創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書doc

1、感謝你的觀看2017 創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書2017 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書執(zhí)行總結(jié)在原有預(yù)估可支配資金（至少 3 個億 ）的前提下，建立一個以一個科技農(nóng)場為中心體的可以彌償最初成本以及可創(chuàng)收的 ”不倒翁 ”型的融資體系。首先，該農(nóng)場以科技為靈魂，以 ”民以食為天”為經(jīng)營理念作為發(fā)展走向。待農(nóng)場發(fā)展穩(wěn)定后，進(jìn)行房地產(chǎn)，餐飲娛樂，電子工業(yè)，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等領(lǐng)域的拓補(bǔ)式擴(kuò)展。農(nóng)場的經(jīng)營模式：種植業(yè)，水產(chǎn)業(yè)，園藝業(yè)，林牧業(yè)等以及在這些產(chǎn)業(yè)之后的第二批次的深加工業(yè)。各行業(yè)規(guī)劃：1. 種植業(yè)應(yīng)注重?zé)o公害，以科技為護(hù)盾，營造一個相對無污染的種植空間，而所種植的主體應(yīng)是地球上稀缺的可食植物，且應(yīng)注重品類齊全。收獲后應(yīng)結(jié)合深加工技

2、術(shù)，盡可能地提高這些植物的利用價值與額外價值。2. 水產(chǎn)業(yè)應(yīng)兼具挽救瀕危物種及創(chuàng)收的作用。針對淡水區(qū)及海洋區(qū)的一些瀕危物種，農(nóng)場有責(zé)任將其收容并進(jìn)行科學(xué)的培植和培育。當(dāng)這些瀕危物種繁殖到一定數(shù)量時，可辦理相關(guān)法律手續(xù)對這些珍貴物種做商業(yè)處理。其他的普通水產(chǎn)將作為農(nóng)場水產(chǎn)業(yè)的基本支柱。3. 園藝業(yè)主要以花卉培植和盆栽種植及盆栽雕刻為主體。所種花卉需在經(jīng)過市場各花卉銷量情況調(diào)查后而進(jìn)行選擇。同時，對一些珍貴花卉，也要引入栽培。而盆栽種植應(yīng)注重它的藝術(shù)性，對于盆栽雕刻這個新興的產(chǎn)業(yè)，農(nóng)場應(yīng)該積極地引進(jìn)藝術(shù)人員以進(jìn)行園藝藝術(shù)的開發(fā)。4. 林牧業(yè)主要指木材建設(shè)和畜牧業(yè)。林業(yè)建設(shè)的指向應(yīng)該是木材，而且是珍

3、貴木材。而畜牧業(yè)應(yīng)體現(xiàn)為畜養(yǎng)和牧草上，主要畜養(yǎng)奶牛，綿羊，鴕鳥等，而牧草的種植也因注重多樣性。5. 深加工業(yè)：可以有針對性地對上述每個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深加工，也可以綜合性地對上述產(chǎn)業(yè)的組合進(jìn)行深加工，而目的就是吸引消費者的目光，提高原產(chǎn)品的利用價值和價值。市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢分析：背景：目前，中國正走者一個城市包圍農(nóng)村的發(fā)展路線，農(nóng)業(yè)的發(fā)展受到了限制，而且日益被污染的環(huán)境也威脅了農(nóng)產(chǎn)品的健康，同時也威脅了消費者的健康。而目前，食品安全受到嚴(yán)重威脅，也就導(dǎo)致了市場環(huán)境的險峻;那么，綠色農(nóng)產(chǎn)品的種植就是我們實現(xiàn)創(chuàng)收的競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)狀況與盈利能力預(yù)測：起初投資的3個億預(yù)估10個月就可收回，那么盈利能力就可想而

4、知了。盈利理由：綠色農(nóng)產(chǎn)品的多樣化種植與營銷迎合了消費者的消費觀。所需資源：農(nóng)場的地理規(guī)劃，該科技農(nóng)場應(yīng)分為五個區(qū)，即種植區(qū)，水產(chǎn)區(qū)，園藝區(qū)，林木區(qū)，深加工區(qū)。而每個區(qū)的科技設(shè)施都應(yīng)根據(jù)該區(qū) 的特點做到相應(yīng)完備。公司戰(zhàn)略：五大區(qū)按照五角星的形狀分布，這五大區(qū)相互聯(lián)系，資金互補(bǔ)。發(fā)展走向即區(qū)位擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)發(fā)展：房地產(chǎn)開發(fā)在園藝區(qū)附近;農(nóng)家樂及等飲業(yè)娛樂業(yè)創(chuàng)設(shè)在種植區(qū)附近;冷凍食品廠及牛奶廠建在林牧區(qū)附近;海洋館及水產(chǎn)品消費場所建在水產(chǎn)區(qū)附近;超級市場等一些大型餐飲娛樂場所建設(shè)在深加工區(qū)附近。而整體建設(shè)模式是環(huán)繞拓補(bǔ)型考慮因素：運費、環(huán)境、人流量、消費類型主要的合作伙伴：大型商場。競爭對手：菜市場，小

5、商販，其他一些與上述領(lǐng)域相通的行業(yè)市場調(diào)查與分析：根據(jù)市場的低方向首先入市的特點，以農(nóng)入市是行得通的，而且收益頗豐，并且市場容量也是巨大的。雖然存在競爭，但本公司畢竟是一個農(nóng)場系統(tǒng)型綜合性公司，因此，與競爭對手相比，本公司至少在多樣性上勝過對手，其次五大區(qū)雖然可以資金互補(bǔ)，但各自發(fā)展卻又不相互牽制影響。所以，在規(guī)避風(fēng)險上有明顯的優(yōu)勢。那么根據(jù)估算，本公司能很快上市而且能以最快的速度占取市場的相當(dāng)大的份額。那么初步估計的農(nóng)場融資階段的收益：利潤率為 200%,并會以每年15 %的利潤增長率增加；而當(dāng)區(qū)位擴(kuò)張發(fā)展各產(chǎn)業(yè)之后，收益可以翻十倍，整體運作之后，預(yù)計半年就可將投資額收回。但同時，既然是科技

6、農(nóng)場，每年對農(nóng)場本身及其他產(chǎn)業(yè)的科技投入也是相當(dāng)大的。不過這也印證了這種經(jīng)營模式的創(chuàng)收理念：高投入，低風(fēng)險，高回報。營銷策略：發(fā)展有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)。有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)背景與競爭優(yōu)勢：由于有機(jī)蔬菜的投入和較大，所以我們的生態(tài)農(nóng)場的客戶主要是一線發(fā)達(dá)城市的中高薪人士，且都是一些固定客戶 ;在一線城市的超級市場直接銷售或作為禮品菜銷售 ;出口到發(fā)達(dá)國家。而有機(jī)蔬菜在國外甚至發(fā)達(dá)國家已成為一個成熟的產(chǎn)業(yè)。到 2006年，世界有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場全年消費額達(dá)250 億美。而且世界有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場正在以兩位數(shù)的速度不斷增長，而有機(jī)蔬菜市場的增長速度又快于整體有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場的增長速度，相對于 1999 年， 2002 年的有

7、機(jī)蔬菜銷售，整個歐洲市場增長了 64%。相對于國外有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場的火熱中國國內(nèi)的有機(jī)蔬菜市場卻使剛剛開拓，而且僅限于一些固定客戶間。而且中國有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的種植面積只占到國內(nèi)農(nóng)業(yè)種植面積的 0.06% 。近幾年，食品問題也日益突出，毒大米，毒腐竹，紅心鴨蛋，地溝油等一系列食品問題的出現(xiàn)，使人們迫切需要健康的食品，而國家也加大對有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的支持力度，對有機(jī)食品及生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展也會起到推動作用。作為中國國內(nèi)一個朝陽產(chǎn)業(yè)，有機(jī)生態(tài)農(nóng)場是一個極具潛力的產(chǎn)業(yè)。生態(tài)農(nóng)場將以此作為契機(jī)，進(jìn)入蔬菜市場。具體方式：農(nóng)場初期致力于生產(chǎn)有機(jī)蔬菜，并通過”土地認(rèn)購 ”和開設(shè) QQ 農(nóng)牧場來提高農(nóng)場知名度，并建立會員制

8、的系統(tǒng)，將有機(jī)蔬菜統(tǒng)一定期配送至客戶。公司后期將建立統(tǒng)一的銷售體系，建立屬于自己的有機(jī)蔬菜品牌和連鎖蔬菜超市，通過出口來獲得更大利潤，并通過科研試驗增加更多有機(jī)蔬菜種類，解決市場有機(jī)蔬菜品種單一的缺點，以期讓人們吃上真正安全，健康，放心的食品。同時，有機(jī)蔬菜的深加工也列入其中，增加有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)的附加值。五大區(qū)各專門設(shè)立一年兩次的 ”生態(tài)文明藝術(shù)節(jié) ”，針對五大區(qū)不同的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，藝術(shù)節(jié)的項目選取也不同。例如，種植區(qū)：主要種植有機(jī)糧食與蔬菜和珍貴可食植物，那么可設(shè)立項目：1 .家庭蔬菜區(qū)蔬菜種植大比拼，具體規(guī)則待擬定2 .蔬菜烹飪較高下。林牧區(qū)：主要種植牧草，飼養(yǎng)綿羊，奶牛，鴕鳥，馬等，那么可設(shè)立

9、項目：1.男子射獵大賽。2.女子烹飪手藝比拼。其他 3 個區(qū)根據(jù)自己的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容可設(shè)立屬于自己區(qū)的活動項目。但活動原則：感謝你的觀看1 重在娛樂 ;2 保護(hù)產(chǎn)業(yè)區(qū)的環(huán)境?？傊?，活動的舉辦是為了更好地將我們的科技生態(tài)農(nóng)場展現(xiàn)給部分消費者，再以他們之宣傳，博得廣大消費者的認(rèn)可及信任。結(jié)合表格分析下列兩項內(nèi)容結(jié)合圖表分析I根據(jù)結(jié)構(gòu)表，首先我們確定出經(jīng)營管理項目:1 .管理團(tuán)隊：公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，將采取以產(chǎn)品為劃分方式的 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。由股東代表組成董事會，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)綜合 部、財務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)管理部、原料采購部、種植管理部、，擬定人員規(guī) 模為人。團(tuán)隊成員分別來自電氣自動化，市場

10、營銷，管理，食品工程等專業(yè)， 具有深厚的專業(yè)功底，且具有全面而細(xì)微的專業(yè)知識。在校園中都進(jìn)行過理論 辯論、管理、科研工作，且都具有優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作能力，分工合作能力。2 .設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期：設(shè)備購置：與國外相比，我國的科技生態(tài)農(nóng)場技術(shù)很不發(fā)達(dá)，所以創(chuàng)業(yè)初期，所購設(shè)備應(yīng)從國外進(jìn);人員配備上：管理層由公司選定，采取面試及試用期考察。工作人員由管理層分部自行選拔，但選拔原則： 1 應(yīng)聘者有本部專業(yè)及實踐技能，大專及以上。 2 公平，不得依靠內(nèi)部關(guān)系。各區(qū)定期派專人對工作人員進(jìn)行理論補(bǔ)充和技能指導(dǎo)，一年舉行一次技能大比武。各區(qū)工作人員可以交換以跨區(qū)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)工作人員的農(nóng)場技能的綜合化。

11、生產(chǎn)周期：整年運作，但不影響員工假期公司經(jīng)濟(jì)及財務(wù)狀況分析：1 財務(wù)預(yù)警分析：本公司的五大產(chǎn)業(yè)區(qū)在資金上互不牽制，但可以進(jìn)行跨區(qū)的資金救助，換句話說，本公司在各產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定后基本不會出現(xiàn)公司整體的困頓窘迫。 2 融資計劃：當(dāng)五大區(qū)發(fā)展到相當(dāng)大的規(guī)模之后 （一個區(qū)可以自行面對盈虧，獨立處理內(nèi)部產(chǎn)業(yè)，并能在一定程度上積極影響到其他四個產(chǎn)業(yè)區(qū)。），可以向較為落后的國家進(jìn)軍，主要在于食品產(chǎn)業(yè)，在拓寬產(chǎn)業(yè)的同時進(jìn)行融資 ;3 資金運營計劃：當(dāng)上述規(guī)模達(dá)成之后，以各大區(qū)為中心，星形環(huán)繞式發(fā)展最初既定的附帶投資產(chǎn)業(yè)。關(guān)鍵的風(fēng)險和問題：1 技術(shù)上：可能面臨科技力量不夠的問題，此時應(yīng)咨詢國外專家或自己花費研發(fā)。 2 時代背景上：可能面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)或金融危機(jī)，此時，應(yīng)著重發(fā)展一，二兩區(qū)的產(chǎn)業(yè)，即以主食產(chǎn)品為發(fā)展重點。而且對積余的前期物資進(jìn)行深加，在延長其食用期的同時也創(chuàng)造了額外價值。 3 市場競爭上，從中國農(nóng)產(chǎn)品普遍低質(zhì)量化的現(xiàn)狀來看，本公司生產(chǎn)的就不是數(shù)量，而是質(zhì)量，因為我們面對的消費者是一線發(fā)達(dá)城市的較為