企業(yè)管理科工作總結(jié)

1、企業(yè)管理科工作總結(jié)2019年4月，企業(yè)管理科在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室、單位的大力支持配合下，堅持以問題為導(dǎo)向，明確工作職責(zé)，規(guī)范工作程序，認(rèn)真履行職能，扎實開展各項工作?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：一、4月具體工作（一）完善績效考核管理1. 根據(jù)公司與我廠簽訂的2019年度績效目標(biāo)及負(fù)責(zé)人經(jīng) 營業(yè)績責(zé)任書，分解了年度績效目標(biāo)任務(wù)。分別編制并于我廠*個基層單位和*個機關(guān)科室簽訂了2019年度績效目標(biāo)責(zé)任書。2. 根據(jù)公司2019年度績效考核實施辦法和我廠 2019年度績效目標(biāo)任務(wù)，對2018年績效考核管理辦法辦法進行全 面評估，結(jié)合2018年度考核實踐，重新編制完善績效考核指標(biāo) 體系，修訂考核細(xì)則、考核標(biāo)

2、準(zhǔn)，修訂并印發(fā)了*2019年度績效考核實施細(xì)則，使考核指標(biāo)體系更加完善，考核流程、考 核標(biāo)準(zhǔn)更加合理。3. 對我廠2018年度經(jīng)營業(yè)績，向公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進 行書面匯報，較好的配合了公司對我廠的年度考評工作。4. 全面完成了對我廠各單位、各科室2019年度1-3月份的績效考核兌現(xiàn)。5. 按照節(jié)點完成了公司及我廠與績效考核有關(guān)的其他工作。（二）持續(xù)推進“321 ”合理化建議1. 核準(zhǔn)并造發(fā)了“ 321 ”管理合理化建議初評合格建議和補充征集初評合格建議獎勵兌現(xiàn)249450元，報批終評合格建議獎勵兌現(xiàn)*元。2. 按時間節(jié)點完成了公司“ 321 ”管理合理化建議的其他相 關(guān)工作。（三）深化改革，

3、推動高質(zhì)量發(fā)展按照公司深化改革加快推動高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃的通 知要求，對全廠近三年重點工作進行認(rèn)真剖析，提前部署，超前規(guī)劃，編制采氣一廠高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃完成措施，確保各項任務(wù)都有條不紊的執(zhí)行落實。（四）全面強化基礎(chǔ)管理1. 推進對標(biāo)管理。按照集團公司來我廠開展對標(biāo)管理調(diào)研工作的指示和要求，編制*企業(yè)管理及人力資源運行情況匯報， 對我廠企業(yè)管理和人力資源運行情況進行了詳細(xì)的梳理，為下一階段對標(biāo)工作提供了強有力的理論依據(jù)。2. 完善制度建設(shè)。審核審議 *工程造價管理辦法 等8項 制度，待廠黨政會議審議通過后， 印發(fā)全廠；匯總、編制*2019 年規(guī)章制度建設(shè)計劃 和制度“廢改立”臺賬， 待

4、制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo) 小組審核通過后提交廠黨政會議審議。3. 加強流程建設(shè)。積極對接各科室， 梳理核心業(yè)務(wù)，完善本 科室流程編制?，F(xiàn)已幫助黨委工作室完善 6項流程，待審核通過 后加入*工作流程手冊。二、存在問題1. 基礎(chǔ)管理仍然薄弱。 我廠職能擴充，業(yè)務(wù)量激增，又有人員不足、技術(shù)薄弱等諸多限制，流程建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等尚且處于起步階段，起草人員素質(zhì)、能力有待提升，各類文件、制度宣 貫力度不足，執(zhí)行不到位。2. 檔案管理缺失。我廠辦公用場所緊張，無檔案室，招標(biāo)合同資料存放地點分散，管理難度大，有泄漏、遺失等風(fēng)險。三、5月工作計劃（一）績效考核方面加大對績效考核管理辦法 的宣貫學(xué)習(xí)力度，提高全員對 績效考核意義的認(rèn)識，反復(fù)組織職能科室考評員培訓(xùn)，提高考評 能力，增強考核的合理性。推進員工差異化薪酬分配，薪酬分配 向生產(chǎn)一線、艱苦環(huán)境、技術(shù)含量高、操作難度大的關(guān)鍵核心崗位傾斜，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用，保障各崗位任務(wù)的圓滿完成。（二）基礎(chǔ)管理方面1. 印發(fā)采氣一廠 2019年規(guī)章制度建設(shè)計劃和制度“廢 改立”臺賬，推進全廠制度建設(shè)邁向新高度。2.