-績效模塊介紹

1、企業(yè)贏利模式深圳市企業(yè)績效管理技術(shù)有限公司績效管理體系模 塊 介 紹企業(yè)贏利模式深圳市企業(yè)績效管理技術(shù)有限公司營業(yè)額稅前凈利純利稅費(fèi)成本經(jīng)營成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用制造成本人工直接人工間接人工用人費(fèi)用制造固定制造費(fèi)用費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用主料成本物料輔料成本成本包材費(fèi)用耗材費(fèi)用企業(yè)贏利模式企業(yè)贏利模式深圳市企業(yè)績效管理技術(shù)有限公司一：基礎(chǔ)工程二： KPI系統(tǒng)三：計(jì)劃系統(tǒng)四：改善系統(tǒng)五：薪酬系統(tǒng)企業(yè)贏利模式深圳市企業(yè)績效管理技術(shù)有限公司一：基礎(chǔ)工程1。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 -標(biāo)準(zhǔn)人工成本2。物料編碼與BOM -標(biāo)準(zhǔn)物料成本3。制造費(fèi)用明細(xì)科目 -標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用企業(yè)贏利模式深圳市企業(yè)績效管理技術(shù)有限公司

2、二：KPI系統(tǒng)：1。一階經(jīng)營指標(biāo)；2。二階管理指標(biāo)；3。三階工作指標(biāo)；企業(yè)贏利模式深圳市企業(yè)績效管理技術(shù)有限公司二：KPI系統(tǒng)：1.0:一階經(jīng)營指標(biāo)；(數(shù)據(jù)特征:金額)1.1:營業(yè)額；1.2:毛利率；1.3:庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)；1.4:客訴率；企業(yè)贏利模式深圳市企業(yè)績效管理技術(shù)有限公司二：KPI系統(tǒng)：2.0:二階管理指標(biāo)；(數(shù)據(jù)特征:%)2.1:PMC部分； 2.1.1:準(zhǔn)時(shí)交貨率； 2.1.2:準(zhǔn)時(shí)到料率； 2.1.3:帳物相符率；企業(yè)贏利模式深圳市企業(yè)績效管理技術(shù)有限公司二：KPI系統(tǒng)：2.0:二階管理指標(biāo);(數(shù)據(jù)特征:%)2.2:品保部分； 2.2.1:成品批退率； 2.2.2:制程不良率；

3、2.2.3:進(jìn)料合格率； 2.2.4:品質(zhì)成本率；企業(yè)贏利模式深圳市企業(yè)績效管理技術(shù)有限公司二：KPI系統(tǒng)：2.0:二階管理指標(biāo)；2.3:制造部分；2.3.1:生產(chǎn)效率；2.3.2:設(shè)備稼動(dòng)率；2.3.3:生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率；2.3.4:產(chǎn)值倍數(shù)；企業(yè)贏利模式深圳市企業(yè)績效管理技術(shù)有限公司二：KPI系統(tǒng)：2.0:二階管理指標(biāo)；2.4:工程技術(shù)部分；2.4.1:準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確交樣率；2.4.2:開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率；2.4.3:技術(shù)資料準(zhǔn)確率；2.3.4:模具制造產(chǎn)值倍數(shù)；企業(yè)贏利模式深圳市企業(yè)績效管理技術(shù)有限公司二：KPI系統(tǒng)：2.0:二階管理指標(biāo)；2.5:人事行政部分；2.5.1:人員流動(dòng)率；2.5.2:人員出勤率；2.5.3:培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率；2.5.4:運(yùn)輸成本達(dá)成率；企業(yè)贏利模式深圳市企業(yè)績效管理技術(shù)有限公司二：KPI系統(tǒng)：3.0:三階工作指標(biāo)；3.1:崗位績效考核部分； 3.1.1:每日崗位績效考核； 3.1.2:每月崗位績效考核； 3.1.3:每季崗位績效考核； 3.1.4:每季崗位績效考核；企業(yè)贏利模式深圳市企業(yè)績效管理技術(shù)有限公司三：計(jì)劃系統(tǒng)：1。 研發(fā)計(jì)劃；2。生產(chǎn)計(jì)劃；3。物料采購計(jì)劃；企業(yè)贏利模式深圳市企業(yè)績效管理技術(shù)有限公司四：改善系統(tǒng)：1。生產(chǎn)效率,設(shè)備稼動(dòng)率提升；2。物料成本降低；3。制造費(fèi)用降低；4。品質(zhì)成本降低；企業(yè)贏利模式深圳市企業(yè)績效管理技