2018年最新辭職信與2018年最新銀行工作總結(jié)匯編

1、2018 年最新辭職信與2018 年最新銀行工作總結(jié)匯編2018 年最新辭職信尊敬的 xxx 領(lǐng)導(dǎo)：很遺憾在這里我要跟您們提出辭職！哭有時，笑有時，歡樂有時，悲傷也有時！人生如此，在唐宮也是如此。我從來不覺得自己會親手遞上這份辭職信，因為我覺得自己是最能堅持到底的。這些日子，我內(nèi)心都非常煎熬，從樓面到倉庫，從倉庫到樓面，變化實在太大了。大到我覺得自己的決定根本不是最重要，只是一直被安排著。三個月的日子里，無論是被安排到那個崗位，什么樣的工作，為唐宮我都是盡心盡力，甚至抽出我下班的時間去記唐宮的知識，做個真正的 xx 人。辛苦，不是問題。工資低也不去計較得太多。每次提起唐宮，酸，甜，苦，辣什么味

2、道都有。也許三個月太過短暫，也許再堅持多一點點就可以等到春暖花開的季節(jié)。但是心理上的壓力卻不能用味道來形容。再次回到樓面，感覺已經(jīng)不一樣了，越來越追趕不了別人的腳步，得不到別人的重視，總是被安排看大廳，總是被人懷疑我的能力，如果我稍微忘了給別人回應(yīng)，就會說我不會說話。我內(nèi)心有太多的難受，有太多的矛盾。有時候我真的很舍不得這里，但是悲傷的總是比歡樂的要多得多，所以我選擇了離開。第1頁共8頁離開一個我辛苦耕耘的地方，離開一個我流淚曬汗的地方，離開一個有過歡笑，有過悲傷的地方。也許選擇總是會讓人覺得痛苦的，選對選錯也沒有人會預(yù)料得到。也許這份辭職信遞出對公司的損失很大，請原諒我未能順利地完成這次實習

3、任務(wù)，并對公司的損失致上深深的歉意。在 xxx ，學習到的，成長過的，體會過的，都永遠記在我的心里。辭職人： xxx第2頁共8頁2018 年最新銀行工作總結(jié)xx 年，我行在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實省、市分行工作會議精神，緊緊圍繞我行“ * ”的總體指導(dǎo)思想，一切圍繞扭虧為盈的奮斗目標，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強化市場營銷，加強內(nèi)控管理，積極開展業(yè)務(wù)營銷 ; 一手抓非典防治，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，各項工作取得了前所少有的成績，尤其是業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了歷史性突破，實現(xiàn)封閉盈利，一舉摘掉近 * 年來虧損的帽子。截止 12 月末，各項存款余額 *萬元，較年初凈增 * 萬元，同比多增 * 萬元，在四家國有商業(yè)銀行中

4、余額占比 35.38%，排名第 1 位，凈增額占比36.02%，排名第 1 位。其中，儲蓄存款余額 * 萬元，較年初凈增 * 萬元，完成市分行調(diào)整任務(wù)* 萬元的 153.25%，同比多增 * 萬元，凈增額同業(yè)占比35.60%，排名第 2 位 ; 對公存款余額 * 萬元，較年初凈增 * 萬元，完成市分行調(diào)整任務(wù)* 萬元的 130%，同比多增 * 萬元，凈增額同業(yè)占比 37.63%，排名第2 位; 貸款余額 * 萬元，貸款凈投放 * 萬元 ; 全年實現(xiàn)利息收入 * 萬元，完成全年任務(wù) * 萬元的 102.51%，其中：清收現(xiàn)金 * 萬元，完成市分行調(diào)整任務(wù) * 萬元的 100%;實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入

5、* 萬元，完成市分行全年任務(wù)* 萬元的 108.43%，同比多收 * 萬元 ; 實現(xiàn)經(jīng)營利潤 * 萬元，實現(xiàn)封閉利潤 * 萬元。全年安全無事故，無案件、無重大業(yè)務(wù)差錯。今年8月份被 * 省委、省政府命名為“省級文明單位”。一年來，我行緊緊圍繞扭虧為盈的總目標，堅持“六個堅定不移”，主要做了如下工作( 一) 堅定不移抓改革，創(chuàng)新機制增活力。1、以市場客戶為中心，改革內(nèi)設(shè)管理機構(gòu)。第3頁共8頁一是對機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行了業(yè)務(wù)及職能的優(yōu)化整合，突出業(yè)務(wù)工作中的重中之重，將信貸不良資產(chǎn)管理和清收處置從信貸部單列出來，設(shè)置資產(chǎn)風險管理中心，實行“四?！惫芾砉ぷ鳈C制，專司清收、處置、核銷、保全之職。二是重視對

6、公司業(yè)務(wù)的拓展，設(shè)立公司業(yè)務(wù)部，將對公存款和信貸營銷、信貸管理納入到公司業(yè)務(wù)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，集中對外營銷公司及機構(gòu)公司。三是將原存款部更名為個人金融業(yè)務(wù)部，專門負責儲蓄存款及銀行卡營銷、個人綜合貸款營銷及個人客戶管理。四是注重將內(nèi)控管理落到實處，設(shè)立會計結(jié)算中心，將會計、出納、儲蓄基礎(chǔ)工作、事后監(jiān)督納入統(tǒng)一管理。2、以加快業(yè)務(wù)發(fā)展為宗旨，創(chuàng)新用人機制。一是在全行選拔了一批年輕有為的中層干部(讓位 6 名，提拔 9名) ，充實一線擔當重任，優(yōu)化了我行干部結(jié)構(gòu)，增強了工作活力 ; 二是提倡“從管理看水平、以業(yè)務(wù)論英雄”的觀念，靠工作贏得重視，靠業(yè)績?nèi)〉寐毼?，靠作風鞏固地位。3、以增加活力為核心，完

7、善考核機制。一是以實干、業(yè)績?yōu)樵瓌t，調(diào)整和完善績效工資考核辦法，促進各項工作任務(wù)的完成 ; 二是對二次分配方案加進業(yè)務(wù)量的考核權(quán)重，鼓勵員工多辦快辦業(yè)務(wù)，促進臨柜人員自覺提高業(yè)務(wù)技能，解決柜面服務(wù)效率低下問題 ; 三是對聘任的客戶經(jīng)理直接進行績效工資考核，促進客戶經(jīng)理努力進行業(yè)務(wù)營銷。通過以上三大機制的改革創(chuàng)新，有效地解決了人氣不足、員工無活力和中層干部結(jié)構(gòu)斷層的問題，使干部結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，工作活力得到增強，出現(xiàn)人氣旺盛的良好局面，為全面超額完成各項工作目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。第4頁共8頁( 二) 堅定不移抓營銷，爭戶攬存促發(fā)展。1、切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，積極開展全員營銷和 * 活動。一是通過進行

8、“ * ”教育、“十字”行風主題教育和 * 管理方法的學習，促進了全員經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變。自 3 月底支行召開全員業(yè)務(wù)營銷動員大會以來，全行全員全方位業(yè)務(wù)營銷的經(jīng)營觀念逐步確立，市場競爭意識逐步形成，員工經(jīng)營理念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變：即由單一業(yè)務(wù)營銷服務(wù)型向以客戶為中心的綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由純粹完成計劃任務(wù)向市場要份額轉(zhuǎn)變。員工自覺營銷的意識明顯增強，尤其是臨柜人員變單一營銷為綜合營銷，做到了兩個結(jié)合：把營銷與新業(yè)務(wù)品種和中間業(yè)務(wù)營銷相結(jié)合，把走出去營銷與柜面營銷、大堂經(jīng)理營銷相結(jié)合。二是召開全員客戶經(jīng)理動員大會和客戶經(jīng)理聘任會暨客戶經(jīng)理例會等專題會議，讓全員感受到了競爭的氛圍和積極營銷、爭搶業(yè)務(wù)市場的緊

9、迫形勢，使全員由“嘴難開”、“手懶伸”的坐商行為，逐步向“三勤” ( 腿勤、嘴勤、手勤 ) 的行商行為轉(zhuǎn)變。三是為了推進 * 工作，專門出臺了 “* ”勞動競賽活動的實施方案，明確專門的部門負責 * 工作的推動、督促、監(jiān)督、考核和管理。經(jīng)過廣泛動員、全方位營銷理念的確立及督辦到位， * 工作取得實效。截止 12 月末，全員 *7* 戶，余額 * 萬元 ; 機關(guān)人員業(yè)余攬存 2800 萬元。2、落實六大增存措施，實施對公存款大會戰(zhàn)。一是機制增存。繼續(xù)深化客戶經(jīng)理考評機制，將每位客戶經(jīng)理的對公存款及其他各項營銷任務(wù)直接與工效掛鉤，真正形成按勞分配、任務(wù)自擔、整體公關(guān)、多方突破的工作格局。二是“*

10、”增存。一方面督促全體客戶經(jīng)理走出家門，把手伸向外地，利用“三緣”關(guān)系抓大戶，找小戶，另一方面發(fā)動全行、全員整體綜合營銷，將“* ”做成全行性的日常工作，第5頁共8頁以此來促進我行對公存款的穩(wěn)步增長。三是做好招商引資項目的開戶工作，以信息增戶增存。至目前已有9 戶新引資企業(yè)在我行開立了帳戶，并力促與這些企業(yè)建立長期合作關(guān)系。四是以評級授信為契機，將一批民營企業(yè)網(wǎng)羅到我行，發(fā)揮營銷的整體功能，靠客戶增加現(xiàn)金流量增存款。五是抓大不放小，確?；緫舻姆€(wěn)存增存。對公司類客戶，我們在貨款歸行、貸款營銷、用款調(diào)劑方面做好穩(wěn)存增存工作; 對機構(gòu)類客戶，我們依托重點戶的杠桿作用來做畫龍點睛的文章，通過最優(yōu)質(zhì)的

11、服務(wù)，贏得客戶的支持; 對中小客戶加強感情聯(lián)絡(luò)，發(fā)揮我們* 支行撿芝麻的精神，從小做起，逐步壯大。六是深入研究行業(yè)競爭的態(tài)勢，摸清他行增存的路子，尋找我行的增存對策，以競爭增存。正是靠扎實有效的工作作風和良好的敬業(yè)精神，才使得我行自9 月份以來對公存款增量從原來的倒數(shù)第一躍居同業(yè)第1 名，對公存款創(chuàng)紀錄地實現(xiàn)了總量和增量均居同業(yè)第一。3、做大做強亮點業(yè)務(wù)，不斷爭搶儲蓄市場。一是召開好每月一次的儲蓄存款工作例會，通過同業(yè)占比的分析查找自己的差距，從差距中找市場、從差距中爭份額，追趕同業(yè)。二是發(fā)揮一線臨柜人員的綜合營銷作用，主動向客戶宣傳推銷銀行卡、話費代收等業(yè)務(wù)，以此促進存款快速增長。三是發(fā)揮個

12、人客戶經(jīng)理的作用，我行在各網(wǎng)點聘任了客戶經(jīng)理，明確了目標任務(wù)，使各網(wǎng)點從傳統(tǒng)的柜臺營銷走出去面向廣大客戶延伸服務(wù)，為存款的增長起到了促進作用。四是積極發(fā)行* 卡，為儲蓄存款的穩(wěn)步增長和長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。五是開展“人包門店所包社區(qū) ( 街) 道”的爭戶攬存活動，開辟個人金融業(yè)務(wù)的儲源。正是由于我行運用“ * 論”和“ * 論”，緊盯同業(yè)競爭態(tài)勢，積極尋找對策，才不斷縮小與同業(yè)的差距，如兩項存款凈增額( 與* 行相第6頁共8頁比) 由 5 月份相差 * 萬元，追趕縮小到11 月份的 * 萬元，我行多爭回* 萬元的市場份額，其中儲蓄存款從相差 ( 與* 行比 )10 個百分點到目前僅相差 6 個百

13、分點。至 9 月末我行兩項存款增量首次超過 1 億元，提前實現(xiàn)了 * 行長 * 月* 日來我行現(xiàn)場辦公時提出的全年兩項存款保 * 萬、力爭 * 個億的奮斗目標，存款實現(xiàn)了三超：超歷史、超同期、超同業(yè)。4、抓住地方經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化特點，做好有* 特色的信貸營銷工作。一是針對地方民營、個體經(jīng)濟較活躍的實際，我行加大了對民營企業(yè)的投放力度。對全市民營企業(yè)進行篩選調(diào)查，確定了 * 戶優(yōu)質(zhì)客戶，并全部進行了信用等級評定 (a 級 5 戶， aa 級 8 戶) 。至 12 月末，已向民營企業(yè)投入貸款 * 萬元，發(fā)放個人綜合消費貸款 * 筆，金額 * 萬元。二是靠全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競爭他行優(yōu)質(zhì)客戶，我行與 * 股

14、份公司建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，對該公司營銷貸款* 萬元，營銷網(wǎng)上銀行等電子產(chǎn)品，辦理了貸記卡，目前該戶存款余額已達* 萬元。三是針對票源少、金額小的實際，積極開展爭票源揀芝麻活動，至12 月末，共辦理貼現(xiàn) * 筆，金額 * 萬元，其中：金額最小的5 萬元，金額最大的100 萬元。5、全力以赴，打好壓降不良貸款攻堅戰(zhàn)。一是實行行長掛帥出征，一方面實行行領(lǐng)導(dǎo)包戶掛點; 另一方面采取親自督辦的工作方式，加大清收處置工作力度，確保工作成效。二是主攻大戶清收。如，集中力量處置 * ，共清收現(xiàn)金 * 萬元 ; 同時在上級行的大力支持下，對*集團的破產(chǎn)進入程序給予了積極支持。三是抓好抵貸資產(chǎn)的處置。如，對 *

15、 商場進行拍賣，收回現(xiàn)金* 萬元。四是抓住時機進行訴訟清收。如，起訴 4 家企業(yè)，清收本息 * 多萬元。五是抓劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的清第7頁共8頁收。如，清收人行劃轉(zhuǎn)企業(yè)現(xiàn)金 * 萬元。至 12 月末，累計清收現(xiàn)金 * 萬元，不良貸款占比較年初下降 * 個百分點。6、強化管理，多途徑拓展中間業(yè)務(wù)。建立“ * ”的業(yè)務(wù)管理體制和科學合理的中間業(yè)務(wù)考核體系，將中間業(yè)務(wù)收入作為考核目標的一項重要內(nèi)容納入各科室處所的年度承包合同中，每月與績效工資掛鉤考核，同時加強協(xié)調(diào)督辦是我行中間業(yè)務(wù)取得好成績的重要舉措。我們一是做好電子銀行業(yè)務(wù)營銷工作。二是大力開展 * 卡的營銷活動，重點做好大學生使用 * 卡的宣傳營銷工作，適時推出卡折合一的儲蓄帳戶，既滿足大學生及其家長方便匯款和消費，又能讓家長及時了解孩子的消費情況，適時控制孩子在外的消費量，深受客戶歡迎。三是開展移動話費及固定話費代收業(yè)務(wù)，在柜面代收的同時，還積極與聯(lián)通和移