機(jī)電車間安全績(jī)效評(píng)價(jià)考核實(shí)施辦法

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-308編號(hào)：_機(jī)電車間安全績(jī)效評(píng)價(jià)考核實(shí)施辦法審核：_時(shí)間：_單位：_機(jī)電車間安全績(jī)效評(píng)價(jià)考核實(shí)施辦法用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。成立領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：主任副組長(zhǎng)：安全主任成員：機(jī)電主任、技術(shù)員、班組長(zhǎng)工作職責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)考核機(jī)制建立的總策劃；負(fù)責(zé)對(duì)考核機(jī)制實(shí)施過程和果進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決實(shí)施過程的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題。

2、2.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制定、完善實(shí)施辦法；總體負(fù)責(zé)機(jī)制運(yùn)行日常管理工作。3.副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)安全績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制的考核，及結(jié)果的公布。4.各工作班組負(fù)責(zé)幾個(gè)機(jī)制中涉及小項(xiàng)的考核?？己艘?guī)定1.同一事件涉及兩個(gè)以上考核項(xiàng)目時(shí)不重復(fù)考核，按“就高不就低”的原則進(jìn)行考核（群體違章不僅對(duì)個(gè)人考核，還要對(duì)班組考核。）2.考核項(xiàng)目的考核時(shí)效按照考核標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定執(zhí)行，考核項(xiàng)目中的每項(xiàng)考核分不出負(fù)分。3.各機(jī)制考核結(jié)果的保存周期為一年。其他本辦法試用機(jī)電車間。安全管理網(wǎng)絡(luò)圖1.安全目標(biāo)管理制度1.1  安全目標(biāo)1.1.1  杜絕輕傷和嚴(yán)重非傷亡以上事故。1.1.2  確保不發(fā)生火災(zāi)事故。1.

3、1.3  嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級(jí)審核單位在對(duì)我車間的審核中不出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)。1.1.4  安全機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量升級(jí)力爭(zhēng)達(dá)90分以上，事故隱患排查率達(dá)到98%以上。1.1.5現(xiàn)場(chǎng)消除重大隱患和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象。1.1.6持續(xù)改進(jìn)，把安全培訓(xùn)工作提高到一個(gè)新的水平。1.2把安全目標(biāo)具體落實(shí)到人（包括主管負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、實(shí)施人）、時(shí)間、結(jié)果當(dāng)中，形成文件體系，跟蹤目標(biāo)的實(shí)施和完成情況。1.3把安全目標(biāo)層層分解，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核，并簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。1.4制定出各級(jí)安全管理人員組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，共同參與并督促安全目標(biāo)的實(shí)施過程和結(jié)果。1.5各

4、級(jí)人員要加強(qiáng)管理手段，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。1.6各級(jí)管理人員在目標(biāo)的實(shí)施過程中，不斷改進(jìn)和提升工作方法，促使目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。2.班前布置安全工作制度2.1  當(dāng)天值班干部必須組織班前會(huì)，負(fù)責(zé)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)布置有關(guān)的安全注意事項(xiàng)。2.2  班前會(huì)必須有點(diǎn)名冊(cè)，出勤人數(shù)與參加人數(shù)相符，凡遲到、早退的職工，車間予以考核，不參加者，當(dāng)班不予記工。2.3  凡上崗職工應(yīng)清楚當(dāng)班要完成的任務(wù)與有關(guān)安全注意事項(xiàng)。對(duì)當(dāng)班須排查的隱患，班組長(zhǎng)要詳細(xì)安排，確保隱患排查合格，否則對(duì)完不成任務(wù)造成后果由當(dāng)班責(zé)任人承擔(dān)。2.4  當(dāng)班所發(fā)生

5、的事故，值班干部配合安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行追查分析，查明原因，拿出處理意見及防范措施。2.5  班前會(huì)記錄要詳實(shí)、準(zhǔn)確，記錄本保持完整，備查。3.事故隱患排查管理制度3.1  組織機(jī)構(gòu)車間成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：主任副組長(zhǎng)：安全主任 機(jī)電主任 技術(shù)員成員：各班組正副班組長(zhǎng)3.2  職責(zé)分工3.2.1  主任對(duì)全車間隱患排查全面負(fù)責(zé)；3.2.2  各分管副主任、技術(shù)員對(duì)分管范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)主要管理責(zé)任；3.2.3  各班組正副組長(zhǎng)對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查負(fù)直接的管理責(zé)任；3.3  隱患排查的程序管理：3.3.1  隱患

6、的查出與收集：3.3.1.1  集團(tuán)公司、公司和各業(yè)務(wù)部門查出的隱患；3.3.1.2  廠領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患；3.3.1.3  各車間在互檢中查出的隱患；3.3.1.4  車間領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)態(tài)檢查中查出的隱患。3.3.2  隱患的處理：各班組正副組長(zhǎng)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行具體落實(shí)，按照限期處理時(shí)間定期整改，整改過程中，發(fā)生疑問或遇客觀情況不便處理的要及時(shí)反映，以便協(xié)調(diào)處理，否則復(fù)查按未完成處罰。3.  隱患的復(fù)查和處罰：3.1  由車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)查，堅(jiān)持誰復(fù)查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，出現(xiàn)失誤嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任；3.2

7、0; 文明生產(chǎn)方面的問題在各類檢查中現(xiàn)場(chǎng)扣分；3.3  車間領(lǐng)導(dǎo)查出的隱患復(fù)查未完成的按標(biāo)準(zhǔn)扣分；3.4  公司檢查出的各類問題現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)扣分；3.5  局檢查出的各類問題現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)2倍扣分；3.6  復(fù)查未完成的問題加倍扣分，另外每條處以20分以上的罰款，第二次下表復(fù)查未完成的問題加倍扣分和罰款，第三次下表復(fù)查未完成的問題按事故追查。3. 隱患排查的規(guī)定：對(duì)隱患排查工作要建立檔案，并納入車間月度、季度、年度考核的內(nèi)容；對(duì)隱患排查工作，車間各分管應(yīng)及時(shí)落實(shí)與整改，否則發(fā)生設(shè)備事故或其它嚴(yán)重后果，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。4.事故匯報(bào)制度4.1.1

8、0; 班中發(fā)生影響生產(chǎn)的事故按以下程序匯報(bào)：10分鐘以上事故由主控室司機(jī)向車間值班人員匯報(bào)，30分鐘以上或預(yù)計(jì)需30分鐘以上故障由車間值班人員向車間分管主任江報(bào)，1小時(shí)以上事故由車間值班人員向車間主任匯報(bào)，2小時(shí)以上事故必須向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.1.2  傷亡和非傷亡事故，必須首先向車間值班人員匯報(bào)，并由車間值班人員組織處理，同時(shí)向車間主任匯報(bào)，由車間主任向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，廠領(lǐng)導(dǎo)向公司調(diào)度及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5.其他匯報(bào)制度5.1  值班人員參加檢修協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)，要向調(diào)度室匯報(bào)明日檢修內(nèi)容。5.2  車間值班人員要向調(diào)度室匯報(bào)清楚當(dāng)日小班電工人員。5.3  班中故障主控

9、室要在5分鐘內(nèi)匯報(bào)給調(diào)度室，匯報(bào)清停車原因及處理故障大概所需時(shí)間。5.4 以上匯報(bào)項(xiàng)目，每少一次罰款10分。6.安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)6.1  安全績(jī)效獎(jiǎng)分配辦法：6.1.1  計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)6.1.1.1  電工一組、電工二組、電三工組按1.2提取(特殊工種)系數(shù)。6.1.1.2車間辦事員、庫(kù)管按1.0提取系數(shù)。6.1.1.3  主任、副主任、技術(shù)員按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.1.2  員工計(jì)獎(jiǎng)公式：安全績(jī)效獎(jiǎng)=生產(chǎn)獎(jiǎng)×0.15%×A級(jí)系數(shù)×計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)6.1.3  專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金：6.1.3.1 井下人員專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：依廠安全

10、獎(jiǎng)分配方案執(zhí)行，實(shí)行平均配制。6.1.3.2 當(dāng)月評(píng)選的先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)500分（10人以下班組獎(jiǎng)勵(lì)400分）。6.1.4 末位淘汰處罰6.1.4.1 值班管理人員按廠安全責(zé)任評(píng)估考核辦法和車間績(jī)效考核辦法執(zhí)行。6.1.4.2 班組長(zhǎng)按廠安全評(píng)估考核辦法和車間班組長(zhǎng)安全績(jī)效考核辦法執(zhí)行。6.1.4.3 班組按車間安全績(jī)效考核辦法執(zhí)行。6.1.5  減免獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：6.1.5.1  發(fā)生局定重傷事故，事故班組三個(gè)月免獎(jiǎng)。6.1.5.2  發(fā)生局、公司輕傷事故，事故班組兩個(gè)月免獎(jiǎng)。6.1.5.3  發(fā)生廠內(nèi)輕傷事故，事故班組當(dāng)月免獎(jiǎng)。6.1.5.4  發(fā)生

11、非人身以上事故，按公司、廠規(guī)定執(zhí)行。6.1.5.5  發(fā)生嚴(yán)重“三違”人員減50%，一般和輕微“三違”人員減20%，班組長(zhǎng)以上人員若發(fā)生“三違”減獎(jiǎng)50%。6.1.5.6  班組連續(xù)三個(gè)月排名最后，第四個(gè)月免獎(jiǎng)。6.1.5.7  不夠得獎(jiǎng)資格者不得獎(jiǎng)。6.2  安全考核分的實(shí)施細(xì)則：6.2.1  安全考核分是班組拿出總分的30進(jìn)行考核。6.2.2  安全考核分基分100分，上班得分，不上班不得分，不能出現(xiàn)吃分的現(xiàn)象。6.2.3  安全分須當(dāng)班組長(zhǎng)依據(jù)當(dāng)班實(shí)際安全情況給予合理、公正打出，不得亂打，要每班上墻。6.2.4

12、0; 零散工作安全負(fù)責(zé)人可以多得，但不得高出2倍。6.2.5  在安全管理上提出新建議、新辦法且效果明顯的職工，給予30-100分獎(jiǎng)勵(lì)。6.2.6  凡發(fā)現(xiàn)重大隱患或避免重大事故發(fā)生者，給予30-100分獎(jiǎng)勵(lì)。6.2.7  凡參加公司、廠、車間舉行的活動(dòng)且獲得成績(jī)者，給予30-100分獎(jiǎng)勵(lì)。6.2.8  不能按期完成或返還安全“三定表”的，扣責(zé)任者30-100分。6.2.9  凡因個(gè)人原因影響車間安全考核分者，扣責(zé)任者30-100分。6.2.10  安全活動(dòng)每缺席一次扣10分（少作獎(jiǎng)10分）。6.2.11  組長(zhǎng)、值班干部每

13、月自查安全隱患2條，每缺一條扣10分。6.2.12  值班干部每月報(bào)1起三違，否則扣20分。7.班組競(jìng)賽評(píng)分辦法：（百分制）7.1  安全績(jī)效部分：（60分）7.1.1  輕傷（40分）發(fā)生輕傷及以上事故扣班組10-40分。7.1.2  非傷亡事故（20分）7.1.2.1  公司上追查事故5分/起；7.1.2.2  廠部追查事3分/起；7.1.2.3  內(nèi)部事故2分/起；7.1.2.4  其它經(jīng)車間認(rèn)為性質(zhì)惡劣的事故5-20分/起；7.2 安全管理部分（40分）7.2.1  三違（10分）7.2.1.1&

14、#160; 公司抓三違5分/起；7.2.1.2  廠抓三違3分/起；7.2.1.3  內(nèi)部三違2分/起。7.2.2  隱患（10分）7.2.2.1  公司上隱患0.5分/條，限期未完成4分/條；7.2.2.2  廠部隱患0.3分，限期未完成2分/條；7.2.2.3  內(nèi)部自查隱患0.1分/條，限期未完成1分/條。7.2.3  崗標(biāo)（10分）執(zhí)行洗選廠安全管理制度中現(xiàn)場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)。7.2.4  評(píng)議（10分）由值班干部進(jìn)行無記名評(píng)議打分，取平均值。8.車間值班干部管理職責(zé)8.1  凡是車間值班的管理人員統(tǒng)稱為

15、車間干部，車間值班干部要嚴(yán)格遵守執(zhí)行廠部對(duì)值班干部下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核辦法，值班干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)、安全、技術(shù)以及設(shè)備運(yùn)行狀況，確保車間轄區(qū)安全生產(chǎn)。8.2  車間干部要不斷學(xué)習(xí)安全、技術(shù)理論知識(shí)和洗選生產(chǎn)事故發(fā)生的規(guī)律、預(yù)防措施、處理方法等。干部深入現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入車間、廠房必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，帶頭抓“三違”、查隱患，杜絕違章指揮。8.3  車間干部必須突出現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)整改。8.4  車間值班干部要全面掌握車間的生產(chǎn)情況、主要故障、原煤產(chǎn)量、裝車品種、數(shù)量等情況，要堅(jiān)持班中查崗制度，負(fù)責(zé)考核各班組長(zhǎng)和崗

16、位人員上崗情況，全面掌握生產(chǎn)情況，發(fā)生問題要及時(shí)向廠調(diào)度廠值班長(zhǎng)匯報(bào)，必要時(shí)和公司調(diào)度聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。9.車間干部值班、交接班制度9.1車間實(shí)行24小時(shí)值班制，值班時(shí)間為當(dāng)日八時(shí)至次日八時(shí)。值班電話要相對(duì)固定，做到隨叫隨到，因生產(chǎn)急需離崗時(shí)必須告知廠值班調(diào)度員的去向和時(shí)間，否則以脫崗論處，每次罰款20分，吃飯時(shí)間統(tǒng)一在1小時(shí)以內(nèi)，午飯時(shí)間是12：00-13：00，晚飯時(shí)間18：30-19：30。9.2車間值班全權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)天車間的安全生產(chǎn)工作，代表主任行使權(quán)力，有權(quán)調(diào)動(dòng)車間人員、設(shè)備、配件、工具等資源，積極組織好當(dāng)日的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。9.3負(fù)責(zé)開好車間的班前會(huì)，布置當(dāng)班安全生產(chǎn)的目標(biāo)和

17、任務(wù)等；9.4負(fù)責(zé)組織好車間的碰頭會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)完成情況，貫徹落實(shí)調(diào)度會(huì)會(huì)議精神、上級(jí)的有關(guān)指示、通報(bào)、電文等。接受調(diào)度會(huì)上協(xié)調(diào)布置的工作，并按要求組織實(shí)施。9.5 對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故和未完成的工作，要按“四不放過”的原則，組織追查分析、處理，并制定出相應(yīng)的對(duì)策措施。9.6 認(rèn)真填寫值班日志，對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的影響安全、生產(chǎn)的隱患、事故應(yīng)記錄清楚，對(duì)調(diào)度室的調(diào)度指令及廠值班的指示要及時(shí)落實(shí)10.安全管理制度10.1  為了保證我廠的安全運(yùn)行，有效地制止“三違”避免和減少事故的發(fā)生，使本車間的安全管理工作逐步走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和專業(yè)化的軌道，特制定以下“車間安全管理制度”，望

18、全車間干部職工認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。10.2  分類 ：10.2.1 凡有下列情況之一者，為輕微“三違”；10.2.1.1 未持證上崗者；10.2.1.2 未按崗標(biāo)進(jìn)行作業(yè)者；10.2.1.3 凡不按勞保規(guī)定穿戴者；10.2.1.4 物料不按指定地點(diǎn)堆放或清理者；10.2.1.5 遲到、早退者；10.2.1.6 女工上崗穿高跟鞋者；10.2.1.7 進(jìn)入要害場(chǎng)所未登記者；10.2.1.8 其它認(rèn)為性質(zhì)輕微的“三違”者；10.2.2 凡有下列情況之一者，為一般“三違”；10.2.2.1 班中脫崗、睡崗、串崗、干私活者；10.2.2.2 主廠房?jī)?nèi)抽煙者；10.2.2.3 電工無證操作者；10.2

19、.2.4 使用不合格的保險(xiǎn)者；10.2.2.5 未經(jīng)學(xué)習(xí)考試規(guī)程措施，分配上崗位作業(yè)責(zé)任者；10.2.2.6 在廠房?jī)?nèi)不戴安全帽者；10.2.2.7上班時(shí)間吵架、戲耍者；10.2.2.8 各類儀表失靈繼續(xù)工作者；10.2.3 凡有下列情況之一者，為嚴(yán)重“三違”10.2.3.1 酒后下井、上崗者；10.2.3.2 攜帶煙草、點(diǎn)火物入井者；10.2.3.3 使用電焊機(jī)、氧氣、乙炔不按規(guī)程措施作業(yè)者；10.2.3.4 干部違章指揮者；10.2.3.5 要害場(chǎng)所吸煙、脫崗、串崗、睡覺者；10.2.3.6 井口附近20米范圍內(nèi)吸煙或用火爐取暖者；10.2.3.7 三米以上高空作業(yè)不系安全帶者；10.2.

20、3.8 供暖期間，未停氣而進(jìn)地溝檢查者；10.2.3.9 強(qiáng)行通過起吊重物的危險(xiǎn)者；10.2.3.10 起吊重物無措施者；10.2.3.11 帶電檢修或帶電搬適電氣設(shè)備者；10.2.3.12 乘坐、跨越皮帶者；10.2.3.13 檢修不辦工作票者；10.2.3.14 檢修不閉鎖設(shè)備者；10.2.3.15 其它認(rèn)為性質(zhì)嚴(yán)重的“三違”者；10.2.3.16 單崗作業(yè)者。10.3 獎(jiǎng)罰辦法：10.3.1 凡發(fā)生一起輕微三違罰責(zé)任者20分；10.3.2 凡發(fā)生一起一般三違罰責(zé)任者30分；10.3.3 凡發(fā)生一起嚴(yán)重三違罰責(zé)任者100分；10.3.4 凡發(fā)生一起輕傷事故，除對(duì)責(zé)任者處罰外，減發(fā)責(zé)任班組當(dāng)

21、月安全獎(jiǎng)的%；10.3.5 凡發(fā)生一起局定重傷事故，減發(fā)責(zé)任班組當(dāng)月安全獎(jiǎng)的%；10.3.6 因不負(fù)責(zé)任，玩忽職守造成機(jī)電事故影響時(shí)間半小時(shí)以上小時(shí)以下，除對(duì)事故責(zé)任者處罰外減免事故班組當(dāng)月安全獎(jiǎng)的%，小時(shí)以上小時(shí)以下，減免事故班組當(dāng)月安全獎(jiǎng)的%，小時(shí)以上小時(shí)以下減免事故班組當(dāng)月安全獎(jiǎng)的%，小時(shí)以上小時(shí)以下減免事故責(zé)任班組當(dāng)月安全獎(jiǎng)的%，小時(shí)以上的事故免獎(jiǎng)；10.3.7 制止嚴(yán)重“三違”避免事故者獎(jiǎng)分；10.3.8 對(duì)隱瞞嚴(yán)重“三違”和事故的行為，敢于揭舉和舉報(bào)者獎(jiǎng)分；10.3.9 各班組如當(dāng)月無“三違”者，按提獎(jiǎng)人數(shù)乘以分，獎(jiǎng)勵(lì)班組。10.4 其它規(guī)定：10.4.1 要求每個(gè)車間干部每月至少

22、抓一個(gè)“三違”指標(biāo)，否則按廠里規(guī)定進(jìn)行罰款（包括廠里規(guī)定指標(biāo)）；10.4.2 每發(fā)生一個(gè)“三違”扣本班組安全獎(jiǎng)的%，并誅連班組長(zhǎng)分，發(fā)生兩個(gè)扣本班組安全獎(jiǎng)的%，誅連班組長(zhǎng)分，依次累加；10.4.3 嚴(yán)重“三違”算兩個(gè)指標(biāo)，凡是班組當(dāng)月出現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重“三違”者，扣班組安全獎(jiǎng)的%；10.4.4 每個(gè)班組長(zhǎng)每月向車間安全負(fù)責(zé)人匯報(bào)本班組安全活動(dòng)情況，少匯報(bào)一次扣分。11.領(lǐng)導(dǎo)上崗安全檢查制度11.1 車間領(lǐng)導(dǎo)上崗檢查要按勞保著裝，每次檢查發(fā)現(xiàn)的隱患、“三違”及時(shí)制止、通報(bào)、落實(shí)。11.2 車間領(lǐng)導(dǎo)上崗檢查重點(diǎn)是以人員操作、機(jī)電設(shè)備、安全防護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主，全面掌握全車間的生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。11.3

23、 車間領(lǐng)導(dǎo)上崗檢查中，要準(zhǔn)確掌握職工的安全思想狀況及設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止或整改。11.4 車間領(lǐng)導(dǎo)上崗檢查要注重實(shí)效，特別在節(jié)假日大型檢修期間，領(lǐng)導(dǎo)上崗按章指揮，積極參與檢修過程，保障施工任務(wù)完成。11.5 車間領(lǐng)導(dǎo)在上崗檢查中，一律配戴上崗證，以充分行使安全監(jiān)督權(quán)，否則，不準(zhǔn)參與各項(xiàng)檢查工作。12.安全教育培訓(xùn)制度12.1應(yīng)經(jīng)過國(guó)家規(guī)定的部門進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，通過考試取得資格證后，持證上崗。12.2車間負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員要根據(jù)公司文件精神與具體要求，安排各班組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，并做好記錄。12.3培訓(xùn)負(fù)責(zé)人結(jié)合本班組實(shí)際，針對(duì)操作規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度及相應(yīng)的一體化

24、管理體系內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并做好記錄。12.4車間值班干部要利用每天班前會(huì)布置貫徹安全文件與指令任務(wù)。13.安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制13.1 機(jī)電車間主任安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制13.1.1 貫徹執(zhí)行相關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，遵守企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)分管工作負(fù)直接管理責(zé)任。13.1.2 全面負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)的組織實(shí)施工作。13.1.3 負(fù)責(zé)車間一體化體系的有效運(yùn)行，使其符合標(biāo)準(zhǔn)要求。13.1.4 深入一線，監(jiān)督落實(shí)安全、機(jī)電、生產(chǎn)等管理工作，及時(shí)組織人員處理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患和其它影響安全生產(chǎn)的問題，確保車間的安全生產(chǎn)。發(fā)生事故時(shí)積極組織搶救并按程序匯報(bào)。13.1.5 合理調(diào)配車間人員，加強(qiáng)設(shè)備管理，組

25、織好日常生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。13.1.6 制定本車間考核及工資分配制度，并嚴(yán)格落實(shí)。13.1.7 負(fù)責(zé)本車間成本管理。13.1.8 組織搞好車間的文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。13.1.9 完成廠領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。13.2 機(jī)電車間副主任安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（機(jī)電）13.2.1 貫徹執(zhí)行相關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，遵守企業(yè)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)機(jī)電方面的日常管理工作，對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)的工作負(fù)專業(yè)直接責(zé)任。13.2.2 協(xié)助主任搞好車間的成本管理。13.2.3 負(fù)責(zé)本車間機(jī)電設(shè)備的維修、檢查、保養(yǎng)工作，使設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，并保證機(jī)電設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。13.2.4 加強(qiáng)管理，搞好本車間機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)

26、化工作。13.2.5 抓好本車間機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高機(jī)電人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。13.2.6 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備配件的管理工作。13.2.7 深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理。發(fā)生事故積極組織搶救并按程序匯報(bào)。13.2.8 協(xié)助車間主任搞好一體化體系的運(yùn)行，使其符合要求。13.3 機(jī)電車間副主任安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（安全）13.3.1 貫徹執(zhí)行相關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，遵守企業(yè)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)車間的安全管理工作，對(duì)本單位的安全工作負(fù)專職安全責(zé)任。13.3.2 負(fù)責(zé)制定車間安全計(jì)劃、措施、制度以及各崗位、各工種保安責(zé)任制，并嚴(yán)格落實(shí)。13.3.3 堅(jiān)持“安全第一”方

27、針，搞好車間職工的安全教育，提高職工的自?；ケＤ芰?。13.3.4 組織開好每周的安全例會(huì)，總結(jié)和布署會(huì)議前后的安全工作。13.3.5 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查、檢修安裝質(zhì)量和安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理。發(fā)生事故積極組織搶救并按程序匯報(bào)。13.3.6 了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做好不放心人的工作。13.3.7 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)事故和“三違”的調(diào)查、分析處理以及防范措施的制訂工作。13.3.8 協(xié)助主任管理運(yùn)行班組。13.4 機(jī)電車間技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制13.4.1 嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及本崗位有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施及其它要求，對(duì)本崗位技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任。13.4.2 負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)技術(shù)工作和職工培訓(xùn)

28、。13.4.3 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。13.4.4 負(fù)責(zé)編寫各項(xiàng)檢修安全技術(shù)措施及操作規(guī)程，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。13.4.5 收集有關(guān)技術(shù)資料并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，解決車間設(shè)備檢修、生產(chǎn)系統(tǒng)及工藝技術(shù)難題。針對(duì)車間實(shí)際情況，積極推進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)改造工作。13.4.6 協(xié)助車間主任做好車間的一體化體系管理工作，使其有效運(yùn)行。13.4.7 按時(shí)參加廠公司組織的體系檢查，并及時(shí)完成“三定表”任務(wù)。13.4.8 不定時(shí)檢查車間體系運(yùn)行情況，使其符合要求。13.4.9 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平。13.5 車間電工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制13.5.1 嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及本崗位有

29、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施及其它要求，持證上崗，對(duì)本崗位工作負(fù)直接責(zé)任。13.5.2 嚴(yán)格執(zhí)行晉城煤業(yè)集團(tuán)崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)（洗選部分）及其它相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程，保證人身安全及電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。13.5.3 上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管和正確使用各種防護(hù)器具。13.5.4 必須掌握工作所轄區(qū)供電系統(tǒng)，設(shè)備性能，各種保護(hù)裝置及運(yùn)行情況，并有維修及故障處理等技能及基礎(chǔ)理論知識(shí)。13.5.5 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)電器設(shè)備及設(shè)施的日常巡回檢查工作和定期檢修工作，并做好記錄，有異常情況要及時(shí)匯報(bào)和處理。13.5.6  檢修和處理故障時(shí)嚴(yán)格遵守工作票制度和停送電制度，做好自?；ケ?，禁止單崗作業(yè)。13.5.7 對(duì)備

30、用電機(jī)及其它電氣備品備件碼放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。保持各配電室環(huán)境衛(wèi)生良好，定期清掃電氣設(shè)備上灰塵，搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。13.5.8  努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。13.5.9 對(duì)檢修后的工作環(huán)境須清理干凈，固廢物、廢油按指定地點(diǎn)回收，搞好文明生產(chǎn)。13.5.10 按規(guī)定認(rèn)真填寫各種記錄。13.5.11 接受教育和培訓(xùn)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高勞動(dòng)技能和操作水平。13.6  班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制13.6.1 貫徹企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。13.6.2  組織班組職工學(xué)習(xí)企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。13.6.3

31、  教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為，并嚴(yán)格杜絕本人違章指揮。13.6.4  組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。13.6.5  負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)崗人員）進(jìn)行崗位安全教育。13.6.6  負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并向上級(jí)報(bào)告；發(fā)生事故立即匯報(bào)，并組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄。13.6.7  搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備，消防設(shè)施的檢查和維護(hù)工作；教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。13.7  職工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制13.7.1  認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守各規(guī)章制

32、度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。13.7.2  維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。13.7.3  負(fù)責(zé)本崗安全設(shè)施及安全裝置的檢查，搞好安全自保及互保。13.7.4  認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，聽取領(lǐng)導(dǎo)指示及當(dāng)班應(yīng)注意事項(xiàng)。、13.7.5  精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全情況。13.7.6  正確分析、判斷和處理各種事故隱患，如發(fā)生事故，要正確處理，及時(shí)、如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，作好詳細(xì)記錄。13.7.7  上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管和正確使用各種防護(hù)器具和滅火器

33、材。13.7.8  積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)。13.7.9  有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，制止和勸阻他人違章作業(yè)。13.8  庫(kù)房保管員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制13.8.1  認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。13.8.2  負(fù)責(zé)車間到貨進(jìn)庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收工作。13.8.3  負(fù)責(zé)庫(kù)房物品的保管、發(fā)放及本庫(kù)房的防火、防盜工作。13.8.4  把好物品進(jìn)出庫(kù)關(guān)，不合格或影響安全生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴(yán)禁出庫(kù)。13.8.5  每月向車間提供當(dāng)月耗料清單，庫(kù)房短缺的常備物品督促材料員及時(shí)支領(lǐng)。13.8.6&

34、#160; 負(fù)責(zé)庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到“帳、卡、物”一致。13.8.7  負(fù)責(zé)本崗位消防器材完好有效，做到“三懂四會(huì)”。13.8.8  負(fù)責(zé)車間固、廢物的回收工作。14.交接班制度14.1交接班內(nèi)容：14.1.1系統(tǒng)、設(shè)備的運(yùn)行方式及運(yùn)行情況。14.1.2設(shè)備檢修情況、備用設(shè)備情況。14.1.3設(shè)備缺陷、隱患情況。14.1.4安全情況及采取的防范措施。14.1.5上級(jí)指示及注意事項(xiàng)。14.1.6日常所用工具、器具、消防器材是否齊全、完整。14.1.7其他應(yīng)交接的情況。14.2交班組交班前工作及班后工作：14.2.1對(duì)自己崗位所轄設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行認(rèn)真、全面、詳細(xì)檢查并做好記

35、錄。14.2.2清理現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備衛(wèi)生、符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。14.2.3整理好現(xiàn)場(chǎng)工具、器具、各種記錄本、運(yùn)行日志。14.2.4交班后，班長(zhǎng)（值班干部）召開班后分析會(huì)，分析本班運(yùn)行中存在的問題和今后應(yīng)注意的事項(xiàng)。14.3接班班組班前工作：14.3.1按時(shí)參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容。14.3.2提前10分鐘到崗位現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備、衛(wèi)生認(rèn)真進(jìn)行檢查，準(zhǔn)備接班。14.4交接班工作：14.4.1崗位交接班必須做到“手拉手、口對(duì)口”，你不來我不走。14.4.2交班人員應(yīng)向接班人員口頭說明“記錄”中反映不明的問題。14.4.3交接班工作中，當(dāng)接班人員提出疑問時(shí)，交班人員應(yīng)回答清楚，不足之處盡力補(bǔ)救。14.5注意事項(xiàng)：1

36、4.5.1接班人員檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行或現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不符合接班條件時(shí)應(yīng)拒絕接班，同時(shí)向班長(zhǎng)、值班干部匯報(bào)，但接班者簽字后，后果自負(fù)。14.5.2發(fā)生事故應(yīng)推遲交接班，接班班組應(yīng)在交班班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下?lián)尵仁鹿?，直至事故告一段落，?jīng)值班干部同意后才可交接班。14.5.3崗位無人到點(diǎn)接班，交班人員不準(zhǔn)離開現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)通知班長(zhǎng)和值班干部，待指定人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后方可離開。14.5.4當(dāng)個(gè)別崗位交接班發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由車間值班干部仲裁解決，決不能影響正常生產(chǎn)。15.安全例會(huì)制度15.1每周三上午為安全例會(huì)時(shí)間，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于40分鐘，因工作情況有變動(dòng)時(shí)要在適當(dāng)時(shí)間彌補(bǔ)。15.2安全例會(huì)由車間主任、安全主任主持，車間所有員工參加

37、安全例會(huì)。15.3 點(diǎn)名簽到制,記錄在點(diǎn)名冊(cè)上，遲到者每次扣30分。15.4安全宣誓。15.5宣貫企業(yè)文化，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、通報(bào)等。15.4學(xué)習(xí)事故案例，吸取教訓(xùn)15.6總結(jié)上周本車間安全生產(chǎn)情況及存在的問題并分析原因，提出下周需努力方向和注意事項(xiàng)。15.7抽查員工安全理念、企業(yè)文化、工序標(biāo)準(zhǔn)及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容，并詳細(xì)記錄在職工安全理念抽查考核表，回答不出者扣30分，月底辦事員匯總扣除。15.8組織上月優(yōu)秀員工、試用員工進(jìn)行輪流講評(píng)，一月內(nèi)所有講評(píng)人員必須全部完成，講評(píng)在安全會(huì)記錄本中記錄。15.9主持認(rèn)真填寫安全會(huì)記錄本，不得涂改，亂寫，亂畫。16.班前、后會(huì)制度16.1.由值班干部及當(dāng)

38、班班組長(zhǎng)主持會(huì)議16.2點(diǎn)名簽到制,記錄在點(diǎn)名冊(cè)上，遲到者每次扣30分。16.3值班干部對(duì)員工精神狀態(tài)進(jìn)行綜合檢查，并要求所有人在手指口述安全確認(rèn)記錄本上簽字確認(rèn)。16.4唱企業(yè)之歌陽光地帶。16.5安全宣誓。16.6由值班干部宣貫集團(tuán)公司安全理念和我公司企業(yè)文化等內(nèi)容，貫徹上級(jí)、公司安全生產(chǎn)形勢(shì)及精神，抽查員工安全理念、企業(yè)文化、工序標(biāo)準(zhǔn)及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容，并詳細(xì)記錄在職工安全理念抽查考核表，回答不出者扣30分，月底辦事員匯總扣除。16.7學(xué)習(xí)“每日一題”培訓(xùn)內(nèi)容。16.8值班干部總結(jié)上班安全生產(chǎn)情況及班中存在的問題。16.9認(rèn)真開展“五想五不干”、“五關(guān)注”互動(dòng)活動(dòng)。16.10在工作任務(wù)完成后，針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題和安全隱患進(jìn)行分析和實(shí)施措施并總結(jié)當(dāng)班工作。16.11值班干部及當(dāng)