外科主任崗位說明書

1、外 科 主 任 崗 位 說 明 書一、根本資料崗位名稱外科主任崗位編號所在部門外科崗位定員1直接上級主管院領(lǐng)導(dǎo)所轄人數(shù)數(shù)量22直接卜級副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、護(hù)士長崗位分析日期2004年12月二、責(zé)任與工作任務(wù)描述職 責(zé)一即表述：組織制訂外科的開展規(guī)劃、工作方案和工作總結(jié)工作時間百分比：5%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)組織收集制訂外科開展規(guī)劃所需的資料和數(shù)據(jù)根據(jù)醫(yī)院開展戰(zhàn)略,制訂外科業(yè)務(wù)開展規(guī)劃參與醫(yī)院年度工作方案的制訂根據(jù)醫(yī)院年度工作方案,制訂本科室年度工作方案對年度方案進(jìn)行分解,制訂月度工作方案組織落實(shí)月度工作方案,并監(jiān)督執(zhí)行根據(jù)方案的實(shí)際執(zhí)行情況和外部環(huán)境的變化,當(dāng)方案需要改變時,按方案治理的相關(guān)制度和

2、流程進(jìn)行申報(bào),得到允許后,進(jìn)行相應(yīng)的方案的調(diào)整,并在計(jì) 劃主管部門進(jìn)行備案負(fù)責(zé)月度、年度工作總結(jié)及工作分析的編寫,并上報(bào)職 責(zé)一卜只責(zé)表述：負(fù)責(zé)外科相關(guān)制度的制訂和完善工作時間百分比:5%工作 任務(wù)組織制訂外科內(nèi)部及與工作相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)工作執(zhí)行流程負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)外科內(nèi)部及與工作相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂、完善工作職 責(zé) 三卜只責(zé)表述：組織開展外科的醫(yī)療工作工作時間百分比：40%工作 任務(wù)組織本科室醫(yī)療護(hù)理人員開展業(yè)務(wù)工作,完成醫(yī)療任務(wù) _J定時查房,參加臨床會診和對重危疑難病例的診斷和治療參加重大搶救工作組織疑難病例、死亡病例討論,并領(lǐng)導(dǎo)完成相應(yīng)的記錄催促檢查本科室人員

3、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),杜絕醫(yī)療事故,處 理醫(yī)療糾紛確定醫(yī)師值班、會診、出診,并參加門診、會診組織醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量的限制工作組織本科室參與醫(yī)院的公關(guān)衛(wèi)生、醫(yī)療事件處理工作和醫(yī)務(wù)科長協(xié)商人員的調(diào)度安排,指派本科人員完成醫(yī)療任務(wù)職 責(zé) 四卜只貴表述：負(fù)責(zé)外科經(jīng)濟(jì)治理工作工作時間百分比:10%工作 任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)本科室小同病種的治療本錢掌握本科室每個月的收入、支出狀況,限制本錢費(fèi)用的發(fā)生定期對本科室的本錢、收入、利潤進(jìn)行分析負(fù)責(zé)組織開展本科室患者的欠費(fèi)催繳工作職 責(zé) 五卜只責(zé)表述：負(fù)責(zé)外科的科研工作工作時間百分比:10%工作 任務(wù)在醫(yī)院科研規(guī)劃的指導(dǎo)嚇,組織制訂外科的科研遠(yuǎn)景規(guī)劃、年度方案組織學(xué)

4、習(xí)和運(yùn)用國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開展新技術(shù)、新療法的科學(xué)研究組織治理本科室的臨床藥物驗(yàn)證工作領(lǐng)導(dǎo)科研課題的申報(bào)、治理、實(shí)施和保證工作組織定期對科研成果、論文數(shù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì),督導(dǎo)組織本科室科技成果的鑒定、報(bào)獎、和推廣應(yīng)用工作進(jìn)行年終科研總結(jié)職 責(zé) 六卜只責(zé)表述：負(fù)責(zé)外科的教學(xué)工作工作時間百分比:10%工作 任務(wù)接受科研教學(xué)辦公室卜達(dá)的教學(xué)任務(wù),承當(dāng)醫(yī)療人員的實(shí)習(xí)、進(jìn)修任務(wù)組織制訂實(shí)習(xí)、進(jìn)修方案,安排專人帶教組織階段考核及出科測試,保證教學(xué)質(zhì)量職 責(zé) 七卜只責(zé)表述：組織外科內(nèi)部的學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)工作時間百分比:10%工作 任務(wù)在醫(yī)院整體的人才規(guī)劃和科研方案的指導(dǎo)嚇,制訂本區(qū)的學(xué)科建設(shè)與人才培 養(yǎng)工作方案

5、,組織實(shí)施,催促檢查負(fù)責(zé)主持本科相關(guān)專業(yè)國內(nèi)外學(xué)術(shù)動態(tài)、新技術(shù)、新療法的學(xué)習(xí)組織參加學(xué)術(shù)交流和學(xué)術(shù)活動,增強(qiáng)與國內(nèi)外科學(xué)與技術(shù)的合作和交流負(fù)責(zé)組織開展醫(yī)師診斷醫(yī)療的指導(dǎo)、醫(yī)療文件書寫的指導(dǎo)、醫(yī)療操作技術(shù)的 指導(dǎo)工作組織開展本科室內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動1職 責(zé) 八M貴表述：負(fù)責(zé)內(nèi)部治理工作工作時間百分比:5%工作 任務(wù)指導(dǎo)嚇屬制訂階段性工作方案,監(jiān)督執(zhí)行,對其日常工作給予指導(dǎo)負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員選拔、調(diào)配、工作安排負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)使用的醫(yī)疔器械、資產(chǎn)的治理、維護(hù)和保養(yǎng)工作負(fù)責(zé)直接下屬的考核、獎懲及績效獎金的分配負(fù)責(zé)部門內(nèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制訂和使用,各類財(cái)務(wù)開支審批職 責(zé) 九貴表述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本科

6、與其他科室、單位的工作及信息溝通工作時間百分比：5%職 責(zé) 十責(zé)任表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%三、權(quán)限：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)：外科工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)考核權(quán)：對直接T屬工作的指導(dǎo)、監(jiān)督及考核權(quán)裁決權(quán)：對所屬卜級工作爭議的裁決權(quán)審批權(quán)：部門預(yù)算范圍內(nèi)財(cái)務(wù)開支的審批權(quán)檢查權(quán)：外科的有關(guān)規(guī)章制度落實(shí)情況和工作方案執(zhí)行情況的檢查權(quán)建議權(quán)：下屬崗位調(diào)整,獎懲的建議權(quán)監(jiān)督權(quán)：對外科的各項(xiàng)職能履行情況的監(jiān)督權(quán)審查權(quán)：對本部門各類上報(bào)材料、報(bào)表的內(nèi)容審查權(quán)四、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系醫(yī)院內(nèi)部有密切的協(xié)調(diào)關(guān)系的部門及崗位：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、人事科、其他臨床科室、采購中央、醫(yī)疔器械科、后勤科 室、醫(yī)技科室等外部協(xié)調(diào)關(guān)系有經(jīng)常性協(xié)調(diào)關(guān)系的外部單位及部門：醫(yī)學(xué)會、器官移植中央、北京市疾病預(yù)防限制中央、衛(wèi)生部、其他醫(yī)院相關(guān) 科室等五、任職資格教育水平碩士研究生及以上學(xué)歷專業(yè)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷臨床新技術(shù)、新方法培訓(xùn)、治理知識培訓(xùn)、專業(yè)外語知識培訓(xùn)、人力資源管 理知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)15年以上臨床工作經(jīng)驗(yàn),10年以上醫(yī)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)知識精通臨床知識,掌握醫(yī)療治理知識,熟悉計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的應(yīng)用知識,熟 悉相關(guān)專業(yè)的外語知識水平較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)水平、良好的人際溝通水平、很強(qiáng)的方案制訂和執(zhí)行水平、熟練 使用各種辦公軟件和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平、優(yōu)秀的外語閱讀和交流水