切實(shí)控制工程造價,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量概要

1、切實(shí)控制工程造價，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量在集團(tuán)公司控制工程造價座談會上的講話中電投集團(tuán)公司副總經(jīng)理 石成梁2003 年 10 月 14 日同志們： 我們這次會議的目的是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí) 集團(tuán)公司火電工程控制造價管理辦法 ，討論研究如何切 實(shí)采取措施有效控制工程造價，為不斷提高集團(tuán)公司的經(jīng)營 效益，增強(qiáng)市場競爭力打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司工 程建設(shè)“四二二”目標(biāo)和集團(tuán)公司“三三二三”發(fā)展戰(zhàn)略，做出貢 獻(xiàn)。下面我講四點(diǎn)意見。一、今年以來集團(tuán)公司基建工作的回顧 2003 年是集團(tuán)公司的起步之年，對公司的長期發(fā)展影 響重大。十個月以來，在集團(tuán)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工 以“三個

2、代表”的重要思想為指針，團(tuán)結(jié)協(xié)作，艱苦奮斗，克 服了集團(tuán)公司初創(chuàng)時期的各種困難，經(jīng)受了“非典”疫情的嚴(yán) 峻考驗(yàn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。基本順利完成了集 團(tuán)公司組建任務(wù)， 各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行， 實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡， 開局良好的目標(biāo)。逐步形成了符合集團(tuán)公司特點(diǎn)的管理體 系，集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標(biāo)評價框架體系，以及集團(tuán)公 司的生產(chǎn)、 建設(shè)、經(jīng)營管理及黨建和精神文明建設(shè)制度體系。 確保安全生產(chǎn)，全面完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。安全生產(chǎn)運(yùn) 行狀況良好，未發(fā)生重大人身傷亡和設(shè)備損壞事故。今年 1 9 月份，完成發(fā)電量 923 億千瓦時，上網(wǎng)電量 859 億千瓦 時。全面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，在資產(chǎn)經(jīng)營上，

3、主要財務(wù)指 標(biāo)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)和資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)明顯優(yōu)于去年同期水平， 全員勞動生產(chǎn)率水平顯著提高。形成了集團(tuán)公司的“三三二 三”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞著國民經(jīng)濟(jì)的總體戰(zhàn)略布置， 集團(tuán)公司初 步確定了電源發(fā)展戰(zhàn)略布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整思路。鎖定了一批電 源開發(fā)項(xiàng)目。在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作發(fā)展方面，也有了明顯的進(jìn) 展。資本運(yùn)作有了重大突破。體制改革和內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換 取得了進(jìn)展，積極探索和適應(yīng)電力市場的新型交易方式，在 主輔分離、輔業(yè)改制等方面取得了積極進(jìn)展。黨的建設(shè)、思 想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，也取得了很大 的成績。工程建設(shè)方面也取得了很好的成績。首先，在建工程進(jìn) 展比較順利，截至目前，已投產(chǎn)新機(jī)組 6臺

4、，總?cè)萘?505MW 。 完成年投產(chǎn)任務(wù)的 91.8% ，完成年投資計劃的 64.66% ，準(zhǔn) 備開工項(xiàng)目的前期工作在按計劃積極推進(jìn)。第二，加強(qiáng)了重點(diǎn)項(xiàng)目和重要環(huán)節(jié)的管理和協(xié)調(diào)，保證 了建設(shè)工程的順利進(jìn)行。集團(tuán)公司目前共有已批準(zhǔn)開工的在 建項(xiàng)目 9 個，總裝機(jī)容量 382.1 萬 kW ，總投資為 196.1 億 元。為了保證集團(tuán)在建工程的順利進(jìn)行，針對項(xiàng)目存在的問 題，集團(tuán)公司采取措施加大了對白鶴電廠二期、公伯峽、三 板溪、洪江 、碗米坡、分宜技改、豫新技改等重點(diǎn)工程的 跟蹤協(xié)調(diào)力度，保證了工程的順利進(jìn)行。第三，建設(shè)工程的安全和質(zhì)量始終處于可控在控狀態(tài)， 截至目前，實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量事故的“雙

5、零”目標(biāo)。今年以來， 各建設(shè)工程高度重視工程建設(shè)的安全工作，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公 司安全電話會議精神，采取各種措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程施 工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理，特別是加強(qiáng)了對水電工程的安全 監(jiān)督工作。突出了嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督的原則。 不斷建立健全項(xiàng)目安全管理體系，加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)和人員 的配備，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，認(rèn)真開展對危險源的辯 識和控制工作，做到施工安全的可控在控。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。運(yùn)用達(dá)標(biāo)投 產(chǎn)這個載體，實(shí)施過程控制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，采取質(zhì)量巡視 的方式進(jìn)行有效監(jiān)督。集團(tuán)公司制定了建設(shè)工程質(zhì)量管理辦 法，修訂了集團(tuán)公司建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法，對重點(diǎn)項(xiàng) 目進(jìn)

6、行了質(zhì)量巡視檢查， 達(dá)到了嚴(yán)格控制、 有效監(jiān)督的目的。第四， 積極組織了發(fā)電設(shè)備的招標(biāo)工作。 為了充分發(fā)揮 集團(tuán)公司在設(shè)備招標(biāo)采購中的整體優(yōu)勢， 集團(tuán)公司確定了“集 中采購、 分步實(shí)施、 局部打捆”的策略，研究確定了集中采購 辦法。 “非典”期間，工程部會同成套公司和有關(guān)項(xiàng)目單位， 采取積極的應(yīng)對措施，保證了發(fā)電設(shè)備招標(biāo)工作的順利進(jìn) 行。第五，積極推進(jìn)了工程建設(shè)管理體制的改革，確定了集 團(tuán)公司工程建設(shè)管理的新模式。為了適應(yīng)集團(tuán)公司直接投資 的電力項(xiàng)目建設(shè)管理的需要，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了 成立集團(tuán)公司電力建設(shè)管理公司的方案。集團(tuán)公司建設(shè)管理 公司目前已經(jīng)成立。為集團(tuán)公司建設(shè)工程的管理采取新

7、的模 式奠定了基礎(chǔ)。第六，貫徹和落實(shí)了“基礎(chǔ)管理年”的要求，大力開展了 建章立制工作。按照集團(tuán)公司開展的管理年活動的要求，不 斷制定和完善集團(tuán)公司工程建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)定。擬定了集 團(tuán)公司建設(shè)管理制度大綱，目前已完成了集團(tuán)公司建設(shè)工 程招投標(biāo)管理辦法 、集團(tuán)公司建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理辦 法、集團(tuán)公司建設(shè)工程安全管理辦法 、集團(tuán)公司建設(shè)工 程質(zhì)量管理辦法 、集團(tuán)公司水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核管 理辦法（ 2003 年版）、集團(tuán)公司火電工程控制造價管理辦 法等管理規(guī)定的制定工作。其他各項(xiàng)管理制度也正在起草 和制定之中。第七，電源項(xiàng)目的前期工作有了一定的進(jìn)展。在火電項(xiàng) 目方面， 白鶴二期 1#機(jī)國家已批準(zhǔn)

8、正式開工建設(shè)， 目前， 有 十個火電項(xiàng)目已開始施工準(zhǔn)備工作；在水電項(xiàng)目方面，圍繞 著黃河上游、沅水流域、紅水河流域的水電開發(fā)，均有了顯 著的進(jìn)展或取得了階段性的成果；在核電項(xiàng)目方面，山東和 遼寧核電項(xiàng)目的前期工作均取得了一定進(jìn)展。集團(tuán)公司前三個季度在基本建設(shè)及管理方面取得了較 好的成績，但也要充分注意到下步可能影響項(xiàng)目開發(fā)和工程 建設(shè)的外部不利因素仍然存在，同時我們自身管理也還存在 許多應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)的地方。外部不利因素方面。第一，由于各發(fā)電集團(tuán)公司均在加 快發(fā)電的開發(fā)，預(yù)示著將來發(fā)電側(cè)的競爭將異常激烈。據(jù)不 完全統(tǒng)計，國內(nèi)幾大發(fā)電主機(jī)制造廠僅火電設(shè)備近三年的訂 貨量已達(dá) 1.3 億千瓦。 第

9、二，主機(jī)設(shè)備供應(yīng)存在明顯的問題， 這勢必給今后電力市場競爭帶來潛在影響。一是制造能力有 限，交貨期和交貨質(zhì)量難以保證；二是設(shè)備價格水平仍在攀 升，工程造價勢必上揚(yáng)；三是面對大量超臨界機(jī)組訂貨，制 造技術(shù)難以保證。第三，資金供應(yīng)問題。一是資本金將會嚴(yán) 重不足；二是融資將可能面臨國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的制約。在管理方面存在的主要問題。第一，隨著工程規(guī)模的擴(kuò) 大，工作難度的增加，安全管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。第二，傳 統(tǒng)粗放型的工程管理思想仍然普遍存在。第三，工程的計劃 管理仍然不夠，年度投資計劃的完成情況不夠理想。集團(tuán)公司全體員工、全體工程建設(shè)戰(zhàn)線上的員工，要繼 續(xù)乘勝前進(jìn)，重視和解決存在的問題和困難，確保全

10、面完成今年各項(xiàng)任務(wù)，爭取更大的成績。二、要充分認(rèn)識控制工程造價的重要意義 集團(tuán)公司成立以后，以極大的決心和力度，動員和組織 全體員工，全面加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力降低投入，增加產(chǎn)出， 提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭能力。有計劃，有系統(tǒng)地制定了一 系列規(guī)章制度。 火電工程控制造價管理辦法是其中一項(xiàng) 十分重要的基礎(chǔ)性制度。我們必須充分認(rèn)識控制工程造價的 重要意義，認(rèn)真貫徹落實(shí)。（一）控制工程造價是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的根本需要集團(tuán)公司提出的“三三二三”的總體發(fā)展戰(zhàn)略其核心內(nèi)容 是以發(fā)展為第一要務(wù)，以電力為核心產(chǎn)業(yè)，要提高核心競爭 能力、獲利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)， 我們不僅要抓發(fā)展擴(kuò)大外延，

11、而且要同時抓管理， 提升內(nèi)涵。 在經(jīng)營管理方式上要從粗放型實(shí)現(xiàn)向集約型的轉(zhuǎn)變。從工程 建設(shè)管理這條線來講，控制造價，是重要一環(huán)。長期以來， 在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國基本建設(shè)戰(zhàn)線，火電建設(shè)戰(zhàn)線，存 在管理粗放，造價高，浪費(fèi)大的傾向。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革， 市場經(jīng)濟(jì)體系的建立，投資體制和建設(shè)管理方式的改革，有 了根本性的改觀。造價不斷攀升的局面得到遏制，趨于合理 和穩(wěn)定。但是我們必須看到舊的體制，舊的觀念的影響和制 約依然存在。在火電廠建設(shè)的設(shè)計理念、生產(chǎn)運(yùn)營、管理觀 念、生產(chǎn)運(yùn)營機(jī)構(gòu)和崗位人員設(shè)置等，在很大程度上不適應(yīng) 市場經(jīng)濟(jì)的需要，不適應(yīng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)的需要。 “大而全、”“小 而全”、“貪大求洋、

12、”比投資規(guī)模、比功能齊全的思想和工作方 法，以及建設(shè)管理中存在的問題，直接導(dǎo)致造價的升高，效 益的降低，競爭力的削弱。影響和防礙“三三二三”戰(zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。（二）控制工程造價是提高市場競爭能力的迫切需要 隨著電力體制改革的深入，隨著五大發(fā)電公司成立。我 國發(fā)電側(cè)的壟斷局面已被打破，五家發(fā)電公司與眾多獨(dú)立發(fā) 電公司相互競爭的局面已經(jīng)形成。這種競爭在當(dāng)前主要表現(xiàn) 形式將是電量和電價的競爭。我們靠什么在競爭中取勝？一 靠信譽(yù)，二靠實(shí)力。信譽(yù)主要體現(xiàn)在能及時向電網(wǎng)和用戶提 供優(yōu)質(zhì)、可靠的電力電量。實(shí)力主要體現(xiàn)在能及時向電網(wǎng)和 用戶提供足夠數(shù)量、價格合理的電力電量。這兩大競爭優(yōu)勢 的取得，電源工程建設(shè)

13、是基礎(chǔ)， 工程質(zhì)量、 工程造價是保證。 作為工程建設(shè)的管理人員，一定要充分認(rèn)識打好這個基礎(chǔ)， 為集團(tuán)公司在激烈的市場競爭中贏得寶貴的優(yōu)勢。目前，國 家區(qū)域性電力競爭市場正在進(jìn)行試點(diǎn)，這個市場競爭最終的 和最直接的表現(xiàn)就是電價。根據(jù)我國當(dāng)前的電價形成機(jī)制， 投資是電價最基本的決定因素。也就是說我們控制和降低了 工程造價， 也就控制了上網(wǎng)電價， 也就增強(qiáng)了市場競爭能力， 保證了企業(yè)的生存和發(fā)展的能力。因此，我們必須對此有清 醒的認(rèn)識。要從提高競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和保證企業(yè) 生存的角度，認(rèn)識控制工程造價的重要性。（三）控制工程造價是實(shí)現(xiàn)“四二二”工程建設(shè)現(xiàn)實(shí)目標(biāo) 的需要集團(tuán)公司組建以后，總結(jié)歷史

14、的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)公司的 實(shí)際，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)發(fā)電側(cè)競爭局面的需 要。提出了工程建設(shè)“四二二”的實(shí)施目標(biāo)。具體要求是切實(shí) 做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價四大目標(biāo)可控在控；努力達(dá)到 安全、質(zhì)量事故兩項(xiàng)指標(biāo)為零；保證把每一個工程建成達(dá)標(biāo) 投產(chǎn)，具有市場競爭能力的優(yōu)良工程。工程建設(shè)的最終目標(biāo) 是“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”和“具有市場競爭能力?！蹦壳?，隨著電源建設(shè)項(xiàng) 目的不斷增多，總體工程造價呈明顯上升的趨勢。主要原因 有：設(shè)備和原材料價格直線上揚(yáng)；由于環(huán)保要求的提高，新 建大容量機(jī)組必須增設(shè)脫硫設(shè)施；計劃項(xiàng)目中超臨界機(jī)組的 比例大幅度提高，導(dǎo)致投資強(qiáng)度的增加。面對如此嚴(yán)峻的局 面，實(shí)現(xiàn)“四二二”目標(biāo)，造價

15、控制成為關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。為此 要想真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司工程建設(shè)的“四二二”目標(biāo)，要求我們 必須在控制工程造價上狠下功夫。（四）控制工程造價是實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)需 要是國家授集團(tuán)公司是國務(wù)院批準(zhǔn)組建的大型發(fā)電企業(yè)，權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增 值是我們最重要的職責(zé)。有效控制工程造價，確保形成的資 產(chǎn)有效和高效是保證國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)性任務(wù)。控制 工程造價是提高投資收益的基礎(chǔ)和前提。因此，控制工程造 價，不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，同時也是履行我們的職 責(zé)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的需要。三、做好控制工程造價工作的具體要求 控制工程造價，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。既取決于工程管理，

16、 也取決于思想觀念；既取決于工程計劃、建設(shè)管理部門，也 取決于相關(guān)經(jīng)營管理部門；既取決于業(yè)主單位，也取決于承 包商?？傊枰仙舷孪拢椒矫婷娼y(tǒng)一行動，通力合作。 要全面貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司火電工程控制造價管理辦法 有效的控制工程造價，必須做好以下幾個方面的工作：（一）要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立控制造價的思想。轉(zhuǎn)變觀念， 從舊的計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的舊觀念、 舊習(xí) 慣、舊規(guī)矩下擺脫出來，是控制工程造價的首要條件。這一 條做不到，思想的問題不解決，積極性難以調(diào)動，自覺意識 不能形成， 控制工程造價要么難以推進(jìn)， 要么難以收到實(shí)效。 因此特別要注意從以下幾個方面轉(zhuǎn)變觀念。一是受舊的投資 體制的影響，投資

17、還貸是上級、股東的事，與我無關(guān)。不關(guān) 心造價，不關(guān)心投資收益。二是受舊的設(shè)計理念的影響，片 面追求保險，不計工本，不問效益。三是受舊的運(yùn)行管理模 式的影響，追求“貪大求詳”、“大而全、”“小而全；”借上項(xiàng)目的機(jī) 會“搭車”建樓堂館所、福利設(shè)施、娛樂休閑設(shè)施；超標(biāo)準(zhǔn)建 設(shè)、裝修生產(chǎn)設(shè)施；超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)非生產(chǎn)性設(shè)施。四是受舊的 評價體系中的形式主義影響，講排場，比闊氣，相互攀比， 鋪張浪費(fèi)。 我們必須從堅持“三個代表”重要思想的高度出發(fā)， 認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司火電工程控制造價管理辦法 ，徹底克 服舊的觀念、舊的習(xí)慣、舊的規(guī)矩，以高度的責(zé)任心，自覺 地控制工程造價。觀念更新，領(lǐng)導(dǎo)干部更為重要。（二）要切實(shí)分

18、工合作，形成工作合力。 控制造價涉及到不同的管理層面、環(huán)節(jié)和部門。首先， 各層面、各環(huán)節(jié)、各部門，要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，按 照火電工程控制造價管理辦法的要求，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。 同時，集團(tuán)公司計劃、工程、財務(wù)、生產(chǎn)、審計等部門之間， 集團(tuán)公司本部和各工程項(xiàng)目法人之間，項(xiàng)目單位和承包商之 間，要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、互相配合、通力合作抓好控制 造價工作。各單位要把控制工程造價作為工程建設(shè)的重點(diǎn)工 作來抓。要從電源的規(guī)劃、設(shè)計、施工、生產(chǎn)運(yùn)行等各個階 段、各個環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)控制工作造價的關(guān)鍵因素，掌握正確解 決影響工程造價因素的最佳工作途經(jīng)，切實(shí)控制工程造價。（三）要切實(shí)提高工程建設(shè)管理人員的業(yè)務(wù)水平，

19、增強(qiáng) 科學(xué)合理控制造價的水平和能力。電力工程建設(shè)管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程， 它涉及面 廣，管理的專業(yè)性較強(qiáng)，管理的復(fù)雜程度較高。要想科學(xué)、 合理地控制造價， 特別是科學(xué)、 合理地把握設(shè)計理念， 科學(xué)、 合理地把握安全生產(chǎn)保險系數(shù)，從而挖掘降低工程造價的潛 力，要求從事項(xiàng)目建設(shè)管理的同志們，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提 高專業(yè)技術(shù)水平，提高企業(yè)管理能力。否則，落實(shí)火電工 程造價管理辦法會成為空談。（四）要切實(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓展控制工程造價思路。 控制工程造價要廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，集各家之長，走最 佳路線。因此，要認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)國家電力公司、電力部、 水電部時期，在控制工程造價方面的經(jīng)驗(yàn)；要認(rèn)真學(xué)習(xí)其他 獨(dú)

20、立發(fā)電公司的經(jīng)驗(yàn)；要認(rèn)真學(xué)習(xí)外商在中國建設(shè)電廠的經(jīng) 驗(yàn)；要認(rèn)真學(xué)習(xí)國際上的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們自己的實(shí)際，加以 消化吸納。在國家電力公司期間，我們大力推廣過火電優(yōu)化 設(shè)計成果，進(jìn)行過外商所建電廠的設(shè)計調(diào)查研究，近期集團(tuán) 公司工程部組織進(jìn)行了寧夏石咀山火電廠設(shè)計優(yōu)化調(diào)研。這 些成果和經(jīng)驗(yàn)我們都應(yīng)該積極借鑒和運(yùn)用，而且各方面的教 訓(xùn)，也是我們很好的教材，使我們從中得到教益和啟發(fā)。（五）建立項(xiàng)目激勵和約束機(jī)制，有效推動項(xiàng)目進(jìn)展 控制工程造價必須合理地縮短建設(shè)工期，建設(shè)工期直接 影響到工程建設(shè)的成本和效益，影響到工程項(xiàng)目的市場機(jī)遇 及市場占有能力。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索、建立項(xiàng)目激勵和

21、約束機(jī)制。各工程建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn) 一步提高管理水平，對項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)管理，對是否實(shí)現(xiàn)考核 目標(biāo)實(shí)施重獎重罰，以次來有效推動項(xiàng)目的進(jìn)展。四 關(guān)于第四季度工程建設(shè)的幾項(xiàng)工作（一）廣泛深入地貫徹落實(shí)這次會議的精神。 各單位回去后，要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹本次會議的精神。要 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司火電工程造價管理辦 法。結(jié)合本單位建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對照火電工 程造價管理辦法的各項(xiàng)規(guī)定和要求，制定項(xiàng)目控制工程造 價的具體措施，把控制工程造價的要求真正落到實(shí)處。（二）全面完成全年的工作計劃。 要按照計劃的要求全面完成集團(tuán)公司今年的建設(shè)任務(wù) 任務(wù)。首先要保證 2003 年集團(tuán)公司計劃新投產(chǎn)發(fā)電機(jī)組 7 臺，投產(chǎn)規(guī)模 550MW 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保計劃投產(chǎn)機(jī)組全部 按期投產(chǎn)。同時，努力完成各項(xiàng)目的投資和建設(shè)形象面貌。 要進(jìn)一步加大對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)力度，確保工程按照計 劃順利進(jìn)行。各部門要切實(shí)加強(qiáng)對公伯峽、三板溪、白鶴電