崗位職責(zé)部門職能描述

1、（崗位職責(zé)）部門職能描述20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有項(xiàng)目設(shè)計(jì)前言咨詢對(duì)象：亞華賓佳樂乳業(yè)XX公司設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)：長沙安盛企業(yè)管理顧問公司特別說明：本方案為針對(duì)亞華賓佳樂乳業(yè) XX公司人力資源的組織管理模式 咨詢策劃案，是于公司現(xiàn)行組織管理模式基礎(chǔ)上的提高，是公司組織管理的 指導(dǎo)書，但且非公司組織管理的最終目標(biāo)，亦非公司內(nèi)部組織管理的執(zhí)行手 冊(cè)，公司內(nèi)部執(zhí)行手冊(cè)應(yīng)是于此策劃案的基礎(chǔ)上，依據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況 加以擴(kuò)充和具體化后形成。設(shè)計(jì)原則：1 .實(shí)用性原則力求準(zhǔn)確、貼切、實(shí)用、易操作地進(jìn)行管理模式和人力資源開發(fā) 和管理模式設(shè)計(jì)。2 .

2、整體性原則從組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員配置、考評(píng)體系、激勵(lì)機(jī)制超前性 原則貫徹現(xiàn)代運(yùn)營管理思想和策略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以超前意識(shí)、高起 點(diǎn)導(dǎo)入企業(yè)管理模式和人力淘汰開發(fā)模式。3 .動(dòng)態(tài)性原則企業(yè)管理模式和人力資源開發(fā)模式，力求適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展和外 部環(huán)境變化的需要。設(shè)計(jì)內(nèi)容：1、組織機(jī)構(gòu)和職能分配；2、工作程序；3、績效考核4、薪酬方案。執(zhí)行和修改準(zhǔn)則：1、本策劃案經(jīng)公司董事會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^后，提交總經(jīng)理執(zhí)行。2、當(dāng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展和外部環(huán)境發(fā)生變化，需增補(bǔ)或修改本策劃案時(shí):(1)公司級(jí)問題修改，須由總經(jīng)理組織關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行，提交公司董事會(huì)審議 通過后執(zhí)行。(2)部門級(jí)問題修改，必須由產(chǎn)生問題部門提出修改

3、要求，書面方案人力資 源部，由人力資源部組織關(guān)聯(lián)部門提出修改方案，提交總經(jīng)理審定后 執(zhí)行。第壹部分組織機(jī)構(gòu)和職能分配長沙安盛企業(yè)管理顧問 XX公司亞華賓佳樂乳業(yè)XX公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明亞華賓佳樂乳業(yè)XX公司組織結(jié)構(gòu)，是根據(jù)公司各職能部門的業(yè)務(wù)流程、企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營模式的特征和要求為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的，充分考慮 到了企業(yè)運(yùn)營過程的連續(xù)性。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略構(gòu)想，共設(shè)計(jì)了二套亞華賓佳 樂乳業(yè)XX公司的組織機(jī)構(gòu)方案。其中方案I為近期模式，方案II為公司發(fā)展模 式(待續(xù))。于近期模式中(方案I),考慮到原有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)隨意性較大、體 系混亂、缺乏規(guī)范化管理等原因所造成

4、的組織管理體系不明、責(zé)任推委、吃“大 鍋飯”等現(xiàn)象嚴(yán)重，所以于新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)我們本著以提高公司整體贏利水 平和核心競爭力為目標(biāo)，形成以營銷中心為龍頭、以生產(chǎn)中心為基礎(chǔ)的成本利潤 中心、以行政體系為支持、以資金財(cái)務(wù)體系為紐帶的新的組織架構(gòu)布局。力求體 現(xiàn)公司各組織管理機(jī)構(gòu)和部門職能的明確和層次分明，從而為公司建立規(guī)范的現(xiàn) 代化企業(yè)管理和運(yùn)營模式打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)公司市場運(yùn)作力量薄弱和生產(chǎn)管理計(jì)劃性不強(qiáng)的現(xiàn)狀，我們于近期模式（方案I）和發(fā)展模式（方案II）中均對(duì)原銷售部門中的市場職能和銷售職 能進(jìn)行了專業(yè)細(xì)分和部門分設(shè)。新成立的市場部將直接劃歸總經(jīng)理直轄以此 來促進(jìn)市場部的快速成長，從而突現(xiàn)

5、了公司品牌運(yùn)作和市場推廣的規(guī)范化、 專業(yè)化運(yùn)作思路，必然將大大提高公司對(duì)市場的整體駕馭能力。于生產(chǎn)部門，將增設(shè)生產(chǎn)管理部和新產(chǎn)品開發(fā)部。生產(chǎn)管理部將工程部和車 問統(tǒng)壹管理，以增強(qiáng)公司對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理的調(diào)控能力。 為新生產(chǎn)基地建設(shè)投 產(chǎn)后生產(chǎn)廠的整合運(yùn)作做好鋪墊，以保證生產(chǎn)整合的順利完成。于新產(chǎn)品開 發(fā)方面，由于考慮到新產(chǎn)品開發(fā)上市將成為公司增強(qiáng)市場競爭力和提高利潤 水平的支撐點(diǎn)，對(duì)公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用， 故于生產(chǎn)中心成立新產(chǎn) 品開發(fā)部，成為主導(dǎo)開發(fā)新產(chǎn)品、新配方、新工藝流程的專屬機(jī)構(gòu)，以便集 中精力，確保新產(chǎn)品開發(fā)的順利進(jìn)行。乳品企業(yè)的競爭能力壹股將體當(dāng)下二方面：壹是對(duì)終端市場的競爭能力

6、，二 是對(duì)奶源控制的競爭能力。奶技中心作為公司奶源發(fā)展和控制的主要管理部 門，于公司的地位將得到充分肯定和明顯提高。 于組織發(fā)展模式中（方案II）, 這種終端控制和奶源控制且舉的戰(zhàn)略意圖將會(huì)得到更加充分的體現(xiàn)。由于原公司后勤保障體系職責(zé)不明、歸屬不清，故于近期方案中（方案 I） 按各屬其職的原則，由行政中心對(duì)人力資源部、總經(jīng)辦和保安部（如員工食 堂歸人力資源部福利主管管理等）進(jìn)行統(tǒng)壹管理，確保其體系的合理化。為強(qiáng)化公司的主要管理職能，于近期模式中（方案 I）,將特別強(qiáng)調(diào)各運(yùn)營部門財(cái)務(wù)體系的整合。將采購和倉管按專業(yè)化職能進(jìn)行設(shè)置，由財(cái)務(wù)部行使其直接的監(jiān)管權(quán)，從而使得公司的財(cái)務(wù)體系更為完整、合理，

7、達(dá)到降低公司整體財(cái)務(wù)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的目的，為公司運(yùn)營計(jì)劃性的提高和財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)施力度的加 強(qiáng)提供保障。其他職能部門基本保留，僅做較小的變動(dòng)，詳細(xì)情況見公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖、 公司職能崗位設(shè)置圖、部門業(yè)務(wù)流程圖和部門崗位設(shè)置說明。亞華賓佳樂乳業(yè) XX公司組織機(jī)構(gòu)圖（壹）部門名稱部門職能描述部門職能奶粉銷售部制定營銷中心奶粉銷售及渠道戰(zhàn)略，審核市內(nèi)部和市外部銷售策略且報(bào)營銷中心批準(zhǔn)后執(zhí)行；負(fù)責(zé)營銷中心奶粉市場占有率、增長率和流動(dòng)資產(chǎn)控制;制定營銷中心奶粉特殊銷售政策，審核市內(nèi)部、市外部特殊銷售政策；參和制定營銷中心奶粉廣告計(jì)劃及詳細(xì)預(yù)算參和制定營銷中心奶粉促銷計(jì)劃及詳細(xì)預(yù)算，且支持銷售壹部、銷售二部、銷售三

8、部促銷計(jì)劃及執(zhí)行營銷中心奶粉銷售業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、查處跨區(qū)域銷售且監(jiān)督其他政策的實(shí)施；營銷中心奶粉銷售經(jīng)驗(yàn)的交流；參和奶粉新產(chǎn)品開發(fā)流程，反饋市場需求。液態(tài)奶銷售部制定營銷中心液態(tài)奶銷售及渠道戰(zhàn)略，審核銷售策略且報(bào)營銷中心批準(zhǔn)后執(zhí)行;負(fù)責(zé)營銷中心液態(tài)奶市場占有率、增長率和流動(dòng)資產(chǎn)控制； 執(zhí)行且負(fù)責(zé)營銷中心液態(tài)奶銷售利潤及銷售費(fèi)用目標(biāo);制定營銷中心液態(tài)奶特殊銷售政策，審核特殊銷售政策；參和制定營銷中心液態(tài)奶廣告計(jì)劃及詳細(xì)預(yù)算參和制定營銷中心液態(tài)奶促銷計(jì)劃及詳細(xì)預(yù)算，且支持銷售壹部、銷售二部、銷售三部、連鎖中心促銷計(jì)劃及執(zhí)行營銷中心液態(tài)奶銷售業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、查處跨區(qū)域銷售且監(jiān)督其他政策的實(shí)施；營銷中心液態(tài)奶

9、銷售經(jīng)驗(yàn)的交流；參和液態(tài)奶新產(chǎn)品開發(fā)流程，反饋市場需求。市場部和奶粉銷售部、液態(tài)奶銷售部部長共同制定營銷中心營銷戰(zhàn)略、市場規(guī)劃及產(chǎn)品營銷計(jì)劃;參和制定且落實(shí)營銷中心年度廣告計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算;和奶粉銷售部、液態(tài)奶銷售部部長共同制訂且落實(shí)營銷中 心促銷計(jì)劃，且對(duì)銷售壹部、銷售二部、銷售三部、連鎖 中心于促銷計(jì)劃及執(zhí)行上提供支持；對(duì)營銷中心廣告及促銷效果進(jìn)行評(píng)估；負(fù)責(zé)對(duì)市場競爭對(duì)手和消費(fèi)者的協(xié)調(diào)和反饋工作；市場終端維護(hù)及導(dǎo)購培訓(xùn)管理。新產(chǎn)品開發(fā)部公司奶粉、液態(tài)奶新產(chǎn)品的開發(fā)、計(jì)劃及定型產(chǎn)品的改進(jìn)奶粉、液態(tài)奶新產(chǎn)品工藝配方的研制和小批量產(chǎn)品的試制。奶粉、液態(tài)奶新產(chǎn)品的工藝論證、調(diào)研、工藝方案及試制現(xiàn)場的

10、技術(shù)服務(wù)。技術(shù)資料及試制樣品資料的保存和管理。生產(chǎn)管理部品管部制訂生產(chǎn)計(jì)劃，且保證生產(chǎn)計(jì)劃和定量安全指標(biāo)的完成及 管理協(xié)調(diào)；實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃及調(diào)度設(shè)備管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試及日常正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好生產(chǎn)過程中技術(shù)監(jiān)控和定量分析，且不斷改進(jìn)工藝,提高效率及質(zhì)量。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和質(zhì)量認(rèn)證和體系認(rèn)證工作，制訂公司各類質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃，且組織實(shí)施；對(duì)采購的原輔料、半成品進(jìn)行進(jìn)貨、過程、最終檢驗(yàn)和試 驗(yàn)工作；不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量體系，包括組織對(duì)不合格品處理、質(zhì) 量問題的調(diào)查、內(nèi)部質(zhì)量審核、質(zhì)量分析會(huì)，改善的過程 需通過文件化加以規(guī)定，且監(jiān)督執(zhí)行；指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司部門的質(zhì)量工作，利用經(jīng)濟(jì) 杠桿

11、作用實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲，促進(jìn)全員質(zhì)量意識(shí)的提高；做好記錄及保存肩關(guān)資料，保證質(zhì)量的可追溯性；各部門關(guān)系協(xié)調(diào)及檢驗(yàn)結(jié)果的及時(shí)上報(bào)或反饋。奶技中心負(fù)責(zé)協(xié)助公司制訂奶源基地建設(shè)計(jì)劃及源奶生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)公司奶源基地散戶及牧場提供奶技支持；負(fù)責(zé)對(duì)奶牛藥品和器械的引進(jìn)推廣；決責(zé)對(duì)奶牛產(chǎn)奶量、質(zhì)量及免疫力的持續(xù)提高；負(fù)責(zé)培養(yǎng)關(guān)聯(lián)的專業(yè)奶技人員。人力資源部制訂公司人力資源計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司各部門的工作設(shè)計(jì)和崗位分析；負(fù)責(zé)公司人員的招聘、審查、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)和管理；建立公司激勵(lì)和考核機(jī)制，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定；監(jiān)察、檢查公司員工手冊(cè)和壹切規(guī)章制度執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)好和政府歸口部門的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司員工的工資、福利、合同和保險(xiǎn)管理。

12、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理日常事務(wù)管理；公司整體形象的策劃及肩關(guān)法律事務(wù)的處理；處理對(duì)外行政接待事務(wù)；對(duì)外公關(guān)組織和計(jì)劃、公關(guān)信息的搜集和整理；保存好公司文件資料及檔案。保安部做好“四防”（防火、防盜、防破壞、防治災(zāi)害事故），安全教育；落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)責(zé)任制；對(duì)全公司實(shí)施安全監(jiān)督；管理好保安檔案資料；抓好保安隊(duì)伍培訓(xùn)；保障公司的正常運(yùn)作秩序和資產(chǎn)、人員的安全。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)起草公司運(yùn)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃；辦理公司會(huì)計(jì)手續(xù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；對(duì)原始憑證、會(huì)計(jì)賬簿、實(shí)物款項(xiàng)、財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)收支以及對(duì)公司制定的預(yù)算財(cái)務(wù)計(jì)劃、運(yùn)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃和活動(dòng)實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督；擬定辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)的具體辦法；協(xié)調(diào)好和政府歸口部門的關(guān)系。黨委辦起草公司黨委有關(guān)文件，總結(jié)、提出年度工作計(jì)劃