湖南金海目標(biāo)管理與績效考核制度

1、湖南金海鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司二 00 七年度目標(biāo)管理考核辦法為進一步加強管理，完善崗位責(zé)任制，激勵員工的工作積極性和工作 責(zé)任感，更加客觀、公正地評價各部門及全體員工的工作效果 ,更好地落實 “任人唯賢、優(yōu)勝劣汰”的用人理念，促進企業(yè)的快速發(fā)展，特制定本辦 法。一、考核范圍本辦法適用于公司各部門及部門經(jīng)理（含）以下的員工。 （不含市場部 商務(wù)代表、生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)工人，工程部施工隊 ）二、考核基本原則1 、堅持客觀、公正、公平、公開的原則， 以公司各項管理制度為依據(jù)， 重點考核各部門職能和崗位職責(zé)的履行及工作計劃的完成情況，并盡可能 予以量化。2 、堅持員工收入與部門及個人工作業(yè)績緊密掛鉤；3 、

2、堅持提升員工作能力的原則；三、目標(biāo)管理考核的組織與實施1 、公司設(shè)立目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：總經(jīng)理成 員：高層管理人員，行政部經(jīng)理，財務(wù)部經(jīng)理，目標(biāo)管理考核專干 領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：（ 1 ）制定、調(diào)整和完善公司目標(biāo)管理考核辦法。（2）審定公司各部門年、月度目標(biāo)管理計劃。（ 3 ）對公司各部月度、年度評價結(jié)果進行審定。 目標(biāo)管理考核日常事務(wù)工作由目標(biāo)管理考核專干及行政部負(fù)責(zé)。2 、考核內(nèi)容與記分辦法詳見各部門目標(biāo)管理考核細則。3 考核內(nèi)容、形式及要求（1）考核內(nèi)容、形式a、部門的目標(biāo)管理考核。首先由部門負(fù)責(zé)人按本部門考核細則對本部 門的月度和年度工作目標(biāo)完成情況進行自我評價并寫出書面分析報告

3、， 然后 由考核小組根據(jù)部門職能職責(zé)履行、 目標(biāo)計劃的完成以及相關(guān)部門提供的數(shù) 據(jù)與評價等，確定該部門考核結(jié)果。b、員工的目標(biāo)管理考核。各部門對各崗位員工的目標(biāo)管理考核， 參照 本辦法和考核細則制定考核相關(guān)考核內(nèi)容，要求列出其崗位關(guān)鍵績效內(nèi)容 和指標(biāo)，每月自考自評后再交部門公開、公平、公正考核評分，由部門經(jīng) 理核準(zhǔn)簽字后連同本部門的考核表一并交行政管理部綜合考核評分。（2）考核時間月度評價，各部門在每月度結(jié)束后 5 天內(nèi)將本部門及員工評價結(jié)果報 公司考核小組 （行政部），公司在每月度結(jié)束后 8 天內(nèi)召開總經(jīng)理辦公會審 定批準(zhǔn)部門及員工的評價結(jié)果。年度評價，各部門在每年度結(jié)束后 8 天內(nèi)將本部門

4、評價結(jié)果報公司考 核小組（行政部），公司在每年度結(jié)束后 10 天內(nèi)召開總經(jīng)理辦公會審定批 準(zhǔn)部門及員工的年度評價結(jié)果。4 、考評結(jié)果應(yīng)用(1)部門目標(biāo)管理考核結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人績效工資掛鉤:部門考核結(jié)果部門負(fù)責(zé)人績效工資系數(shù)95-1001.090-940.880-890.580分以下0(2)員工目標(biāo)管理考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤:員工考核結(jié)果員工績效工資系數(shù)95-1000.8+0.2E90-940.6+0.2E80-890.3+0.2E80分以下0注：E為部門負(fù)責(zé)人績效工資系數(shù)(3) 工作改進；對于每月度中未完成的目標(biāo)管理任務(wù)應(yīng)移至下個月度，對于月度中未完成的績效目標(biāo)應(yīng)提出相應(yīng)的改進方案并具體實

5、施。(4) 員工個人月度和年度考核結(jié)果將作為對各部門綜合考核和個人評 優(yōu)、培訓(xùn)、升遷、降職和解聘的重要依據(jù)。各部門正、畐U經(jīng)理和員工年度 考核評比中位于末位者，將予以降職(級)或辭退。5、績效工資核定(1)月度績效工資的核定。根據(jù)公司效益情況確定績效工資基數(shù)為核 定崗位工資總額的40%，按員工月度目標(biāo)管理考核結(jié)果實施分配。（2）年度績效工資（獎金）的核定。根據(jù)公司年終財務(wù)決算結(jié)果，經(jīng) 審計認(rèn)定后，決定當(dāng)年可分配工資總額進行核算，減本年度己支付的各類 工資總額余額為員工年度可分配的績效工資 （獎金）。同時。公司根據(jù)效益 實現(xiàn)情況提取相應(yīng)額度作為年度獎金共同使用。（3）根據(jù)年度員工年度績效評價結(jié)果（月度考核結(jié)果加權(quán)平均值） 即公司員工年度績效工資總系數(shù)和公司年度可分配的績效工資，計算年績 效工資分配基數(shù)，員工績效工資分配按年度績效評價結(jié)果實施分配。四、各部門及相關(guān)責(zé)任人務(wù)必本著實事求是的精神對待目標(biāo)管理考核 工作，并將它列為本部門的重要工作內(nèi)容。對在目標(biāo)管理考核過程中出現(xiàn) 有問題隱瞞不報、相互包庇、弄虛作假的行為，一經(jīng)查實