工期保證體系及保證措施

1、假設(shè)品田0川第三章工期保證體系及保證舉措一、工期保證體系組織發(fā)動(dòng),思想發(fā)動(dòng) 開展保工期,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動(dòng)總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理一工程處 工程部：生產(chǎn)副經(jīng)理一工程部一方案調(diào)度員一工段長工程部：總方案一月方案一周方案一日調(diào)摩會(huì)調(diào)度會(huì)制度：日生產(chǎn)檢查、匯報(bào)、協(xié)調(diào)落實(shí)方案講度考核制摩：每月考核與工咨獎(jiǎng)金持鉤機(jī)械治理制度：配件方案、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證 勞動(dòng)力治理制度：勞動(dòng)力方案、調(diào)配治理、定額治理考核制度材料治理制度：供給方案、材料庫存保管、供給 施工組織設(shè)計(jì)、T藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底 新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用總公司：總丁程師一丁程處材料保證：混凝土制備等滿足施丁進(jìn)度要求資 L_ 勞動(dòng)力與設(shè)備

2、保證：滿足施工進(jìn)度要求源X資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位二、工期保證舉措我們充分理解業(yè)主希望本工程按期投入營運(yùn)的愿望,按合同工期交給 業(yè)主一個(gè)優(yōu)良工程是我們對業(yè)主的鄭重承諾.為此,我們將采取以下保證 舉措：1、建立工期治理組織機(jī)構(gòu),制定工程方案保證舉措組建以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的工治理組織機(jī)構(gòu)工程工期治理組織機(jī)構(gòu)2、制定工程方案治理的保證舉措,保證工期方案的實(shí)施1工程部將按業(yè)主規(guī)定執(zhí)行工程進(jìn)度旬報(bào)、月報(bào)制度,購置并采用統(tǒng) 一指定的方案編制與治理軟件,編制總體方案和月度、季度方案.2制定嚴(yán)密的運(yùn)作機(jī)制,工程經(jīng)理作為第一責(zé)任人,由主管生產(chǎn)的項(xiàng) 目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施,并對方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的

3、偏差在時(shí),月等計(jì) 劃進(jìn)行調(diào)整.3工程部將按招標(biāo)文件要求提交工程總體進(jìn)度方案,按規(guī)定定期調(diào)整三個(gè)月修訂一次,并在前一個(gè)進(jìn)度方案的最后一個(gè)月的 15日前提交給 監(jiān)理工程師.4組織發(fā)動(dòng)全體員工開展獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的保工期創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的競賽活動(dòng).5制定進(jìn)度考核制度,在保證質(zhì)量的前提下,將每月完成的工程工資 獎(jiǎng)金掛鉤.6工程方案實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整,工程部內(nèi)實(shí)行日 -周-月生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 制度.7采取吸收和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝等技術(shù)舉措,提升工效, 加快進(jìn)度.8工程部根據(jù)擬定的工程進(jìn)度方案,與公司機(jī)料科、綜合科進(jìn)行設(shè)備、 材料及人員的進(jìn)場方案安排,保證資源充足.3、制定工程資源組織的保證舉措,保證工期方案的實(shí)施1人員

4、的保證：建立以工程經(jīng)理為核心的施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)各層次的進(jìn)度限制人員,確定各自的責(zé)任,明確其任務(wù).2制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案,建立嚴(yán)密的工期目標(biāo)體系,充分考慮各種可能因素對方案實(shí)施的影響,制訂工期方案目標(biāo)時(shí)留有余地.3認(rèn)真編制有針對性舉措的施工方案,確定科學(xué)的施工方法,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)繪制網(wǎng)絡(luò)方案圖、目標(biāo)治理圖,以優(yōu)化的施工組織指導(dǎo)施工.4采用先進(jìn)的施工工藝和施工設(shè)備,提升勞動(dòng)生產(chǎn)率,縮短施工時(shí)限, 降低工程本錢,尤其是要大膽采用先進(jìn)的施工工藝,新材料、新設(shè)備,改 進(jìn)以往的施工做法,在保證工程質(zhì)量的前提下,最大限度地加快施工進(jìn)度.5實(shí)施科學(xué)的進(jìn)度方案檢查制度,抓好施工過程中對進(jìn)度方案實(shí)施

5、統(tǒng) 籌、限制與協(xié)調(diào).6運(yùn)用先進(jìn)的方案治理技術(shù),對進(jìn)度方案的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理和不斷 優(yōu)化,保證施工生產(chǎn)有秩序,有方案地進(jìn)行7抓好關(guān)鍵工序,關(guān)鍵線路施工方案的實(shí)施,保證重點(diǎn),兼顧一般, 對整個(gè)工程進(jìn)度有決定性影響的關(guān)鍵工作,要采取有針對性的保證舉措, 派專業(yè)人員負(fù)責(zé)其進(jìn)度方案的實(shí)施,制定多套預(yù)備方案,全面考慮可能出 現(xiàn)的各種情況,制定對策,保證萬無一失.8合理組織現(xiàn)場的流水施工,實(shí)行專業(yè)分工協(xié)作, 不斷地優(yōu)化勞動(dòng)力 配置及施工機(jī)械設(shè)備的配備,保證工程工程按預(yù)定的進(jìn)度要求和日生產(chǎn)能 力,均衡、連續(xù)地向前推進(jìn).9做好充分的施工準(zhǔn)備工作,組織好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備及水電的供 應(yīng).編制好整個(gè)工程開工前的準(zhǔn)備

6、工作方案及每個(gè)分局部項(xiàng)工程施工前的 準(zhǔn)備工作,以最短的時(shí)間完成恢復(fù)定線、圖紙會(huì)審等技術(shù)準(zhǔn)備和人員、機(jī) 械、材料調(diào)遣進(jìn)場等施工組織準(zhǔn)備.使施工準(zhǔn)備工作做到充分而又連貫. 認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工全過程,精心安排、組織好勞力、機(jī)械設(shè)備、材料、資金等施工資源,使施工能“連續(xù)、均衡、有序、經(jīng)濟(jì) 地進(jìn)行.各項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)提前制定,各項(xiàng)原材料試 驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),以及混合料配合比試驗(yàn)也應(yīng)提前做好,以便駐地監(jiān)理批準(zhǔn) 后能按時(shí)開工.10做好施工過程的現(xiàn)場調(diào)整工作,即人、財(cái)、物,在時(shí)間、空間的 調(diào)度分布,掌握方案的實(shí)施情況,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,增進(jìn)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 業(yè)主等的聯(lián)系和密切合作,

7、采取舉措,排除各種阻力,增強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),實(shí) 現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,保證完成作業(yè)方案和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo).11增強(qiáng)同氣象預(yù)報(bào)部門的聯(lián)系,提前做好施工準(zhǔn)備工作,搞好現(xiàn)場 積水的疏導(dǎo),及時(shí)排干場內(nèi)積水.12做好臨時(shí)停水、停電準(zhǔn)備工作,現(xiàn)場配置發(fā)電機(jī)組,設(shè)置水池, 備用水車,解決臨時(shí)停水、停電對工程的影響,保證進(jìn)度方案的實(shí)施.13充分熟悉季節(jié)性氣候?qū)δ承┕こ坦こ痰挠绊? 以及農(nóng)忙季節(jié)勞力、 地方材料等供給緊張對整個(gè)工程的影響,積極做好準(zhǔn)備,把不利因素對工 程的影響降到最低限度.在施工良好季節(jié)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織力量加班加點(diǎn),輪班作業(yè).14加快內(nèi)部機(jī)制改革,深挖職工內(nèi)部潛力及職工的創(chuàng)造性、 積極性.15積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)部

8、門和監(jiān)理部門密切合作, 對施工中出現(xiàn)的技術(shù)、 質(zhì)量等難題,組織攻關(guān),迅速解決技術(shù)等難題,加快施工順利進(jìn)展.16資金的保證：保證工程施工所需資金的及時(shí)到位及正確使用,為 工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供經(jīng)濟(jì)保證.17施工設(shè)備的保證：設(shè)備進(jìn)場后,在努力提升機(jī)械化施工程度和設(shè) 備使用效率的同時(shí),增強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,必要時(shí),可隨時(shí)增加所 需設(shè)備；材料做到早方案、早落實(shí).18材料的保證：抓好材料進(jìn)場工作,進(jìn)行多料場調(diào)查比擬,并不失 時(shí)機(jī)做好備料工作,多備料、備好料.19地方關(guān)系的保證：安排專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)理順地方關(guān)系,排除干擾, 維護(hù)施工秩序,保證施工正常進(jìn)行.20增強(qiáng)方案治理工作和方案的嚴(yán)肅性,并認(rèn)真組織實(shí)施,保

9、證月、 季、年方案的實(shí)現(xiàn).當(dāng)進(jìn)度與總體方案產(chǎn)生偏離時(shí),要積極采取舉措盡快 趕上,或調(diào)整方案,以適應(yīng)總工期的要求.要堅(jiān)持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì) 制度,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題和矛盾,保證施工生產(chǎn)有序正常進(jìn) 行.4、認(rèn)真、務(wù)實(shí)安排工程進(jìn)度方案,嚴(yán)格監(jiān)督方案實(shí)施1進(jìn)度方案的安排以施工組織設(shè)計(jì)的總體施工方案為根底,制定年度、季度階段并安 排所需的人、村、物方案.年度、季度方案報(bào)公司審核,并報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)后,作為工程進(jìn) 度限制的考核依據(jù),由工程部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)方案部門進(jìn)行階段 方案的詳細(xì)分解,制定日、旬或周、月的具體施工作業(yè)方案,并落實(shí)到各 施工隊(duì)及各班組.具體施工方案提前下達(dá)后,由部門或班組進(jìn)行任務(wù)自排,根據(jù)方案安排的任務(wù)是否在本部門或班組的工作水平之內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn),提出方案調(diào)整要 求,由生產(chǎn)工程副經(jīng)理核實(shí)后,方案部門重新技排.方案執(zhí)行監(jiān)督工作的程序制定方案 方案調(diào)整評(píng)審各項(xiàng)工作方案_2工程進(jìn)度方案的監(jiān)督實(shí)施為了使各項(xiàng)工作能夠按預(yù)訂的方案執(zhí)行,滿足合同文件的要求,擬 由主管生產(chǎn)的工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)方案執(zhí)行監(jiān)督治理工作.工程部各項(xiàng)工作的 月方案都必須上報(bào)工程生產(chǎn)副經(jīng)理審查備案.對照方案檢查各項(xiàng)工作進(jìn)度是否按方案進(jìn)度進(jìn)行