評

3、,自評完后上交部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行上級評分, 根據(jù)評分 細(xì)那么計算好績效成績后上交綜合部,綜合部統(tǒng)一上交總經(jīng)理評審.2 .績效權(quán)級及結(jié)構(gòu)：部門員工由員工自評和部門經(jīng)理評分組成, 由綜合部收錄備 案；部門經(jīng)理由自評和總經(jīng)理評分組成,評分后由綜合部收錄備案.3 .績效工資計算方式：根本工資+職務(wù)工資*30%期效工資基數(shù)績效工資實發(fā)數(shù)=績效工資基數(shù)*績效成績第三章考核細(xì)那么一、評分方法1 .評分細(xì)那么I 公司制定?員工績效考核評分表 月表?和?員工績效考核評分表 年表?, 全體員工需在規(guī)定時間內(nèi)填好此表自評分局部,簽名后上交部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理統(tǒng) 一進(jìn)行上級評分工作,同樣在規(guī)定時間內(nèi)上交綜合部.由綜合部上

4、交總經(jīng)理評審.R公司根據(jù)各員工工作飽和度和崗位職能說明書,設(shè)定各崗位權(quán)重系數(shù).權(quán)重 系數(shù)是用于計算績效工資時的比例系數(shù),具體如下：崗位名稱權(quán)重余數(shù)崗位名稱權(quán)重余數(shù)崗位名稱權(quán)重余數(shù)常務(wù)副總經(jīng)理外協(xié)保衛(wèi)組主管副總經(jīng)理保潔保衛(wèi)組領(lǐng)班財務(wù)經(jīng)理司機(jī)采購員停二車坪調(diào)度員核算市場部經(jīng)理收費組主管出納交易組主管收費組組員信息統(tǒng)籌員開票室領(lǐng)班物業(yè)組主管綜合部主任開票室門衛(wèi)物業(yè)組辦公員行政專員開票室開票員物業(yè)組維修員人事專員磅秤房治理員保衛(wèi)組組員IT專員磅秤房維修員農(nóng)殘檢測中央質(zhì)檢員踩土坪收費調(diào)度員田?員工績效考核評分表 月表?分為自評分和上級評分兩局部,自評分占30%上級評分占70%所以績效分具體計算公式為：績

5、效分=自評分?jǐn)?shù)*30%+k級評分?jǐn)?shù)*70%績效工資計算公式為：績效工資實發(fā)數(shù)=績效工資基數(shù)* 績效分/100 *權(quán)重系數(shù)員工績效考核評分表 月表姓名：崗位：總得分:考核工程及內(nèi)容配分自評分30%上級評分70%能時時根據(jù),追蹤任務(wù),提前完成任務(wù)30工作任務(wù)能跟蹤,按期完成任務(wù)26-29權(quán)重在監(jiān)督卜能完成任務(wù)20-2530%)在監(jiān)督指導(dǎo)下,偶爾不能完成任務(wù)10-19經(jīng)常不能完成工作任務(wù)10以下工作水平執(zhí)行力強(qiáng),對本職工作能有前瞻性,勇于承當(dāng)25權(quán)重執(zhí)行力較強(qiáng),對本職工作能恪盡職守20-2425%)執(zhí)行力一般,對本職,作根本勝任15-19執(zhí)行力較差,經(jīng)常需要指導(dǎo)工作5-14執(zhí)行力差,不能勝任本職工作

6、5以下工作質(zhì)量權(quán)重30出色、準(zhǔn)確,無任何過失30完成任務(wù)質(zhì)量較好,但還可繼續(xù)增強(qiáng)25-29工作疏忽,偶有小錯誤20-24工作質(zhì)量不佳,經(jīng)常犯小錯誤10-19極其失職,造成大錯10以下工作態(tài)度權(quán)重15%自覺遵守各項紀(jì)律制度,竭盡水平完成任務(wù)15在監(jiān)督卜能遵守各項制度,能較好完成分內(nèi)的工作12-14偶有遲到,但工作態(tài)度較積極,后 定責(zé)任心8-11紀(jì)律性不強(qiáng),偶有小過,工作態(tài)度不夠積極4-8經(jīng)常違規(guī),工作態(tài)度不端正,做事粗心大意4以下備注：小計合計考核人： 部門負(fù)責(zé)人： 考核時間： 員工績效考核評分表 年表姓名：崗位：總得分：考核工程考核要點工作業(yè)績考核100 分年度工作總結(jié)涉及崗位責(zé)任履行、崗位主

7、要目標(biāo)完成度、平安衛(wèi)生、創(chuàng)新成果、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能提升等可另附紙張書寫直接上級評分A總經(jīng)理或授權(quán)考核組評分B業(yè)績考核得分C=A*60%+B*40%工作水平考核100 分考核要點直接上級評分總經(jīng)理或授權(quán)人評分知識技能20 分根底知識和專業(yè)知識、法律、法規(guī)、政策10分工作經(jīng)驗和技能10分邏輯思維水平20分對崗位工作內(nèi)容的理解和悟性7分分析、歸納和總結(jié)水平7分對上級下達(dá)指示白理解水平6分業(yè)務(wù)執(zhí)行水平20分接受任務(wù),是否使用最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行У靥幚?0分是否經(jīng)常確認(rèn)工作日程方案并果斷完成10分溝通水平20 分上下級、同事之間的溝通10分部門間的溝通與協(xié)調(diào)10分解決問題水平20發(fā)現(xiàn)問題后是否隨時采取有效舉措

8、解決問題10分分是否能夠不斷找出現(xiàn)有工作中存在的問題,并提出成效的解決方法10分直接上級評分D總經(jīng)理或授權(quán)考核組評分E業(yè)績考核得分F=D*60%+E*40%員工績效考核評分表 年表考核工程考核要點直接上級評分總經(jīng)理或授權(quán)人評分工作態(tài)度考核100 分紀(jì)律性30 分是否嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律15分是否嚴(yán)格遵守工作匯報制度口頭、書面,按時完成工作報告15分團(tuán)隊協(xié)作30 分工作是否充分考慮他人處境10分是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬工作10分是否努力使工作氣氛融洽,充滿團(tuán)隊精神10分敬業(yè)學(xué)習(xí)精神20分工作是否熱情飽滿,且能提出合理化建議7分對分配的工作是否講條件、工作是否主動積極、盡量多做工

9、作7分是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)知識,不斷提升業(yè)務(wù)技能；是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)6分奉獻(xiàn)意識20 分是否堅持公司全局觀點、 是否有集體榮譽感10分為公司和部門的目標(biāo)和利益不計較個人得失10分直接上級評分G總經(jīng)理或授權(quán)考核組評分H業(yè)績考核得分I=G*60%+H*40%明年工作學(xué)習(xí)方案要點：可附文上級領(lǐng)導(dǎo)評分J擬定+/-5分年度績效考核結(jié)果考核得分= 業(yè)績分*50%+水平分*30%+態(tài)度分*20% +/-方案分5分考核結(jié)論績效結(jié)果溝通員工意見：員工簽字：年 月 日總經(jīng)理或授權(quán)考核組意見：負(fù)責(zé)人簽字：年 月 日2 .評分原那么各部門負(fù)責(zé)人對部門員工評分時,需根據(jù)績效評分比例計算人數(shù),限制評分標(biāo)準(zhǔn),

10、具體比例原那么如下：考核總分90分以上80-89 分60-79 分59分以下考核等級ABCD分配比例10%30%50%10%說明各等級的分配按比例計算,缺乏1人那么按1人算.績效獎金發(fā)放1 .發(fā)放時間：每月績效工資計算到當(dāng)月工資中一同發(fā)放.2 .發(fā)放原那么I 根底員工按前述公式計算后予以發(fā)放.n其它原那么a.試用期員工 試用期間員工參加績效考核,但不享有績效獎金,考核結(jié)果與試用轉(zhuǎn)正掛鉤 試用期結(jié)束后,當(dāng)月15日之前含轉(zhuǎn)正的員工,按當(dāng)月實際轉(zhuǎn)正天數(shù)計 算并發(fā)放績效獎金.b.離職員工每月15日含以后依公司規(guī)章制度正常離職的員工,根據(jù)離職當(dāng)月考勤記錄的實際工作天數(shù)計算績效獎金,工作未滿 15日的,取

11、消當(dāng)月績效獎金.依據(jù)公司規(guī)章制度非正常離職員工原那么上不支付當(dāng)月的績效獎金. 員工離職時,假設(shè)享受績效獎金,將同工資結(jié)算一同進(jìn)行發(fā)放.c.部門間調(diào)動績效獎金不分段計算情況在調(diào)動前部門的工作時間未滿 10個工作日,不分段計算,僅以調(diào)動后部門績效考核結(jié)果為依據(jù),反之以調(diào)動前部門績效考核結(jié)果為依據(jù)績效獎金分段計算情況不符合本條a情況的,應(yīng)當(dāng)分別參加兩部門的績效考核,并按實際工作時間 權(quán)重考核結(jié)果.計算方法同試用期績效獎金計算方法.第四章績效獎懲舉措、績效考核獎勵1 .員工績效考核連續(xù)3個月考核等級到達(dá)A級,獎勵現(xiàn)金200元.2 .員工績效考核一年度累計9個月考核等級到達(dá)A級,且年度內(nèi)其他月份績效考 核無C級及以下,下年度工資漲一級.每年晉升人數(shù)不得超過部門總?cè)藬?shù)的 10%3 .員工年度績效考核到達(dá) A級