公司二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、公司二季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)二季度公司在平安標(biāo)準(zhǔn)化建立、平安教育培訓(xùn)、平安隱 患排查治理等方面做了大量工作，公司平安生產(chǎn)形勢根本保 持穩(wěn)定，但形勢依然嚴(yán)峻，問題依然突出。現(xiàn)將二季度平安 生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、二季度平安生產(chǎn)工作情況一扎實推進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)立 根據(jù)上級有關(guān)工作部署，公司高度重視平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)標(biāo)工作，成立了以分管平安副總經(jīng)理為組長的平安標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)標(biāo)專班，負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)考評的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，催促各工程部、分公 司開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)立。按照達(dá)標(biāo)考評需現(xiàn)場查看 四個工程部的要求， 組織進(jìn)展了一次全面檢查， 從作業(yè)管理、 平安設(shè)施設(shè)備、工作環(huán)境等方面進(jìn)展了細(xì)致、深入的檢查， 并詳細(xì)查看了

2、平安生產(chǎn)管理制度、平安專項方案、應(yīng)急預(yù)案 等資料，事后根據(jù)檢查情況下發(fā)了檢查通報，對各工程部提 出了具體的整改要求，責(zé)令各工程限期整改。二順利通過平安生產(chǎn)許可證延期 平安生產(chǎn)許可證事關(guān)公司能否正常開展生產(chǎn)，對公司有 著重要意義。公司加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，落實工作 措施，健全制度體系，完善文件資料，加強及有關(guān)部門的溝 通協(xié)調(diào)，順利通過了平安生產(chǎn)許可證延期。三大力開展平安教育培訓(xùn)公司制定了平安教育培訓(xùn)方案，投入資金，對全體員工 進(jìn)展有針對性的平安教育培訓(xùn)。催促工程部強化對新進(jìn)場工 人、轉(zhuǎn)崗人員和特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)，利用多種方式對 一線施工人員進(jìn)展全方位培訓(xùn)。堅持每天作業(yè)前的班組平安 教育

3、，針對具體施工作業(yè)進(jìn)展平安考前須知和操作規(guī)程交 底，增強員工自我保護(hù)能力。利用平安生產(chǎn)例會、宣傳欄、 標(biāo)語橫幅等形式，營造濃厚的平安氣氛，舉辦形式多樣的平 安知識競賽、觀看平安教育片等活動。同時積極參加由上級 主管部門組織的平安教育培訓(xùn)。四定期組織平安生產(chǎn)檢查 公司平安環(huán)保部定期組織平安生產(chǎn)大檢查，由分管平安 副總帶隊，各部門負(fù)責(zé)人參加，對各工程施工現(xiàn)場進(jìn)展全面 檢查，下達(dá)隱患整改通知單，要求責(zé)任、措施、資金、時限、 預(yù)案“五到位，限期整改。各工程部每周組織一次平安檢 查，班組每天組織檢查，現(xiàn)場平安管理人員做好日常平安巡 查。通過定期的、不定期的、全方位、多層次的平安檢查和 巡查，消除了事故隱

4、患，保證了生產(chǎn)平安。同時利用生產(chǎn)調(diào) 度會，讓各工程經(jīng)理、總工共同探討平安生產(chǎn)中的問題，交 流平安生產(chǎn)經(jīng)歷。（五）深入開展平安生產(chǎn)活動一是開展平安生產(chǎn)專項行動。 公司精心組織， 科學(xué)部署， 全面排查平安生產(chǎn)隱患，集中進(jìn)展違章作業(yè)、消防平安等重 點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的專項整治，廣泛宣傳發(fā)動，加大監(jiān)視檢 查力度，落實隱患整改責(zé)任。通過認(rèn)真開展平安專項整治行 動，有效防范了平安事故發(fā)生。 二是開展“平安生產(chǎn)月活動。各工程集中組織施工人 員開展典型事故警示和教育， 組織觀看 ?生命刻度 ?、?逾越紅 線的代價 ?、?生命的紅線 ?等平安生產(chǎn)電影。 深入開展 “平安 工地創(chuàng)立活動，結(jié)合“防坍塌、防墜落、反三違

5、專項整 治“回頭看、全市公路系統(tǒng)平安生產(chǎn)專項行動等，扎實開 展隱患排查治理，排除平安隱患。二、存在的問題 公司雖然在平安生產(chǎn)方面做出了大量努力，但還存在許 多問題和缺乏，主要表現(xiàn)為：一平安生產(chǎn)意識有待增強 各級領(lǐng)導(dǎo)雖然都對平安生產(chǎn)很重視，但還存在“說起來 重要，干起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。一些作業(yè)人員流 動性強，平安素質(zhì)和技能較差，平安意識淡薄。二平安生產(chǎn)投入不到位 受建立資金緊張影響，平安生產(chǎn)經(jīng)費經(jīng)常不能足額到 位，導(dǎo)致平安設(shè)施設(shè)備、 平安警示標(biāo)志等不能及時更新完善。三平安管理制度落實不到位 雖也制定了比擬完善的平安生產(chǎn)管理制度，但執(zhí)行不得 力、落實不到位，對制度落實情況缺乏有效監(jiān)視，結(jié)果

6、是制 度的效力大打折扣，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。三、下階段工作方案 下階段，公司將重點做好以下幾方面工作： 一繼續(xù)做好平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)作為公司下階段平安生產(chǎn)工作的重點， 要健全機構(gòu)，配備人員，深化監(jiān)視檢查，落實隱患整改，強 化現(xiàn)場管理， 充實平安資料， 力求做到現(xiàn)場達(dá)標(biāo)， 資料齊全， 力爭于 3 個月內(nèi)完成全部準(zhǔn)備工作， 確保平安標(biāo)準(zhǔn)化考評順 利通過。二不斷改善平安生產(chǎn)條件 針對平安設(shè)施設(shè)備不完備、平安警示標(biāo)志缺失、現(xiàn)場工 作環(huán)境差等問題，公司將加大平安投入，完善和改造平安防 護(hù)設(shè)施，淘汰落后的技術(shù)和設(shè)備，改善作業(yè)環(huán)境，改良平安 生產(chǎn)條件，提高平安保障能力。三廣泛開展平安宣傳教育

7、強化現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理人員、班組長的平安宣傳教育工 作，加大對員工平安理念和平安知識的灌輸，抓好有關(guān)平安 生產(chǎn)法律法規(guī)和公司平安管理制度的學(xué)習(xí)宣傳，組織一線作 業(yè)人員學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，觀看平安教育紀(jì)錄片。通過崗位 練兵、技術(shù)比武，切實提高員工平安技能。對農(nóng)民工，特別 是新進(jìn)場、新上崗的農(nóng)民工開展施工平安應(yīng)知應(yīng)會知識講 座，采取案例教學(xué)、影像等農(nóng)民工喜聞樂見的方式，傳授防 護(hù)救護(hù)、逃生自助、根本操作技能等內(nèi)容，確保平安宣傳教 育取得實效。四著力強化平安責(zé)任制落實 一是落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。以“抓執(zhí)行、重落實、見實 效為原那么， 層層落實平安責(zé)任制， 簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。 二是實行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。向各工程部、分公司下達(dá)平安 生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，將平安生產(chǎn)指標(biāo)納入各級人員的考核指標(biāo) 體系。 三是強化監(jiān)視檢查。 落實平安檢查制度， 開展多形式、 多層次的平安檢查， 建立健全重大隱患公告公示、 掛牌督辦、 跟蹤治理和逐項整改銷號等制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患 一抓到底。四