分項工程技術交底制度

1、分項工程技術交底制度為保證工程檢驗批及分項工程質量,加強過程控制 ,特制定分項工程技術交底 制度, 項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員及操作人員必須遵守 :一、技術交底的目的 :為使施工管理人員和操作人員及時了解和掌握施工內容、工期要求、 設計要 求、工藝規(guī)程、質量標準、安全措施、成品保護等 , 使施工生產(chǎn) 按計劃進行 ,保證檢 驗批及分項工程施工質量。二、技術交底的方式 :1、書面交底 :由經(jīng)理部專業(yè)技術人員編寫 , 經(jīng)技術負責人審核后下達 到工長及 相關技術人員 , 并由工長下達到班組。2、現(xiàn)場交底 : 對于新工藝、特殊過程、主要的分項工程、以及對于 質量通病 較為嚴重的項目 ,在書面交底的基礎上 ,

2、進行現(xiàn)場交底 ,由技術 負責人或專業(yè)工程師 組織, 有關技術人員參加 , 直接面向全體操作人員進 行交底。3、樣板 （ 示范） 交底: 根據(jù)施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標準、細部 要求。在一 個自然間、一面墻上 , 由技術水平高的工人作出符合要求的 樣板 , 對照樣板向班組交 底。、技術交底的要求1、書面技術交底必須對分項工程的施工材料、機具、勞力要求, 施工條件、 操作過程及要點、質量標準、安全措施、成品保護方法作出明 確規(guī)定 , 內容完整全 面。2、書面交底編寫前 , 技術人員必須掌握圖紙、工藝規(guī)程、驗收標準等 , 使交底有關內容符合有關規(guī)定。3、書面交底必須緊密結合工程和企業(yè)具體情況, 使交

3、底具有明確的針對性 , 不 得模棱兩可 , 使操作人員和管理人員無所適從。4、書面交底要通俗易懂 ,具有可操作性 ,使操作人員對交底內容一目 了然、準 確了解。5、書面交底必須用手寫 ,字跡清晰端正 ,用詞嚴禁準確 ,語言組織同順 合理 ,不 允許有錯別字及圖改現(xiàn)象。6、書面交底在編寫、審核及下達過程中, 相關人員必須簽字 , 技術人員在現(xiàn)場 隨時檢查交底下達及執(zhí)行情況。7、技術交底一式四份 ,班組一份、工長一份、質檢室一份、技術室一 份 , 按受 控文件進行管理、由資料員統(tǒng)一編號、收集、存檔。并實行“誰 編寫 , 誰交底”的 原則, 由技術交底編寫人員具體落實交底下達的全過程。四、技術交底工作的監(jiān)督考核 :1、項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理不定期對技術交底工作實施監(jiān)督檢查, 對交底工作 作出評價 , 必要時對交底工作執(zhí)行不認真、不及時的人員處以 50100 元罰款。2、項目總工程師負責技術交底工作 , 項目技術室主任具體負責技術 交底的落 實工作。對于技術交底的編寫、審核不認真、交底書