工程質(zhì)量管理工作總結(jié),建筑工程質(zhì)量管理工作總結(jié)

1、工程質(zhì)量管理工作總結(jié)，建筑工程質(zhì)量管理工作總結(jié)工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇一本年以來，我處在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 建立健全各項管理辦法與 管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，并緊密圍繞施工進(jìn) 度計劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，完善 項目部的質(zhì)量管理體系，緊密圍繞施工進(jìn)度計劃的安排，結(jié)合制定的 生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，完善項目部的質(zhì)量管理體系；同時，項目部制定嚴(yán)密的質(zhì)量控制計劃來確保工程質(zhì)量， 并以之來指導(dǎo) 工程施工。本年度，工程處全體職工不懈努力，加班加點，使得本年 度質(zhì)量管理目標(biāo)順利實現(xiàn)，并積極順利地完成年底西三環(huán)主線通車的 任務(wù)?，F(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)

2、如下：一、質(zhì)量管理活動情況1、狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)施工現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。 如果一個施工現(xiàn)場混 亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現(xiàn)錯誤，工程質(zhì)量也沒有保障。 為此，我項目部認(rèn)真開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，文明施工，對施工便道采取硬化措施，并安排專人每天進(jìn)行清掃和清道， 使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整、 清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標(biāo) 識牌，警示牌、標(biāo)語牌齊全，施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊，施工人 員上班遵守安全操作規(guī)程，時刻佩戴安全

3、帽，特種作業(yè)人員持證上崗， 管理人員掛牌上崗。2、強(qiáng)化質(zhì)量意識，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)我處的質(zhì)量目標(biāo)：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu) ；綜合 項目單位工程合格率100%,優(yōu)良率95%以上;杜絕重大質(zhì)量事故，減 少工程質(zhì)量通?。豢⒐の募鎸嵖煽?、規(guī)范整齊，實現(xiàn)一次驗交合格。為了實現(xiàn)目標(biāo)，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導(dǎo)施工的措 施，樁基、承臺、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個分項工程 作為工藝試驗段，待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工。本年度墩臺、箱 梁、橋下道路工程全面展開施工，除繼續(xù)加強(qiáng)墩臺、箱梁、路基的關(guān) 鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制外，工程處還加強(qiáng)對箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施 工的質(zhì)量

4、培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)控，同時做好施工的質(zhì)量控制措施，保證了施 工質(zhì)量。3、建立健全各項管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制工程質(zhì)量管理總結(jié)、成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度。工程處以質(zhì)量管理 為重點，自工程開工就成立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)， 同時成立以工程處處長 為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程施工實行全過程質(zhì)量管理， 強(qiáng)化誠信守法、爭創(chuàng)精品、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，加強(qiáng) 工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部、測量隊、試驗室、物資設(shè)備部等機(jī)構(gòu)設(shè) 置齊全，人員配備充足，為了滿足現(xiàn)場大干的進(jìn)度要求，質(zhì)監(jiān)部增加 質(zhì)檢員人數(shù)，目前有專職質(zhì)檢人員6人，人員配備滿足目前施工要求。 根據(jù)項目自身特點及質(zhì)量管理要求， 工程處編

5、制了質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、崗位職責(zé)質(zhì)量管理辦法、本年度質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量目標(biāo)等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度，確立了工程處守法誠信，爭創(chuàng)精品，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意 ”的質(zhì)量管理方針，制定了 創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標(biāo)， 實現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程的程序化，為現(xiàn)場質(zhì)量管理提 供依據(jù)。、實行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和承包制，簽發(fā)責(zé)任狀，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度， 實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強(qiáng)化質(zhì)檢測試工作。、認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底。項目部對一些重難點工點、特殊工序、 關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導(dǎo)書外，并對隊進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，隊對工 班，工班對每個人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底， 使每個現(xiàn)場

6、操作人員 熟悉施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量、組織進(jìn)行各種工序工前培訓(xùn)和開辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。分別舉辦了 橋梁施工技術(shù)培訓(xùn)、隧道施工技術(shù)培訓(xùn)、路基填筑技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)夯施 工技術(shù)培訓(xùn)，混凝土及漿砌壇工工程施工技術(shù)培訓(xùn)。每次培訓(xùn)參加人有技術(shù)、測量、試驗及質(zhì)檢人員和由隊到工班組的管理 人員及現(xiàn)場操作人員，且邀請監(jiān)理針對一些質(zhì)量通病召開預(yù)見性的專 題會議。、加強(qiáng)現(xiàn)場控制，所有的壇工施工，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)、質(zhì)檢、試 驗人員跟班作業(yè)制度。每個工點項目部都有值班人員24小時跟班作業(yè);首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術(shù)人員、試驗人 員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。、每月

7、召開一次質(zhì)量管理工作總結(jié)會議，項目技術(shù)、測量、試驗、 物資及各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工管理人員參加，質(zhì)量監(jiān)察負(fù)責(zé)人主 持，項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。工程處結(jié)合現(xiàn)場實際情況，針對大體積混凝 土質(zhì)量控制、預(yù)應(yīng)力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組， 制定每道工藝具 體實施、控制要點，并對實施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。做好從書面控 制到現(xiàn)場過程的全方位指導(dǎo)。、嚴(yán)控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴(yán)把原材料關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)檢試驗工作嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準(zhǔn)確，簽字手 續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才 進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場和使用，加大檢查頻率， 加強(qiáng)試驗及質(zhì)檢工作。4、制定

8、質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量為確保施工的過程質(zhì)量，有效消除質(zhì)量通病，工程處采取了相關(guān)施工 質(zhì)量控制措施：(1)鋼筋焊接前，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工條件和氣溫狀況進(jìn)行試焊，在 使用焊條或焊劑時，要求操作人員按說明書要求確保干燥后進(jìn)行使 用。(2)混凝土工程施工過程中質(zhì)量控制重點為控制好原材料的降溫，尤 其是加強(qiáng)對大體積混凝土的監(jiān)控。在施工過程中，做好降溫措施，定 時進(jìn)行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達(dá)到要求。 同時做好試塊的 留置工作，加強(qiáng)成品的養(yǎng)護(hù)。(3)箱梁澆筑過程及養(yǎng)護(hù)階段，安排專人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對西三環(huán)主 線橋采用電子測溫儀配合預(yù)埋測溫導(dǎo)線進(jìn)行測溫，通過記錄混凝土澆 筑時的入模溫度和澆筑后的表面

9、、芯部、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導(dǎo)依據(jù)。(4)對于箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工前，質(zhì)監(jiān)部專門組織學(xué)習(xí)和研究后張法 施工的要點和難點，結(jié)合本標(biāo)段箱梁施工的實際情況，總結(jié)以往類似 工程經(jīng)驗和資料進(jìn)行分析，并形成相關(guān)的預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量交底。(5)現(xiàn)場提前做好張拉機(jī)具和設(shè)備的檢查，安排有經(jīng)驗的施工人員進(jìn)行操作，同時做好施工人員和設(shè)備安全的必要預(yù)防措施， 做出預(yù)控方 案，保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制。張拉過程中有專人做好現(xiàn)場張拉數(shù) 據(jù)記錄，進(jìn)行整理分析，為后續(xù)施工提供經(jīng)驗。(6)箱梁模板安裝前，嚴(yán)格按安全管理要求對箱梁模板支架進(jìn)行預(yù)檢 驗收,同時做好箱梁模板中線的定

10、位準(zhǔn)備工作，在支架上測放出箱梁 中心線和位置線，要求準(zhǔn)確，并經(jīng)常校核。(7)箱梁鋼筋分二次綁扎成型，第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋，第二 次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內(nèi)下料加工成型， 能焊接成型的盡量在鋼加廠內(nèi)完成， 采用平板車運輸至施工現(xiàn)場，采 用塔吊或25T汽車吊垂直運輸至鋼筋安裝作業(yè)面。(8)倉面清理：在具備澆筑條件后，采用手持式風(fēng)機(jī)及洗車用手持式水槍對模板面進(jìn)行全面清理，形成的污水及雜物通過預(yù)留的清掃孔排二、取得的成績：在總包部組織對全線的檢查中，我處不論從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明 施工等方面都得到一致好評，在多次履約考核和進(jìn)度考核中榮獲第一 名。本年二月授予 先進(jìn)單位“先進(jìn)

11、班組”稱號本年3月份履約考核進(jìn)度第1名本年3月份履約考核第1名河南省工程建設(shè)QC小組一等獎本年5月份履約考核第1名本年6月份履約考核進(jìn)度第1名本年6月份履約考核第1名本年9月份履約考核第1名本年10月份履約考核第1名本年11月份履約考核第1名全年未出現(xiàn)任何大小安全、質(zhì)量事故，分項工程合格率達(dá) 100%,優(yōu) 良率達(dá)到了 95%以上。環(huán)保方面得到當(dāng)?shù)卣吧霞壊块T的肯定 ；在 人才培養(yǎng)方面，鍛煉培養(yǎng)了一批施工及專業(yè)技術(shù)人員。三、下一年度計劃本年，我們的成績是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面，由于部分參建職工觀念轉(zhuǎn)變較慢，對高質(zhì)量高 標(biāo)準(zhǔn)要求不適應(yīng)，不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行

12、施工過程控制， 給質(zhì)量控 制帶來很大難度，如：個別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀色澤不均 等等;安全方面，節(jié)日期間的防賊防盜、防火、防爆；冬季施工的質(zhì)量 保證問題等等。面對這些問題，我們需要引起高度重視，才不會因小 失大，以致出現(xiàn)不堪設(shè)想的后果。下年度工作重點集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任務(wù)緊，工程處更是要將質(zhì)量控制作為中之重，力爭在道路工程施工中做出整個工程的亮點， 從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。本年度 需要加強(qiáng)控制的幾方面工作：1、高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范施工，特別是 路基方面搞好位移觀測及沉降觀測工作， 應(yīng)按設(shè)計與規(guī)范要求，嚴(yán)格 控制原材料、松鋪厚度，

13、碾壓遍數(shù)、分層碾壓應(yīng)密實，并做好施工記 錄;硅、漿砌后工：選料應(yīng)合格，砌筑時砂漿應(yīng)飽滿，勾縫應(yīng)美觀， 泄水孔留設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；搞好內(nèi)業(yè)資料工作，填寫應(yīng)及時、準(zhǔn)確，簽字 手續(xù)完善，特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔，為申報優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完 善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢， 為切實保證工程質(zhì)量，確保5月底全線通車的目標(biāo)，項目的質(zhì)量管理 工作將從以下幾方面開展：2、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，認(rèn)真開展質(zhì)量管理各項工作，保證 項目質(zhì)量體系正常運行，使工使程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)。3、實施全員、全過程、全范圍的質(zhì)量管理，開展多種質(zhì)量管理活動， 制定獎懲制度，獎罰分明。把產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程、

14、各個環(huán)節(jié)及有 關(guān)因素都有效的控制起來，并形成一個綜合的質(zhì)量體系。4、完善自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行 三檢制”，嚴(yán)把驗收關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工過程中的檢查、檢測和驗收嚴(yán)格按有關(guān)程序進(jìn)行，實行層層管理、分級驗收制度XXXXXXXXX快速化工程BT項目工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大， 加上常山多山多水的地理特性。形 成水利工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點，常山縣水利局從 以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。一、健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)督作用。常山縣水利工程質(zhì)量安 全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理 的主力，努力從程序、機(jī)制、檢查三方面著手強(qiáng)化水利

15、工程質(zhì)量安全 監(jiān)督管理。一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進(jìn)水利工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求， 使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。二是從創(chuàng)新工作機(jī)制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強(qiáng)水利工程 質(zhì)量法制教育，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn) 變農(nóng)村水利建設(shè)是上級水利部門的事老觀念， 提高村集體的主人翁意 識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中， 逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)

16、督管理。為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項目聯(lián)系人、水 利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建 設(shè)進(jìn)度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽 檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時進(jìn)行在建工程抽檢等?？傊?，工程質(zhì)量安全檢查做到不定時、不定點、不定項”，實現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨 時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進(jìn)行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場 檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。目前，水利工程質(zhì)量安 全監(jiān)督站下達(dá)整改通知書10份，檢查意見書17份，作出

17、水利工程質(zhì) 量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份，質(zhì)量檢查通報3份, 水行政主管部門通報批評2份。二、健全質(zhì)量管理機(jī)制，確保長效管理。局黨委非常重視水利工程質(zhì) 量的管理，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位， 要求全局上下形成質(zhì) 量安全人人管的大質(zhì)量管理機(jī)制。一是推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到 工程質(zhì)量管理當(dāng)中。科室之間做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié) 作、互相補(bǔ)臺，以達(dá)到一個目標(biāo) 工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查 人員深入施工現(xiàn)場，對工程的實體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。 對發(fā)現(xiàn)的問題 作出相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報

18、和請電視臺到現(xiàn)場曝光。 工程質(zhì)量 管理總結(jié)三是推行工作例會制。小農(nóng)水重點縣堅持召開每月工作例 會，聽取參建各方的工作進(jìn)展匯報和各類建議， 并進(jìn)行工程進(jìn)展通報。 在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開周例會，匯報周工作和 布置下步工作。三、存在問題1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重 發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排 查治理不嚴(yán)肅。2、項目法人管理力量薄弱?，F(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政 府組建的，機(jī)構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的 相關(guān)業(yè)務(wù)外，可以說項目法人有名無實。3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小，位置

19、偏遠(yuǎn)等 特點，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足、責(zé) 任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強(qiáng)。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng)，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有 效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本 上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。 根本沒有一些專業(yè)第三方 檢測數(shù)據(jù)作為參考。5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅 1年左右，不僅要做好2013 年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老 項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收 集嚴(yán)重滯后，給工程的驗收造成很大困

20、難。6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、 作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農(nóng)村飲用水工程、噴微 灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上。7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水 庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作，再加上近 年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固、2013年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。四、下步工作進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展。1、指導(dǎo)培育本地市場，有效利用市場競爭機(jī)制促進(jìn)水利施工市場健 康發(fā)展。2、加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督，提高項目

21、法人、監(jiān)理單位的管理水平和履 職能力。3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力度, 以質(zhì)量檢測為手段，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。4、以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進(jìn)社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化。5、加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)、知識的更新，使我們的管理人員始終處于 技術(shù)前沿。工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇三為認(rèn)真貫徹落實住建設(shè)部全國保障性安居工程質(zhì)量管理的電視電話會議精神及上級省、市等有關(guān)部門布置的質(zhì)量管理方面的工作要求， 結(jié)合公司質(zhì)量月查的基礎(chǔ)上，抓住重點環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織開展自查自糾， 對重點項目、重點環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查， 重點檢查了各項目參 見主體和相關(guān)人員資質(zhì)和資格是否符合要求，項目組織機(jī)構(gòu)、

22、管理人員資質(zhì)和到崗情況，質(zhì)量責(zé)任制落實情況，保溫節(jié)能工程，工程技術(shù) 資料及工程實體施工質(zhì)量等進(jìn)行了檢查，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：一、工作開展情況與成效1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定實施方案我公司領(lǐng)導(dǎo)參加了 2011年7月29日建設(shè)部住房與城鄉(xiāng)建設(shè)安全生 產(chǎn)、質(zhì)量管理的電視電話會議，根據(jù)會議精神，在 2011年7月30日 上午召開關(guān)于公司開展質(zhì)量、安全自查的工作會議。會議上傳達(dá)了本 次電視電話會議的主要內(nèi)容及上級各有關(guān)部門的工作要求，全面動員部暑本次質(zhì)量、安全自查工作，并提出了工作要求，成立了工程建設(shè) 質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副總親自帶隊對各在建項目進(jìn)行自查， 同時還研究制定了實施方案，明確工作要求和檢

23、查重點，明確責(zé)任分 工工作步驟和時間安排等統(tǒng)一 了思想， 明確了目標(biāo)任務(wù)。各項目也結(jié) 合各自的工作實際，配合公司領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行自查。為有效的開展本次 質(zhì)量安全自查提供了強(qiáng)有力的組織保障。2、結(jié)合實際，突出重點、認(rèn)真組織開展自查自糾工作根據(jù)上級有關(guān)部門的質(zhì)量管理工作要求， 公司質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組通過 對各在建工程的實體檢查，聽取匯報，查閱相關(guān)資料等。找出存在的 質(zhì)量問題，并分析原因，及時組織人員定措施、定時間進(jìn)行整改。公司對各項目自查整改情況實行監(jiān)督檢查， 有效避免自查工作搞形式走過場，確保自查工作取得實施。工程質(zhì)量管理總結(jié) 3、由公司領(lǐng)導(dǎo)牽 頭，對各項目組織機(jī)構(gòu)，管理人員到位情況等組織落實，為進(jìn)一步完 善公司各項管理制度規(guī)范公司管理工作打下良好的基礎(chǔ)。二、自查情況及存在的主要問題本次自查共檢查了賀村順和家園1-13#樓工程、香樟花苑 龍吟洲96103#婁工程、香樟花苑 龍鼎居121#樓工程、恒亮蜂產(chǎn)品 28# 樓廠房工程、何家山生活設(shè)置改造項目、金山虎電工器材廠房工程、廉租房13#婁工程等7個在建工程共簽發(fā)整改通知單 5份，整改意見13條，通過認(rèn)真細(xì)致地開展自檢，結(jié)合公司質(zhì)量科質(zhì)量月查，我公司所有在建