機(jī)械設(shè)備管理講義VIP

1、編輯ppt機(jī)裝物資供應(yīng)部機(jī)裝物資供應(yīng)部2009年年4月月主講主講: :熊春蓮熊春蓮編輯ppt編輯ppt一、概念理解一、概念理解二、管理職責(zé)二、管理職責(zé)三、管理內(nèi)容、流程及相關(guān)要求三、管理內(nèi)容、流程及相關(guān)要求 1 1、購置管理、購置管理 2 2、資產(chǎn)的帳、卡、物管理、資產(chǎn)的帳、卡、物管理 3 3、租賃管理、租賃管理 4 4、運(yùn)行管理、運(yùn)行管理 5 5、維修保養(yǎng)管理、維修保養(yǎng)管理 6 6、統(tǒng)計(jì)管理、統(tǒng)計(jì)管理 7 7、考核管理、考核管理編輯ppt編輯ppt目的：目的：熟悉概念、明確職責(zé)、掌握機(jī)械設(shè)備管理熟悉概念、明確職責(zé)、掌握機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容及相關(guān)管理流程，理順管理，規(guī)范機(jī)內(nèi)容及相關(guān)管理流程，理順管

2、理，規(guī)范機(jī)械設(shè)備的構(gòu)成、采購、驗(yàn)收、建帳、維修、械設(shè)備的構(gòu)成、采購、驗(yàn)收、建帳、維修、處置、改造等要求和方法，確保資產(chǎn)更好處置、改造等要求和方法，確保資產(chǎn)更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)，地服務(wù)于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，降低成本，杜絕機(jī)械充分發(fā)揮設(shè)備效能，降低成本，杜絕機(jī)械設(shè)備事故，取得良好的設(shè)備投資、運(yùn)行效設(shè)備事故，取得良好的設(shè)備投資、運(yùn)行效益。益。編輯ppt1.3 1.3 發(fā)動(dòng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)等凡與機(jī)械設(shè)備等凡與機(jī)械設(shè)備配套成臺(tái)的，不論其功率大小，價(jià)值配套成臺(tái)的，不論其功率大小，價(jià)值大小，均作為備品、配件處理。大小，均作為備品、配件處理。編輯ppt2 2

3、 折舊折舊2.1 2.1 資產(chǎn)設(shè)備的折舊是資產(chǎn)設(shè)備的折舊是實(shí)物磨損實(shí)物磨損和和無形損無形損耗耗的價(jià)值補(bǔ)償。公司設(shè)備資產(chǎn)折舊的計(jì)提的價(jià)值補(bǔ)償。公司設(shè)備資產(chǎn)折舊的計(jì)提統(tǒng)一按平均年限法。統(tǒng)一按平均年限法。2.2 2.2 資產(chǎn)設(shè)備要逐臺(tái)提取折舊，并與房屋資產(chǎn)設(shè)備要逐臺(tái)提取折舊，并與房屋建筑及其它固定資產(chǎn)折舊分別備查，任何建筑及其它固定資產(chǎn)折舊分別備查，任何單位不得少提、多提或不提。單位不得少提、多提或不提。編輯ppt2.3 2.3 閑置、封存的設(shè)備，不提取折舊，也閑置、封存的設(shè)備，不提取折舊，也不參加完好率、利用率和作業(yè)效率的考核。不參加完好率、利用率和作業(yè)效率的考核。已提足折舊繼續(xù)使用的設(shè)備，不再計(jì)

4、提折已提足折舊繼續(xù)使用的設(shè)備，不再計(jì)提折舊。舊。2.4 2.4 未提足折舊但未提足折舊但提前報(bào)廢提前報(bào)廢的設(shè)備不補(bǔ)提的設(shè)備不補(bǔ)提折舊，其折舊，其凈損失凈損失計(jì)入營業(yè)外支出。設(shè)備資計(jì)入營業(yè)外支出。設(shè)備資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓或清理報(bào)廢的變價(jià)收入扣除清產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓或清理報(bào)廢的變價(jià)收入扣除清理費(fèi)用后的凈收益與其賬面凈值（固定資理費(fèi)用后的凈收益與其賬面凈值（固定資產(chǎn)原值減累計(jì)折舊額）的差額，計(jì)入營業(yè)產(chǎn)原值減累計(jì)折舊額）的差額，計(jì)入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。外收入或營業(yè)外支出。編輯pptu2.5 2.5 資產(chǎn)設(shè)備在投入使用的資產(chǎn)設(shè)備在投入使用的當(dāng)月不計(jì)提當(dāng)月不計(jì)提折折舊，舊，從下月起計(jì)提從下月起計(jì)提折舊；當(dāng)月減少（調(diào)出

5、、折舊；當(dāng)月減少（調(diào)出、報(bào)廢或轉(zhuǎn)讓的）的資產(chǎn)設(shè)備，在開具有關(guān)報(bào)廢或轉(zhuǎn)讓的）的資產(chǎn)設(shè)備，在開具有關(guān)憑證辦理銷賬手續(xù)后憑證辦理銷賬手續(xù)后從次月起從次月起不再計(jì)提折不再計(jì)提折舊。舊。u2.6 2.6 公司各類資產(chǎn)凈殘值率按照固定資產(chǎn)公司各類資產(chǎn)凈殘值率按照固定資產(chǎn)原值的原值的3%3%計(jì)留。計(jì)留。u2.7 2.7 以經(jīng)營方式租入的設(shè)備，不計(jì)提折舊。以經(jīng)營方式租入的設(shè)備，不計(jì)提折舊。編輯ppt2.8 2.8 折舊計(jì)算方法折舊計(jì)算方法資產(chǎn)設(shè)備的折舊計(jì)算方法為平均年限折資產(chǎn)設(shè)備的折舊計(jì)算方法為平均年限折舊法，折舊計(jì)算公式如下：舊法，折舊計(jì)算公式如下：年折舊率年折舊率= =（1-1-預(yù)計(jì)凈殘值率預(yù)計(jì)凈殘值率3

6、%3%）（規(guī)（規(guī)定的折舊年限）定的折舊年限）100%100%月折舊率月折舊率= =年折舊率年折舊率1212年折舊額年折舊額= =機(jī)械設(shè)備原值機(jī)械設(shè)備原值年折舊率年折舊率月折舊額月折舊額= =機(jī)械設(shè)備原值機(jī)械設(shè)備原值月折舊率月折舊率編輯ppt3 3 盤盈：盤盈：無帳有實(shí)物。自購或接受捐贈(zèng)無帳有實(shí)物。自購或接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)。的資產(chǎn)。4 4 盤虧：盤虧：有帳無實(shí)物。有帳無實(shí)物。資產(chǎn)發(fā)生遺失、資產(chǎn)發(fā)生遺失、被盜無望追回、法院罰沒等情況。被盜無望追回、法院罰沒等情況。 5 5 閑置資產(chǎn)：閑置資產(chǎn)：是指連續(xù)停用半年以上或是指連續(xù)停用半年以上或驗(yàn)收后一年以上不能投產(chǎn)的，以及維修、驗(yàn)收后一年以上不能投產(chǎn)的，以及

7、維修、使用成本過高，產(chǎn)生效益過低的資產(chǎn)。使用成本過高，產(chǎn)生效益過低的資產(chǎn)。特殊、專用資產(chǎn)需經(jīng)過專家論證通過后，特殊、專用資產(chǎn)需經(jīng)過專家論證通過后，方可作為閑置資產(chǎn)。方可作為閑置資產(chǎn)。編輯ppt6 6 報(bào)廢報(bào)廢6.1 6.1 資產(chǎn)達(dá)到或超過使用年限，且達(dá)到下列條資產(chǎn)達(dá)到或超過使用年限，且達(dá)到下列條件之一的，即應(yīng)當(dāng)辦理正常報(bào)廢。件之一的，即應(yīng)當(dāng)辦理正常報(bào)廢。a a）磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行修理已）磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行修理已不能達(dá)到使用和安全要求的。不能達(dá)到使用和安全要求的。b b）技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，無改造）技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，無改造價(jià)值的。價(jià)值的。c c）修理

8、費(fèi)用高，在使用經(jīng)濟(jì)上不如更新合算）修理費(fèi)用高，在使用經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。的。d d）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身健康與安全。）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身健康與安全。e e）國家及有關(guān)部門規(guī)定不能延長使用而必須）國家及有關(guān)部門規(guī)定不能延長使用而必須強(qiáng)制報(bào)廢和其他應(yīng)當(dāng)淘汰的。強(qiáng)制報(bào)廢和其他應(yīng)當(dāng)淘汰的。編輯ppt6 6 報(bào)廢報(bào)廢6.2 6.2 如資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到使用年限，仍可有效使如資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到使用年限，仍可有效使用的，由資產(chǎn)使用單位填報(bào)資產(chǎn)處置審批單，用的，由資產(chǎn)使用單位填報(bào)資產(chǎn)處置審批單，申請(qǐng)延長使用，經(jīng)企業(yè)發(fā)展管理部核實(shí)后辦申請(qǐng)延長使用，經(jīng)企業(yè)發(fā)展管理部核實(shí)后辦理延長使用的備案。理延長使用的備案。6.3

9、6.3 資產(chǎn)未到使用年限，而達(dá)到下列條件之資產(chǎn)未到使用年限，而達(dá)到下列條件之一的，應(yīng)辦理非正常報(bào)廢。一的，應(yīng)辦理非正常報(bào)廢。a a）主要結(jié)構(gòu)和總成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)使）主要結(jié)構(gòu)和總成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)使用或一次性修理費(fèi)用預(yù)計(jì)超過新購價(jià)值一半用或一次性修理費(fèi)用預(yù)計(jì)超過新購價(jià)值一半以上的。以上的。編輯pptb b）技術(shù)陳舊、性能下降產(chǎn)生大量不合格品，）技術(shù)陳舊、性能下降產(chǎn)生大量不合格品，無轉(zhuǎn)讓價(jià)值的。無轉(zhuǎn)讓價(jià)值的。c c）長期閑置，在可預(yù)見的未來不會(huì)再使用，）長期閑置，在可預(yù)見的未來不會(huì)再使用，也一直無法以物抵債，且無轉(zhuǎn)讓價(jià)值的。也一直無法以物抵債，且無轉(zhuǎn)讓價(jià)值的。d d）污染環(huán)境，危害健康與安全

10、，進(jìn)行技術(shù)）污染環(huán)境，危害健康與安全，進(jìn)行技術(shù)改造又不經(jīng)濟(jì)的。改造又不經(jīng)濟(jì)的。e e）修理費(fèi)用過高，在使用經(jīng)濟(jì)上不如更新）修理費(fèi)用過高，在使用經(jīng)濟(jì)上不如更新合算而需要報(bào)廢的。合算而需要報(bào)廢的。編輯ppt編輯ppt1 1 物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部1.1 1.1 貫徹執(zhí)行建設(shè)公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理貫徹執(zhí)行建設(shè)公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)定，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，制的各項(xiàng)規(guī)定，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定實(shí)施細(xì)則。定實(shí)施細(xì)則。1.2 1.2 編報(bào)公司的機(jī)械設(shè)備購置需求計(jì)劃編報(bào)公司的機(jī)械設(shè)備購置需求計(jì)劃（年度和緊急）以及單臺(tái)價(jià)值超過（年度和緊急）以及單臺(tái)價(jià)值超過5050萬元萬元購置設(shè)備的投資可行性論證報(bào)告。接

11、受建購置設(shè)備的投資可行性論證報(bào)告。接受建設(shè)公司企業(yè)發(fā)展管理部的委托，組織采購設(shè)公司企業(yè)發(fā)展管理部的委托，組織采購招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)、比價(jià)、采購。組織招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)、比價(jià)、采購。組織對(duì)新購機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。對(duì)新購機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。編輯ppt1 1 物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部1.3 1.3 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃協(xié)調(diào)及維修保負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃協(xié)調(diào)及維修保養(yǎng)管理養(yǎng)管理，按規(guī)定建立、維護(hù)好機(jī)械設(shè)，按規(guī)定建立、維護(hù)好機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)備臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)表，做好統(tǒng)計(jì)資料資料積累和分析工作。積累和分析工作。1.4 1.4 按規(guī)定時(shí)間編報(bào)本單位閑置設(shè)備按規(guī)定時(shí)間編報(bào)本單位閑置設(shè)

12、備清單，提出處置意見，組織建設(shè)公司清單，提出處置意見，組織建設(shè)公司批準(zhǔn)處置的機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)的招標(biāo)工作批準(zhǔn)處置的機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)的招標(biāo)工作以及辦理實(shí)物交接和產(chǎn)權(quán)變更。以及辦理實(shí)物交接和產(chǎn)權(quán)變更。編輯ppt1 1 物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部1.5 1.5 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備公司機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃的編維修計(jì)劃的編制、實(shí)施，維修方的選擇和維修合同制、實(shí)施，維修方的選擇和維修合同（協(xié)議）的簽訂，維修過程的監(jiān)督檢（協(xié)議）的簽訂，維修過程的監(jiān)督檢查，竣工驗(yàn)收，維修費(fèi)用的結(jié)算審核，查，竣工驗(yàn)收，維修費(fèi)用的結(jié)算審核，以及維修成本分析。以及維修成本分析。編輯ppt1 1 物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部1.6 1.6 按要求對(duì)機(jī)械設(shè)備資

13、產(chǎn)進(jìn)行年中和年按要求對(duì)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行年中和年度兩次盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)資料提交建設(shè)公司度兩次盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)資料提交建設(shè)公司企業(yè)發(fā)展管理部和公司財(cái)務(wù)科。企業(yè)發(fā)展管理部和公司財(cái)務(wù)科。1.7 1.7 對(duì)各區(qū)域項(xiàng)目部、廠及相關(guān)科（部）對(duì)各區(qū)域項(xiàng)目部、廠及相關(guān)科（部）室的機(jī)管業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考室的機(jī)管業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。接受建設(shè)公司企業(yè)發(fā)展管理部及其他核。接受建設(shè)公司企業(yè)發(fā)展管理部及其他相關(guān)部門督查和考核。相關(guān)部門督查和考核。編輯ppt編輯ppt2 2 財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科2.1 2.1 負(fù)責(zé)設(shè)備大負(fù)責(zé)設(shè)備大( (項(xiàng)項(xiàng)) )修理費(fèi)和折舊費(fèi)的提修理費(fèi)和折舊費(fèi)的提取和上交、修理備件等費(fèi)用的對(duì)外支付

14、或取和上交、修理備件等費(fèi)用的對(duì)外支付或內(nèi)部轉(zhuǎn)帳，監(jiān)督大（項(xiàng)）修理費(fèi)結(jié)算。內(nèi)部轉(zhuǎn)帳，監(jiān)督大（項(xiàng)）修理費(fèi)結(jié)算。2.2 2.2 對(duì)需處置的機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)賬面凈值進(jìn)對(duì)需處置的機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)賬面凈值進(jìn)行核定，對(duì)已購置和處置的設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行行核定，對(duì)已購置和處置的設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行帳務(wù)處理。帳務(wù)處理。編輯ppt2 2 財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科2.3 2.3 根據(jù)物資供應(yīng)部提供的年中或年度盤根據(jù)物資供應(yīng)部提供的年中或年度盤點(diǎn)資料，核對(duì)帳物是否一致。核對(duì)不一致點(diǎn)資料，核對(duì)帳物是否一致。核對(duì)不一致的，應(yīng)配合物資供應(yīng)部及時(shí)查明原因、落的，應(yīng)配合物資供應(yīng)部及時(shí)查明原因、落實(shí)責(zé)任，并按規(guī)定進(jìn)行處理，以確保帳物實(shí)責(zé)任，并按規(guī)定進(jìn)行處理，以確保

15、帳物一致。一致。2.4 2.4 負(fù)責(zé)所發(fā)生大（項(xiàng)）修理費(fèi)用的明細(xì)負(fù)責(zé)所發(fā)生大（項(xiàng)）修理費(fèi)用的明細(xì)核算，在大（項(xiàng)）修理費(fèi)用結(jié)算時(shí)提供財(cái)核算，在大（項(xiàng)）修理費(fèi)用結(jié)算時(shí)提供財(cái)務(wù)核算資料。務(wù)核算資料。編輯ppt3 3 計(jì)劃科計(jì)劃科負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備年度購置計(jì)劃、年度負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備年度購置計(jì)劃、年度維修計(jì)劃的預(yù)算總額審核與下達(dá)，并監(jiān)維修計(jì)劃的預(yù)算總額審核與下達(dá)，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。督計(jì)劃的執(zhí)行。配合執(zhí)行對(duì)分包隊(duì)伍的資產(chǎn)考核扣款。配合執(zhí)行對(duì)分包隊(duì)伍的資產(chǎn)考核扣款。編輯ppt4 4 安全環(huán)?？瓢踩h(huán)?？?.1 4.1 參與機(jī)械設(shè)備安全使用的措施方案審參與機(jī)械設(shè)備安全使用的措施方案審核，超性能作業(yè)技術(shù)方案的審核

16、，方案實(shí)核，超性能作業(yè)技術(shù)方案的審核，方案實(shí)施過程的監(jiān)督，參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、施過程的監(jiān)督，參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理。分析、處理。4.2 4.2 負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備安全使用的場(chǎng)地負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備安全使用的場(chǎng)地和環(huán)境的監(jiān)督管理。和環(huán)境的監(jiān)督管理。編輯ppt5 5 工程管理部工程管理部負(fù)責(zé)組織技術(shù)開發(fā)過程中，技術(shù)裝備、負(fù)責(zé)組織技術(shù)開發(fā)過程中，技術(shù)裝備、技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)論證，對(duì)技術(shù)開發(fā)技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)論證，對(duì)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目完成后形成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)項(xiàng)目完成后形成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)和移交。行確認(rèn)和移交。編輯ppt6 6 人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理及操作人員的

17、崗負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理及操作人員的崗位任職能力的審核；組織人員的崗位技位任職能力的審核；組織人員的崗位技能培訓(xùn)、考核及特種設(shè)備管理和作業(yè)人能培訓(xùn)、考核及特種設(shè)備管理和作業(yè)人員的取證、復(fù)證、培訓(xùn)和管理。員的取證、復(fù)證、培訓(xùn)和管理。配合執(zhí)行資產(chǎn)管理考核，將考核結(jié)果在配合執(zhí)行資產(chǎn)管理考核，將考核結(jié)果在工資獎(jiǎng)金上進(jìn)行運(yùn)用。工資獎(jiǎng)金上進(jìn)行運(yùn)用。編輯ppt7 7 各區(qū)域項(xiàng)目部、廠及科（部）室各區(qū)域項(xiàng)目部、廠及科（部）室7.1 7.1 各區(qū)域項(xiàng)目部、廠及科（部）室各區(qū)域項(xiàng)目部、廠及科（部）室( (以以下簡(jiǎn)稱下簡(jiǎn)稱: :各單位各單位) )應(yīng)設(shè)立機(jī)械管理組或?qū)?yīng)設(shè)立機(jī)械管理組或?qū)＃妫┞殭C(jī)械管理員，負(fù)責(zé)本單位使

18、用機(jī)（兼）職機(jī)械管理員，負(fù)責(zé)本單位使用機(jī)械設(shè)備的日常管理。械設(shè)備的日常管理。7.2 7.2 執(zhí)行公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的制度。執(zhí)行公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的制度。7.3 7.3 提出本單位機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、維修提出本單位機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、維修計(jì)劃。參與對(duì)新購、維修竣工機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃。參與對(duì)新購、維修竣工機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。驗(yàn)收。編輯ppt7 7 各區(qū)域項(xiàng)目部、廠及相關(guān)科（部）室各區(qū)域項(xiàng)目部、廠及相關(guān)科（部）室7.4 7.4 及時(shí)向公司物資供應(yīng)部報(bào)送閑置或已損壞及時(shí)向公司物資供應(yīng)部報(bào)送閑置或已損壞的機(jī)械設(shè)備清單。參與已批準(zhǔn)處置的機(jī)械設(shè)備的機(jī)械設(shè)備清單。參與已批準(zhǔn)處置的機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)的實(shí)物交接。資產(chǎn)的實(shí)物交接

19、。7.5 7.5 及時(shí)準(zhǔn)確地按規(guī)定要求編報(bào)各類報(bào)表，收及時(shí)準(zhǔn)確地按規(guī)定要求編報(bào)各類報(bào)表，收集并逐臺(tái)上報(bào)設(shè)備運(yùn)行記錄。集并逐臺(tái)上報(bào)設(shè)備運(yùn)行記錄。7.6 7.6 接受公司物資供應(yīng)部和建設(shè)公司企業(yè)發(fā)展接受公司物資供應(yīng)部和建設(shè)公司企業(yè)發(fā)展管理部對(duì)機(jī)管業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。管理部對(duì)機(jī)管業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。編輯ppt編輯ppt編輯ppt1 1 資產(chǎn)購置管理資產(chǎn)購置管理1.1 1.1 設(shè)備購置管理遵照建設(shè)公司設(shè)備購置管理遵照建設(shè)公司固定資固定資產(chǎn)管理規(guī)定產(chǎn)管理規(guī)定QG/SBC ZC 55-2007/CQG/SBC ZC 55-2007/C執(zhí)行。執(zhí)行。根據(jù)公司當(dāng)年的通知要求，各單位提出次根據(jù)

20、公司當(dāng)年的通知要求，各單位提出次年度的資產(chǎn)購置計(jì)劃，以書面形式報(bào)物資年度的資產(chǎn)購置計(jì)劃，以書面形式報(bào)物資供應(yīng)部。購置計(jì)劃中應(yīng)說明購置設(shè)備的供應(yīng)部。購置計(jì)劃中應(yīng)說明購置設(shè)備的技技術(shù)參數(shù)、推薦的型號(hào)、購置的理由以及購術(shù)參數(shù)、推薦的型號(hào)、購置的理由以及購置的時(shí)間要求置的時(shí)間要求等內(nèi)容。對(duì)于購置計(jì)劃中的等內(nèi)容。對(duì)于購置計(jì)劃中的辦公用品、焊機(jī)、空調(diào)等設(shè)備還應(yīng)提供目辦公用品、焊機(jī)、空調(diào)等設(shè)備還應(yīng)提供目前的分布表以及新增（更新）的分配計(jì)劃。前的分布表以及新增（更新）的分配計(jì)劃。編輯ppt1 1 資產(chǎn)購置管理資產(chǎn)購置管理1.2 1.2 每年每年7 7月份月份，各單位可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情，各單位可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況對(duì)

21、年度購置計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，須書面闡況對(duì)年度購置計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，須書面闡述述調(diào)整的理由、調(diào)整的內(nèi)容、預(yù)算金額調(diào)整的理由、調(diào)整的內(nèi)容、預(yù)算金額等并等并報(bào)物資供應(yīng)部。報(bào)物資供應(yīng)部。1.31.3對(duì)于新增項(xiàng)目、新成立的部門，各單位對(duì)于新增項(xiàng)目、新成立的部門，各單位可憑借可憑借中標(biāo)通知書、合同或協(xié)議、公司文件中標(biāo)通知書、合同或協(xié)議、公司文件提出機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃，報(bào)物資供應(yīng)部。提出機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃，報(bào)物資供應(yīng)部。編輯ppt1 1 資產(chǎn)購置管理資產(chǎn)購置管理1.4 1.4 對(duì)于價(jià)值低于對(duì)于價(jià)值低于20002000元的機(jī)械設(shè)備的購置，元的機(jī)械設(shè)備的購置，必須先由需求單位提出專題申請(qǐng)，經(jīng)物資供應(yīng)必須先由需求單位提

22、出專題申請(qǐng)，經(jīng)物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)科、公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)部、財(cái)務(wù)科、公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。并由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)或后方可實(shí)施。并由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)或比質(zhì)比價(jià)采購。比質(zhì)比價(jià)采購。1.5 1.5 機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)要求按照機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)要求按照固定固定資產(chǎn)管理規(guī)定資產(chǎn)管理規(guī)定QG/SBC ZC 55-2007/CQG/SBC ZC 55-2007/C執(zhí)行。執(zhí)行。編輯ppt2 2 資產(chǎn)的帳、卡、物管理資產(chǎn)的帳、卡、物管理2.1 2.1 機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一分類和編號(hào)（機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一分類和編號(hào)（固定固定資產(chǎn)編號(hào)由企業(yè)發(fā)展管理部統(tǒng)一給出）資產(chǎn)編號(hào)由企業(yè)發(fā)展管理

23、部統(tǒng)一給出） ，由物資供應(yīng)部按照編號(hào)在機(jī)械設(shè)備顯著位由物資供應(yīng)部按照編號(hào)在機(jī)械設(shè)備顯著位置進(jìn)行標(biāo)識(shí)。置進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2.2 2.2 物資供應(yīng)部每年組織物資供應(yīng)部每年組織2 2次次資產(chǎn)清查，檢資產(chǎn)清查，檢查使用、保管情況和技術(shù)狀況，確保帳、查使用、保管情況和技術(shù)狀況，確保帳、卡、物相符。在清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，卡、物相符。在清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，不能隨意更改賬目，要及時(shí)查明原因，按不能隨意更改賬目，要及時(shí)查明原因，按規(guī)定進(jìn)行處理。規(guī)定進(jìn)行處理。編輯ppt2 2 資產(chǎn)的帳、卡、物管理資產(chǎn)的帳、卡、物管理2.3 2.3 物資供應(yīng)部應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備的單機(jī)檔物資供應(yīng)部應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備的單機(jī)檔案，及時(shí)收集、整理、

24、填寫相應(yīng)的技術(shù)資案，及時(shí)收集、整理、填寫相應(yīng)的技術(shù)資料。料。2.4 2.4 對(duì)于資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、改造、更新、對(duì)于資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、改造、更新、報(bào)廢，按照建設(shè)公司報(bào)廢，按照建設(shè)公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定固定資產(chǎn)管理規(guī)定QG/SBC ZC 56-2007/CQG/SBC ZC 56-2007/C中的有關(guān)條款執(zhí)行。中的有關(guān)條款執(zhí)行。2.5 2.5 對(duì)于不形成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，按對(duì)于不形成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，按固定資產(chǎn)的要求進(jìn)行帳、卡、物管理。固定資產(chǎn)的要求進(jìn)行帳、卡、物管理。編輯ppt3.1 3.1 各單位應(yīng)在項(xiàng)目開工前各單位應(yīng)在項(xiàng)目開工前7 7個(gè)工作日內(nèi)向物個(gè)工作日內(nèi)向物資供應(yīng)部提供資供應(yīng)部提供“現(xiàn)

25、場(chǎng)需求機(jī)械設(shè)備情況表現(xiàn)場(chǎng)需求機(jī)械設(shè)備情況表”，明確機(jī)械設(shè)備的明確機(jī)械設(shè)備的需求數(shù)量，規(guī)格型號(hào)、能力要需求數(shù)量，規(guī)格型號(hào)、能力要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、租賃時(shí)限，租賃方式等信息求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、租賃時(shí)限，租賃方式等信息, ,用于特殊過程的機(jī)械設(shè)備應(yīng)在需用計(jì)劃中注明。用于特殊過程的機(jī)械設(shè)備應(yīng)在需用計(jì)劃中注明。如中途發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)書面通知物資供應(yīng)部。如中途發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)書面通知物資供應(yīng)部。為保證公司自用資源充足和資源使用價(jià)值不流為保證公司自用資源充足和資源使用價(jià)值不流失，失，公司資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)原則上不對(duì)口外協(xié)隊(duì)伍。公司資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)原則上不對(duì)口外協(xié)隊(duì)伍。各單位不得以本單位名義辦理租賃手續(xù)。各單位不得以本單位名義辦

26、理租賃手續(xù)。若確若確有發(fā)生必須到物資供應(yīng)部備案，并辦理好交接、有發(fā)生必須到物資供應(yīng)部備案，并辦理好交接、收款等相關(guān)手續(xù)。收款等相關(guān)手續(xù)。編輯ppt3.2 3.2 如庫存資源無法滿足需求，物資部會(huì)在在全如庫存資源無法滿足需求，物資部會(huì)在在全公司范圍內(nèi)予以協(xié)調(diào)，各單位在施工條件容許的公司范圍內(nèi)予以協(xié)調(diào)，各單位在施工條件容許的情況下積極配合。當(dāng)公司資源也無法滿足需求時(shí)，情況下積極配合。當(dāng)公司資源也無法滿足需求時(shí)，部門將根據(jù)需求情況進(jìn)行采購或外部租賃的性價(jià)部門將根據(jù)需求情況進(jìn)行采購或外部租賃的性價(jià)比分析，確定資源供給渠道。各單位如有好的供比分析，確定資源供給渠道。各單位如有好的供貨資源可以向物資供應(yīng)部

27、推薦，并附上企業(yè)資質(zhì)、貨資源可以向物資供應(yīng)部推薦，并附上企業(yè)資質(zhì)、資信、業(yè)績能力資料和租賃價(jià)格、聯(lián)系方式等，資信、業(yè)績能力資料和租賃價(jià)格、聯(lián)系方式等，部門進(jìn)行核準(zhǔn)，并辦理租賃價(jià)格談判及合同或協(xié)部門進(jìn)行核準(zhǔn)，并辦理租賃價(jià)格談判及合同或協(xié)議的簽訂手續(xù)。議的簽訂手續(xù)。未經(jīng)核準(zhǔn)，各單位不得擅自租賃。未經(jīng)核準(zhǔn)，各單位不得擅自租賃。 編輯ppt3.3 3.3 租賃手續(xù)由各單位的專（兼）職機(jī)械員負(fù)責(zé)租賃手續(xù)由各單位的專（兼）職機(jī)械員負(fù)責(zé)辦理，并會(huì)同物資部租賃管理員對(duì)所提供的設(shè)備辦理，并會(huì)同物資部租賃管理員對(duì)所提供的設(shè)備等進(jìn)行試機(jī)和相關(guān)性能檢驗(yàn)，并填寫等進(jìn)行試機(jī)和相關(guān)性能檢驗(yàn)，并填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)

28、狀況鑒定表設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表”以確認(rèn)設(shè)備的完好。以確認(rèn)設(shè)備的完好。3.4 3.4 物資供應(yīng)部租出的機(jī)械設(shè)備均不帶操作人員，物資供應(yīng)部租出的機(jī)械設(shè)備均不帶操作人員，因此設(shè)備在租賃期間的操作、保養(yǎng)（含例保）由因此設(shè)備在租賃期間的操作、保養(yǎng)（含例保）由租用單位負(fù)責(zé)，物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)做好設(shè)備在租賃租用單位負(fù)責(zé)，物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)做好設(shè)備在租賃期間的技術(shù)服務(wù)，確保機(jī)械設(shè)備處于完好狀態(tài)。期間的技術(shù)服務(wù)，確保機(jī)械設(shè)備處于完好狀態(tài)。編輯ppt3.5 3.5 每月的每月的2525日是公司租賃設(shè)備的結(jié)算截止日，日是公司租賃設(shè)備的結(jié)算截止日，由物資供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)租賃收費(fèi)報(bào)表交財(cái)務(wù)科結(jié)算并由物資供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)租賃收費(fèi)報(bào)表交財(cái)務(wù)科結(jié)

29、算并轉(zhuǎn)租用單位支付。結(jié)算明細(xì)在各單位機(jī)管員確認(rèn)轉(zhuǎn)租用單位支付。結(jié)算明細(xì)在各單位機(jī)管員確認(rèn)后上傳公司內(nèi)網(wǎng)公示。（查詢路徑：物資部后上傳公司內(nèi)網(wǎng)公示。（查詢路徑：物資部- -機(jī)機(jī)械管理械管理- -租賃管理租賃管理-2009-2009年）年）3.6 3.6 各單位要養(yǎng)成經(jīng)常巡檢、盤查、清理借用資各單位要養(yǎng)成經(jīng)常巡檢、盤查、清理借用資產(chǎn)的使用狀況，并及時(shí)將閑置或損壞的資產(chǎn)歸還產(chǎn)的使用狀況，并及時(shí)將閑置或損壞的資產(chǎn)歸還公司，以降低本單位租賃成本，加快公司資產(chǎn)周公司，以降低本單位租賃成本，加快公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)。編輯ppt各單位將機(jī)械設(shè)備需求各單位將機(jī)械設(shè)備需求信息傳遞給物資部信息傳遞給物資部使用完畢，各單

30、位組織機(jī)械設(shè)備使用完畢，各單位組織機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)歸還設(shè)備、銷帳、結(jié)算退場(chǎng)歸還設(shè)備、銷帳、結(jié)算尋求外部尋求外部資源資源物資部按需求進(jìn)行物資部按需求進(jìn)行資源組織資源組織物資部按需求進(jìn)行內(nèi)物資部按需求進(jìn)行內(nèi)部部資源協(xié)調(diào)資源協(xié)調(diào)N Y編輯ppt編輯ppt4 4 運(yùn)行管理運(yùn)行管理4.1 4.1 機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)管理機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)管理4.1.1 4.1.1 新購置、自制、經(jīng)過技術(shù)改造及新購置、自制、經(jīng)過技術(shù)改造及大修的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)檢大修的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可正式投入使用。驗(yàn)合格后方可正式投入使用。4.1.2 4.1.2 試運(yùn)轉(zhuǎn)分為試運(yùn)轉(zhuǎn)分為無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)、額定無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)、

31、額定負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)。編輯ppt4 4 運(yùn)行管理運(yùn)行管理4.1.3 4.1.3 試運(yùn)轉(zhuǎn)工作由各相關(guān)單位組織進(jìn)行。試試運(yùn)轉(zhuǎn)工作由各相關(guān)單位組織進(jìn)行。試運(yùn)轉(zhuǎn)前需編制試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要明確運(yùn)轉(zhuǎn)前需編制試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要明確技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人和指揮，試運(yùn)轉(zhuǎn)后要及時(shí)填寫技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人和指揮，試運(yùn)轉(zhuǎn)后要及時(shí)填寫試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表，并將記錄和試運(yùn)轉(zhuǎn)方案裝入，并將記錄和試運(yùn)轉(zhuǎn)方案裝入單機(jī)技術(shù)檔案中。單機(jī)技術(shù)檔案中。4.1.4 4.1.4 大型、關(guān)鍵設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)方案須報(bào)總工程大型、關(guān)鍵設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)方案須報(bào)總工程師審批同意后方可實(shí)施，物資供應(yīng)部監(jiān)督單臺(tái)價(jià)師審批同

32、意后方可實(shí)施，物資供應(yīng)部監(jiān)督單臺(tái)價(jià)值在值在1010萬元及以上的機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)行。萬元及以上的機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)行。編輯ppt各單位會(huì)同物資供應(yīng)部各單位會(huì)同物資供應(yīng)部進(jìn)行進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核準(zhǔn)鑒定施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核準(zhǔn)鑒定設(shè)備投入項(xiàng)目設(shè)備投入項(xiàng)目施工使用施工使用施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況鑒定鑒定指指6M3以上的空壓以上的空壓機(jī)、機(jī)、5T以上的電動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)以上的電動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)設(shè)備在使用設(shè)備在使用過程中突發(fā)過程中突發(fā)故障的處理故障的處理機(jī)械設(shè)備離場(chǎng)機(jī)械設(shè)備離場(chǎng)物資供應(yīng)部按照需求計(jì)劃物資供應(yīng)部按照需求計(jì)劃提供資源提供資源各單位提出各單位提出現(xiàn)場(chǎng)需現(xiàn)場(chǎng)需求機(jī)械設(shè)備情況求機(jī)械設(shè)備情況表表設(shè)備使用過程中

33、設(shè)備使用過程中維護(hù)保養(yǎng)和巡檢維護(hù)保養(yǎng)和巡檢相關(guān)記錄的相關(guān)記錄的收集整理收集整理物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部更換設(shè)備更換設(shè)備繼續(xù)使用繼續(xù)使用N Y編輯ppt4.2 4.2 機(jī)械設(shè)備走合期管理機(jī)械設(shè)備走合期管理機(jī)械設(shè)備走合期管理嚴(yán)格按建設(shè)公司機(jī)械設(shè)備走合期管理嚴(yán)格按建設(shè)公司機(jī)械設(shè)機(jī)械設(shè)備管理實(shí)務(wù)備管理實(shí)務(wù)執(zhí)行。幾個(gè)具體規(guī)定如下執(zhí)行。幾個(gè)具體規(guī)定如下: :1)1)走合期限規(guī)定走合期限規(guī)定汽車為汽車為1000100015001500千米。千米。工程機(jī)械為工程機(jī)械為100100工作小時(shí)左右。工作小時(shí)左右。一般機(jī)械（包括電動(dòng)機(jī)械）一般機(jī)械（包括電動(dòng)機(jī)械）5050小時(shí)左右。小時(shí)左右。2 )2 )減載規(guī)定減載規(guī)定 汽

34、車不超過額定載荷的汽車不超過額定載荷的75%75%，并不得拖掛掛車。，并不得拖掛掛車。半掛拖車不超過額定載荷的半掛拖車不超過額定載荷的50%50%。起重機(jī)應(yīng)從額定起重量起重機(jī)應(yīng)從額定起重量50%50%開始，逐漸增加起重開始，逐漸增加起重量，但不得超過額定起重量的量，但不得超過額定起重量的75%75%。編輯ppt3)3)減速規(guī)定減速規(guī)定起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)，嚴(yán)禁起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)，嚴(yán)禁猛加油門猛加油門。應(yīng)控制在較。應(yīng)控制在較低的轉(zhuǎn)速下，運(yùn)轉(zhuǎn)一定時(shí)間后隨著溫度的上低的轉(zhuǎn)速下，運(yùn)轉(zhuǎn)一定時(shí)間后隨著溫度的上升逐漸增加轉(zhuǎn)速，待溫度達(dá)到升逐漸增加轉(zhuǎn)速，待溫度達(dá)到50506060后再后再加負(fù)荷。在嚴(yán)寒季節(jié)起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)，必須

35、采加負(fù)荷。在嚴(yán)寒季節(jié)起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)，必須采取取預(yù)熱措施預(yù)熱措施。在運(yùn)轉(zhuǎn)和使用中，應(yīng)平穩(wěn)操作。嚴(yán)禁驟然增在運(yùn)轉(zhuǎn)和使用中，應(yīng)平穩(wěn)操作。嚴(yán)禁驟然增加轉(zhuǎn)速或負(fù)荷，防止發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生突暴，避免加轉(zhuǎn)速或負(fù)荷，防止發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生突暴，避免各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)受急劇的沖擊。盡量避免各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)受急劇的沖擊。盡量避免緊急制緊急制動(dòng)或長時(shí)間使用制動(dòng)動(dòng)或長時(shí)間使用制動(dòng)。編輯ppt4)4)帶有液力或液壓裝置的機(jī)械設(shè)備走合期要求帶有液力或液壓裝置的機(jī)械設(shè)備走合期要求檢視液壓油的清潔情況，走合終了化驗(yàn)一次，檢視液壓油的清潔情況，走合終了化驗(yàn)一次，決定過濾或更新。決定過濾或更新。更新液壓油濾清器。更新液壓油濾清器。注意油溫情況。一般應(yīng)在注意油溫

36、情況。一般應(yīng)在30306060之間，當(dāng)油之間，當(dāng)油溫低于溫低于1515時(shí)應(yīng)使系統(tǒng)在無負(fù)荷狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)使系統(tǒng)在無負(fù)荷狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)1515分鐘以上。分鐘以上。注意檢查管路及接頭滲、漏情況，防止空氣進(jìn)注意檢查管路及接頭滲、漏情況，防止空氣進(jìn)入。入。發(fā)現(xiàn)噪音、過熱、機(jī)能不良或其他異常情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)噪音、過熱、機(jī)能不良或其他異常情況時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查排除。應(yīng)立即停機(jī)檢查排除。編輯ppt4.3 4.3 機(jī)械設(shè)備操作管理機(jī)械設(shè)備操作管理4.3.1 4.3.1 操作人員的配備須實(shí)行操作人員的配備須實(shí)行定人、定機(jī)、定定人、定機(jī)、定崗崗 “ “三定三定”制，報(bào)物資部備案；大型、關(guān)鍵制，報(bào)物資部備案；大型、關(guān)鍵設(shè)備的

37、機(jī)長須經(jīng)各單位推薦，相關(guān)部門審定，設(shè)備的機(jī)長須經(jīng)各單位推薦，相關(guān)部門審定，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；機(jī)組人員一旦確定后，不允許公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；機(jī)組人員一旦確定后，不允許輕易更換；若機(jī)組人員有變動(dòng)后，須報(bào)物資部、輕易更換；若機(jī)組人員有變動(dòng)后，須報(bào)物資部、人力資源部備案。人力資源部備案。4.3.2 4.3.2 機(jī)械設(shè)備操作實(shí)行持證上崗制及交接班機(jī)械設(shè)備操作實(shí)行持證上崗制及交接班制。相關(guān)人員培訓(xùn)、考核、操作證的辦理、審制。相關(guān)人員培訓(xùn)、考核、操作證的辦理、審驗(yàn)等均由人力資源部門負(fù)責(zé)。驗(yàn)等均由人力資源部門負(fù)責(zé)。編輯ppt4.3 4.3 機(jī)械設(shè)備操作管理機(jī)械設(shè)備操作管理4.3.3 4.3.3 操作人員應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備狀況

38、了解，力爭(zhēng)操作人員應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備狀況了解，力爭(zhēng)做到做到“四懂四懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能和懂懂構(gòu)造、懂原理、懂性能和懂用途用途）和）和“四會(huì)四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)日常檢查、會(huì)會(huì)使用、會(huì)日常檢查、會(huì)保養(yǎng)和會(huì)排除一般故障保養(yǎng)和會(huì)排除一般故障）。）。4.3.4 4.3.4 操作人員對(duì)違反操作規(guī)程可能引起機(jī)械操作人員對(duì)違反操作規(guī)程可能引起機(jī)械和安全事故的指揮有權(quán)拒絕，并立即報(bào)告主管和安全事故的指揮有權(quán)拒絕，并立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)或部門。領(lǐng)導(dǎo)或部門。4.3.5 4.3.5 操作人員及各單位機(jī)械管理人員每日須操作人員及各單位機(jī)械管理人員每日須認(rèn)真及時(shí)填寫認(rèn)真及時(shí)填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)行手冊(cè)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行手冊(cè)。編輯ppt4.

39、4 4.4 特殊條件下的使用管理特殊條件下的使用管理4.4.1 4.4.1 超性能作業(yè)必須由基層使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)超性能作業(yè)必須由基層使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人制定方案，經(jīng)物資部和安環(huán)科審核報(bào)公司總工人制定方案，經(jīng)物資部和安環(huán)科審核報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。實(shí)施前必須由使用單位根據(jù)批程師批準(zhǔn)后實(shí)施。實(shí)施前必須由使用單位根據(jù)批復(fù)的方案向相關(guān)人員進(jìn)行交底。復(fù)的方案向相關(guān)人員進(jìn)行交底。超性能作業(yè)的記超性能作業(yè)的記錄必須載入該機(jī)檔案。錄必須載入該機(jī)檔案。4.4.2 4.4.2 兩臺(tái)起重機(jī)抬吊及兩機(jī)以上設(shè)備聯(lián)動(dòng)作業(yè)，兩臺(tái)起重機(jī)抬吊及兩機(jī)以上設(shè)備聯(lián)動(dòng)作業(yè)，必須由使用單位提出使用方案，經(jīng)物資部和安環(huán)必須由使用單位提出

40、使用方案，經(jīng)物資部和安環(huán)科審核報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。實(shí)施前必須科審核報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。實(shí)施前必須由使用單位根據(jù)批復(fù)的方案向相關(guān)人員進(jìn)行交底。由使用單位根據(jù)批復(fù)的方案向相關(guān)人員進(jìn)行交底。4.4.3 4.4.3 其它特殊條件下的設(shè)備使用管理，按建設(shè)其它特殊條件下的設(shè)備使用管理，按建設(shè)公司公司機(jī)械設(shè)備管理實(shí)務(wù)機(jī)械設(shè)備管理實(shí)務(wù)中的相關(guān)條款執(zhí)行。中的相關(guān)條款執(zhí)行。編輯ppt編輯ppt4.5 4.5 機(jī)械設(shè)備安全管理機(jī)械設(shè)備安全管理4.5.1 4.5.1 安環(huán)科負(fù)責(zé)建立公司范圍內(nèi)的安全管理安環(huán)科負(fù)責(zé)建立公司范圍內(nèi)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并明確安全生產(chǎn)管理的相關(guān)責(zé)任。各單網(wǎng)絡(luò)，并明確安全生產(chǎn)管理的相關(guān)責(zé)

41、任。各單位組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任。位組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任。4.5.2 4.5.2 新聘操作人員必須經(jīng)安環(huán)科進(jìn)行新聘操作人員必須經(jīng)安環(huán)科進(jìn)行“三級(jí)三級(jí)安全教育安全教育”合格后方能上崗。合格后方能上崗。4.5.3 4.5.3 公司兩級(jí)機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查機(jī)公司兩級(jí)機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備安全裝置是否有效，操作人員使用是否械設(shè)備安全裝置是否有效，操作人員使用是否安全。安全。4.5.4 4.5.4 操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全技機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程術(shù)操作規(guī)程。編輯ppt4.6 4.6 機(jī)械設(shè)備巡檢管理機(jī)械設(shè)備巡檢管理4.6.14.6.1機(jī)械設(shè)備在使用過程中的巡

42、檢工作至關(guān)機(jī)械設(shè)備在使用過程中的巡檢工作至關(guān)重要。截至重要。截至20082008年年1111月底，上海市全年發(fā)生各月底，上海市全年發(fā)生各類機(jī)械事故類機(jī)械事故9 9起，死亡起，死亡1111人，傷人，傷1 1人；起重機(jī)械人；起重機(jī)械相關(guān)事故相關(guān)事故4 4起，死亡起，死亡5 5人，重傷人，重傷1 1人。為了遏制人。為了遏制機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，各項(xiàng)目部機(jī)械管理員應(yīng)機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，各項(xiàng)目部機(jī)械管理員應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期和經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期和不定期的巡檢。要求各單位每月至少兩次對(duì)作不定期的巡檢。要求各單位每月至少兩次對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)在用設(shè)備進(jìn)行全覆蓋式巡檢，物資供應(yīng)業(yè)

43、現(xiàn)場(chǎng)在用設(shè)備進(jìn)行全覆蓋式巡檢，物資供應(yīng)部每季度至少兩次次對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)在用施工機(jī)械部每季度至少兩次次對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)在用施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡檢。設(shè)備進(jìn)行巡檢。編輯ppt4.6 4.6 機(jī)械設(shè)備巡檢管理機(jī)械設(shè)備巡檢管理4.6.2 4.6.2 設(shè)備巡檢主要內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)備巡檢主要內(nèi)容包括設(shè)備單機(jī)單機(jī)技術(shù)狀況、例行保養(yǎng)情況、操作人員的技術(shù)狀況、例行保養(yǎng)情況、操作人員的持證情況和作業(yè)規(guī)范及設(shè)備作業(yè)環(huán)境等，持證情況和作業(yè)規(guī)范及設(shè)備作業(yè)環(huán)境等，其中設(shè)備單機(jī)技術(shù)狀況應(yīng)包括檢查設(shè)備其中設(shè)備單機(jī)技術(shù)狀況應(yīng)包括檢查設(shè)備整機(jī)外觀是否清潔，是否存在漏油、氣、整機(jī)外觀是否清潔，是否存在漏油、氣、水、電，燈光、信號(hào)等安全裝置是否有水

44、、電，燈光、信號(hào)等安全裝置是否有效可靠，監(jiān)測(cè)控制儀表是否準(zhǔn)確有效。效可靠，監(jiān)測(cè)控制儀表是否準(zhǔn)確有效。編輯ppt4.6 4.6 機(jī)械設(shè)備巡檢管理機(jī)械設(shè)備巡檢管理4.6.3 4.6.3 巡檢結(jié)束應(yīng)及時(shí)填寫巡檢結(jié)束應(yīng)及時(shí)填寫機(jī)械設(shè)備巡檢機(jī)械設(shè)備巡檢記錄表記錄表，對(duì)于巡檢中查出的問題應(yīng)提出限，對(duì)于巡檢中查出的問題應(yīng)提出限期整改要求，巡檢部門負(fù)責(zé)督促整改的實(shí)施，期整改要求，巡檢部門負(fù)責(zé)督促整改的實(shí)施，并驗(yàn)證整改結(jié)果。整改措施、過程和驗(yàn)證結(jié)并驗(yàn)證整改結(jié)果。整改措施、過程和驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)在巡檢記錄表中如實(shí)記載。各單位機(jī)械果應(yīng)在巡檢記錄表中如實(shí)記載。各單位機(jī)械設(shè)備巡檢記錄表每月設(shè)備巡檢記錄表每月2828日前上報(bào)物

45、資供應(yīng)部。日前上報(bào)物資供應(yīng)部。編輯ppt4.6 4.6 機(jī)械設(shè)備巡檢管理（機(jī)械設(shè)備巡檢管理（巡檢實(shí)務(wù)部分巡檢實(shí)務(wù)部分）4.6.44.6.4行車要特別注意檢查的部位有行車要特別注意檢查的部位有: :行車的行車的主鉤、大、小車限位、抱閘、門限位是否有主鉤、大、小車限位、抱閘、門限位是否有效；鋼絲繩磨損是否超標(biāo)；各抱閘連接、固效；鋼絲繩磨損是否超標(biāo)；各抱閘連接、固定螺絲是否松動(dòng)；龍門吊的大車、小車撞頭定螺絲是否松動(dòng)；龍門吊的大車、小車撞頭是否脫焊等。是否脫焊等。4.6.54.6.5各項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)檢查卷揚(yáng)機(jī)、空壓機(jī)、各項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)檢查卷揚(yáng)機(jī)、空壓機(jī)、電焊機(jī)、車輛等使用情況。卷揚(yáng)機(jī)特別注意電焊機(jī)、車輛等

46、使用情況。卷揚(yáng)機(jī)特別注意檢查的部位有檢查的部位有: :抱閘各連接螺絲是否松動(dòng)，鋼抱閘各連接螺絲是否松動(dòng)，鋼絲繩是否按設(shè)備起重量配置、磨損是否超標(biāo)，絲繩是否按設(shè)備起重量配置、磨損是否超標(biāo)，接觸器是否動(dòng)作自如可靠等。接觸器是否動(dòng)作自如可靠等。 編輯ppt4.6 4.6 機(jī)械設(shè)備巡檢管理機(jī)械設(shè)備巡檢管理4.6.64.6.6電動(dòng)空壓機(jī)要特別注意檢查的部位有：安全電動(dòng)空壓機(jī)要特別注意檢查的部位有：安全閥是否有效，是否有機(jī)油，皮帶輪轉(zhuǎn)動(dòng)方向是否閥是否有效，是否有機(jī)油，皮帶輪轉(zhuǎn)動(dòng)方向是否正確（風(fēng)應(yīng)向空壓機(jī)機(jī)頭方向吹，接反后很容易正確（風(fēng)應(yīng)向空壓機(jī)機(jī)頭方向吹，接反后很容易由于機(jī)頭無散熱而導(dǎo)致壓縮機(jī)活塞損壞）。

47、由于機(jī)頭無散熱而導(dǎo)致壓縮機(jī)活塞損壞）。4.6.74.6.7電焊機(jī)要特別注意檢查的部位有：電源線的電焊機(jī)要特別注意檢查的部位有：電源線的接地線是否是黃綠色線，快速接頭是否接緊，焊接地線是否是黃綠色線，快速接頭是否接緊，焊機(jī)上是否有雜物。機(jī)上是否有雜物。4.6.84.6.8車輛要特別注意檢查的部位是：機(jī)油、水位、車輛要特別注意檢查的部位是：機(jī)油、水位、燈光、儀表、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)裝置、輪胎螺絲、運(yùn)行燈光、儀表、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)裝置、輪胎螺絲、運(yùn)行手冊(cè)的填寫是否正確、車容是否整潔等。手冊(cè)的填寫是否正確、車容是否整潔等。編輯ppt4.7 4.7 特種設(shè)備的管理特種設(shè)備的管理4.7.1 4.7.1 所有特種設(shè)備（主

48、要指所有特種設(shè)備（主要指起重機(jī)械、行起重機(jī)械、行車、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車車、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車等）必須取得由上海市特種等）必須取得由上海市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志后方可使用。檢驗(yàn)合格標(biāo)志后方可使用。4.7.2 4.7.2 在用特種設(shè)備中起重機(jī)械、行車的定在用特種設(shè)備中起重機(jī)械、行車的定期檢驗(yàn)周期為二年，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車定期檢驗(yàn)周期檢驗(yàn)周期為二年，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車定期檢驗(yàn)周期為一年。檢驗(yàn)工作由物資供應(yīng)部統(tǒng)一組織。期為一年。檢驗(yàn)工作由物資供應(yīng)部統(tǒng)一組織。編輯ppt4.7 4.7 特種設(shè)備的管理特種設(shè)備的管理4.7.3 4.7.3 所有特種設(shè)備的操作人員必須持有

49、所有特種設(shè)備的操作人員必須持有效的上崗證才能開始作業(yè)。效的上崗證才能開始作業(yè)。4.7.4 4.7.4 各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備年檢、各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度，并作詳細(xì)記月檢、日檢等常規(guī)檢查制度，并作詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時(shí)整改，嚴(yán)禁帶錄，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時(shí)整改，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。故障運(yùn)行。編輯ppt4.8 4.8 機(jī)械設(shè)備事故管理機(jī)械設(shè)備事故管理4.8.1 4.8.1 機(jī)械設(shè)備的事故定義及分類按照建設(shè)公機(jī)械設(shè)備的事故定義及分類按照建設(shè)公司司機(jī)械設(shè)備管理實(shí)務(wù)機(jī)械設(shè)備管理實(shí)務(wù)執(zhí)行。執(zhí)行。4.8.2 4.8.2 機(jī)械事故發(fā)生后當(dāng)事人必須立即采取有機(jī)械事故發(fā)生后

50、當(dāng)事人必須立即采取有效措施主動(dòng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并在效措施主動(dòng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并在1 1小時(shí)內(nèi)報(bào)告物資小時(shí)內(nèi)報(bào)告物資供應(yīng)部和主管領(lǐng)導(dǎo)，并同時(shí)報(bào)告安環(huán)科，機(jī)械供應(yīng)部和主管領(lǐng)導(dǎo)，并同時(shí)報(bào)告安環(huán)科，機(jī)械所屬單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即會(huì)同有關(guān)人員前往現(xiàn)場(chǎng)，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即會(huì)同有關(guān)人員前往現(xiàn)場(chǎng)，如涉及人身安全或有擴(kuò)大損失的征兆等情況，如涉及人身安全或有擴(kuò)大損失的征兆等情況，應(yīng)先組織力量搶救，事故現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)物資部許可，應(yīng)先組織力量搶救，事故現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)物資部許可，不得擅自處理。不得擅自處理。4.8.3 4.8.3 機(jī)械事故發(fā)生后機(jī)械事故發(fā)生后1 1日內(nèi)各單位必須將機(jī)械日內(nèi)各單位必須將機(jī)械事故報(bào)告報(bào)物資供應(yīng)部，重大事故報(bào)告的填報(bào)事故

51、報(bào)告報(bào)物資供應(yīng)部，重大事故報(bào)告的填報(bào)最長不得超過最長不得超過3 3天。天。編輯ppt4.8 4.8 機(jī)械設(shè)備事故管理機(jī)械設(shè)備事故管理4.8.4 4.8.4 一般事故由各單位自行處理，一般事故由各單位自行處理，3 3日內(nèi)將處日內(nèi)將處理結(jié)果報(bào)物資部。重大事故由物資部、安環(huán)科組理結(jié)果報(bào)物資部。重大事故由物資部、安環(huán)科組織調(diào)查、分析、界定、并提出處理意見?？椪{(diào)查、分析、界定、并提出處理意見。4.8.5 4.8.5 機(jī)械事故的分析要堅(jiān)持機(jī)械事故的分析要堅(jiān)持“四不放過四不放過”原則，原則，即：即：造成事故的原因分析不清不放過；造成事故的原因分析不清不放過；事故的責(zé)事故的責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)和員工未受教育不放過；任

52、者、領(lǐng)導(dǎo)和員工未受教育不放過；沒有采取事沒有采取事故防范措施不放過；故防范措施不放過；事故責(zé)任人沒有受到經(jīng)濟(jì)、事故責(zé)任人沒有受到經(jīng)濟(jì)、責(zé)任處罰不放過。責(zé)任處罰不放過。對(duì)機(jī)械事故責(zé)任人的處罰參照對(duì)機(jī)械事故責(zé)任人的處罰參照建設(shè)公司建設(shè)公司機(jī)械設(shè)備租賃及運(yùn)行管理規(guī)定機(jī)械設(shè)備租賃及運(yùn)行管理規(guī)定QG/SBC SG 38-2007/CQG/SBC SG 38-2007/C中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。編輯ppt編輯ppt4.9 4.9 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理4.9.1 4.9.1 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理嚴(yán)格按照建設(shè)公司公司機(jī)械設(shè)備租賃及運(yùn)行管理規(guī)定機(jī)械

53、設(shè)備租賃及運(yùn)行管理規(guī)定QG/SBC SG 38-2007/CQG/SBC SG 38-2007/C中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.9.2 4.9.2 各單位必須按工程項(xiàng)目，在機(jī)械設(shè)備各單位必須按工程項(xiàng)目，在機(jī)械設(shè)備投入使用前做好需用計(jì)劃、技術(shù)狀況鑒定、投入使用前做好需用計(jì)劃、技術(shù)狀況鑒定、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核準(zhǔn)記錄，超性能作業(yè)必須做好施設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核準(zhǔn)記錄，超性能作業(yè)必須做好施工機(jī)械設(shè)備超性能作業(yè)記錄，并報(bào)物資部備工機(jī)械設(shè)備超性能作業(yè)記錄，并報(bào)物資部備案。案。編輯ppt4.9 4.9 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理4.9.3 4.9.3 項(xiàng)目部要將外租、分包自帶設(shè)備的鑒項(xiàng)目部要將外租、分包

54、自帶設(shè)備的鑒定和管理工作納入到公司的設(shè)備管理范疇之定和管理工作納入到公司的設(shè)備管理范疇之中，嚴(yán)格管理。中，嚴(yán)格管理。4.9.4 4.9.4 嚴(yán)禁使用已批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。嚴(yán)禁使用已批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。編輯ppt5 5 維修保養(yǎng)管理維修保養(yǎng)管理5.1 5.1 施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理5.1.15.1.1各單位必須按照設(shè)備技術(shù)性能、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、各單位必須按照設(shè)備技術(shù)性能、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、保養(yǎng)間隔期編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。保養(yǎng)間隔期編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)禁施工設(shè)備脫保失修，帶病作業(yè)。每月嚴(yán)禁施工設(shè)備脫保失修，帶病作業(yè)。每月2525日日前將本單位月度施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃

55、完成情前將本單位月度施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成情況及保修記錄報(bào)表報(bào)物資部。況及保修記錄報(bào)表報(bào)物資部。編輯ppt5 5 維修保養(yǎng)管理維修保養(yǎng)管理5.1.2 5.1.2 維修人員在保養(yǎng)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行維修人員在保養(yǎng)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行施施工機(jī)械保養(yǎng)檢測(cè)規(guī)程工機(jī)械保養(yǎng)檢測(cè)規(guī)程中的有關(guān)內(nèi)容。中的有關(guān)內(nèi)容。5.1.3 5.1.3 機(jī)長負(fù)責(zé)組織設(shè)備的日檢、例行保養(yǎng)等機(jī)長負(fù)責(zé)組織設(shè)備的日檢、例行保養(yǎng)等工作，并作好記錄。工作，并作好記錄。5.1.4 5.1.4 機(jī)械設(shè)備的年檢及二級(jí)以上維修保養(yǎng)工機(jī)械設(shè)備的年檢及二級(jí)以上維修保養(yǎng)工作需在公司內(nèi)部（如液修廠）或物資部確認(rèn)的作需在公司內(nèi)部（如液修廠）或物資部確認(rèn)的維修單位

56、進(jìn)行，不得私自將機(jī)械設(shè)備的修理、維修單位進(jìn)行，不得私自將機(jī)械設(shè)備的修理、安裝、改造委托給無修理資質(zhì)的單位。安裝、改造委托給無修理資質(zhì)的單位。編輯ppt5 5 維修保養(yǎng)管理（維修保養(yǎng)管理（常見問題實(shí)務(wù)部分常見問題實(shí)務(wù)部分）5.1.55.1.5電焊機(jī)長時(shí)間在外使用如果不及時(shí)進(jìn)行電焊機(jī)長時(shí)間在外使用如果不及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，就會(huì)積有大量的塵埃而導(dǎo)致主板短路損維護(hù)，就會(huì)積有大量的塵埃而導(dǎo)致主板短路損壞，電焊機(jī)的快速接頭未接緊而燒壞。壞，電焊機(jī)的快速接頭未接緊而燒壞。5.1.6金屬帶鋸床在使用過程中如不及時(shí)進(jìn)行鋸金屬帶鋸床在使用過程中如不及時(shí)進(jìn)行鋸削清掃，更換水，就容易導(dǎo)致水泵電機(jī)堵塞燒削清掃，更換水，就容易

57、導(dǎo)致水泵電機(jī)堵塞燒壞。螺絲的緊固也是保養(yǎng)的關(guān)鍵，現(xiàn)發(fā)現(xiàn)多起壞。螺絲的緊固也是保養(yǎng)的關(guān)鍵，現(xiàn)發(fā)現(xiàn)多起管道使用的全自動(dòng)多功能液壓彎管機(jī)由于主旋管道使用的全自動(dòng)多功能液壓彎管機(jī)由于主旋轉(zhuǎn)軸螺絲受力而松動(dòng)（使用者又不緊固）而導(dǎo)轉(zhuǎn)軸螺絲受力而松動(dòng)（使用者又不緊固）而導(dǎo)致磨損損壞情況。致磨損損壞情況。編輯ppt5 5 維修保養(yǎng)管理（維修保養(yǎng)管理（常見問題實(shí)務(wù)部分常見問題實(shí)務(wù)部分） 5.1.75.1.7手拉葫蘆也應(yīng)該經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，須經(jīng)常加手拉葫蘆也應(yīng)該經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，須經(jīng)常加油（一般歸還時(shí)都是鏈條銹跡斑斑），特別應(yīng)油（一般歸還時(shí)都是鏈條銹跡斑斑），特別應(yīng)注意防水。注意防水。5.1.8薄型千斤頂在使用過程中不能超負(fù)荷和偏載薄型千斤頂在使用過程中不能超負(fù)荷和偏載使用，歸還的大部份千斤頂都是因超負(fù)荷或偏使用，歸還的大部份千斤頂都是因超負(fù)荷或偏載而拉缸，使用時(shí)還需注意塵埃不要與活塞一載而拉缸，使用時(shí)還需注意塵埃不要與活塞一起代入油缸，快速接頭（含起代入油缸，快速接頭（含200T千斤頂、液壓千斤頂、液壓板手）一定要接緊，使快速接頭內(nèi)的閥打開后板手）一定要接緊，使快速接頭內(nèi)的閥打開后才能正常工作，一定要照說明書使用。才能正常工作，一定要照說明書使用。編輯ppt5.2 5.2 大型、關(guān)鍵設(shè)備大（項(xiàng)）修管理大型、關(guān)鍵設(shè)備大（項(xiàng)）修管理5.2.1 5.2.1 大型、關(guān)鍵設(shè)備大（項(xiàng)）修管理參照大型、關(guān)鍵設(shè)備大