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文檔簡介
1、人員退岀機制人員退出機制第一章總則第一條 為規(guī)范公司人員退出管理,進一步加強人員管控力度, 建立公平、公正的人員退出管理辦法,使人員退出的各項操作有法可 依、有據可查,特制定本機制。第二條 公司提倡為廣大員工提供良好的發(fā)展平臺,為廣大員工 提供適合的職業(yè)發(fā)展平臺,但同時也對不適合或不勝任崗位工作的員 工建立退出機制。第三條 本機制適用于公司全體員工(含試用期員工)第二章職責劃分第四條 人本中心作為人員退出機制的歸口管理部門,全面負責 人員退出機制的建立、執(zhí)行與問題反饋等各項工作。第五條用人部門作為人員退出機制的直接管理部門,負責人員 退出的認定、評定工作,用人部門有人員退出的建議權。第三章人員
2、退出的定義與標準第六條 人員退出指不勝任崗位工作或不認同公司的員工辦理辭 職或解除勞動關系的行為。第七條 綜合公司各種情況,人員退出的途徑分為以下幾種:(一)經考核評定結果為不合格或不能勝任現有工作崗位的員 工,考核分為月度考核、半年考核、年度考核;(二)有重大過錯或工作失誤,給公司造成無法挽回的經濟損失或名譽損失的;(三)違反國家相關法律法規(guī),承擔刑事責任的;(四)嚴重違反公司規(guī)章制度,達到退出標準的;(五)經試用期考核不能勝任崗位工作的;(六)以專家、顧問等形式與公司合作到期的;第四章 考核方法及維度第八條考核維度(一)專業(yè)知識:指能夠勝任本崗位所具備的各項專業(yè)知識、 包 含理論、實際操作
3、規(guī)范、各項政策、流程等;(二)專業(yè)技能:指從事本崗位所必需的各項技能, 包括電腦操 作技能,從業(yè)資格證書、特殊語言必備的級別、辦公軟件使用、公文 寫作等技能;(三)經驗:指從事過類似本崗位相關的工作, 包括相同、相近、 類似或相關工作的經歷,對相似工作進行規(guī)律性總結、分析;(四)態(tài)度:指工作狀態(tài)、工作積極性、對公司文化及制度等方 面認可度及融入度、自身影響力等有關工作心理方面的價值觀;第九條考核對象分類及方法(一)新入職員工考核方法新入職員工主要采取執(zhí)行 實習手冊的管理辦法,針對實習期 工作表現、融入程度、崗位勝任程度、關鍵事件處理情況、是否遵守 公司規(guī)章制度等進行全方位考核,以指導人、用人部
4、門的主管領導集 體商議決定人員去留,人力資源部有建議權。須在新員工實習期結束 前 10 天進行決策,考核不合格人員由用人部門出具處理意見,并與 本人進行溝通,人力資源部辦理手續(xù)。附表:實習總結報告及實習期考核表實習總結報告姓名實習時間(一)實習情況概述(二)總體收獲和體會(三)對未來工作定位的理解和認識(四)合理化建議與要求(五)考察、評價意見:第一指導人評價意見:第二指導人評價意見:人力資源部門評價意見:實習期考核表時間:實習人實習崗位第二指導人指導計劃實習目標及內容:具體措施:指導期總結實習內容及成效:(概述)與新員工溝通記錄:1、2、3、4、關鍵事件扌田述關鍵事件評價綜合描述企業(yè)文化、制
5、度等認可程度:工作學習積極性:協作性:溝通與交往能力:專業(yè)知識、技能:工作效率:融入企業(yè):專業(yè)知識筆試成績:其他素質能力:指導人意見:注:此表由第二指導人(部門負責人)填寫,于月日前交到人力資源部。(二)在職員工考核方法根據公司“績效考核制度”及“規(guī)章制度”、“任職資格”等對在 職員工進行考評。1、員工考核一次低于65分或全年累計三個月在65- 70分之間 的,公司將對其進行調崗,或降職降薪,仍不能勝任的予以辭退,且 此期間不得參與任何公司獎勵的分配。2、違反公司規(guī)章制度、違法等嚴重行為時進行辭退。3、定期對員工進行任職資格評定,評定人由部門負責人、相關 技術負責人、人力資源部負責人進行集體核
6、定,評定周期為半年。 附表:績效評定表任職資格評定表績效評定表部 門J-JU 岡 位姓 名考核 時間月份考核項 目考核內容分值得分工作完成 情況細致、準確的完成本職 工作,不需監(jiān)督,督促20分團隊精神開展工作始終維護團隊 利益,有很強的團隊精 神。10分執(zhí)行力按要求時限完成領導交 辦的各項工作,不推諉 扯皮10分協調能力具備疋的協調能力, 在遇到問題時能夠協調 解決,不推脫10分責任意識責任心強,遇事多從部 門整體角度考慮問題10分工作效率高效完成工作,不拖拉10分公司規(guī)章 制度遵守公司各項規(guī)章制度 及部門會議制度10分專業(yè)技術 和知識牢靠的專業(yè)知識,熟練 的現場操作技能10分工作態(tài)度態(tài)度積極
7、,主動完成本 職工作,塑造部門整體 形象10分總分100分評定意見備注:1考評對象:各部門基層人員。2、請各考評單位根據考核內容認真進行考核評價。3、 總分由本部門的評價得分匯總生成,其中計算方法為上級直接評價權重為75%本 部門同事評價權重為 25%任職資格評定表職位級 專家資深高級一級二級三所屬部職位名稱稱別級口門一、基本情況性別男性()女性()二者均可()年齡教育背景最低 學歷研究生及以上();本科及以上();大專及以上(),中專、中技、 職咼、職中、咼中();初中及以下()專業(yè) 要求工作經驗司齡二、素質能力基本素質對公司文化認可度非常認同();比較認同();一般認同();無要求()溝通
8、協調非常好();良好(;一般();無要求()語言表達能力非常好();良好();一般();無要求()社交能力非常好();良好();一般();無要求()團隊合作非常好();良好();一般();無要求()綜合 能力計劃能力非常好();良好();一般();無要求()領導力非常好();良好();一般();無要求()創(chuàng)新能力非常好();良好();一般();無要求()學習能力非常好();良好();一般();無要求()三、專業(yè)要求:1.專業(yè)知識要求:本人情況,是否符合?2.經驗要求:本人情況己,是否符合?3.專業(yè)技能要求:項目具體內容A外語 技能語種 要求英語()、俄語()、無要求()、其它()熟練 程度熟練
9、();一般();無要求(、B、電腦操作技 能每分鐘打字(、個以上;熟練使用Ofice辦公系統(tǒng),包括 Word、Excel ()PowerPoint ();熟練運用 Visio、Project 軟件(、網站建設管理專業(yè)軟件操作要求:CAD( )、PHOTOSHOP )、3DMAX()、財務 軟件(、其它:C、專業(yè)證書要求無要求D其它專業(yè)技能 要求無要求4.態(tài)度要求:本人情況,是否符合?5.本人任職資格評定:超出任職資格要求,可以考慮升級( ) 符合任職資格要求,繼續(xù)留任現崗位()基本符合任職資格要求,需要通過培訓提升()不符合任職資格要求,調崗()辭退()(三)管理干部考核方法詳見干部考核辦法第
10、五章人員退出方式及流程第十條人員退出處理方式及手續(xù)辦理:(一)辭退:公司根據績效不合格員工或嚴重違反公司制度、 違 法人員等進行勸退,由用人部分提前一個月提出辭退申請, 經部門主 管領導批準,人力資源部核實備案,通知辭退人員辦理交接手續(xù);(附 辭退申請表及離職交接單)(二)調崗:對不適崗員工根據員工自身特長進行適當調整,調整原則為崗位空缺,由原崗位部門主管申請,調崗部門主管領導批準 后,由人資源部與本人溝通,同意后到人力資源部辦理調崗調薪手續(xù), 否則辦理辭退手續(xù);(附調崗交接表)(三):培訓:對績效考核不合格人員,由用人部門及培訓部一 起制定個人培訓方案,培訓期限完畢由用人部門對其本人進行評定考核,合格后繼續(xù)留任原崗位,否則進行調崗或辭退。附表:辭退建議表及離職交接單 調崗交接表辭退建議表申請人所在部門所在崗位申請日
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