通信行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容與程序

1、薪酬管理一、理論基礎(chǔ)基本工資海外培訓(xùn)國(guó)內(nèi)培訓(xùn)其他福利補(bǔ)充保障政府規(guī)定的保障（如養(yǎng)老、醫(yī)療等）持股分紅獎(jiǎng)金津貼加班費(fèi)培訓(xùn)發(fā)展福利薪資員工薪酬結(jié)構(gòu)薪酬的本質(zhì)及其功能薪酬的本質(zhì)及其功能 勞動(dòng)力成本說(shuō)： 勞動(dòng)報(bào)酬說(shuō)： 交易價(jià)格說(shuō)： 人力資本回報(bào)說(shuō)： 保證勞動(dòng)力再生產(chǎn)需要： 引導(dǎo)人力資源配置：考慮人力供求狀況； 鼓勵(lì)人力投資：提高員工創(chuàng)造力； 激勵(lì)員工多承擔(dān)責(zé)任，多做貢獻(xiàn)。 決策依據(jù) 薪酬決策 環(huán)境條件 績(jī)效考核 實(shí)際薪酬 企業(yè)文化 支付能力職務(wù)評(píng)價(jià) 薪酬差別 市場(chǎng)約束生活指數(shù) 最低工資 法律規(guī)定 薪酬決定機(jī)制公平的全面涵義 對(duì)外比較公平； 對(duì)內(nèi)比較公平； 員工待遇比較公平。獎(jiǎng)酬的趨勢(shì)與績(jī)效掛鉤 越來(lái)越

2、多的企業(yè)實(shí)行了以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資制度； 福利和培訓(xùn)發(fā)展同樣在拉開(kāi)差距。我國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題 調(diào)查問(wèn)卷“本單位工資發(fā)放與績(jī)效是否緊密掛鉤？”認(rèn)為“嚴(yán)格考核，緊密掛鉤”的占36.9%；認(rèn)為“考核嚴(yán)格，但掛鉤不緊”的占35.71%；認(rèn)為“考核不嚴(yán)格，無(wú)法掛鉤”的占23.81%。可見(jiàn)存在問(wèn)題比較普遍。二、薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： 薪酬水平： 薪酬差別： 支付政策：支付周期與方式； 薪酬調(diào)整：調(diào)整頻率與幅度。薪酬體系設(shè)計(jì)的程序 從企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)始，決定薪資戰(zhàn)略； 組織設(shè)計(jì)與企業(yè)文化設(shè)計(jì)：確定機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確價(jià)值觀以及薪酬政策； 職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計(jì)：確定職務(wù)設(shè)置以及相應(yīng)的責(zé)任、績(jī)效指標(biāo)以及任

3、職資格； 職務(wù)評(píng)價(jià)：確定職務(wù)間相對(duì)價(jià)值； 績(jī)效考核：確定員工的實(shí)際貢獻(xiàn)與潛力； 人力資源與薪酬市場(chǎng)調(diào)查：考慮不同人力資源的供求形勢(shì)以及同行支付水平； 設(shè)計(jì)實(shí)際薪酬體系。企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化職務(wù)分析職務(wù)設(shè)計(jì)薪酬政策薪酬體系人力資源與薪酬市場(chǎng)分析職務(wù)評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)估薪酬體系設(shè)計(jì)的程序要搞好薪資調(diào)查 當(dāng)今世界薪資水平實(shí)際上是一種員工接受的心理契約。工資水平的確定 一般取市場(chǎng)工資的中位數(shù)； 高層的工資跨度大，低層的工資跨度??； 高層的交叉小，低層的交叉大。 工資標(biāo)準(zhǔn)0 I II III IV V VI 職位族級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn) A B C A B C績(jī)效管理工資中間線交叉部分同級(jí)工資跨度工資水平工資等級(jí)支

4、付政策 根據(jù)績(jī)效考核的可能性、員工消費(fèi)習(xí)慣確定年薪制、月薪制、周薪制、日工資、小時(shí)工資、計(jì)件工資等；。 公開(kāi)支付不公開(kāi)支付？ 調(diào)查：不公開(kāi)發(fā)薪水的單位有多少？ 討論：您認(rèn)為公開(kāi)支付效果好還是不公開(kāi)為好？調(diào)薪政策 長(zhǎng)周期大幅度； 短周期小幅度； 定期調(diào)薪與即時(shí)調(diào)薪。為適應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)，每年需要調(diào)整薪酬，有的半年一次。薪資差別的確定薪資差別的確定 績(jī)效差別為基礎(chǔ)：計(jì)件工資、銷(xiāo)售提成、利潤(rùn)分成 技能差別為基礎(chǔ)：技能工資、職稱(chēng)工資 年資差別為基礎(chǔ)：年功工資 責(zé)任差別為基礎(chǔ)：職務(wù)工資 綜合評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)：結(jié)構(gòu)工資不同類(lèi)別員工的薪酬體系 操作工人的薪酬體系； 營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬體系； 研發(fā)人員的薪酬體系； 經(jīng)營(yíng)者的薪

5、酬體系。獎(jiǎng)金的應(yīng)用 優(yōu)點(diǎn)：比較靈活 集體計(jì)獎(jiǎng)個(gè)人計(jì)獎(jiǎng) 綜合獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)三、職務(wù)評(píng)價(jià)薪酬差別職務(wù)評(píng)價(jià)方法 排級(jí)法（一一強(qiáng)制對(duì)比法）： 套級(jí)法（典型職務(wù)對(duì)比法）： 評(píng)分法（基本參數(shù)計(jì)點(diǎn)法）：是最常用的方法。評(píng)分法程序與方法評(píng)分法程序與方法 職務(wù)分類(lèi)： 確定付酬要素： 分級(jí)賦值： 分配權(quán)數(shù)： 劃分工資等級(jí)：職責(zé)規(guī)模 崗位對(duì)企業(yè)的影響 崗位履行的監(jiān)督管理職責(zé) 職責(zé)范圍 崗位的責(zé)任范圍 崗位的溝通技巧 任職資格 工作復(fù)雜程度 解決問(wèn)題的難度 環(huán)境條件 CRG評(píng)估體系評(píng)估體系 國(guó)民職務(wù)評(píng)價(jià)方案 職務(wù)分類(lèi)：把企業(yè)人員分成生產(chǎn)維修，倉(cāng)庫(kù)，銷(xiāo)售，服務(wù)人員；辦公室、技術(shù)和業(yè)務(wù)部的一般人員；高級(jí)業(yè)務(wù)技術(shù)、管理人員；總經(jīng)

6、理等最高級(jí)管理人員。 工人定級(jí)的職務(wù)要素包括教育程度，經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力，體力要求，腦力或視力要求，設(shè)備或工藝責(zé)任，材料或產(chǎn)品責(zé)任，對(duì)別人的安全所負(fù)責(zé)任，對(duì)別人的工作所負(fù)責(zé)任，工作環(huán)境條件，危險(xiǎn)性； 主管人員定級(jí)采用管理能力，解決問(wèn)題能力，創(chuàng)造能力，分析能力，經(jīng)濟(jì)責(zé)任，獨(dú)立工作能力，適應(yīng)能力，工作經(jīng)驗(yàn)，教育程度； 各職務(wù)要素分成五檔，分別賦以1、2、3、4、5分。 分級(jí) 知 識(shí) 等 級(jí) 說(shuō) 明一能進(jìn)行整數(shù)的讀、寫(xiě)、加減運(yùn)算；會(huì)使用固定的度量衡儀器儀表，能閱讀說(shuō)明書(shū)，但不需要講解能力 二能進(jìn)行整數(shù)、小數(shù)、分?jǐn)?shù)的四則運(yùn)算，會(huì)運(yùn)用簡(jiǎn)單的公式，會(huì)使用可調(diào)的度量衡器具；會(huì)寫(xiě)檢查報(bào)告，進(jìn)行記錄，使用可比性

7、顏料。需要講解能力 三會(huì)進(jìn)行數(shù)學(xué)運(yùn)算，并使用復(fù)雜的圖表說(shuō)明，能使用種種類(lèi)型的精密的度量衡器具，受過(guò)相當(dāng)于13年的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練 四能運(yùn)用高等數(shù)學(xué)知識(shí)進(jìn)行數(shù)量運(yùn)算和分析，能使用各類(lèi)精密的測(cè)量?jī)x表，受過(guò)某種行業(yè)或社會(huì)公府的技巧訓(xùn)練，或受過(guò)相當(dāng)于四年制技術(shù)專(zhuān)科學(xué)校專(zhuān)業(yè)教育 五會(huì)運(yùn)用高等數(shù)學(xué)，應(yīng)用數(shù)學(xué)知識(shí)；具有機(jī)械、電力、化工、土木工程等有關(guān)應(yīng)用工程理論及實(shí)踐的綜合知識(shí)，相當(dāng)于受過(guò)四年制技術(shù)專(zhuān)科或大學(xué)本科的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練 分值要素 一 二 三 四 五1知驗(yàn)224466881103才智、創(chuàng)造力10203040505注意力集中程度5101520256對(duì)各種儀器設(shè)備所

8、負(fù)責(zé)任大小5101520257對(duì)材料或產(chǎn)品所負(fù)責(zé)任大小5101520258對(duì)他人所負(fù)責(zé)任大小5101520259對(duì)他人工作的責(zé)任大小51015202510工作條件優(yōu)劣51015202511危險(xiǎn)性1020304050第一行縱向相加為100分橫向比例為職位分值工次等級(jí)1391214016111162183101842059206227822824972502716272293529431543163373338359236038113821A人員類(lèi)型資 格 名 稱(chēng)資格檔次級(jí)別 管理人員科辦員1613車(chē)間副主任（副科長(zhǎng)）1210車(chē)間主任（科長(zhǎng)）97副廠（礦）、處長(zhǎng)64廠（礦）、處長(zhǎng)31專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員員1413助理1210中級(jí)97 高級(jí) 副31 正64操作人員初級(jí)工34中級(jí)工57高級(jí)工813對(duì)應(yīng)工資等級(jí)1510付117付10付6106951511138付106957315141311105武漢鋼鐵公司的職務(wù)系列與工資系列某集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì) 選定典型崗位選定典型崗位； 統(tǒng)一