企業(yè)行政部門工作計劃

1、企業(yè)行政部門工作計劃【篇一】一年來主要做了以下工作：近幾個月主要對全國各地的油田進行詢價業(yè)務。在詢價的過程中，多少都會 存在著一些問題。問題主要出在：1、詢價不務實。2、思路不幵放，導致后果的生成。之后我反復的研究每一種產(chǎn)品，對它進行深刻的了解。二、201x年度工作的主要成績或亮點工作亮點：1、能夠認識各種產(chǎn)品的市場價格，掌握市場的流動趨勢。這是工作的一個亮 點，當然這主要取決于領導的協(xié)調(diào)和正確指導。才讓我認識到一些本來不認識的 產(chǎn)品。從而對這行產(chǎn)生了興趣。工作成績:1、這一年的成績，自己感覺還有些欠缺，以后我會好好的努力爭取下半年的成績有所提高。2、經(jīng)驗和教訓 .做過一件事總會有經(jīng)驗和教訓

2、. 為便于今后的工作須對以往工 作的經(jīng)驗和教訓進行分析研究概括集中并上升到理論的高度來認識 .三、工作的不足之處我很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我總結(jié)和領導同事們的批評和指 正，對我今后的提高是十分必要的，我的工作不足自己總結(jié)有以下幾點：1、缺乏大膽處理的主動性，今后我應加強學習不斷提高自己的業(yè)務水平，工 作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。2、與領導溝通交流少、請示匯報少。今后應加強語言表達和溝通能力，盡量 避免籠統(tǒng)化、概括化匯報。3、考慮問題不夠全面，缺乏高度，不能站更高一級層面來考慮問題，經(jīng)常把 自己局限在一般管理人員的條條框框中，導致處理事務有失偏頗。四、201x 年度的工作謀劃回顧這一年時間的工

3、作，我基本完成了本職工作， 201x 年將是充滿挑戰(zhàn)的一 年，但我堅信，有公司領導的正確決策、有部門各位同事間的協(xié)助努力，加上我 個人的不懈努力，我對 201x 年充滿希望。下面是我對 201x 年的工作做一個總體的 謀劃：1、積極了解更多的產(chǎn)品，豐富自己的大腦，做好各項基本工作。2、服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。3、加強學習、提高悟性，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗【篇二】一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán) 境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職 責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化， 相關工

4、作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明 確，嚴格規(guī)范 ; 做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處 理，從不拖拉 ; 做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和 報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管 理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動 過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評 ; 行政部在接人待物、人事管理、優(yōu) 化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起 到了窗口作用。二、加強服務

5、，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為 廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服 務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設 備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極 主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事 當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作計劃中，每月都突出 1-2 個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新， 改變行政部工作等待領導來

6、安排的習慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和 創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、 上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。三、加強學習，形成良好的學習氛圍行政做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，切實加強了理論、 業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。四、認真履行職責1. 狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公

7、司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了 監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良 好的辦公環(huán)境和秩序。. 培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì) , 以更好地適應市場競爭 , 我部積極配合 公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月” 活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近 60 課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。3. 人力資源管理工作 : 根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工 作。對于

8、新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決 思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文 化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更 不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息 的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作; 并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。五、存在的不足過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行 政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，?要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事

9、無巨細，每項工作我們主觀 上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對 公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從 而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司 事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四 是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障 月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決六、行政部XX年工作綱要XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中 心工作，克服缺點，改進方

10、法 ;深入調(diào)研，掌握實情 ;加強管理，改進服務 ; 大膽探 索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康 快速發(fā)展作出更大的貢獻 !下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢， 行政部計劃從下幾個方面幵展 XX年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服 務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使 公司后勤服務管理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);3、 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;4、充分考慮員工福利，做好員

11、工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇 員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了 監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良 好的辦公環(huán)境和秩序。培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì) , 以更好地適應市場競爭 , 我部積極配合 公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近 60 課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃 納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。3. 人力資源管理工作 : 根據(jù)各部門的人員需求，在確保

12、人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工 作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決 思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文 化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更 不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息 的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作; 并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。七、存在的不足過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行 政部取得了一定的成

13、績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，?要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀 上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對 公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從 而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司 事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四 是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障 月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決八、行政部XX年工

14、作綱要XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中 心工作，克服缺點，改進方法 ; 深入調(diào)研，掌握實情 ; 加強管理，改進服務 ; 大膽探 索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康 快速發(fā)展作出更大的貢獻 !下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢， 行政部計劃從下幾個方面幵展 XX年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服 務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使 公司后勤服務管理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效

15、考核提供科學依據(jù);3、 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇 員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力?！酒恳?、完善公司部門管理（ 一 ） 盡快整理員工手冊公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進公司一個月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓， 但對公司的詳細規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標、文化背景等尚不清楚，員工手冊是 規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章 制度的主要內(nèi)容，同時，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的了解公司、認 同公司、融入公司。員工手冊分別從公司發(fā)展歷程及簡介、企業(yè)經(jīng)營理念、人事政策

16、、考勤制度、 薪資及福利、企業(yè)管理、機構(gòu)設置、工作匯報、行為規(guī)范、獎懲機構(gòu)、財務制度、 崗位職責等編寫，去年已列好大綱，計劃本年度修訂完。（ 二 ） 配合各部門招聘并考核新員工高爾夫公司將在年底投入運營、物業(yè)公司即將進駐金麟灣二期，人員配置嚴 重不足，行政部將在本年度配合高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配 置，做好培訓上崗工作。主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應程度， 目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下最適合公司的員工?？己朔秩齻€部 分進行：1、基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品行等，行政部根據(jù)實際情況編寫 試卷，并由部門主管、分管領導負責評閱。新員

17、工入職滿 30 天時，行政部針對不 同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品行、個性和對公司不認可之處，品行 不佳或試用期間不太認可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量減少人力資 源成本的浪費 ;2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態(tài)度、能力等。新員工轉(zhuǎn)正時，行政部負責組織，部門主管針對個人實際情況出題考核員工，考核 結(jié)果依次遞交分管領導審核，依據(jù)員工平時的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在程度上 熟悉員工的各項基本情況，參考定位員工在公司的工作方向。3、崗位轉(zhuǎn)正評估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領導共同完成，主要方式 是通過新員工轉(zhuǎn)正申請表來進行。（ 三 ） 協(xié)助部門獎懲管理1、20x

18、x 年公司獎懲機構(gòu)尚不夠完善， 20xx 年計劃協(xié)助部門加強公司正規(guī)化管 理建設，根據(jù)公司發(fā)生的不同事件，及時協(xié)助調(diào)查，以公司制度為準，經(jīng)濟制約 為杠桿，結(jié)合實際情況，鞭策員工，表彰先進，激勵全體員工行為規(guī)范，提高自 我約束能力。以員工手冊中的獎懲管理為準，嚴格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)遲到早退、違規(guī)違 紀、不遵守制度等或好人好事、積極維護公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰分 明，并全公司通報，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔，每年末評選優(yōu)秀員工 時，可做參考資料。2、針對公司實際情況，跟進完善獎懲制度，確保獎懲制度具有公平公正性。 在獎懲制度實施過程中，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方，如確有違規(guī)等情況未在獎懲

19、 條款中，行政部及時跟進，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有 這樣員工才會心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正規(guī)化。二、建立“企業(yè)商學院”1、行政部在電腦上建立一個“商學院”文件夾，收錄商學院所有的資料，包 括（各部門工作案例、公司所有培訓視頻資料、視頻文字資料、各種會議記錄、年會等大型活動策劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動照片和活動影像資料、 公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門區(qū)域發(fā)展狀況記錄資料 ;2、將所有資料分部門，分級別設置權(quán)限或密碼，做好安全防范。每個部門的 密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外丟失。三、舉辦公司員工活動、豐富公

20、司文化氛圍1、行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，繼續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動計劃， 計劃在 4 月底舉辦第三屆企業(yè)運動會， 6月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié)， 8 月份 配合物管公司、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運動會， 9 月底由行政部舉辦“你說我論” 文化月活動。2、企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現(xiàn)出公司內(nèi)涵、形象和員工風采，同時也可以給 員工最直觀的感覺，鼓勵員工的發(fā)展， 20xx 年計劃繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內(nèi)容， 增加員工生日祝賀、父母節(jié)日問候、新生兒祝福以及健康小貼士等等。如父母節(jié) 日時，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達對父母親的問候，并溫馨提示： 今天您問候爸爸 / 媽媽了么 ?每周更新健康小貼士

21、內(nèi)容，關心并提醒大家，身體是 革命的本錢。另在宣傳欄也時常更新行業(yè)內(nèi)最新消息等等，使得文化墻內(nèi)容更加 豐富多彩。四、建立員工培訓體系，培養(yǎng)強大的企業(yè)綜合能力任何一個企業(yè)若想做到基業(yè)長青，除了完善的管理系統(tǒng)，還必須有強大的企 業(yè)精神。因為管理的系統(tǒng)與工具都會隨時代而改變，唯有精神生生不息。當今中國企業(yè)最落后的不是廠房、設備和生產(chǎn)技術，而是缺少企業(yè)精神。企 業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長青最核心的力量，是企業(yè)之魂 ! 沒有精神的企業(yè)， 必將一片渙散。公司文化不是搞給外人看的，不是穿漂亮衣服的擺設，而是重在 解決公司存在的問題，建立公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題，解決自身 問題的過程，因此，行

22、政部準備 2014 年培訓體系，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合能力，也是 對員工的升級。【篇四】20xx 年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務和方向都沒有發(fā)生任何的 變化，的變化就是我在不斷的學習中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的 競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于 自己的地位，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去 !一、個人定位：根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。1、自身條件： 我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅定， 擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務本領，所以歸屬

23、行政部門。2、公司發(fā)展要求：公司前期運作為構(gòu)建商務團隊、招聘加盟商及公司人員的補充。根據(jù)需求， 前期工作則為招聘。因本人親自并獨立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的整個流 程。具體如下：(1) 參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。(2) 招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版 的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費用的申請，交納。(3) 招聘現(xiàn)場工作。(4) 招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話通知通過初 試人員其復試時間等程序。招聘費用收據(jù)報出納處。二、目標：在快樂的工作和不斷的學習中，提高自身能力及時順應公司發(fā)展需求，做好 行政工作。1、從個人目標來說，全面熟悉并著手行政工作，具備

24、擔任行政總裁助理的資 格;2、從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招商工 作計劃和會館的建立，共同打造“ xxx 世界”。三、工作內(nèi)容 ( 職責)結(jié)合以上兩點，定位職責為三點：(1) 配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員( 前臺、財務、文化 )的補充;(2) 繼續(xù)日常行政工作，培訓前臺接待員一名 ;(3) 熟悉行政工作的整個運程：1、日?？记?、接待工作3、電話轉(zhuǎn)接、記錄4、辦公設備的使用與維護5、文件的歸檔工作 ( 公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案 )6、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的 照明、植物、家具、鑰匙等管理等 )7、學習人力資

25、源規(guī)劃8、學習金融知識和財務方面知識。四、權(quán)利：擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面 監(jiān)督。五、方法： 行政人員本著多做事，勤做事，做實事，服務與市場部門和總裁辦的基本原 則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作。如果公司 有需求，服從安排和調(diào)動我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有 更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑， 而我不知道如何才能讓領導更好的認識到自己的能力，只能在不斷的進步中找到 心理的安慰 !相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只 能說，自己的不善表達

26、和遇不到“伯樂”，之恩那個感嘆命運的不濟了。不過我 相信“是金子總會發(fā)光”，我遲早會在公司中脫穎而出，實現(xiàn)自己的夢想的 !【篇五】一、行政部自身建設：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化 建設十分重要 , 因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范 .行政部 第九年度自身建設目標為：1、完善部門組織職能 ;2、完成部門人員配備 ;3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì) ;4、提高部門工作質(zhì)量要求 ;5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤 , 從而提高績效考核有 效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不

27、盡職盡責的員 工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持 續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中 的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展 . 第九年行政部著手進行公司績效評 價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào) 整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過 績效考核改善工作、校正目標的目的。2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政 部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。3、績效考核工

28、作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考 核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。二、建立職位分析制度 , 通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資 格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精 確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組 織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、 責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基矗第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制 , 強化日常行政管理。行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源 還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包 括：企業(yè)文化的塑造 ;建立公司內(nèi)部溝通機制 ; 辦公室管理等三部分。、員工培訓制度員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開