信息系統(tǒng)項目管理師-2

1、信息系統(tǒng)項目管理師 -2（ 總分： 50.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）（ 總題數(shù)： 50，分數(shù)： 50.00）1. 以下關(guān)于項目管理信息系統(tǒng)PMIS的說法都正確除了：（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目管理信息系統(tǒng)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標準自動化工具B. 進度管理軟件信息收集與分發(fā)系統(tǒng)都是項目管理信息系統(tǒng)的例子C. 配置管理系統(tǒng)是變更控制系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)VD. 配置管理系統(tǒng)是整個項目管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng) 解析：2. 假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個過程組 ?（分數(shù)： 1.00 ）A. 啟動 VB. 計劃C. 實施D. 收尾 解析：3. 制定工作分解結(jié)構(gòu)屬于哪個過程組（分數(shù)：

2、 1.00 ）A. 計劃 VB. 實施C. 控制D. 收尾 解析：4. 下列因素都是事業(yè)環(huán)境因素除了：（分數(shù)： 1.00 ）A. 員工業(yè)績評價與培訓(xùn)記錄B. 項目管理方針 VC. 標準的費用估算商業(yè)數(shù)據(jù)庫D. 配置管理系統(tǒng)解析：5. 為更新當前的費用和進度信息提供預(yù)測屬于：分數(shù)： 1.00 ）A. 制定項目管理計劃B. 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行C. 監(jiān)控項目工作 VD. 整體變更控制 解析：6. 確認缺陷補救屬于：（分數(shù)： 1.00 ）A. 制定項目管理計劃B. 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行C. 監(jiān)控項目工作D. 整體變更控制 V解析：7. 一個新項目經(jīng)理剛剛被分配到一個正在進行的項目中這個項目落后于進度計劃

3、兩周根據(jù)最初的時間估算 你的團隊成員將要被職能經(jīng)理派到另一個項目上去項目經(jīng)理所在組織是什么類型的組織?（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目型組織B. 緊密矩陣組織C. 平衡矩陣組織D. 職能型組織 V解析：8. 以下都是效益測定的項目選擇方法除了：（分數(shù)： 1.00 ）A. 效益貢獻經(jīng)濟學(xué)模型B. 評分模型C. 數(shù)學(xué)模型 VD. 比較法 解析：9. 矩陣型組織中有以下優(yōu)勢除了：（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目經(jīng)理便于管理 VB. 成員專業(yè)技能發(fā)展C. 資源有效利用D. 雙重匯報關(guān)系 解析：10. 下列關(guān)于過程組和PDCA循環(huán)的關(guān)系都正確除了:分數(shù): 1.00 ）A. 規(guī)劃過程組對應(yīng)于PDCA中的計

4、戈yPB. 執(zhí)行過程組對應(yīng)于PDCA中的執(zhí)行DC. 控制過程組對應(yīng)于PDCA中的檢查C和AD. 收尾過程組對應(yīng)于PDCA中的行動A V解析：11. 復(fù)雜的項目特別是那些跨多部門的可以通過哪種有效方法管理：（分數(shù)： 1.00 ）A. 多重項目經(jīng)理人B. 職能組織結(jié)構(gòu)C. 強矩陣組織結(jié)構(gòu)VD. 強有力的傳統(tǒng)經(jīng)理人 解析：12. 管理一個項目包括以下內(nèi)容除了：（分數(shù)： 1.00 ）A. 識別要求B. 確定清楚而又能實現(xiàn)的目標C. 權(quán)衡質(zhì)量范圍時間和費用的要求D. 制定符合項目經(jīng)理期望的計劃和說明書 V 解析：13. 過程組和項目階段的關(guān)系是：（分數(shù)： 1.00 ）A. 過程組就是項目階段B. 每一階

5、段不可能重復(fù)過程組的所有子過程C. 過程組既可以在階段內(nèi)也可以跨越階段相互影響和作用D. 過程間的所有相互作用在所有的項目或項目階段都會表現(xiàn)出來 解析：14. 在下列情況下項目目標得以明確：（分數(shù)： 1.00 ）A. 由最高管理層進行溝通B. 由項目團隊成員制定和溝通C. 可以量化 VD. 散發(fā)到所有的項目利害關(guān)系者 解析：15. 以下都是矩陣組織中經(jīng)常出現(xiàn)的問題除了：（分數(shù)： 1.00 ）A. 模糊不清和角色沖突B. 權(quán)力平衡權(quán)力斗爭C. 資源使用率低 VD. 優(yōu)先權(quán)沖突 解析：16. 項目經(jīng)理最遲在什么時候任命 ?（分數(shù)： 1.00 ）A. 制定項目章程之后B. 計劃開始之前 VC. 啟動

6、會議召開時D. 制定范圍說明書之前 解析：17. 項目成本管理包括以下過程除了（分數(shù)： 1.00 ）A. 成本規(guī)劃 VB. 成本估算C. 成本預(yù)算D. 成本控制 解析：18. 下列有關(guān)項目環(huán)境的分類都正確除了：（分數(shù)： 1.00 ）A. 文化與社會環(huán)境B. 國際與政治環(huán)境C. 自然環(huán)境D. 組織內(nèi)的人際關(guān)系環(huán)境 V解析：19. 假設(shè)是啟動過程的一種有效產(chǎn)出在項目執(zhí)行之前每種假設(shè)必須被明確或被確定為：（分數(shù)： 1.00 ）A. 限制B. 風(fēng)險 VC. 成果D. 問題 解析：20. 下列都是 Program 的正確說法除了：（分數(shù)： 1.00 ）A. Program 是經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以獲得單獨管

7、理時無法取得的效益的一組互相聯(lián)系的項目B. 報刊雜志的出版工作是 ProgramC. Program 可能涉及一系列重復(fù)的或者循環(huán)執(zhí)行的任務(wù)D. Program 中包括項目但不包括日常運作 V解析：21. 有效的項目管理要求項目管理團隊理解和利用以下專業(yè)知識領(lǐng)域的知識和技能除了：分數(shù)： 1.00 ）A. 項目管理知識體系B. 應(yīng)用領(lǐng)域知識標準與規(guī)章制度C. 以項目為手段對日常運作進行管理VD. 處理人際關(guān)系技能解析：22. 初步范圍說明書是在哪一過程組的內(nèi)容：（分數(shù)： 1.00 ）A. 啟動 VB. 規(guī)劃C. 執(zhí)行D. 控制解析：23. 在矩陣環(huán)境中管理項目的時候項目經(jīng)理可利用以下所有激勵工具

8、除了：（分數(shù)： 1.00 ）A. 提撥的機會B. 獲獎的機會C. 薪酬控制D. 富于挑戰(zhàn)的工作 V解析：24. 收集項目數(shù)據(jù)并報告費用進度技術(shù)與質(zhì)量績效以及有助于預(yù)測的狀態(tài)信息屬于：（分數(shù)： 1.00 ）A. 制定項目管理計劃B. 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 VC. 監(jiān)控項目工作D. 整體變更控制 解析：25. 哪個知識領(lǐng)域跨越了除啟動之外的 4個過程組 ?（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目整體管理B. 人力資源管理C. 溝通管理D. 采購管理 V解析：26. 推薦的預(yù)防措施是：（分數(shù)： 1.00 ）A. 監(jiān)控項目工作過程的輸入B. 監(jiān)控項目工作過程的輸出 VC. 整體變更控制的輸出D. 指導(dǎo)與管理項目

9、執(zhí)行的輸出 解析：27. 下列都是 Portfolio 的正確說法除了：（分數(shù)： 1.00 ）或 Program 與其他工作組合后形成A. Portfolio是為了便于有效管理以實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標而將Project的B. Portfolio和 Program 的差異是包括的項目是否互相依賴C. Portfolio 通常由高層管理人員或高層項目管理人員承擔(dān)管理職責(zé)D. 組織管理Portfolio時不一定有明確的目的V解析：28. 有關(guān)標準和規(guī)章制度的說法都正確除了：（分數(shù)： 1.00 ）A. 標準的例子包括電腦磁盤的尺寸和液壓流體的熱穩(wěn)定性B. 規(guī)章制度是在經(jīng)常和反復(fù)的使用中構(gòu)成了規(guī)則并由公認機構(gòu)

10、批準的文件C. 標準常常在不同的組織層次被要求強制遵守D. 規(guī)章制度是政府機構(gòu)施加的要求解析：29. 項目章程中授予項目經(jīng)理的權(quán)力是：（分數(shù)： 1.00 ）A. 組織人員B. 計劃C. 動用組織資源 VD. 協(xié)調(diào)職能經(jīng)理解析：30. 出色項目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)涉及以下所有各項除了：（分數(shù)： 1.00 ）A. 為利害關(guān)系者創(chuàng)造利益 VB. 動員人員統(tǒng)一意志C. 調(diào)動與鼓舞D. 確定方向解析：31. 對于一項六個月前開始的兩年期項目業(yè)績衡量基準的主要資料來源是：（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目計劃 VB. 進度報告C. 程序手冊D. 項目批準書解析：32. 項目聯(lián)系人和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于

11、（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目聯(lián)系人的權(quán)力小于項目協(xié)調(diào)員VB. 項目聯(lián)系人具有一定的權(quán)力C. 項目協(xié)調(diào)員不能直接面對高層管理者D. 項目聯(lián)系人主要出現(xiàn)在矩陣型組織中 解析：33. 項目批準書發(fā)生在哪個過程組：（分數(shù)： 1.00 ）A. 啟動 VB. 規(guī)劃C. 執(zhí)行D. 收尾 解析：34. 以下都是項目初步范圍說明書的輸入除了：（分數(shù)： 1.00 ）A. 合同 VB. 項目工作說明書C. 項目章程D. 事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn) 解析：35. 以下關(guān)于項目管理的說法都正確除了：（分數(shù)： 1.00 ）A. 不確定事件或條件即使不影響三重制約中的任何一個因素也可能會構(gòu)成項目風(fēng)險B. 如果三重制約中

12、某一個因素發(fā)生變化其他因素至少有一個會受影響C. 項目經(jīng)理是負責(zé)實現(xiàn)項目目標的個人D. 只要能在預(yù)算內(nèi)按時提交滿足要求的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的項目解析：36. 以下關(guān)于滾動式規(guī)劃的說法都正確除了：（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目管理計劃逐步詳細和深入B. 規(guī)劃一次完成滾動實施 VC. 規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過程D. 屬于規(guī)劃過程組 解析：37. 項目收尾的成果包括以下各項除了：分數(shù)： 1.00 ）A. 行政收尾程序B. 合同收尾程序C. 可交付成果VD. 更新的組織過程資產(chǎn)解析：38. 下列關(guān)于項目過程的說法都正確除了：（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目經(jīng)理和項目團隊任何時候都應(yīng)根據(jù)具體的項目選擇合適的

13、過程進行應(yīng)用B. 過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動C. 項目過程包括兩大類：項目管理過程和面向產(chǎn)品的過程D. 面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定 V解析：39. 項目整體管理的主要過程包括以下各項除了：（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目計劃制定B. 項目章程制定C. 項目范圍說明書制定 VD. 項目收尾解析：40. 為了有助于改善和提高分享項目所有權(quán)認同可交付成果滿足顧客及其他利害干系者的要求通常讓顧客 與其他參與者參與哪個過程組 ?（分數(shù)： 1.00 ）A. 啟動 VB. 計劃C. 實施D. 收尾 解析：41. 下列都是子項目的正確說法除了：

14、（分數(shù)： 1.00 ）A. 劃分子項目的目的是為了便于管理B. 子項目的劃分便于發(fā)包給其他單位C. 項目生命期的一個階段是子項目D. 子項目不能再往下劃分成更小的子項目 V 解析：42. 在什么組織結(jié)構(gòu)中項目人員在項目快要結(jié)束時最憂慮（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目型 VB. 平衡矩陣型C. 職能型D. 弱矩陣解析：43. 以下說法都正確除了：（分數(shù)： 1.00 ）A. 平衡矩陣中項目經(jīng)理對于項目和項目資金無全權(quán)支配B. 在類似職能式的復(fù)合式組織中可以建立專門的項目團隊不按標準和正規(guī)的請示報告系統(tǒng)來開展工作C. 項目中共用的兼職人員向項目經(jīng)理而不是向項目管理辦公室匯報VD. 項目管理系統(tǒng)是由管

15、理項目用的工具技術(shù)方法系資源和程序組成的整體解析：44. 以下都是組織過程資產(chǎn)除了：（分數(shù)： 1.00 ）A. 安全健康方針B. 財務(wù)控制程序C. 行業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫 VD. 問題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫 解析：45. 糾正措施是指：（分數(shù)： 1.00 ）A. 降低潛在的消極后果發(fā)生的可能性B. 使項目實施的預(yù)期結(jié)果始終符合項目管理計劃的要求VC. 糾正質(zhì)量過程發(fā)生的產(chǎn)品缺陷D. 要求擴大或縮小項目范圍修改方針或程序解析：46. 下列都是項目管理辦公室（PMO）的正確說法除了：（分數(shù)： 1.00 ）A. PMO中的P除了 Project 也可以叫作 Program管理辦公室或 Portfolio管理辦公室B. PMO任務(wù)范圍很廣但不能充當關(guān)鍵的決策人VC. PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急D. PMO識別與提出項目管理方法系最好的做法和標準解析：47. 大部分項目預(yù)算都在9階段被花費掉（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目計劃B. 項目執(zhí)行 VC. 項目控制D. 項目啟動解析：48. 以下項目周期和項目階段的說法都正確除了：分數(shù)： 1.00 ）A. 個階段的工作完成之后就可以進入下一個階段