開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動方案范本

1、開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動方案Clarify the implementation objectives and contents, make the plan unified, theaction coordinated and the process orderly.姓名： _單位： _時(shí)間： _FS 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號： FS-DY-20904開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動方案說明：本方案資料適用于明確執(zhí)行目標(biāo)，工作內(nèi)容， 執(zhí)行方式， 執(zhí)行進(jìn)度， 從而使整體計(jì)劃目標(biāo)統(tǒng)一， 行動協(xié)調(diào)，過程有條不紊。 文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)

2、容。為扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，力求活動取得實(shí)效，著力在理思路、 尋差距、找問題、提建議上下功夫，切實(shí)發(fā)揮全體員工當(dāng)家作主的主人翁意識和主力軍作用，真正調(diào)動員工的積極性和主動性，提高企業(yè)管理效能，公司決定開展 “我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動。具體方案如下：一、指導(dǎo)思想“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動是公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”中的一個(gè)重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策 ”要以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為指導(dǎo)，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”為中心，以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，以油田公司凝心聚力確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)新實(shí)踐促進(jìn)科學(xué)發(fā)展

3、”為實(shí)踐載體， 圍繞 “關(guān)注民生、 服務(wù)發(fā)展， 凝心聚力建設(shè)和諧小區(qū)，創(chuàng)新服務(wù)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符第2頁/總7頁FS 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，堅(jiān)持傾聽民意，集中民智，問計(jì)于民，問策于民，充分調(diào)動全體員工建言獻(xiàn)策的積極性，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開展，再上新臺階。二、基本原則1、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位。2、宣傳發(fā)動、積極引導(dǎo)。3、形式多樣、富有成效。4、發(fā)揚(yáng)民主、求真務(wù)實(shí)。5、統(tǒng)一部署、穩(wěn)步推進(jìn)。三、組織機(jī)構(gòu)“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：李

4、國清成 員：張宏輝李春雷嵇剛許紅蘭艷下設(shè)辦公室主 任：楊曉霞秦勇成 員：孫國棟、趙軍、劉海波、李長德第3頁/總7頁FS 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE四、具體安排活動時(shí)間： 4 月 7 日 5月 10 日，分四個(gè)階段實(shí)施。1、宣傳發(fā)動階段(4 月 8 日 13 日 )：召開全體員工參加的動員大會，號召全體員工積極踴躍參加活動，各部門搞好思想發(fā)動和輿論引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部職工建言獻(xiàn)策的熱情。2、征集問題與建議階段(4 月 14 日 28 日)：全體員工圍繞發(fā)展尋差距、對照崗位找問題，并將查擺出的問題與針對性的建議， 填寫在征集意見卡上，于4 月 28 日12時(shí)前交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

5、3、分類歸納階段(4月 29日5月 4日)：活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對收集到的問題與建議，分類歸納，整理成員工建議摘要 ，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究。4、反饋意見階段(5 月 5 日 10 日 )：通過召開會議、下發(fā)通報(bào)、責(zé)成相關(guān)部門辦理等形式，對員工提出的意見進(jìn)行反饋。五、活動內(nèi)容：圍繞六個(gè)方面，理思路、尋差距、找問題、提建議：第4頁/總7頁FS 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE一是各部門要通過召開員工大會，采取討論、征求意見等形式，確立工作思路。同時(shí)，重點(diǎn)廣泛征求在以下幾個(gè)方面的意見、建議和要求，主要是推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，加快管理升級上，在突出物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐特色、解決實(shí)際問題方面，在增強(qiáng)物業(yè)服

6、務(wù)力、提升創(chuàng)效水平方面，在創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面，在加強(qiáng)黨的建設(shè)、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)思想和工作作風(fēng)方面。二是部門及崗位工作方面：包括部門、科室之間如何配合協(xié)作 ;員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問題;各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程是否合理、崗位職責(zé)、工作程序是否合理等。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升服務(wù)效能方面：包括如何加強(qiáng)員工之間、部門之間的溝通與聯(lián)系;在工作紀(jì)律、員工素質(zhì)、服務(wù)業(yè)主等工作作風(fēng)方面的問題;如何提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率;如何增強(qiáng)員工責(zé)任心等。四是制度落實(shí)和監(jiān)督考核方面：包括現(xiàn)行制度中存在的問題 ;如何監(jiān)督考核 ;如何保證制度落實(shí)到位等。五是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面：包括如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和愛崗敬

7、業(yè)精神;如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;員工培訓(xùn)、第5頁/總7頁FS 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE文體活動如何開展;職工參政議政等方面存在的問題等。六是員工切身利益方面：包括工作生活環(huán)境、工資、福利待遇等。六、獎(jiǎng)罰措施：1、獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀建議獎(jiǎng)3 名：每人獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，優(yōu)秀組織獎(jiǎng)： 200 元。2、處罰：對不填寫征求意見卡的員工，處罰責(zé)任人50元。對態(tài)度不端正、 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交征求意見卡的員工，處罰責(zé)任人50 元。七、活動要求：一是統(tǒng)一思想、消除顧慮。公司開展這次活動，目的是為了傾聽員工真實(shí)心聲，決不“揪辮子、扣帽子”，對職工的意見與建議嚴(yán)守機(jī)密，決不對外泄露。全體員工要消除思想顧慮、暢所欲言、大膽建言獻(xiàn)策。二是認(rèn)真填寫征求意見卡。要求提出的問題必須真實(shí)可靠，有針對性提出解決辦法和建議。如需單獨(dú)就某個(gè)具體方面提出問題與建議，可以附帶以書面形式說明。三是領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)真組織。各部門要組織召開部門專題第6頁/總7頁FS 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)文件，引導(dǎo)本部門的員工積極投入到建言獻(xiàn)策活