服飾公司綜合管理部2008年工作總結(jié)

1、服飾公司綜合管理部 2008年工作總結(jié)2008年是我們服飾有限公司深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀取得新發(fā)展的一年， 綜管部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的支持配合下，經(jīng) 過本部門全體 員工的共同努力，完成了本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任 務(wù)。在新年即將到來的時候，對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以便在來 年的工作中發(fā)揚(yáng)成績克服不足，更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新一年度的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出本部門的貢獻(xiàn)。下面將綜管部本年度的工作總結(jié)如下：一抓好干部管理打造堅(jiān)強(qiáng)高效的管理團(tuán)隊(duì)： 干部是企業(yè)的脊梁，是支 撐企業(yè)健康運(yùn)營的核心支柱。要實(shí)現(xiàn) 2008年目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵就是看 企業(yè)能否有一個充滿生機(jī)活力、團(tuán)結(jié)高效的管理團(tuán)隊(duì)。綜管部作為 干

2、部管理部門，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、通過培訓(xùn)提升干部素質(zhì)、強(qiáng)化干 部管理和考核是一項(xiàng)十分重要的工作任 務(wù)。年初，按照廠領(lǐng)導(dǎo)部署， 綜管部及時作出了安排，布置做好干部述職、群眾測評、競聘選拔等 工作，通過考核干部履行崗位職責(zé)情況，促使每一個管理干部認(rèn)真 做 好工作，提高干部的素質(zhì)和水平。另一方面，認(rèn)真做好對干部的培訓(xùn) 教育，特別是在培訓(xùn)中，更加注重培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)與適用，選用了時 代光華最新的學(xué)習(xí)材料，采取集中收看專家講座、自學(xué)、集中輔導(dǎo)、考試、會議交流等多種形式，使大家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了本崗位所必須的管 理知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，通過學(xué)習(xí)，管理干部更新了理念、開拓了思路、 掌握了方法、提升了能力。在今年，我們也進(jìn)一

3、步細(xì)化了對干部日常 工作的考核，每個月，綜管部通過對干部的月度考核和兌現(xiàn)，有力地 促進(jìn)了管理干部工作責(zé)任心的加強(qiáng)以及工作質(zhì)量、工作效果的提高。二克服困難招聘員工滿足企業(yè)對人力資源的需求：進(jìn)入 2008年，服 裝企業(yè)鬧技工荒、民工荒已到了無以復(fù)加的地步，不僅一些剛達(dá)到工 作年齡的青 年人不愿進(jìn)入服裝廠就業(yè)，而且大量原有的服裝工人紛 紛改行。有些企業(yè)采用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸頎帄Z員工、員工無序流動，已 成為服裝廠能否生存下去的生死攸關(guān)的問題。受這種大環(huán)境影響，我們公司也遭受了自建廠以來前所未有的壓力，經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。綜合管理部作為企業(yè)的人力資源管理部門，其壓力可想而知。雖然通 過 企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整發(fā)展扶

4、持外加工生產(chǎn)，但作為形象窗口和做高 檔精品服裝的大本營，要求我們必須確保及時補(bǔ)充流失的員工， 保證 公司的生產(chǎn)流水線能夠正常，這 是不容置疑的硬任務(wù)。我們綜管部 在各車間的全力配合和支持下，一方面盡力做好員工穩(wěn)定工作，另一 方面發(fā)動員工從家里帶人，在廠內(nèi)利用一切可以利用的機(jī)會宣傳企業(yè)；積極做好與學(xué)校的聯(lián)系和招聘，除了反復(fù)打電話聯(lián)系外，綜管部 有關(guān)人員多次不辭辛勞出差外地，與學(xué)校洽談，截止到目前，累計(jì)招 聘新員工XXX名，及 時地為全廠各車間各崗位補(bǔ)充人員，做到滿 足生產(chǎn)的需求。三按質(zhì)量管理年和IS9001： 2000體系的要求不斷推動企業(yè)管理上臺階：2008年確定為質(zhì)量管理年，意在通過管理年活

5、動，全面提 升企 業(yè)的內(nèi)涵，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的目的。 在以總經(jīng)理為首的 管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們綜管部制定了質(zhì)量管理年活動 實(shí)施方案和各項(xiàng)管理要 求并將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，進(jìn)行責(zé)任的層層分解、落 實(shí)，把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)納入質(zhì)量整治目標(biāo)責(zé)任 書并安排在全廠職工大會上，各部門第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽 訂責(zé)任書。為把工作落到實(shí)處，綜合管理部將管理干部在質(zhì)量管理年 活動中的工作情況以及績效考核與當(dāng)月崗位津貼掛鉤，增強(qiáng)了管理者的責(zé)任心，激發(fā)了管理干部做好工作的積極性。在企業(yè)的運(yùn)營中，綜管部協(xié)助管理者代表強(qiáng)化了對IS9001： 2000質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì) 量的要求，日常管理活考試

6、，大收集整理動中嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)范化管 理規(guī)定，做好內(nèi)部審核工作，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，督促 部門制定糾正預(yù)防措施進(jìn)行整改，與此同時，我們還將所有資料匯編成冊，供總經(jīng)理室參考。08年綜管部協(xié)助廠部擬定文件 X份，修 改文件X份。文件的發(fā)放、流轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及IS9001：2000標(biāo) 準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件傳閱的受控性和時效性，及時 將上級文件精神傳達(dá)至各部門，以求全廠工作步調(diào)一致保證企業(yè)目標(biāo) 順利實(shí)現(xiàn)，綜管部在本年度的工作中實(shí)現(xiàn)了體系文件受控率 100%員工培訓(xùn)率100%的部門質(zhì)量目標(biāo)。11月份Q江蘇評審中心對我公司 進(jìn)行三年一度的質(zhì)量管理體系再認(rèn)證審核中，審核組專家對公司質(zhì)

7、量管理體系運(yùn)行給予了肯定，并建議推薦核發(fā)IS9001: 2000證書。四做好后勤保障服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營：后勤服務(wù)特別是食堂工作的好壞，對 員工的情緒以至對全廠的整體工作都有著重大影響。在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)、綜管部 領(lǐng)導(dǎo)、食堂管理人員、服務(wù)人員的共同努力下，食堂 后勤按時保證了全廠員工一日三餐的飯菜供應(yīng)， 服務(wù)質(zhì)量也在不斷總 結(jié)提高。在食堂和服務(wù)部的經(jīng)濟(jì)管理上，通 過減員增效、加強(qiáng)核算、 控制食堂費(fèi)用支出，到今年年底，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)毛利潤22萬元，用于支付食堂員工、車間保潔績效工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼及服務(wù)部內(nèi)部所產(chǎn)生 的 費(fèi)用16萬元。在宿舍管理上，通過不斷總結(jié)，加大對宿舍檢查力 度，每天檢查后公布上墻，每月召開

8、宿舍長會議總結(jié)和提出要求，解 決了宿舍臟亂差問題，使 員工有了一個清潔舒適的居住環(huán)境。綜管 部本著以人為本的指導(dǎo)思想，不斷豐富員工的文化生活，根據(jù)年輕人 多的特點(diǎn)，還自編電視節(jié)目在宿舍和食堂播放，內(nèi)容有 廠內(nèi)的新聞、 員工的工作、安全宣傳音像教材、員工電子像冊 TV等，通過員工身 邊所發(fā)生事情的宣傳特別是對大干四季度優(yōu)秀員工的宣傳，員工們關(guān)心熱愛企業(yè) 的多了、在廠內(nèi)也形成了比學(xué)趕超的氛圍。我們的后勤 服務(wù)人員努力幫助員工解決生活中的現(xiàn)實(shí)問題， 讓員工有一種家的感 覺，在生產(chǎn)的大忙季節(jié)，還是生產(chǎn)上的一支突擊隊(duì)伍，在做好本職工作同時，只要生產(chǎn)需要，即刻參與、配合完成生產(chǎn)任務(wù)。五抓好隱患治理強(qiáng)化安全

9、管理：2008年為國家確定的安全生產(chǎn)隱患 治理年，綜管部在年初組織了各部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)簽定了2008年度安 全防火責(zé)任狀，將安全和防火的責(zé)任分解落實(shí)。 北京奧運(yùn)會的召開更要求我們各個企業(yè)各級干部都要把安全工作作為政治任務(wù)來完成，綜管部在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，全面貫徹落實(shí)省安委會和舜天集團(tuán)火災(zāi)隱患排查治理工作方案，認(rèn)真抓好隱患治理整改工作，繼 廠部召開的安全專題會議以后，即時將火災(zāi)隱患排查記錄表下發(fā)各部門和車間，督促各部門、車間認(rèn)真對本部門火災(zāi)隱患和安全生 產(chǎn)隱患仔細(xì)排查，綜管部會同設(shè)備部門對上報(bào)來的隱患仔細(xì)研究、逐項(xiàng)過堂，落實(shí)隱患整改治 理責(zé)任人、整改完成時間，并組織人力扎 實(shí)進(jìn)行了隱患整改。與此同

10、時，我們加強(qiáng)了消防和安全的教育宣傳工 作，組織在生產(chǎn)大樓和宿舍樓員工緊急情況疏散演習(xí)、6月份組織安全員義務(wù)消防員滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，還召開了全體男員工參加的消防和 安全專題會議，在宣傳欄開辟了安全專刊，就安全上的有關(guān)問題、119 消防宣傳 日講話，利用車間的廣播逐個車間進(jìn)行廣播宣講， 刻成VD 光碟在宿舍電視上播放，將安全工作重要性及對安全工作的要求， 變 成動之以情、曉之以理的宣講材 料進(jìn)行講解宣傳，在廠區(qū)張貼了安 全知識的宣傳品，圖文并茂，在車間和其它重要場所，增加了各種安 全警示標(biāo)貼。在日常檢查工作中，加大安全巡查力度，增加檢查頻次，細(xì)化檢查內(nèi)容，對現(xiàn)場檢查出來的違反操作規(guī)程、違反制度的行 為

11、，及時進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育、糾正和處理。針對保安公司派來新隊(duì) 員的情況，我們加強(qiáng)對 新隊(duì)員的培訓(xùn)和管理，并在夜里進(jìn)行查崗跟 蹤考核。安全無小事，必須切實(shí)執(zhí)行對安全工作塊塊負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé) 的制度，強(qiáng)化安全管理，提高我們每一位干部和員工的安全意識，樹立安全第一的思想，預(yù)防事故的發(fā)生。由于全廠各車間各部門的共同努力，使安全工作對我廠的生產(chǎn)起到了重要的保駕護(hù)航作用本部門2009年工作打算：1、在國際金融危機(jī)不斷加深宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加嚴(yán)峻的新形勢下，如 何提高企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定員工，構(gòu)建和諧企業(yè)，作為新年度做考 試大收集整理好員工思想工作的新課題、新目標(biāo)、新要求。2、不斷提高后勤服務(wù)工作的質(zhì)量，將提高員工對后勤服務(wù)工作的滿 意度作為新年的一項(xiàng)重要工作目標(biāo)。3、抓好員工的招聘和培訓(xùn)工作，并在